Làm thế nào để vượt qua thời gian thử thách bằng cách áp dụng các nguyên tắc từ triết học khắc kỷ cổ đại (Alexander Morsakov)

“Hãy giống như vách đá mà sóng vỗ liên tục; nhưng nó vẫn đứng vững và thổi bùng cơn thịnh nộ của nước xung quanh nó. "- Marcus Aurelius

Ngành FinTech đang trải qua một số thời điểm khó khăn do lạm phát tăng vọt, một số vụ sụp đổ tiền điện tử và giá trị của các công ty giảm mạnh. Tất cả điều này dẫn đến một số đợt sa thải hàng loạt. Làm việc ở một công ty khởi nghiệp khá rủi ro, thậm chí
trong những thời điểm thuận lợi, nhưng với tình trạng hỗn loạn hiện tại, mọi người thậm chí còn phải đối mặt với mức độ bất ổn và căng thẳng cao hơn, cả về mặt cá nhân và nghề nghiệp. Không có gì ngạc nhiên khi nhiều người bắt đầu cảm thấy sợ hãi và lo lắng trong một môi trường như vậy.

Có nhiều cách tiếp cận khác nhau có thể giúp mọi người trên khắp thế giới Fintech và hệ sinh thái khởi nghiệp rộng lớn hơn lấy lại sự tự tin, đương đầu với những cảm xúc tiêu cực, tăng mức độ kiên cường để vượt qua khó khăn và tìm thấy niềm an ủi khi đối mặt.
nỗi sợ. Một trong số đó là Chủ nghĩa khắc kỷ – một triết lý thực tiễn cổ xưa còn được gọi là triết lý thời kỳ khó khăn.

Nghiên cứu một triết lý cổ xưa có vẻ lãng phí thời gian trong thế giới kỹ thuật số ngày nay, nhưng hãy nghĩ về giá trị mà một thứ gì đó phải giữ để nó được truyền lại và sử dụng trong hơn 2000 năm và thậm chí cho đến tận ngày nay. Những người theo chủ nghĩa khắc kỷ không chỉ là những triết gia mà còn
một số người giàu có và có ảnh hưởng nhất trong thời đại của họ, từ các nhà lãnh đạo chính trị, doanh nhân đến vận động viên. 

Chủ nghĩa khắc kỷ được thành lập bởi Zeno, một thương gia người Phoenician ở Athens, Hy Lạp, vào khoảng năm 300 trước Công nguyên. Ông mất toàn bộ tài sản trên biển sau một vụ đắm tàu ​​gần Athens. Nó buộc ông phải xem xét lại những ưu tiên của mình và đưa ông đến với triết học. Ngay sau đó, Chủ nghĩa Khắc kỷ đã đạt tới
Rome và được người La Mã chấp nhận trong thời kỳ thống trị thế giới của họ vào năm 155 trước Công nguyên. 

Seneca, Epictetus và Marcus Aurelius là những người đóng góp chính cho triết học Khắc kỷ. Nhờ có họ, các nhà Khắc kỷ cổ đại không chỉ tồn tại mà còn phát triển mạnh mẽ trong thời kỳ hỗn loạn và bất trắc. Vì vậy, hãy xem chúng ta có thể học được gì từ họ.

Nguyên tắc 1 – Tập trung vào những gì bạn có thể kiểm soát 

Sự phân đôi của kiểm soát là một trong những khái niệm quan trọng của chủ nghĩa Khắc kỷ. Có những thứ bạn có thể kiểm soát và những thứ bạn không thể kiểm soát, và thật lãng phí thời gian và năng lượng để tập trung vào việc sau.

“Bạn có quyền lực đối với tâm trí của mình - không phải các sự kiện bên ngoài. Hãy nhận ra điều này, và bạn sẽ tìm thấy sức mạnh ”.- Marcus Aurelius, Thiền định

Một cách thực hành đơn giản mà bạn có thể thử là chia một tờ giấy thành hai cột và liệt kê những gì bạn có thể kiểm soát và những gì nằm ngoài tầm kiểm soát của bạn. Rất có thể bạn sẽ tìm thấy một số thứ mà bạn chỉ có thể quan sát và phân tích (hoặc từ chối quan sát chúng). Và
điều này ổn. Hãy tập trung năng lượng vào những gì bạn có thể làm ngay bây giờ và ngừng lo lắng về những gì bạn không thể kiểm soát.

Bạn có thể kiểm soát việc đối thủ cạnh tranh có tung ra sản phẩm hoặc dịch vụ mới không? Bạn có thể kiểm soát sự cố dịch vụ hoặc thời hạn bị trễ từ nhà cung cấp đối tác của mình không? Chắc chắn là không, nhưng bạn có thể kiểm soát phản ứng của mình trước những điều này cũng như cách bạn và công ty của bạn lựa chọn
để đáp ứng. Hãy xem đây là cơ hội để bạn tương tác lại hoặc cải thiện sản phẩm của mình để khiến nhiều khách hàng hài lòng hơn. Việc ngừng dịch vụ CNTT có thể dẫn đến việc cải thiện khả năng giám sát, giúp hệ thống của bạn trở nên linh hoạt hơn.

Nguyên tắc 2 – Chuẩn bị cho thất bại 

Hình dung tiêu cực là một trong những phương pháp thực hành hiệu quả nhất mà các nhà Khắc kỷ đã ban tặng cho chúng ta. Bất kỳ doanh nghiệp nào và đặc biệt là một công ty khởi nghiệp đều có thể rơi vào khủng hoảng bất cứ lúc nào – những người theo chủ nghĩa Khắc kỷ tin rằng sự giàu có và tầm vóc của họ có thể bị tước bỏ.
chúng bất cứ lúc nào. 

Những người theo chủ nghĩa Khắc kỷ tin rằng một người khôn ngoan sẽ luôn chuẩn bị sẵn sàng cho những bất hạnh thay đổi mạnh mẽ như vậy bởi vì họ hình dung ra những sự kiện có thể dẫn đến điều họ lo sợ và chuẩn bị sẵn sàng từ trước.

“Chính trong thời kỳ an toàn, tinh thần phải tự chuẩn bị cho những thời điểm khó khăn; trong khi vận may đang ban ơn cho nó thì đã đến lúc nó phải được củng cố trước những sự từ chối của cô ấy.” – Seneca 

Những người theo chủ nghĩa Khắc kỷ sử dụng thời gian hòa bình và tĩnh lặng để chuẩn bị cho sự thất bại. Hình dung tiêu cực và chuẩn bị cho thất bại là điều mà các nhà lãnh đạo công nghệ trong toàn ngành đã áp dụng như một phần thực tiễn tiêu chuẩn của nhóm họ. Ví dụ, trước đây
Bất kỳ sản phẩm hoặc dự án nào ra mắt, các nhóm sẽ cùng nhau tham gia một hội thảo “sơ bộ” để tưởng tượng rằng dự án sẽ thất bại nặng nề sau vài tuần hoặc vài tháng. Từ đó, nhóm liệt kê tất cả các sự kiện có thể dẫn đến thất bại, những gì họ có thể làm.
làm gì để chuẩn bị tốt hơn cho thất bại đó và cách phục hồi. 

Hãy coi những thất bại tiềm ẩn là cơ hội để cải thiện, biết rằng điều duy nhất tệ hơn việc vấp ngã là không bao giờ đứng dậy được. Khó khăn là điều không thể tránh khỏi đối với bất kỳ doanh nghiệp nào và việc “thực hành” những bất hạnh và thất bại có thể giúp các nhóm chuẩn bị tốt hơn cho khó khăn
lần. 

Nguyên tắc 3 – Thừa nhận và học hỏi từ những sai lầm 

“Nếu ai đó có thể chứng minh và cho tôi thấy rằng tôi đã suy nghĩ và hành động sai lầm, tôi sẽ vui lòng thay đổi điều đó vì tôi tìm kiếm sự thật mà chưa ai từng bị tổn hại” – Marcus Aurelius

Sợ thất bại hoặc sai lầm là điều hoàn toàn tự nhiên, tuy nhiên, những thất bại và rào cản dẫn đến thành công là điều không thể tránh khỏi, đặc biệt là trong các công ty khởi nghiệp. Thất bại chỉ là cơ hội để tìm kiếm sản phẩm phù hợp với thị trường, chiến lược tiếp thị và bán hàng phù hợp,
và tìm hiểu cách thức hoạt động của một thứ gì đó thông qua một loạt thử nghiệm. Đó là lý do tại sao các nhà sáng lập công ty khởi nghiệp và lãnh đạo công ty khởi nghiệp nên chấp nhận sai lầm vì không ai xây dựng doanh nghiệp mà không gặp phải thất bại. 

"Nếu bạn bị đánh bại một lần và tự nhủ mình sẽ vượt qua, nhưng hãy tiếp tục như trước, hãy biết cuối cùng bạn sẽ ốm yếu và suy yếu đến mức cuối cùng bạn thậm chí sẽ không nhận ra sai lầm của mình và sẽ bắt đầu hợp lý hóa hành vi của mình." - Epictetus

Những người theo chủ nghĩa Khắc kỷ tin rằng mọi thất bại dường như lớn đều là một sự kiện đáng được chấp nhận hơn là xấu hổ hay sợ hãi. Họ có ý thức kiểm soát phản ứng của mình đối với các vấn đề bằng cách điều chỉnh nhận thức của mình và thực hành biến trở ngại thành cơ hội  

Có rất nhiều ví dụ về các nhà lãnh đạo hiện đại đã áp dụng một cách tiếp cận tương tự để nói về thất bại dưới ánh sáng tích cực đã giúp công ty của họ kiên cường và có động lực khi đối mặt với thất bại lặp đi lặp lại.  

Jeff Bezos đã nhấn mạnh điều đó trong một lá thư năm 2015 gửi các cổ đông của Amazon: “Một lĩnh vực mà tôi nghĩ chúng tôi đặc biệt khác biệt là thất bại. Tôi tin rằng chúng ta là nơi tốt nhất trên thế giới để thất bại (chúng ta có rất nhiều kinh nghiệm!), và thất bại và phát minh không thể tách rời
sinh đôi”

Bill Gates là một CEO khác coi trọng thất bại: “Ăn mừng thành công là điều tốt nhưng điều quan trọng hơn là phải chú ý đến những bài học thất bại”.

Khả năng lãnh đạo khắc kỷ cũng có nghĩa là chịu trách nhiệm về những sai lầm, ngay cả khi chúng không nhất thiết là lỗi của bạn. Trở thành “chủ sở hữu” và tự chịu trách nhiệm về mọi việc xảy ra trong doanh nghiệp là một trong những nguyên tắc chính của Vivid Money mà chúng tôi
sống và thở. 

Nguyên tắc 4 – Tiết kiệm

Những người theo chủ nghĩa khắc kỷ đã thực hành và ủng hộ lối sống giản dị và tiết kiệm như một cách rèn luyện bản thân để chuẩn bị cho nghịch cảnh, như một cách để tránh thất vọng. Ví dụ, Marcus Aurelius nổi tiếng đã bán nhiều đồ đạc trong cung điện để trả nợ cho đế chế của mình

Jeff Bezos đã có mục đích xây dựng Amazon với một nền văn hóa tiết kiệm. Tại sao? “Tôi nghĩ rằng tiết kiệm thúc đẩy sự đổi mới, giống như những ràng buộc khác,” ông nói. “Một trong những cách duy nhất để thoát ra khỏi cái hộp chật hẹp là tìm ra lối thoát cho bạn”. 

Luôn dựa vào chi phí, liên tục sửa đổi kế hoạch và điều chỉnh các mối đe dọa cho phù hợp để giảm mức đốt tiền mặt là điều quan trọng đối với nhiều công ty khởi nghiệp công nghệ để tồn tại trong thời kỳ khủng hoảng. 

Rất đáng để học tập và rèn luyện để thành công trong thời gian khó khăn 

Chủ nghĩa khắc kỷ là một triết lý lý tưởng cho hệ sinh thái khởi nghiệp. Chủ nghĩa khắc kỷ đã giúp những nhà cai trị cổ xưa kiên cường khi đối mặt với nghịch cảnh và không kiêu ngạo trước ánh đèn thành công. Sự khôn ngoan tìm thấy trong Chủ nghĩa Khắc kỷ sẽ tiếp tục giúp ích cho chúng ta trong thời đại hiện đại.
các nhà lãnh đạo rèn luyện lòng dũng cảm, chấp nhận rủi ro và học cách chinh phục nỗi sợ thất bại để thành công trong công việc khởi nghiệp hoặc với tư cách là nhà lãnh đạo khởi nghiệp.

Thời kỳ khó khăn là không thể tránh khỏi trong thế giới kinh doanh có tính cạnh tranh cao và nhịp độ nhanh. Chủ nghĩa khắc kỷ giúp bạn tìm thấy sự thoải mái khi đối mặt với nỗi sợ hãi và giúp bạn phát triển mạnh mẽ bất chấp những thách thức bạn gặp phải. Dành cho những người coi trọng trí tuệ và tính kỷ luật tự giác
hơn là các sự kiện bên ngoài.