ہر کاروبار کے دل میں ایک مصنوعات ہے. اسے بعض اوقات ایک سروس کے طور پر رکھا جا سکتا ہے، لیکن یہاں تک کہ صرف مشاورتی وقت فروخت کرنے والی فرموں کے پاس ایک تجویز ہے جو قابل خرید، امتیازی پیکیج کے طور پر تیار کی گئی ہے۔
یہ پروڈکٹ مینجمنٹ کو کسی بھی تنظیم میں ایک اہم، اسٹریٹجک کردار بناتا ہے۔ اور سافٹ ویئر فروشوں کے لئے جو مصنوعات کو اپنے کاروبار کے مرکز میں رکھتے ہیں، یہ بہت ضروری ہے۔ اسے درست کرنا کامیابی کا جادو کر سکتا ہے۔ اسے غلط سمجھنا تباہ کن ہوسکتا ہے۔
غیر شروع شدہ کے لیے، پروڈکٹ مینجمنٹ اس کی زندگی بھر کسی پروڈکٹ یا سروس کی منصوبہ بندی، ترقی، لانچنگ، اور انتظام ہے۔ تصور سے ریٹائرمنٹ تک، یہ ہر چیز کو سمیٹتا ہے۔ یہ ایک گاہک کے درمیان اہم ربط بھی بناتا ہے۔
غیر پوری ضرورت اور اسے حل کرنے کی کاروباری صلاحیت۔
لہذا یہ ایک کمپنی کے ہر حصے کو چھوتا ہے، محکموں کے درمیان مواصلات کے مرکز کے طور پر کام کرتا ہے. اور اسے مارکیٹ کے رویے، ٹیکنالوجی کی ترقی، پراجیکٹ کی آخری تاریخ، تجارتی اہداف کا فوری جواب دینا چاہیے - ان سب پر گہری نظر رکھتے ہوئے
وژن اور اسٹریٹجک سمت۔ یہ ایک مشکل کام ہے۔
ٹیم میں کیا تلاش کرنا ہے۔
پروڈکٹ مینیجرز کے کندھوں پر بہت کچھ کے ساتھ، صحیح ٹیم کی تعمیر کلیدی ہے۔ تلاش کرنے کے لئے پانچ صفات ہیں۔
غور کرنے کی پہلی خصوصیت کاروباری ذہانت ہے۔ یہ واضح لگتا ہے، لیکن ایسی مصنوعات بنانے کا کوئی فائدہ نہیں ہے جو آمدنی اور مارجن کو نہیں بنائے گا۔ پروڈکٹ مینیجرز کو کاروباری حکمت عملی کے ساتھ اتنا ہی آرام دہ ہونا چاہئے جتنا کہ وہ پروڈکٹ کی ترقی کے ساتھ ہیں۔ یہ
اس میں پروڈکٹ پورٹ فولیو کی ترجیحات، پراڈکٹ گو ٹو مارکیٹ اسٹریٹجی بنانا، پروڈکٹ کی قیمتوں کو سمجھنا اور پھر پروڈکٹ کی کارکردگی اور مالیاتی اشارے بشمول ROI کا انتظام کرنا شامل ہے۔
بنیادی طور پر، پروڈکٹ مینیجرز کو پروڈکٹ کے روڈ میپ کی وضاحت اور تعمیر کرنے کی ضرورت ہوتی ہے جو کاروباری حکمت عملی کے مطابق ہوں۔ پروڈکٹ کے روڈ میپ پر موجود خصوصیات کا تعلق پروڈکٹ کی قیمت کی تجویز سے ہونا چاہیے اور یہ کہ یہ مسابقتی مصنوعات سے کس طرح مختلف ہے۔
دوسری بنیادی صلاحیت مارکیٹ کو سمجھنا ہے۔ اس کا مطلب ہے کہ مارکیٹ کے رجحانات کو تلاش کرنے کے قابل ہونا، ریگولیٹری زمین کی تزئین کو سمجھنا، مدمقابل زمین کی تزئین کی ذہانت کو اکٹھا کرنا، مصنوعات میں فرق کرنے والوں کی شناخت کرنا، پارٹنر ماحولیاتی نظام کو جاننا۔
اور مصروف بازار میں مقابلہ کیسے کریں۔
تیسری بنیادی صلاحیت کسٹمر کی ضروریات کے مطابق مصنوعات کو ڈیزائن کرنے کی صلاحیت کے ساتھ گہری گاہک کو سمجھنا ہے۔ ایسا کرنے کے لیے صارفین کے ساتھ ابتدائی مشغولیت اور تصورات کے ثبوت یا ایک محدود ریلیز پروگرام کی ضرورت ہوتی ہے، جو کم از کم قابل عمل فراہم کرتا ہے۔
مصنوعات یہ ضروری ہے کہ اچھے پروڈکٹ مینیجرز کو صارفین کے ساتھ بات چیت کرتے وقت صارف کے تجربے (UX) کی مہارت حاصل ہو۔ اسے دوسرے طریقے سے بیان کرنے کے لیے، پروڈکٹ کو صارفین اور ان کے کام کرنے کے طریقے کو ذہن میں رکھ کر بنایا جانا چاہیے۔
چوتھی شرط پروڈکٹ مینیجرز کے لیے تکنیکی مہارت کا ہونا ہے۔ دل سے، سافٹ ویئر فرموں میں پروڈکٹ مینیجرز کو ٹیک رجحانات کا گہرا علم ہونا چاہیے۔ مثال کے طور پر کلاؤڈ حل، مصنوعی ذہانت اور اوپن API۔ انہیں بھی مکمل ہونا چاہیے۔
آرکیٹیکچرل ڈیزائن، اسٹیک کنٹرول پوائنٹس اور انٹرپرائز آرکیٹیکچر روڈ میپس سے واقف۔
آخری، لیکن شاید سب سے اہم بات، نرم مہارتوں کی ضرورت ہے۔ ان کے بغیر، باقی سب کچھ کام پر لگانا تقریباً ناممکن ہو سکتا ہے۔ ٹیموں، تنظیموں اور تمام سطحوں پر قیادت کرنے، بات چیت کرنے اور تبدیلی کو متاثر کرنے کے قابل ہونا ضروری ہے۔
سیکٹر
اگرچہ ان میں سے ہر ایک قابلیت اہم ہے، اس بات کا امکان نہیں ہے کہ انفرادی ٹیم کے ممبران کے پاس یہ سب ہوں گے - اور کامل پروڈکٹ مینیجر کا انعقاد ایک رکاوٹ ہو سکتا ہے۔ اس بات کو ذہن میں رکھتے ہوئے، پروڈکٹ مینجمنٹ ایک یا دو اعلیٰ کارکردگی کے بارے میں نہیں ہے۔
افراد، لیکن بغیر کسی رکاوٹ کے کام کرنے کے لیے صحیح ڈھانچے کے ساتھ اعلیٰ کارکردگی کا مظاہرہ کرنے والی ٹیم کو ملازمت دینا۔
صحیح لوگوں کی تلاش
اس کو حاصل کرنے کا مطلب ہے تنوع اور شمولیت کو بھرتی کے منصوبے کے مرکز میں رکھنا۔ قائدین کو نئے خیالات کے لیے کھلے رہنے کی ضرورت ہے، غیر متوقع جگہوں پر نظر آنا اور فرق کا خیر مقدم کرنا چاہیے۔ درحقیقت، غیر روایتی پس منظر سے خدمات حاصل کرنا نئی بصیرت اور قابلیت لا سکتا ہے۔
جو عام جگہوں پر غائب ہو سکتا ہے۔
اس تناظر میں، مطلوبہ خوبیوں کے لیے انٹرویو کرنا مشکل ہو سکتا ہے – خاص کر اگر امیدوار انتہائی متنوع پس منظر سے آ رہے ہوں۔ اس میں غیر روایتی تکنیکوں کی ضرورت ہوتی ہے، جیسے کہ ٹیم کے ممکنہ ارکان کے ساتھ کھیلنے اور دریافت کرنے کی اجازت دینا۔
پروڈکٹس اور پلیٹ فارمز جو وہ استعمال کریں گے، ان کی طاقتوں کو تلاش کرنے اور چیلنج کرنے اور رائے پیش کرنے کی ان کی صلاحیت کو جانچنے کے طریقے کے طور پر تاثرات کو مدعو کریں گے۔
اس کے علاوہ، یہ ضروری ہے کہ ملازمت کی تفصیل میں بہت زیادہ مطالبہ نہ کیا جائے، خاص طور پر اگر تنوع کی تلاش ہو۔
ریسرچ نے یہ ظاہر کیا ہے کہ اگر خواتین زیادہ تر معیارات پر پورا نہیں اترتی ہیں تو وہ خود کو ملازمتوں سے باہر کر دیں گی، جبکہ مرد زیادہ پسند کرتے ہیں کہ اگر وہ کچھ تقاضوں کو پورا کریں تو وہ ملازمت سے دستبردار ہو جائیں۔ پیشگی تجربے کی لمبی فہرستیں بنانا یقیناً اس کا باعث بنے گا۔
درخواست دہندگان کے درمیان خود انتخاب کی سطح۔
یہ نقصان دہ ہو سکتا ہے۔ اصل میں، ایک 2020
McKinsey سے رپورٹ، نے ظاہر کیا کہ صنفی اور نسلی تنوع کے لئے چوتھائی چوتھائی میں کمپنیاں نمایاں طور پر اپنے حریفوں کو پیچھے چھوڑتی ہیں۔ نیورو ڈائیورجینٹ ورکرز کے درمیان دستیاب بہت بڑے ٹیلنٹ پول کو ذہن میں رکھنا بھی ضروری ہے، جو انتہائی
کچھ کرداروں میں فائدہ مند۔ یہ کی طرف سے چیمپئن کیا گیا ہے
جدید ترین ٹیکنالوجیز میں سرمایہ کاری کرنے والے ہائی پروفائل آجر UK میں جیسے GCQH۔
خوابوں کی ٹیم کا انتظام
صحیح ملازمتوں کے ساتھ، اگلا مرحلہ یہ یقینی بنانا ہے کہ ٹیم بغیر کسی زہریلے کے مرکوز رہے۔ جب تیز رفتار وینڈر ٹیکنالوجی مارکیٹ میں دباؤ جاری ہو تو یہ مشکل ہو سکتا ہے۔
صحیح کلچر کو فروغ دینا بہت ضروری ہے، اس بات کو یقینی بنانا کہ پروڈکٹ آرگنائزیشن کے اوپری حصے سے ٹون سیٹ کے مطابق درست طریقے سے سیٹ کیا گیا ہو۔ صحت مند کام کی جگہ کی ثقافت کی تعمیر کرتے وقت طرز عمل کے مسائل کو جلدی اور مؤثر طریقے سے حل کرنا ضروری ہے۔ یہ ہو سکتا ہے۔
رول ماڈلنگ صحت مند رویے کے ذریعے حاصل کیا گیا ہے اور ٹیم کے اراکین کو زور آوری کی مہارت کے ساتھ کوچنگ کرنا اور تنازعات سے مناسب طریقے سے نمٹنے کے لیے حاصل کیا گیا ہے۔
اس سے عملے کو برقرار رکھنے میں مدد ملے گی، جو ٹیکنالوجی کی صنعت میں ایک مسئلہ ہو سکتا ہے۔ کے مطابق
لنکڈ ان ریسرچ وبائی مرض سے پہلے سے، سافٹ ویئر فرموں میں کاروبار کی شرح 13.2 فیصد میں سب سے زیادہ ہے۔ اس میں کوئی شک نہیں کہ یہ وبائی مرض کے دوران اور اس کے بعد مزید خراب ہوا ہوگا۔ عملہ تیزی سے کام کے انتظامات میں لچک تلاش کر رہا ہے۔
ریموٹ ورکنگ سمیت۔
عملے کی برقراری کو دور کرنے کے لیے، رہنماؤں کو لوگوں کو بااختیار بنانا چاہیے، انہیں ملکیت دینا اور اس میں حصہ ڈالنا چاہیے جس کے لیے وہ کام کر رہے ہیں۔ تاہم، ملازمین کی منتھلی ناگزیر ہے لہذا کاروباروں کو ایک مضبوط اور لچکدار ثقافت کی ضرورت ہے جو آنے اور جانے والے لوگوں کا مقابلہ کر سکے۔
ٹیم ایک یا دو بڑے کرداروں سے بڑی ہونی چاہیے۔
ایک مربوط اور خوش آئند ثقافت کی تعمیر میں مواصلت ایک کلیدی عنصر ہے۔ لیکن اس کا مطلب لامتناہی ملاقاتیں اور ای میلز نہیں ہیں۔ اگرچہ معلومات اور رہنمائی کی کمی تباہ کن ہو سکتی ہے، لیکن حد سے زیادہ مواصلت مائیکرو مینجمنٹ کے دائروں میں تیزی سے بھٹک سکتی ہے،
ٹائم سیپنگ میٹنگز اور اوور بیئرنگ ٹیم بلڈنگ۔ یہ ایک تنگ راستہ ہے جس پر مینیجرز کو خود چلنا چاہیے، یہ سمجھتے ہوئے کہ ان کے ساتھی کیا ردعمل ظاہر کریں گے۔
یہ تب ہی ہوتا ہے جب ان تمام نکات پر غور کیا جاتا ہے کہ پروڈکٹ مینجمنٹ ٹیمیں کام کو ہاتھ میں لے کر آگے بڑھ سکتی ہیں۔ اور ایسا کرنے کے لیے بہت سارے طریقے اور ڈھانچے موجود ہیں۔ ان میں Agile Scrum، Spiral، Rapid Application Development (RAD) شامل ہیں۔
اور آبشار. صحیح کا انتخاب مصنوعات کی ترقی کی حکمت عملی، ٹیم کی مہارت اور صلاحیتوں، ثقافت اور کسٹمر کی توقعات پر منحصر ہوگا۔
لیکن صحیح لوگوں اور صحیح ثقافت کے تعین کے بغیر اس میں سے کوئی بھی اہمیت نہیں رکھتا۔ یہی وجہ ہے کہ پروڈکٹ مینجمنٹ ٹیم کی خدمات حاصل کرنے، اس کی تشکیل اور اسے برقرار رکھنے پر پوری توجہ دینا ضروری ہے۔ کیونکہ بہترین پروڈکٹ مینجمنٹ ہر کاروبار میں مرکزی حیثیت رکھتی ہے۔
کامیابی. ہم اسے غلط سمجھنے کے متحمل نہیں ہو سکتے۔
