Thông tin chi tiết từ các chuyên gia về quản lý lực lượng lao động

Thông tin chi tiết từ các chuyên gia về quản lý lực lượng lao động

Dấu thời gian: 2 tháng 2024 năm 1 12:XNUMX CH
Thông tin chi tiết từ các chuyên gia về quản lý lực lượng lao động Thông minh dữ liệu PlatoBlockchain. Tìm kiếm dọc. Ái.

In
một cuộc thảo luận nhóm xoay quanh chủ đề “Từ những bước lùi về công nghệ năm 2023 đến
2024 Talent Triumphs”, được tổ chức tại Hội nghị thượng đỉnh Finance Magnates London 2023,
các chuyên gia trong ngành đã đi sâu vào chi tiết về quản lý nhân tài để chống lại
bối cảnh của những thất bại về công nghệ và những thành tựu mới nổi. Được quản lý bởi Nadia
Edwards-Dashti, Giám đốc khách hàng tại Harrington Starr, bài diễn thuyết nhằm
để thách thức những nhận thức phổ biến về tài năng đồng thời dự đoán tương lai của nó
các quỹ đạo.

Sản phẩm
tham luận viên, Felicity Graham, Giám đốc thu hút nhân tài tại Confluence, Sophie
Theen, COO & Cố vấn tại Paydock và Michelle Rockson, People Partner tại
TrueLayer, đã chia sẻ những hiểu biết sâu sắc của họ về việc xác định lại nhân tài trong bối cảnh thị trường năng động
điều kiện.

Sản phẩm
tham luận viên, đại diện cho các lĩnh vực khác nhau, đã chia sẻ quan điểm của họ về việc chỉ đạo
tổ chức vượt qua những thời kỳ hỗn loạn và môi trường nuôi dưỡng thuận lợi cho
tăng trưởng và đổi mới bền vững.

Felicity Graham, Giám đốc thu hút nhân tài tại Confluence

Graham
tạo tiền đề bằng cách bối cảnh hóa những biến động gần đây, bao gồm cả những tiếng vang
của Covid-19
đại dịch, áp lực lạm phát, căng thẳng địa chính trị và biến động
lãi suất. Graham nhấn mạnh sự cấp thiết của các tổ chức để
điều chỉnh lại chiến lược tuyển dụng và giữ chân của họ để duy trì tính cạnh tranh trong môi trường
thị trường lao động năng động.

Sophie Theen, COO & Cố vấn tại Paydock

"Các
thị trường đã khá chặt chẽ, thị trường lao động trong hai hoặc ba năm qua.
Trong 12 tháng qua, do bị sa thải, nó đã trở nên khó khăn hơn một chút.
chất lỏng nữa. Tôi nghĩ trong năm tới, rất nhiều nghiên cứu tôi đã thực hiện
cho thấy rằng đầu tư sẽ tăng lên đối với nhiều tổ chức, vì vậy nhân tài
sắp trở nên chặt chẽ hơn. Chúng ta thực sự phải đón đầu xu thế,” Graham
nói.

Sau đó
mở rộng cuộc thảo luận bằng cách nhấn mạnh bản chất đa diện của tài năng quản lý,
mở rộng ra ngoài việc tuyển dụng để bao gồm phát triển khả năng lãnh đạo và
văn hóa tổ chức. Bà nhấn mạnh vai trò then chốt của đội ngũ lãnh đạo trong
nuôi dưỡng tài năng ở tất cả các cấp của tổ chức, từ đó thúc đẩy
văn hóa đổi mới và thành công bền vững.

Sau đó
nhận xét: “Tài năng bao gồm cả đội ngũ lãnh đạo của bạn, Không phải lúc nào cũng
người sáng lập trong suốt vòng đời của công ty. Là một nhà lãnh đạo doanh nghiệp, bạn thấy
Tài năng là người thực hiện nhiệm vụ, lãnh đạo nhóm, khám phá hoạt động kinh doanh mới và
phát triển sản phẩm để mở rộng sự hiện diện trên thị trường.”

đá
nhấn mạnh tầm quan trọng hàng đầu của việc ưu tiên trải nghiệm của nhân viên và
sáng kiến ​​phát triển nghề nghiệp giữa các giai đoạn của tổ chức
chuyển tiếp. Cô đã làm sáng tỏ TrueLayer'S
cam kết nuôi dưỡng một nền văn hóa học tập liên tục và trao quyền,
được củng cố bởi các sáng kiến ​​nhằm thúc đẩy phúc lợi toàn diện của nhân viên và
sự phát triển.

Biến đổi
Quản lý tài năng

Khắp
trong bài diễn thuyết, các tham luận viên đã nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xác định lại các khái niệm truyền thống
mô hình quản lý nhân tài để áp dụng cách tiếp cận toàn diện. Trung tâm của điều này
sự thay đổi mô hình là khái niệm về Đề xuất Giá trị Nhân viên, trong đó
vượt qua các lợi ích truyền thống để bao gồm các yếu tố của mục đích cá nhân, tăng trưởng những cơ hội,
và hạnh phúc trong tổ chức.

Sản phẩm
cuộc thảo luận đã đi sâu vào một số khía cạnh chính của xu hướng làm việc hiện đại và
lợi ích nhân viên. Một lĩnh vực trọng tâm đáng chú ý là cuộc thảo luận xung quanh
trợ cấp thai sản và nghỉ thai sản. Hội thảo nhấn mạnh các công ty
cung cấp các lợi ích sâu rộng về vấn đề này, chẳng hạn như 24 tuần nghỉ phép có lương và
hỗ trợ chuyển đổi trở lại làm việc. Những lợi ích này được coi là mẫu mực trong
ngành, phản ánh cam kết hỗ trợ nhân viên trong thời gian
sự kiện quan trọng trong cuộc đời.

Michelle Rockson, Đối tác Nhân sự tại TrueLayer

Một
chủ đề thảo luận quan trọng là sự đa dạng, công bằng và hòa nhập (DEI)
sáng kiến ​​trong các tổ chức. Hội thảo nhấn mạnh tầm quan trọng của việc có
bảng phỏng vấn đa dạng và thúc đẩy văn hóa hòa nhập. Các công ty đang
ngày càng nhận ra rằng những nỗ lực của DEI là rất quan trọng để thu hút và
giữ chân nhân tài trong thị trường việc làm cạnh tranh ngày nay.

Sản phẩm
cuộc trò chuyện cũng đề cập đến tầm quan trọng của hạnh phúc và cuộc sống công việc
sáng kiến ​​cân bằng. Các công ty đang thực hiện nhiều chương trình phúc lợi khác nhau,
bao gồm những ngày hạnh phúc, các nhóm hỗ trợ đồng đẳng, và xã hội các ủy ban. Những cái này
các sáng kiến ​​nhằm mục đích nâng cao sức khỏe của nhân viên và tạo ra một công việc hỗ trợ
môi trường nơi các cá nhân có thể phát triển cả về mặt cá nhân và nghề nghiệp.

đá
nhận xét: “Nếu bạn thức dậy vào buổi sáng với cảm giác như đang bị
một ngày khó khăn, bạn có thể có một ngày hạnh phúc. Việc của bạn là dọn dẹp lịch trình của mình,
v.v., nhưng bạn chỉ cần đưa nó qua hệ thống là xong. Bạn có 12 ngày một
năm, dẫn đầu ngành.”

Nắm bắt công việc phân đoạn và quản lý tối ưu hóa

Giải quyết
xu hướng mới nổi về động lực lực lượng lao động, hội thảo đã đi sâu vào khái niệm
công việc mang tính phân đoạn, trong đó các cá nhân tham gia với nhiều công ty trên một
cơ sở bán thời gian. Xu hướng này phản ánh nhu cầu ngày càng tăng về tính linh hoạt và
chuyên môn chuyên sâu, đòi hỏi khả năng thích ứng và tư duy tiến bộ trong
chiến lược thu hút và phát triển nhân tài.

Sản phẩm
những người tham gia hội thảo ủng hộ sự thay đổi mô hình theo hướng tối ưu hóa và tinh gọn hơn
cách tiếp cận quản lý lực lượng lao động, trong đó khả năng thích ứng, tư duy cởi mở và
tư duy chiến lược là quan trọng nhất. Các nhà lãnh đạo được kêu gọi ưu tiên đầu tư in
tài năng trên tất cả các khía cạnh của tổ chức, nhận ra giá trị nội tại
của mỗi cá nhân trong việc thúc đẩy sự thành công của tổ chức.

In
một cuộc thảo luận nhóm xoay quanh chủ đề “Từ những bước lùi về công nghệ năm 2023 đến
2024 Talent Triumphs”, được tổ chức tại Hội nghị thượng đỉnh Finance Magnates London 2023,
các chuyên gia trong ngành đã đi sâu vào chi tiết về quản lý nhân tài để chống lại
bối cảnh của những thất bại về công nghệ và những thành tựu mới nổi. Được quản lý bởi Nadia
Edwards-Dashti, Giám đốc khách hàng tại Harrington Starr, bài diễn thuyết nhằm
để thách thức những nhận thức phổ biến về tài năng đồng thời dự đoán tương lai của nó
các quỹ đạo.

Sản phẩm
tham luận viên, Felicity Graham, Giám đốc thu hút nhân tài tại Confluence, Sophie
Theen, COO & Cố vấn tại Paydock và Michelle Rockson, People Partner tại
TrueLayer, đã chia sẻ những hiểu biết sâu sắc của họ về việc xác định lại nhân tài trong bối cảnh thị trường năng động
điều kiện.

Sản phẩm
tham luận viên, đại diện cho các lĩnh vực khác nhau, đã chia sẻ quan điểm của họ về việc chỉ đạo
tổ chức vượt qua những thời kỳ hỗn loạn và môi trường nuôi dưỡng thuận lợi cho
tăng trưởng và đổi mới bền vững.

Felicity Graham, Giám đốc thu hút nhân tài tại Confluence

Graham
tạo tiền đề bằng cách bối cảnh hóa những biến động gần đây, bao gồm cả những tiếng vang
của Covid-19
đại dịch, áp lực lạm phát, căng thẳng địa chính trị và biến động
lãi suất. Graham nhấn mạnh sự cấp thiết của các tổ chức để
điều chỉnh lại chiến lược tuyển dụng và giữ chân của họ để duy trì tính cạnh tranh trong môi trường
thị trường lao động năng động.

Sophie Theen, COO & Cố vấn tại Paydock

"Các
thị trường đã khá chặt chẽ, thị trường lao động trong hai hoặc ba năm qua.
Trong 12 tháng qua, do bị sa thải, nó đã trở nên khó khăn hơn một chút.
chất lỏng nữa. Tôi nghĩ trong năm tới, rất nhiều nghiên cứu tôi đã thực hiện
cho thấy rằng đầu tư sẽ tăng lên đối với nhiều tổ chức, vì vậy nhân tài
sắp trở nên chặt chẽ hơn. Chúng ta thực sự phải đón đầu xu thế,” Graham
nói.

Sau đó
mở rộng cuộc thảo luận bằng cách nhấn mạnh bản chất đa diện của tài năng quản lý,
mở rộng ra ngoài việc tuyển dụng để bao gồm phát triển khả năng lãnh đạo và
văn hóa tổ chức. Bà nhấn mạnh vai trò then chốt của đội ngũ lãnh đạo trong
nuôi dưỡng tài năng ở tất cả các cấp của tổ chức, từ đó thúc đẩy
văn hóa đổi mới và thành công bền vững.

Sau đó
nhận xét: “Tài năng bao gồm cả đội ngũ lãnh đạo của bạn, Không phải lúc nào cũng
người sáng lập trong suốt vòng đời của công ty. Là một nhà lãnh đạo doanh nghiệp, bạn thấy
Tài năng là người thực hiện nhiệm vụ, lãnh đạo nhóm, khám phá hoạt động kinh doanh mới và
phát triển sản phẩm để mở rộng sự hiện diện trên thị trường.”

đá
nhấn mạnh tầm quan trọng hàng đầu của việc ưu tiên trải nghiệm của nhân viên và
sáng kiến ​​phát triển nghề nghiệp giữa các giai đoạn của tổ chức
chuyển tiếp. Cô đã làm sáng tỏ TrueLayer'S
cam kết nuôi dưỡng một nền văn hóa học tập liên tục và trao quyền,
được củng cố bởi các sáng kiến ​​nhằm thúc đẩy phúc lợi toàn diện của nhân viên và
sự phát triển.

Biến đổi
Quản lý tài năng

Khắp
trong bài diễn thuyết, các tham luận viên đã nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xác định lại các khái niệm truyền thống
mô hình quản lý nhân tài để áp dụng cách tiếp cận toàn diện. Trung tâm của điều này
sự thay đổi mô hình là khái niệm về Đề xuất Giá trị Nhân viên, trong đó
vượt qua các lợi ích truyền thống để bao gồm các yếu tố của mục đích cá nhân, tăng trưởng những cơ hội,
và hạnh phúc trong tổ chức.

Sản phẩm
cuộc thảo luận đã đi sâu vào một số khía cạnh chính của xu hướng làm việc hiện đại và
lợi ích nhân viên. Một lĩnh vực trọng tâm đáng chú ý là cuộc thảo luận xung quanh
trợ cấp thai sản và nghỉ thai sản. Hội thảo nhấn mạnh các công ty
cung cấp các lợi ích sâu rộng về vấn đề này, chẳng hạn như 24 tuần nghỉ phép có lương và
hỗ trợ chuyển đổi trở lại làm việc. Những lợi ích này được coi là mẫu mực trong
ngành, phản ánh cam kết hỗ trợ nhân viên trong thời gian
sự kiện quan trọng trong cuộc đời.

Michelle Rockson, Đối tác Nhân sự tại TrueLayer

Một
chủ đề thảo luận quan trọng là sự đa dạng, công bằng và hòa nhập (DEI)
sáng kiến ​​trong các tổ chức. Hội thảo nhấn mạnh tầm quan trọng của việc có
bảng phỏng vấn đa dạng và thúc đẩy văn hóa hòa nhập. Các công ty đang
ngày càng nhận ra rằng những nỗ lực của DEI là rất quan trọng để thu hút và
giữ chân nhân tài trong thị trường việc làm cạnh tranh ngày nay.

Sản phẩm
cuộc trò chuyện cũng đề cập đến tầm quan trọng của hạnh phúc và cuộc sống công việc
sáng kiến ​​cân bằng. Các công ty đang thực hiện nhiều chương trình phúc lợi khác nhau,
bao gồm những ngày hạnh phúc, các nhóm hỗ trợ đồng đẳng, và xã hội các ủy ban. Những cái này
các sáng kiến ​​nhằm mục đích nâng cao sức khỏe của nhân viên và tạo ra một công việc hỗ trợ
môi trường nơi các cá nhân có thể phát triển cả về mặt cá nhân và nghề nghiệp.

đá
nhận xét: “Nếu bạn thức dậy vào buổi sáng với cảm giác như đang bị
một ngày khó khăn, bạn có thể có một ngày hạnh phúc. Việc của bạn là dọn dẹp lịch trình của mình,
v.v., nhưng bạn chỉ cần đưa nó qua hệ thống là xong. Bạn có 12 ngày một
năm, dẫn đầu ngành.”

Nắm bắt công việc phân đoạn và quản lý tối ưu hóa

Giải quyết
xu hướng mới nổi về động lực lực lượng lao động, hội thảo đã đi sâu vào khái niệm
công việc mang tính phân đoạn, trong đó các cá nhân tham gia với nhiều công ty trên một
cơ sở bán thời gian. Xu hướng này phản ánh nhu cầu ngày càng tăng về tính linh hoạt và
chuyên môn chuyên sâu, đòi hỏi khả năng thích ứng và tư duy tiến bộ trong
chiến lược thu hút và phát triển nhân tài.

Sản phẩm
những người tham gia hội thảo ủng hộ sự thay đổi mô hình theo hướng tối ưu hóa và tinh gọn hơn
cách tiếp cận quản lý lực lượng lao động, trong đó khả năng thích ứng, tư duy cởi mở và
tư duy chiến lược là quan trọng nhất. Các nhà lãnh đạo được kêu gọi ưu tiên đầu tư in
tài năng trên tất cả các khía cạnh của tổ chức, nhận ra giá trị nội tại
của mỗi cá nhân trong việc thúc đẩy sự thành công của tổ chức.

Dấu thời gian:

Thêm từ Tài chính