Người sáng lập công ty khởi nghiệp: Bạn muốn hoàn thành công việc? Tổ chức một bữa tiệc

Lưu ý của biên tập viên: Sam bayer là người sáng lập và Giám đốc điều hành gần đây đã nghỉ hưu của Corevist, một công ty phần mềm khởi động có trụ sở tại Durham được thành lập vào năm 2008. Bayer bắt đầu sự nghiệp của mình vào năm 1980 khi làm việc cho IBM. Ông rời công ty này khi thành lập nỗ lực kinh doanh đầu tiên của mình Axiom Systems vào năm 1987. Axiom cuối cùng sẽ được đưa ra công chúng thông qua đợt phát hành cổ phiếu lần đầu ra công chúng. Bayer lưu ý rằng toàn bộ sự nghiệp chuyên môn 42 năm của ông được dẫn dắt bởi quyết tâm đàm phán giá trị đôi bên cùng có lợi với khách hàng và được thúc đẩy bởi khát vọng kiến ​​thức và cách tiếp cận khoa học để giải quyết vấn đề. Bây giờ anh sẽ kể lại kinh nghiệm lãnh đạo doanh nghiệp trong “của anh ấyCâu chuyện tại nơi làm việc” sê-ri cho WRAL TechWire. Bạn cũng có thể theo dõi Bayer trên instagram @sam.bayer và tại sam.bayer@gmail.com bất kỳ thông tin phản hồi về loạt bài này.

Blog của anh ấy là sự bổ sung mới nhất cho chúng tôi Thứ Hai khởi động Gói. WRAL TechWire muốn nghe ý kiến ​​của bạn về các quan điểm được thể hiện bởi những người đóng góp của chúng tôi. Vui lòng gửi email đến: info@wraltechwire.com.

+ + +

DURHAM - Bạn muốn hoàn thành công việc? Tổ chức một bữa tiệc.

Cách đây vài năm, trước khi mực khô trên hồ sơ kết thúc của chúng tôi, vợ tôi và tôi đã lên lịch tổ chức tiệc tân gia. Hai tháng kể từ ngày đó, chúng tôi sẽ chiêu đãi một ngôi nhà đầy khách. Đó là cách chúng tôi đảm bảo rằng chúng tôi sẽ không trì hoãn việc biến ngôi nhà của mình thành tổ ấm. Mọi việc phải được hoàn thành vì mọi người đang đến. Chúng ta sẽ không bao giờ cho phép mình xấu hổ trước một căn bếp dán giấy dán tường xấu xí, những chiếc hộp chưa đóng gói, những bức tường không trang trí và một ngôi nhà không có hệ thống âm thanh.

Nếu không có bữa tiệc đã lên lịch, chúng tôi có thể—và sẽ—luôn tìm thấy điều gì đó thú vị hơn để làm.

Câu chuyện tại nơi làm việc: Đấm xuyên mục tiêu

Thời hạn tập trung tâm trí

Một ngày trên lịch không chỉ cho chúng ta một thời hạn thực sự để hướng tới mà còn giúp kiểm soát phạm vi nỗ lực của chúng ta. Hãy coi khung thời gian cố định là một “hộp thời gian” và một thách thức để cam kết đưa mọi thứ vào chiếc hộp đó. Cam kết quá mức và rất nhiều thứ sẽ được bắt đầu nhưng chưa kết thúc. Cam kết dưới mức và bạn có thể phải hối tiếc về những điều đáng lẽ có thể xảy ra. Thử thách nằm ở đó. Tìm sự cân bằng.

Khung thời gian buộc chúng tôi phải xác định những dự án quan trọng nhất và có thể đạt được trong thời gian và nguồn lực sẵn có. Chúng tôi phải thừa nhận rằng một số dự án mà chúng tôi tâm huyết sẽ phải chờ đợi. Điều đó sẽ mang lại cho chúng ta thêm lợi ích khi sống ở nhà một thời gian và hiểu rõ hơn về điều gì thực sự quan trọng đối với chúng ta. Ví dụ, khi niềm đam mê và kỹ năng nấu nướng của vợ tôi được cải thiện, điều đó trở nên rõ ràng tại sao và bằng cách nào chúng tôi cần hiện đại hóa nhà bếp của mình. Một ví dụ khác là một thập kỷ trước khi từ đại dịch đi vào vốn từ vựng của chúng ta, tôi đã thành lập một công ty chỉ làm việc từ xa và buộc phải nâng cấp văn phòng tại nhà của mình để phù hợp với thế giới làm việc mà tôi đang tạo ra. Cả hai dự án đó đều không nằm trong phạm vi áp dụng vào ngày chúng tôi chuyển đến ngôi nhà này. Và cũng không cần thiết để bữa tiệc tân gia thành công.

Câu chuyện tại nơi làm việc: Hãy suy nghĩ như một phi công

Hiệu ứng hộp thời gian

Lần đầu tiên tôi trải nghiệm hiệu ứng hộp thời gian này là vào cuối những năm 80 với tư cách là Giám đốc Tiếp thị mới được bổ nhiệm cho bộ phận Hoa Kỳ của một công ty Bỉ tên là AGFA. Tôi kế thừa một đội ngũ chuyên gia đang trong quá trình chuẩn bị sẵn sàng cho triển lãm thương mại hàng năm của họ. Chỉ còn 90 ngày nữa thôi và thời gian đang tăng tốc.

Cần phải xây dựng gian hàng, định vị và thông điệp về công ty/sản phẩm, phải phát triển tài sản thế chấp, tạo chiến lược tuyển dụng đối tác, lên kế hoạch tổ chức tiệc tối, xây dựng bài thuyết trình, cam kết tính năng sản phẩm, phát triển tài liệu quảng cáo, báo chí. các thông cáo bằng văn bản, những người được phân công tham gia chương trình và được đào tạo, các hợp đồng được ký kết và quản lý hậu cần.

Nó. Đã từng là. Áp đảo.

'Những câu chuyện tại nơi làm việc:' Giới thiệu loạt bài mới về lãnh đạo doanh nhân

Những gì đã xảy ra tiếp theo

Bên cạnh thực tế là tất cả đều mới mẻ đối với tôi – ngành, sản phẩm, con người – tôi nhận thấy có một giám đốc tiếp thị quá tham vọng đang khiến mọi người phát điên. Cô ấy là một người nghiện công việc, luôn ra lệnh và khiển trách bất cứ ai ngăn cản cô thực hiện tầm nhìn triển lãm thương mại của mình… đó là tất cả những người khác.

Chúng tôi không còn lựa chọn nào khác ngoài việc tham dự triển lãm thương mại, kẻo thị trường sẽ nghĩ rằng chúng tôi sắp phá sản. Nhận thấy rằng hộp thời gian đã được sửa, cách duy nhất của tôi để duy trì sự tỉnh táo của mọi người là đặt ra các ưu tiên và quản lý phạm vi của chúng tôi.

Đơn giản hóa việc nhắn tin của chúng tôi. Tạo ít tài sản thế chấp hơn. Giảm âm lượng của gian hàng. Chịu ít rủi ro hơn khi đưa ra các tính năng sản phẩm mới. Hãy đảm bảo rằng bất cứ điều gì chúng tôi đang tạo ra cho chương trình sẽ có sức sống sau đó… các bài thuyết trình, trình diễn, tài liệu quảng cáo, v.v.

Mặc dù tôi gặp rất nhiều phản đối trong quá trình giải mã nhưng cuối cùng, phản hồi mà chúng tôi nhận được tại buổi triển lãm vẫn tốt như xưa.

Chúng tôi đã tạo ra nhiều khách hàng tiềm năng kinh doanh và có những cuộc trò chuyện thú vị với khách hàng, đối tác và nhà phân tích ngành. Là một lợi ích bổ sung, tất cả nhân viên nội bộ của chúng tôi đánh giá cao việc giảm bớt lo lắng về phạm vi nỗ lực hợp lý hóa. Tất cả ngoại trừ người quản lý tiếp thị tham công tiếc việc của chúng tôi, người đã giành được vị trí hèn hạ là người đầu tiên tôi sa thải. Không phải vì thiếu kiến ​​thức, đam mê hay kỹ năng mà vì phong cách làm việc rối rắm của cô.

Câu chuyện nơi công sở: Đúng là túi đầy vấn đề, nhưng hãy đón nhận mọi thử thách và kiên trì

Ít hơn có thể nhiều hơn

Bài học kinh nghiệm? Hộp thời gian hướng tới ít hơn và ít hơn có thể là nhiều hơn.

Đối với bữa tiệc tân gia của chúng tôi, với một ly rượu trên tay, nhạc nền và được bao bọc bởi tiếng ồn ào của cuộc trò chuyện sôi nổi, vợ tôi và tôi đã tìm thấy một khoảnh khắc riêng tư để ăn mừng những gì chúng tôi đã đạt được. Chúng tôi tận hưởng khoảnh khắc này và biết rằng một thời điểm nào đó trong tương lai gần chúng tôi sẽ phải tổ chức một bữa tiệc khác.

Câu chuyện tại nơi làm việc: Một điều kỳ diệu là công cụ này hoàn toàn hoạt động

Các bài viết Người sáng lập công ty khởi nghiệp: Bạn muốn hoàn thành công việc? Tổ chức một bữa tiệc lần đầu tiên xuất hiện trên WRAL TechWire.