WARC نے دی فیوچر آف سٹریٹیجی 2023 جاری کیا، جو کہ تقریباً 1,000 مارکیٹنگ کے حکمت کاروں کی بصیرت کے ساتھ دنیا بھر میں سروے کی قیادت والی رپورٹ ہے۔

لندن، اکتوبر 3، 2023 - (ACN نیوز وائر) – چونکہ سخت معاشی حالات کلائنٹ کے بجٹ کو نچوڑ رہے ہیں، کلائنٹ کی بہادری کم ہونے کے ساتھ امید کی سطح کم ہوتی جارہی ہے۔ اسٹریٹجسٹ اپ اسٹریم کے کام میں سب سے بڑا موقع دیکھتے ہیں، نئی ٹیک کو سمجھتے ہیں اور برانڈز کو ثقافت کو نیویگیٹ کرنے میں مدد کرتے ہیں، جب کہ تنوع، مساوات اور شمولیت (DEI) پر ابھی بہت کام کرنا باقی ہے۔ کچھ دلیل دیتے ہیں کہ حکمت عملی کو فریم ورک سے روکا جاتا ہے، اور اس حکمت عملی کو مزید انقلاب کی ضرورت ہے۔ یہ مستقبل کی حکمت عملی 2023 میں شامل کچھ نتائج ہیں۔ رپورٹآج جاری کردہ وارک - مارکیٹنگ کی تاثیر پر عالمی اتھارٹی۔

سالانہ WARC مطالعہ کا یہ گیارہواں ایڈیشن حکمت عملی کے مستقبل کے لیے اہم سمجھے جانے والے کلیدی رجحانات کو کھولتا ہے۔ یہ تحقیق ایک عالمی سروے پر مبنی ہے جس میں اس سال جون اور جولائی میں 971 کلائنٹ اور ایجنسی کی طرف سے حکمت عملی تیار کی گئی تھی، اس سال کے کینز لائنز انٹرنیشنل فیسٹیول آف کریٹیویٹی میں دریافت کیے گئے موضوعات اور دنیا بھر کے سرکردہ حکمت عملیوں کے ساتھ بات چیت کی گئی تھی۔

لینا رولینڈ، مواد کی سربراہ، WARC حکمت عملی، کا کہنا ہے کہ: "ہماری سالانہ فیوچر آف سٹریٹیجی رپورٹ درجہ حرارت کی جانچ کے طور پر کام کرتی ہے کہ حکمت عملی ساز نظم و ضبط کی حالت کے بارے میں کیسا محسوس کر رہے ہیں۔ ایک سخت معیشت کے درمیان، جو ٹیم کی ترقی کو روکتی نظر آتی ہے، رپورٹ اس بات کو دیکھتی ہے کہ کس طرح حکمت عملی کے کیریئر تیار ہو رہے ہیں، فنکشن کو متاثر کرنے والی سب سے بڑی قوتیں، اور بنیادی اقدار حکمت عملی ساز مارکیٹرز کو لوگوں اور ثقافتی رجحانات کے بارے میں زیادہ حقیقت پسندانہ سمجھ حاصل کرنے میں مدد کر سکتے ہیں۔ "

مارکیٹنگ کی تعریف کرنے والے بڑے مسائل کا احاطہ کرتے ہوئے، جیسے کہ معاشی بدحالی، کیریئر کی ترقی، پیمائش اور تنوع، رپورٹ آج کے حکمت عملی کے ماہرین کی بصیرت اور مواقع سے پردہ اٹھاتی ہے۔

حکمت عملی کے مستقبل کے لیے اہم سمجھے جانے والے اہم نکات یہ ہیں:

• حکمت عملی کو مزید انقلاب کی ضرورت ہے: 70% حکمت عملی سازوں کی حوصلہ افزائی کی جاتی ہے کہ وہ تزویراتی طور پر بہادر ہوں، لیکن صرف ایک تہائی (34%) اس بات سے اتفاق کرتے ہیں کہ مؤکل بہادر فیصلہ سازی کی حوصلہ افزائی کرتے ہیں۔

یہ جاننا کہ ماضی میں کیا کام ہوا ہے اپنی جگہ، لیکن حکمت عملی مستقبل کا تصور کرنے کے بارے میں بھی ہے، اور حکمت عملی سازوں کو گیم بدلنے والے خیالات اور اختراعات کی نشاندہی کرنے کے لیے اچھی طرح سے رکھا گیا ہے۔ اس کے لیے انہیں امنگ، تخیل، بہادری اور انقلاب کی ضرورت ہے۔ 

تاہم، اس سال کا سروے اسٹریٹجک بہادری کے فرق کو نمایاں کرتا ہے۔ جبکہ 70% سٹریٹیجسٹ کہتے ہیں کہ ان کی کمپنی انہیں بہادر اسٹریٹجک انتخاب کرنے کی ترغیب دیتی ہے، اس کے برعکس، صرف ایک تہائی (34%) اس بات پر متفق ہیں کہ کلائنٹس اسٹریٹجک بہادری کی حوصلہ افزائی کرتے ہیں کیونکہ بجٹ کو سخت کرنے کا مطلب ہے کہ برانڈز کم خطرہ مول لے رہے ہیں۔ 

فریم ورک پر زیادہ انحصار حکمت عملی اور حکمت عملیوں کو محفوظ/مطابقت پسند زون میں چھوڑ سکتا ہے۔ تقریباً نصف (48%) جواب دہندگان متفق ہیں کہ قبول شدہ مارکیٹنگ فریم ورک اسٹریٹجک بہادری کی راہ میں رکاوٹ ہیں، جبکہ 30% متفق نہیں ہیں۔

میٹ کلین، عالمی دور اندیشی کے سربراہ، Reddit، کہتے ہیں: "حکمت عملی کا مستقبل سیدھا ہے۔ نوکر شاہی کے طریقے کو برقرار رکھیں جس طرح چیزیں ہمیشہ کی جاتی رہی ہیں اور دور سے مطالعہ کریں، یا خود کو غرق کریں اور ترقی کو متاثر کرنے کے لیے دنیا کے کام کرنے کے طریقے تلاش کریں۔ 

مارکیٹنگ ریئلٹی موومنٹ کا مطالبہ کرتے ہوئے، رچرڈ ہنٹنگٹن، چیف سٹریٹیجی آفیسر، سچی اینڈ ساچی کا کہنا ہے کہ مارکیٹرز ان لوگوں کی حقیقی زندگیوں سے بہت دور ہیں جنہیں وہ سمجھنا اور ان تک پہنچنا چاہتے ہیں، اور مارکیٹرز سے مطالبہ کرتے ہیں کہ وہ "خواہش کی لہر کو موڑ دیں۔ مارکیٹنگ". 

• ایسی دنیا میں منصوبہ بندی کرنا جہاں طاق بڑا ہے: 76% حکمت عملی ساز اس بات پر متفق ہیں کہ ابھرتی ہوئی اور مخصوص کمیونٹیز کو سمجھنے کے لیے کوالٹیٹیو طریقوں پر زیادہ زور دینا ضروری ہے۔

بڑے پیمانے پر توجہ حاصل کرنے کے لیے کم یک ثقافتی لمحات کے ساتھ، حکمت عملی سازوں اور برانڈز کو مخصوص کمیونٹیز کو مؤثر طریقے سے سمجھنے، ان تک پہنچنے اور مشغول کرنے کے طریقے تلاش کرنے پڑتے ہیں۔ 

76% حکمت عملی کے ماہرین اس بات پر متفق ہیں کہ ابھرتی ہوئی اور مخصوص کمیونٹیز کو سمجھنے کے لیے مقداری طریقوں کی بجائے معیار پر زیادہ زور دینا ضروری ہے اور یہ سمجھنا کہ وہ ان کمیونٹیز سے بڑے گروپوں میں کیسے پھیلتے ہیں آگے بڑھنے میں اہم ہوگا۔

ثقافت کے ساتھ اپنے تعلق کے ذریعے، حکمت عملی سازوں کو کناروں کو دیکھنے، نئے مواقع اور ضرورت کی ریاستوں کی نشاندہی کرنے کے لیے اچھی طرح سے رکھا گیا ہے، جو مارکیٹرز کے آگے بڑھنے کے لیے اہم ہیں۔  

بلین ڈالر بوائے کے اسٹریٹجی ڈائریکٹر چارلی ایلیٹ کہتے ہیں: "مقام کمیونٹیز… ایک جھانکتے ہیں کہ مقبول ثقافت میں کیا آ سکتا ہے - الفاظ سے لے کر فیشن کے رجحانات تک، اگلے بڑے ابھرتے ہوئے ستارے تک - اور برانڈز کو اس سے آگے بڑھنے اور سامعین کو زیادہ اثر کے ساتھ مشغول کرنے کی اجازت دیتے ہیں۔"

• ایک پائیدار مستقبل کے لیے منصوبہ بندی: 59% حکمت عملی کے ماہرین کا کہنا ہے کہ DEI کے مقاصد بریف میں نمایاں نہیں ہوتے اور 50% کا کہنا ہے کہ پائیداری کبھی بھی نمایاں نہیں ہوتی  

بہت سی کمپنیوں نے آب و ہوا کے بحران کا جواب دینے کی طرف بڑی پیش قدمی کی ہے۔ تاہم، پائیداری اور تنوع، ایکویٹی اور شمولیت (DEI) کے مقاصد کلائنٹ کے مختصر بیانات میں شاذ و نادر ہی نمایاں ہوتے ہیں، جو مارکیٹرز کے کہنے اور وہ کیا کرتے ہیں اس میں ارادے اور عمل کے فرق کی تجویز کرتے ہیں۔

حکمت عملی سازوں کی اکثریت (59%) کا کہنا ہے کہ DEI کے مقاصد بریف میں نمایاں نہیں ہوتے اور نصف (50%) کہتے ہیں کہ پائیداری کبھی بھی نمایاں نہیں ہوتی۔ اس سے یہ بھی پتہ چلتا ہے کہ بہتر بریفنگ کی ضرورت ہے۔ 

حکمت عملی کے ماہرین اس میں تبدیلی کی توقع رکھتے ہیں، اور مستقبل کی حکمت عملیوں کو اس کے بڑھنے کے لیے بہتر طریقوں کا تصور کرنے کی ضرورت ہوگی۔ اس کا مطلب ڈیمانڈ سوئچنگ، سرکلر اکانومی، ریڈیکل اختراع، اور کم کرنا (اور ضائع کرنا) جیسی چیزیں ہو سکتی ہیں۔

ہیلن برین، کمیونیکیشن اسٹریٹجی ڈائریکٹر، ایرس، کہتی ہیں: "پائیداری کوئی 'چیز' نہیں ہے، یہ ثقافت کا حصہ ہے۔ اگر ہم چاہتے ہیں کہ برانڈز ثقافتی طور پر متعلقہ ہوں تو ہم پائیداری، فطرت اور فلاح و بہبود کے موضوعات کے ساتھ صف بندی کرنے، بڑھانے اور تلاش کرنے سے بدتر کر سکتے ہیں۔

خلاصہ کرتے ہوئے، WARC کی لینا رولینڈ کہتی ہیں: "اس سال کی فیوچر آف سٹریٹیجی رپورٹ میں ایک بار بار چلنے والی تھیم یہ ہے کہ حکمت عملی سازوں کو اپنی میزوں سے دور ہٹ کر حقیقی لوگوں سے ملنے کی ضرورت ہے۔ اس کے بغیر، لوگوں کی زندگیوں، ان کی امیدوں، خوفوں، درد کے مقامات کے بارے میں حقیقت پسندانہ سمجھنا اور بہتر مستقبل کی تعمیر کرنے والے گیم بدلنے والے مواقع کو تلاش کرنا مشکل ہے۔ 

"انقلاب کا مطالبہ بتاتا ہے کہ ہمیں دوبارہ غور کرنے کی ضرورت ہے۔ حکمت عملیوں کو زیادہ تخیلاتی اور مہتواکانکشی ہونے کی ضرورت ہے، اور تحقیق کو زیادہ احترام اور حقیقت کی ضرورت ہے۔

حکمت عملی 2023 کا مستقبل رپورٹجس میں مقداری اور کوالٹیٹیو ڈیٹا کا تجزیہ، ماہرانہ تبصرے اور سرکردہ حکمت کاروں کے مشورے شامل ہیں، WARC کے صارفین کے لیے دستیاب ہے۔ حکمت عملی کے دو مستقبل پوڈ اس ہفتے سبھی کے لیے دستیاب ہو گا جس میں رچرڈ ہنٹنگٹن نے تحقیقی انقلاب کے لیے اپنی کال کھول دی ہے۔

رپورٹ میں تعاون کرنے والے ہیں: چارلی ایلیٹ، بلین ڈالر بوائے؛ ڈاکٹر مارکس کولنز، مشی گن یونیورسٹی؛ ایلی بامفورڈ، ونڈرمین تھامسن؛ Yael Cesarkas, R/GA; الزبتھ پال، مارٹن ایجنسی؛ ہیلن برین، آئرس؛ میٹ کلین، ریڈٹ؛ Tomas Gonsorcik, DDB شمالی امریکہ, Ayo Fagbemi, Explorers Club, Jenna Cummings, Rival; لیو ریمن، ایڈن لیب؛ Acacia Leroy, ثقافت گروپ; ایمی داروکاکیس، فری لانس؛ کیٹی رگ سمتھ، ڈبلیو پی پی؛ نارائن دیوناتھن، ڈینٹسو انڈیا؛ اینڈی ولسن، اوگیلوی کنسلٹنگ؛ Jo Arden, Ogilvy UK; رچرڈ ہنٹنگٹن، ساچی اور ساچی۔

WARC کے بارے میں - مارکیٹنگ کی تاثیر پر عالمی اتھارٹی

35 سالوں سے، WARC مارکیٹرز کو مزید موثر بنانے کے لیے سخت اور غیر جانبدارانہ ثبوت، مہارت اور رہنمائی فراہم کر کے مارکیٹنگ کے حصے کو طاقتور بنا رہا ہے۔ چار ستونوں میں - WARC حکمت عملی، WARC تخلیقی، WARC میڈیا، WARC ڈیجیٹل کامرس - اس کی خدمات میں 100,000+ کیس اسٹڈیز، بہترین پریکٹس گائیڈز، تحقیقی مقالے، خصوصی رپورٹس، اشتہاری رجحان کا ڈیٹا، خبریں اور رائے کے مضامین، نیز ایوارڈز، ایونٹس شامل ہیں۔ اور مشاورتی خدمات۔ WARC لندن، نیویارک، سنگاپور اور شنگھائی سے باہر کام کرتا ہے، 75,000+ مارکیٹوں میں 1,300 سے زیادہ کمپنیوں میں 100 سے زیادہ مارکیٹرز کی کمیونٹی کو خدمات فراہم کرتا ہے اور 50+ صنعتی شراکت داروں کے ساتھ تعاون کرتا ہے۔

WARC ایک Ascential کمپنی ہے۔ Ascential دنیا کے معروف صارف برانڈز اور ان کے ماحولیاتی نظام کو ماہر معلومات، تجزیات، واقعات اور ای کامرس کی اصلاح فراہم کرتا ہے۔ ہمارے عالمی معیار کے کاروبار ڈیجیٹل کامرس، پروڈکٹ ڈیزائن، مارکیٹنگ اور خوردہ اور مالیاتی خدمات میں فوری طور پر قابل عمل معلومات اور بصیرت طویل مدتی سوچ کی فراہمی کے ذریعے کارکردگی کو بہتر بناتے ہیں اور صارفین کے مسائل کو حل کرتے ہیں۔

پانچ براعظموں میں 3,800 سے زیادہ ملازمین کے ساتھ، ہم 120 سے زیادہ ممالک میں کلائنٹس کے لیے عالمی نقش کے ساتھ مقامی مہارت کو یکجا کرتے ہیں۔ Ascential لندن اسٹاک ایکسچینج میں درج ہے۔

مزید معلومات کے لیے رابطہ کیجیے:
امانڈا بینفیل
PR اور پریس کے سربراہ، WARC
amanda.benfell@warc.com
www.warc.com 

عنوان: پریس ریلیز کا خلاصہ
ماخذ: وارک
سیکٹر: میڈیا اور مارکیٹنگ۔
https://www.acnnewswire.com

ایشیاء کارپوریٹ نیوز نیٹ ورک سے

حق اشاعت © 2023 اے سی این نیوزوائر۔ جملہ حقوق محفوظ ہیں. ایشیا کارپوریٹ نیوز نیٹ ورک کا ایک ڈویژن۔

• SEO سے چلنے والا مواد اور PR کی تقسیم۔ آج ہی بڑھا دیں۔
• پلیٹو ڈیٹا ڈاٹ نیٹ ورک ورٹیکل جنریٹو اے آئی۔ اپنے آپ کو بااختیار بنائیں۔ یہاں تک رسائی حاصل کریں۔
• پلیٹوآئ اسٹریم۔ ویب 3 انٹیلی جنس۔ علم میں اضافہ۔ یہاں تک رسائی حاصل کریں۔
• پلیٹو ای ایس جی۔ کاربن، کلین ٹیک، توانائی ، ماحولیات، شمسی، ویسٹ مینجمنٹ یہاں تک رسائی حاصل کریں۔
• پلیٹو ہیلتھ۔ بائیوٹیک اینڈ کلینیکل ٹرائلز انٹیلی جنس۔ یہاں تک رسائی حاصل کریں۔
• ماخذ: https://www.acnnewswire.com/press-release/english/86838/