SaaS và Chuỗi cung ứng (Bản tin Sinh học + Sức khỏe tháng 2022 năm XNUMX)

Những gì chúng tôi đang tìm kiếm tại HLTH

Nhà văn khoa học viễn tưởng William Gibson cho biết: “Tương lai đã ở đây rồi – nó chỉ được phân bổ không đều mà thôi. Mặc dù chúng tôi còn băn khoăn về việc áp dụng dịch vụ chăm sóc dựa trên giá trị đang diễn ra chậm chạp, nhưng thực tế là nó đã ở đây trong nhiều túi khác nhau và trong những túi đó, nó rất sâu. Chúng tôi thấy nó trong Medicare (ví dụ: 11 triệu thành viên Medicare truyền thống được bảo hiểm theo ACO của Chương trình Tiết kiệm Chia sẻ và phần lớn cuộc sống của Medicare Advantage được bảo hiểm theo thỏa thuận dựa trên giá trị) và giữa các nhà cung cấp mới nổi, nơi các nhóm chịu rủi ro truyền thống như Landmark Health và Oak Street Health, và các nhóm gốc kỹ thuật số như Patina, Firefly Health và Thyme Care, đã sử dụng các mô hình kinh doanh dựa trên giá trị kể từ ngày đầu tiên.

Tại HLTH, tôi sẽ lắng nghe các vở kịch mới về cơ sở hạ tầng có thể tiếp tục thúc đẩy việc nhân rộng các mô hình bảo hiểm và chăm sóc dựa trên giá trị trên nhiều mối quan hệ người trả tiền và nhóm bệnh nhân, ngoài việc giúp các nhà cung cấp dịch vụ trả phí truyền thống đa dạng hóa rủi ro. —Julie Yoo, Đối tác chung

–

Vài năm gần đây đã mang lại những thay đổi đáng kể đối với cách chúng ta hành nghề y và làm trầm trọng thêm các xu hướng hiện có, bao gồm tình trạng kiệt sức của nhà cung cấp và tình trạng thiếu nhà cung cấp nghiêm trọng.

Giờ đây, hơn bao giờ hết, con đường phía trước trong việc cung cấp dịch vụ chăm sóc sức khỏe đòi hỏi cho phép các nhà cung cấp chúng tôi đã có. Làm cách nào để chúng ta giải phóng gánh nặng hành chính và gánh nặng nhận thức để các bác sĩ có thể tập trung vào bệnh nhân trước mặt họ? Làm cách nào để chúng tôi mở rộng quy mô cung cấp dịch vụ chăm sóc chính và chăm sóc chuyên khoa cho toàn bộ dân số của chúng tôi, đặc biệt là ở các khu vực và cộng đồng thiếu nhà cung cấp (ví dụ: bệnh tâm thần nặng hoặc khoa tim mạch tiên tiến)? Câu trả lời chắc chắn liên quan đến công nghệ — nhưng làm cách nào để chúng tôi tích hợp nó vào quy trình làm việc của nhà cung cấp?

Bản thân là một bác sĩ hành nghề, đây là những câu hỏi thường trực trong đầu tôi. Tại HLTH, tôi sẽ tìm kiếm những người sáng lập và lãnh đạo cũng đang suy nghĩ về con đường phía trước sẽ như thế nào. —Vineeta Agarwala, Đối tác chung

SaaS và chuỗi cung ứng

Là phần mềm “ăn cho” mỗi bước trong chuỗi giá trị khoa học đời sống — từ khám phá đến phát triển đến cung cấp các loại thuốc mới — ngành sẽ phải tiếp tục thiết kế các quy trình mới ở mỗi bước, nhằm hiện thực hóa năng suất đạt được nhờ những tiến bộ liên tục trong khoa học máy tính. Nói cách khác, các công cụ mới được yêu cầu. Ngày nay, các công ty sinh học ra mắt để phát triển phương pháp điều trị và chẩn đoán mới cũng xây dựng các công cụ mới để thiết kế sinh học ra khỏi sự cần thiết tuyệt đối.

Nếu xu hướng này diễn ra như chúng ta mong đợi, và chúng tôi có thể đọc, viết và thực hiện sinh học, cuối cùng sẽ có thêm sự chuyên môn hóa lao động giữa các nhà sản xuất thuốc và nhà sản xuất công cụ. Các nhà sản xuất thuốc sẽ tiếp tục tập trung thời gian, nỗ lực và nguồn lực của họ để trở thành công ty phát triển thuốc tốt nhất - có lẽ giống như các OEM (nhà sản xuất thiết bị gốc) trong ngành công nghiệp máy tính, ô tô và máy bay. Các nhà sản xuất công cụ sẽ tập trung vào việc tạo ra những công cụ tốt nhất. (Xem bài viết của đồng nghiệp Chris Dixon của tôi từ năm 2011 trên “bán cuốc trong cơn sốt vàng").

Đại dịch và môi trường kinh tế vĩ mô hiện tại đang đẩy nhanh xu hướng này đối với việc chế tạo các công cụ mới. Khi khoảng hơn 300 công nghệ sinh học giao dịch ở mức vốn hóa thị trường thấp hơn tiền mặt trên bảng cân đối kế toán của họ và chi phí vốn tiếp tục tăng, các công ty khoa học đời sống thậm chí còn có nhu cầu lớn hơn đối với các công cụ dữ liệu và phần mềm tốt hơn để tiến hành khoa học hiệu quả hơn. Sự khao khát của ngành đối với các công cụ phần mềm dưới dạng dịch vụ dựa trên khoa học đang tăng tốc. —Jay Rughani, Đối tác đầu tư

-

Nếu đại dịch đại diện cho cuộc chiến trên chuỗi cung ứng, thì giờ đây chúng ta đã bước vào giai đoạn hòa dịu. Áp lực đã bắt đầu giảm bớt, nhưng chúng ta vẫn còn biết về những lỗ hổng nghiêm trọng mà Covid đã bộc lộ. Hiện đại hóa các quy trình chuỗi cung ứng và tối ưu hóa quản lý trong giai đoạn hòa dịu này có thể tiết kiệm cho các nhà cung cấp tới 10% chi phí cung ứng của họ. Nhìn chung, những nỗ lực này có thể cứu hệ thống bệnh viện Hoa Kỳ $ 25B hàng năm.

Công nghệ sẽ đóng một vai trò quan trọng trong việc hiện thực hóa những khoản tiết kiệm này. Chúng tôi tin rằng các giải pháp sẽ tạo ra tác động lớn nhất sẽ là những giải pháp:

1. Một nền tảng: một hệ thống quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả sẽ có khả năng hiển thị trên toàn hệ thống y tế và sẽ tập trung hóa hoạt động mua sắm để đạt được hiệu quả kinh tế theo quy mô.
2. Tập trung vào dữ liệu: dữ liệu cần theo thời gian thực, chính xác và được tích hợp giữa các cơ sở. Các phân tích phải có tính khả thi cao và được nhúng vào các hoạt động / điểm hành động hàng ngày.
3. Hợp tác: nhà cung cấp & nhóm mua sắm và nhóm mua sắm & nhà cung cấp cần chia sẻ thông tin đầu vào và có các kênh liên lạc cởi mở. Sự hợp tác sẽ đảm bảo dự báo nhu cầu chính xác và giải quyết nhanh chóng các vấn đề mua sắm.

Khi chúng ta dễ dàng bước vào thời bình của chuỗi cung ứng, các hệ thống bệnh viện có thể bị giảm ưu tiên đầu tư vào việc tối ưu hóa. Tuy nhiên, số tiền tiết kiệm được để giành lấy là rất lớn, ngay cả khi áp lực không bao giờ trở lại mức cao nhất của Covid. Thời bình hay thời chiến, tối ưu hóa chuỗi cung ứng là rất quan trọng và công nghệ đang mở đường. —Annie Collins, Chuyên viên phân tích giao dịch

Một quan hệ đối tác mới

Là một nhóm bao gồm các nhà xây dựng và nhà điều hành, một phần công việc của chúng tôi tại a16z là đóng vai trò là mô liên kết giữa ngành và những người sáng lập của chúng tôi — đó là lý do tại sao, với tư cách là một phần mở rộng của nền tảng phát triển kinh doanh a16z Bio + Health, chúng tôi rất vui mừng để công bố chiến lược công ty của chúng tôi quan hệ đối tác với Mạng lưới Y tế Bassett. Sự hợp tác sẽ thúc đẩy những đổi mới từ các công ty trong danh mục đầu tư của chúng tôi để giải quyết các thách thức mang tính hệ thống trong việc cung cấp dịch vụ chăm sóc sức khỏe cho nhóm bệnh nhân nông thôn mà Bassett phục vụ ở Bang New York. Chúng tôi tự hào vừa là chất xúc tác vừa là người triệu tập trong việc mang lại những đổi mới dựa trên công nghệ cho bệnh nhân thông qua các mối quan hệ đối tác hệ sinh thái như thế này. —Marina Kusserow, Đối tác Phát triển Kinh doanh

Những điều chúng tôi đang suy nghĩ về

Đăng ký nhận bản tin của chúng tôi tại đây

***

Các quan điểm được thể hiện ở đây là quan điểm của từng nhân viên AH Capital Management, LLC (“a16z”) được trích dẫn và không phải là quan điểm của a16z hoặc các chi nhánh của nó. Một số thông tin nhất định trong đây đã được lấy từ các nguồn của bên thứ ba, bao gồm từ các công ty danh mục đầu tư của các quỹ do a16z quản lý. Mặc dù được lấy từ các nguồn được cho là đáng tin cậy, a16z đã không xác minh độc lập thông tin đó và không đưa ra tuyên bố về tính chính xác hiện tại hoặc lâu dài của thông tin hoặc sự phù hợp của nó đối với một tình huống nhất định. Ngoài ra, nội dung này có thể bao gồm các quảng cáo của bên thứ ba; a16z đã không xem xét các quảng cáo đó và không xác nhận bất kỳ nội dung quảng cáo nào có trong đó.

Nội dung này chỉ được cung cấp cho mục đích thông tin và không được dựa vào như lời khuyên về pháp lý, kinh doanh, đầu tư hoặc thuế. Bạn nên tham khảo ý kiến ​​của các cố vấn của riêng mình về những vấn đề đó. Các tham chiếu đến bất kỳ chứng khoán hoặc tài sản kỹ thuật số nào chỉ dành cho mục đích minh họa và không cấu thành khuyến nghị đầu tư hoặc đề nghị cung cấp dịch vụ tư vấn đầu tư. Hơn nữa, nội dung này không hướng đến cũng như không nhằm mục đích sử dụng cho bất kỳ nhà đầu tư hoặc nhà đầu tư tiềm năng nào và không được dựa vào bất kỳ trường hợp nào khi đưa ra quyết định đầu tư vào bất kỳ quỹ nào do a16z quản lý. (Đề nghị đầu tư vào quỹ a16z sẽ chỉ được thực hiện bởi bản ghi nhớ phát hành riêng lẻ, thỏa thuận đăng ký và các tài liệu liên quan khác về bất kỳ quỹ nào như vậy và phải được đọc toàn bộ.) Bất kỳ khoản đầu tư hoặc công ty danh mục đầu tư nào được đề cập, đề cập đến, hoặc được mô tả không phải là đại diện cho tất cả các khoản đầu tư vào xe do a16z quản lý và không thể đảm bảo rằng các khoản đầu tư sẽ sinh lời hoặc các khoản đầu tư khác được thực hiện trong tương lai sẽ có các đặc điểm hoặc kết quả tương tự. Danh sách các khoản đầu tư được thực hiện bởi các quỹ do Andreessen Horowitz quản lý (không bao gồm các khoản đầu tư mà tổ chức phát hành không cho phép a16z tiết lộ công khai cũng như các khoản đầu tư không thông báo vào tài sản kỹ thuật số được giao dịch công khai) có tại https://a16z.com/investments /.

Các biểu đồ và đồ thị được cung cấp bên trong chỉ nhằm mục đích cung cấp thông tin và không nên dựa vào khi đưa ra bất kỳ quyết định đầu tư nào. Hiệu suất trong quá khứ không cho thấy kết quả trong tương lai. Nội dung chỉ nói kể từ ngày được chỉ định. Mọi dự đoán, ước tính, dự báo, mục tiêu, triển vọng và / hoặc ý kiến ​​thể hiện trong các tài liệu này có thể thay đổi mà không cần báo trước và có thể khác hoặc trái ngược với ý kiến ​​của người khác. Vui lòng xem https://a16z.com/disclosures để biết thêm thông tin quan trọng.