Cải thiện động lực của nhân viên bằng 5 cách này

Công nhận và thừa nhận công việc khó khăn của nhân viên là một vấn đề lớn tại nơi làm việc. Không có nó, động lực của nhân viên bị ảnh hưởng, năng suất giảm và kết quả là lợi nhuận của công ty cũng giảm theo.

Theo một nghiên cứu của Dan Ariely, nhà khoa học xã hội và tác giả sách bán chạy nhất của New York Times, “Khi được công nhận về công việc của mình, chúng ta sẵn sàng làm việc chăm chỉ hơn với mức lương thấp hơn, và khi không được công nhận, chúng ta sẽ mất nhiều động lực. ” Một cuộc khảo sát tại nơi làm việc của Gallup đã phát hiện ra rằng 85% nhân viên “không gắn kết hoặc không tích cực gắn bó với công việc.” Hiệu quả tài chính của việc này là RẤT LỚN: “Hậu quả kinh tế của “chuẩn mực” toàn cầu này là năng suất bị mất khoảng 7 nghìn tỷ đô la.”

Phần thưởng và sự công nhận có thể giải quyết vấn đề này. Theo một Báo cáo của Quỹ Nghiên cứu Khuyến khích, “đại đa số các công ty hoạt động hiệu quả nhất (93%) cho biết các giám đốc điều hành của họ không chỉ sẵn sàng thực hiện các phần thưởng và sự công nhận để duy trì tính cạnh tranh mà còn ủng hộ mạnh mẽ các phần thưởng và sự công nhận không dùng tiền mặt như một lợi thế cạnh tranh cho tổ chức.” Tuy nhiên, chỉ có 10 trong số XNUMX nhân viên Mỹ cảm thấy rằng họ đã được công nhận hoặc khen ngợi vì đã làm việc tốt trong tuần trước. Rõ ràng, có sự khác biệt trong nhận thức giữa nhân viên và cấp quản lý/điều hành. của Gallup nghiên cứu chỉ ra rằng “Những nhân viên cảm thấy được công nhận xứng đáng có khả năng nghỉ việc chỉ bằng một nửa so với những người không nói rằng họ sẽ nghỉ việc trong năm tới.” Các tổ chức có mức độ gắn kết của nhân viên cao hơn mức trung bình đã nhận ra lợi nhuận cao hơn 27%, doanh thu cao hơn 50%, mức độ trung thành của khách hàng cao hơn 50% và năng suất trên mức trung bình 38%.

Vậy bạn có thể làm gì để tăng động lực cho nhân viên? Dưới đây là năm cách.

Tạo mục tiêu có thể đạt được

Cạnh tranh có thể là một động lực mạnh mẽ. Chào bán ưu đãi và phần thưởng để đạt được kết quả có thể đo lường được có thể là một cách tuyệt vời để giúp thúc đẩy nhân viên bán hàng và các nhân viên khác của bạn lên một tầm cao mới. Nhưng hãy chắc chắn rằng những mục tiêu này là thực tế và có thể đạt được, nếu không kỹ thuật tạo động lực của bạn có thể có tác dụng ngược lại!

Công khai công nhận lực lượng lao động của bạn

Công nhận thành tích và công việc khó khăn của nhân viên trong một cuộc họp toàn công ty hoặc sự kiện của công ty sẽ tạo động lực gấp đôi vì nó là phần thưởng cho nhân viên cụ thể đó và mang lại nguồn cảm hứng cho đồng nghiệp. Tạo văn hóa nơi làm việc coi trọng hiệu suất, cả cá nhân và theo nhóm. Công nhận sự chăm chỉ và hiệu suất có thể tăng cường sự gắn bó tại nơi làm việc và tạo mối quan hệ tình cảm với nhân viên của bạn. Kỷ niệm thành tích của công ty, ngày kỷ niệm nhân viên, ngày lễ, v.v.

Đưa ra phần thưởng/phần thưởng thực sự tạo động lực cho nhân viên

Không phải mọi nhân viên đều giống nhau, nhưng mọi nhân viên đều thích được khen thưởng! Khen thưởng nhân viên cho lòng trung thành, cam kết và làm việc chăm chỉ của họ bằng cách tặng họ một món quà hoặc động cơ quan trọng. Một chương trình ưu đãi trả trước, được cung cấp bằng tiền mặt hoặc điểm quy đổi thành tiền mặt, là một lựa chọn tuyệt vời. Một thẻ mang thương hiệu công ty cho phép nhân viên của bạn mua những gì họ muốn khi họ muốn. Các thẻ rất dễ sử dụng và chúng có thể được nạp lại bất cứ khi nào bạn muốn gửi phần thưởng khác. Vì thẻ có thể được sử dụng ở bất kỳ nơi nào Visa® được chấp nhận, nên nhân viên của bạn có thể chọn hầu như bất kỳ phần thưởng nào họ muốn. Đưa ra lựa chọn phần thưởng gần như vô tận này sẽ cho nhân viên của bạn thấy rằng bạn nhận ra cá tính và nhu cầu riêng của họ. Nói về việc bao gồm tất cả các cơ sở của bạn!

Đào tạo, Giáo dục và Phát triển

Doanh nghiệp của bạn nên muốn nhân viên của mình trở thành những người giỏi nhất và có kỹ năng cao nhất mà họ có thể. Đầu tư vào phát triển nghề nghiệp là điều quan trọng đối với nhân viên ở mọi cấp độ, từ nhân viên mới bắt đầu đến giám đốc điều hành. Giúp nhân viên của bạn có cơ hội học tập và chứng chỉ nghề nghiệp, đồng thời nhận ra mong muốn cải thiện bản thân của họ để xây dựng lòng tin và có được lòng trung thành của họ.

Trao quyền cho nhân viên

Hãy cho nhân viên của bạn nói về công việc của họ. Yêu cầu đầu vào của họ và xem liệu họ có bất kỳ ý tưởng nào về cách họ có thể cải thiện hiệu suất của mình hoặc hiệu quả hơn không. Hầu hết nhân viên sẽ có những suy nghĩ như vậy nhưng sẽ do dự khi chia sẻ chúng với bạn trừ khi bạn hỏi. Và hãy nhớ: đừng chỉ yêu cầu–để trao quyền và động viên nhân viên của bạn một cách hợp lý, bạn thực sự phải nghe theo lời khuyên của họ và thực hiện nó. Trao cho họ quyền đưa ra một số quyết định của riêng họ và bạn sẽ có một lực lượng lao động thông minh hơn, kiên quyết hơn và trung thành hơn.

Tìm kiếm một cách tốt hơn để cải thiện động lực của nhân viên? Liên hệ với chúng tôi ngay hôm nay.