Thời điểm tốt nhất để trồng cây

Vương quốc Anh đang tan chảy trong tuần này. Theo đúng nghĩa đen. Một số đường ray thực sự đã tan chảy.

Và đột nhiên, tin tức lại chú ý đến tình trạng khẩn cấp về khí hậu, tỏ ra hết sức ngạc nhiên và khẩn cấp.

20 năm qua anh đã ở đâu vậy anh bạn?

Thời điểm để hành động là lúc đó.

Và đừng để tôi bắt đầu với những cái cau mày sâu sắc và sự ngạc nhiên giả tạo mà các chuyên gia tin tức của chúng ta diễu hành quanh các bản tin của họ khi đề cập đến cuộc khủng hoảng năng lượng. Đột nhiên, sự phụ thuộc của chúng ta vào nhiên liệu hóa thạch và một số nhà xuất khẩu có uy tín chính trị kém hấp dẫn hiện nay trở nên rõ ràng hơn.

Anh đã ở đâu suốt thời gian qua vậy, anh bạn?

Đã đến lúc phải hành động dựa vào năng lượng mặt trời, tua-bin gió và các giải pháp thay thế… mỗi khi bạn từ chối lựa chọn này vì tiếp tục như hiện tại dường như dễ dàng và rẻ hơn.

Lúc đó là lúc để ngăn chặn cuộc khủng hoảng này.

Khi bạn bước đi trong một khung cảnh khô cằn, khao khát bóng cây, thời điểm để làm điều gì đó là 20 năm trước.

Tuy nhiên, thời điểm tốt thứ hai là bây giờ.

Và điều đó áp dụng cho cuộc khủng hoảng khí hậu, cuộc khủng hoảng năng lượng, việc trồng cây… và công nghệ ọp ẹp của bạn.

Xem những gì tôi đã làm ở đó?

Tôi yêu làm việc này.

Hãy nghe tôi nói.

Khi Covid tấn công, tôi đã nói chuyện với nhiều ngân hàng than thở rằng họ đã không đầu tư vào khả năng linh hoạt, dựa trên nền tảng đám mây để cho phép họ sửa đổi lãi suất và lịch thanh toán chỉ bằng một cú nhấp chuột và thay vào đó họ cần triển khai đội ngũ kỹ sư trong nhiều tuần liền.

Khi họ có lựa chọn đầu tư thời gian và tiền bạc để nâng cấp cơ sở hạ tầng của mình trước khi tình hình trở nên vô cùng cấp bách, có vẻ như họ đã mất quá nhiều thời gian và công sức để khắc phục một thứ chưa bị cháy. Nhưng khi nó bốc cháy thì đã quá muộn để chống cháy.

ĐƯỢC RỒI. Khỏe.

Nhưng ngay sau khi bạn dập lửa là lúc bạn nghĩ đến việc chống cháy cho tương lai, phải không?

Hóa ra là sai.

“Bây giờ chưa phải lúc” là điệp khúc phổ biến.

Ngân hàng cho biết, bây giờ không phải là lúc để đầu tư lớn và cam kết lớn.

Hệ thống của chúng ta đắt tiền và dễ vỡ, chúng tiêu tốn rất nhiều năng lượng và tiền bạc của chúng ta.

Thế giới đang cháy. Chiến tranh, suy thoái kinh tế toàn cầu sắp xảy ra, khủng hoảng chuỗi cung ứng.

Bây giờ không phải là lúc chơi lớn.

Sếp của tôi nhiều năm trước có một tấm áp phích Winnie the Pooh trong văn phòng của ông ấy.

Đây là một ngân hàng lớn vào thời kỳ truyền thống hơn và bản thân đó đã là một động thái mang tính lật đổ.

Chúng tôi là một người có chức năng tái thiết kế quy trình và người đăng đã phù hợp.

“Chắc chắn phải có cách nào đó tốt hơn để đi xuống cầu thang,” Pooh nghĩ khi đang đi ngược trở lại cầu thang, Christopher Robin ôm chặt chân, đầu đập vào mỗi bậc thang. “Giá như đầu tôi có thể ngừng đau đủ lâu để nghĩ về điều đó.”

Quá bận rộn đập đầu vào từng bước để suy nghĩ về những gì chúng ta đang làm? Có lẽ.

Quá sợ hãi để hiểu sai?

Quá nhút nhát để trở thành người nói 'hãy đổi hướng'?

Cần phải làm gì để thay đổi suy nghĩ 'bây giờ chưa phải lúc' khi chúng ta đã đến bữa tiệc muộn?

Nhưng không quá muộn, trước khi bạn nhún vai và nói 'ồ thôi'. Không quá muộn.

Thực tế, có hai lợi ích khi đến bữa tiệc muộn. Chỉ có hai. Nhưng chúng có tồn tại.

Phần còn lại thực sự là tất cả nhược điểm.

Đến muộn có nghĩa là vấn đề của bạn lớn hơn và bối cảnh phức tạp hơn. Thiện chí của khách hàng hoặc cơ quan quản lý có thể đã bị lãng phí và bối cảnh cạnh tranh của bạn sẽ thay đổi.

Nhưng thực sự có hai lợi thế:

Một là bạn cảm thấy đau nhiều hơn trước. Và đó thường là động lực mà tổ chức cần phải hành động. Điều mà bây giờ không cảm thấy cấp bách thì có, điều từng bị gạt bỏ với câu 'bây giờ chưa phải lúc, chưa phải lúc' giờ lại bùng cháy dữ dội.

Lý do thứ hai là các công cụ và giải pháp bạn cần đã hoàn thiện trong thời gian bạn nhìn vào rốn. Vì vậy, rủi ro là tối thiểu khi nói đến khả năng tồn tại và mạnh mẽ của công nghệ mà bạn cần để thực hiện thay đổi. Trên thực tế, rủi ro là bằng không. Tôi nói tối thiểu vì tôi chưa thấy ngân hàng nào không muốn kéo một số phần khảo cổ học của mình vào tương lai và điều đó luôn tiềm ẩn rủi ro, nhưng khách hàng luôn đúng, phải không?

Mặt khác, khả năng kỹ thuật mà ông cần, thưa ông Bank, sẽ giúp giảm thời gian tiếp thị, tạo ra sự linh hoạt trong thời gian phản ứng của ông (có thể là giá cả hoặc thời gian - nếu ông mất sáu tháng để triển khai một thay đổi, ông sẽ lỡ cơ hội) , để tạo ra khả năng mở rộng với chi phí thấp và giảm mức độ hiển thị cũng như dấu chân của bạn… tất cả công nghệ đó đều có ở đây và mặc dù bạn vẫn nói 'bây giờ không phải là lúc' nhưng công nghệ này đã trưởng thành và mở rộng quy mô.

Làm thế nào họ dám? Bạn có thể yêu cầu.

Hay thực tế hơn là với ai? Vì bạn nghĩ đồng nghiệp của bạn cũng giống bạn.

Câu trả lời gồm có hai phần: phần thứ nhất không phải tất cả bạn bè cùng lứa đều giống bạn. Một số ngân hàng đã mạnh dạn hơn và nhận ra rằng thời gian bây giờ còn rất nhiều. Một số đang thực hiện tốt hành trình thay đổi cảnh quan này và bằng cách thay đổi bản thân, họ sẽ tăng áp lực lên những người tụt lại phía sau vì giờ đây cơ quan quản lý biết tầm nhìn của họ có hiệu quả và người tiêu dùng có những lựa chọn tốt hơn.

Điều đó thật đáng sợ đối với bạn.

Phần thứ hai sẽ khiến bạn sợ hãi hơn nữa. Phần còn lại của nền kinh tế là kỹ thuật số. Không phải, không phải một chút, không phải là Frankenstein của những giải pháp được chắp vá lại với nhau, mà là kỹ thuật số. Và điều đó tạo nên âm hưởng cho các tác phẩm thương mại, hậu cần, tương tác giữa con người, tin tức, giáo dục, nghệ thuật.

Đây là những người khi nhìn thấy sự xuất hiện của các công nghệ mới đã nghĩ rằng 'giờ đã rất nhiều rồi'.

Và phải thừa nhận rằng những người dẫn đầu trong việc này không phải là các chủ ngân hàng mà là các chủ ngân hàng đã làm theo. Với số lượng nhỏ, nhưng không phải bằng 0, và đó là điều quan trọng.

Đối với những người khác, điệp khúc 'bây giờ chưa phải lúc' là điều không đổi.

Hoặc vì sự thay đổi có vẻ lớn và bất tiện và vật đó không bị cháy, hoặc ngược lại, vì vật đó đang cháy và do đó đã quá muộn. Chỉ để quay lại 'bây giờ không phải là lúc, chúng ta đang phải chịu áp lực' ngay khi ngọn lửa nhường chỗ cho một đống đổ nát đang âm ỉ.

Và, chắc chắn, tránh lửa sẽ là lý tưởng.

Thời điểm trồng cây cách đây 20 năm. Thời điểm để thay thế các khả năng cốt lõi của bạn là trước khi chúng thất bại. Đúng là đúng lúc rồi. Trong quá khứ. Đúng thời điểm, thời điểm tốt nhất, thực sự đã qua rồi.

Nhưng điều đó không có nghĩa là không hành động. Nó có nghĩa là hành động nhanh gấp đôi.

Công việc phía trước sẽ chỉ trở nên khó khăn hơn, chính xác là vì bạn đã không làm điều đó từ nhiều năm trước khi đến thời điểm thích hợp.

Vì vậy bây giờ là thời điểm tốt thứ hai. Và thời gian duy nhất bạn có.

#LedaViết

---

Leda Glyptis là người chứng minh tư tưởng thường trú của FinTech Futures - cô ấy lãnh đạo, viết tiếp, sống và hít thở sự chuyển đổi và gián đoạn kỹ thuật số.

Sanh ta là một nhân viên ngân hàng đang phục hồi, không có khả năng học tập và cư trú lâu dài của hệ sinh thái ngân hàng. Cô là giám đốc khách hàng của 10x Future Technologies.

Tất cả các ý kiến ​​là của riêng cô. Bạn không thể có chúng - nhưng bạn có thể tranh luận và bình luận!

Theo dõi Leda trên Twitter @LedaGlyptis và LinkedIn.