Mẹo quản lý các nhóm bảo mật đa dạng

Mẹo quản lý các nhóm bảo mật đa dạng

Dấu thời gian: Ngày 1 tháng 2024 năm 10 00:XNUMX sáng
Mẹo quản lý các nhóm bảo mật đa dạng Thông minh dữ liệu PlatoBlockchain. Tìm kiếm dọc. Ái.

Rất lâu trước khi tôi là người quản lý an ninh mạng, tôi đã là một cá nhân đóng góp. Tôi đã ghi nhớ nhiều điều trong đầu về những gì tôi thích và thấy rằng điều đó có tác dụng tốt giúp các nhóm gắn kết và phát triển. Tôi cũng đã trải nghiệm, sống sót và sống sót trong những tình huống khó khăn hơn, nơi người quản lý không hiểu nhóm của mình 100% - và do đó, không thể truyền cảm hứng cho họ chứ đừng nói đến việc vượt lên trên những thử thách hàng ngày.

Trong những năm kể từ khi chuyển sang làm quản lý nhân sự, tôi đã có thể áp dụng những bài học mà mình thu thập được vào thực tế. Xây dựng một đội ngũ an ninh đa dạng đối với tôi rất thú vị và thỏa mãn. Tôi muốn chia sẻ những điều cá nhân tôi đã học được và thử nghiệm vì đội bảo mật có vai trò quan trọng trong bất kỳ tổ chức nào. Càng nhanh và càng tốt đội an ninh làm việc cùng nhauthì tác động trực tiếp đến việc nó có thể bảo vệ tổ chức tốt đến mức nào càng lớn.

Ba mẹo quản lý

Đây là một số điều tôi đã học được:

1. Tuyển dụng vì sự đa dạng và nhanh chóng phù hợp với văn hóa và quy trình của nhóm.

Ngay cả trước khi yêu cầu công việc được viết ra, các nhà quản lý phải tiếp cận và phát triển mạng lưới của họ theo những cách sáng tạo. Tôi tạo thói quen xem các bài đăng và mọi người khác nhau trên LinkedIn cũng như tham gia các nền tảng khác để kết nối với các chuyên gia bảo mật trên khắp thế giới. Ban đầu, khi tôi liên hệ, mục đích của tôi là tìm hiểu một chút về đam mê của mọi người và chia sẻ những câu chuyện cũng như mẹo. Sau này, khi có cơ hội, việc chạm vào các liên hệ và kết nối đã được thiết lập sẽ dễ dàng hơn nhiều.

Việc xây dựng một nhóm bắt đầu bằng việc tuyển dụng, nhưng khi cả nhóm bắt đầu làm việc cùng nhau, điều quan trọng là phải tạo ra một ngôn ngữ chung cũng như một loạt các kỳ vọng và quy trình. Bằng cách này, nhóm có thể làm việc hướng tới mục tiêu chung một cách nhanh chóng và tránh những hiểu lầm. Đặc biệt đối với đội đa dạng, trong đó mục tiêu là mỗi người mang đến những trải nghiệm khác nhau, quan điểm độc đáo và cách giải quyết vấn đề riêng biệt, việc có các kênh liên lạc chung để chia sẻ thông tin cập nhật và cộng tác đảm bảo các thành viên trong nhóm có thể dành nhiều thời gian hơn cho những gì họ thích làm và không phải lo lắng về sự năng động của nhóm.

2. Tạo niềm tin cho từng người trong nhóm.

Chúng ta phải chấp nhận rằng làm việc trong lĩnh vực an ninh thường rất căng thẳng và đòi hỏi khắt khe. Người quản lý đóng vai trò quan trọng trong việc giúp tạo dựng niềm tin và sự cởi mở để trở thành con người đích thực của họ đối với từng người trong nhóm. Làm thế nào chúng ta có thể làm điều này?

  • Gặp gỡ thường xuyên với các thành viên trong nhóm trong môi trường nhóm cũng như trong các cuộc họp trực tiếp. Với tư cách là người quản lý, bạn có thể mô hình hóa việc chia sẻ bối cảnh và kiến ​​thức một cách cởi mở. Khi có sự thay đổi diễn ra, hãy là người đầu tiên cập nhật cho nhóm và chia sẻ những gì bạn biết về lý do điều đó xảy ra cũng như kết quả mong muốn của sự thay đổi. Trong những thời điểm thay đổi, sự lo lắng có thể cao hơn bình thường và việc thường xuyên tiếp xúc cũng như chia sẻ thông tin thường xuyên hơn có thể làm dịu đi những cảm giác lo lắng.

  • Trong các cuộc họp, hãy chia sẻ với nhóm của bạn về tác động của công việc của họ đối với tổ chức. Các nhà quản lý cần thận trọng và lưu tâm đến việc chia sẻ phản hồi từ các tổ chức và lãnh đạo khác. Đừng cho rằng nhóm của bạn biết tác động của họ. Hầu hết thời gian, các thành viên trong nhóm đều đang suy sụp trong công việc hàng ngày. Hãy biến họ thành thói quen thường xuyên ngẩng đầu lên và dành chút thời gian để chia sẻ và ăn mừng chiến thắng.

3. Giúp các thành viên trong nhóm của bạn xây dựng sự nghiệp trong lĩnh vực an ninh mạng và luôn hào hứng với sự đổi mới.

Tất nhiên, mỗi người chúng ta có quyền làm chủ sự nghiệp của chính mình. Với tư cách là người quản lý, chúng tôi có thể biết rõ điều này, nhưng không phải tất cả các thành viên trong nhóm của chúng tôi đều biết. Vai trò của chúng tôi là nhắc nhở và khuyến khích mỗi người trong số họ tích cực học hỏi cũng như theo đuổi các vai trò và trách nhiệm sẽ khiến họ luôn hào hứng và giúp ích cho sự nghiệp của mình. Bằng cách đón nhận sự đổi mới, họ sẽ phát triển và luôn có động lực. Ngoài ra, hãy đảm bảo rằng mỗi cá nhân đều có sự tôn trọng, quyền sở hữu và trách nhiệm giải trình. Đây là những nền tảng thiết yếu để xây dựng sự tự tin và mang đến cho mọi người không gian để thử những điều mới, đặc biệt nếu họ ở ngoài vùng an toàn của mình.

Tôi rất tin tưởng vào việc phát triển các nhà lãnh đạo trong các tổ chức. Nếu bạn có các thành viên trong nhóm thích cố vấn và quản lý người khác, hãy tạo cơ hội và kinh nghiệm để họ thử sức mình trong công việc quản lý. Sau khi họ thực hiện được một vài bước hướng tới mục tiêu của mình, hãy hướng dẫn họ và cung cấp thông tin chi tiết về những gì bạn đã học được cũng như những gì đã mang lại hiệu quả cho bạn và nhóm mà bạn quản lý. 

Theo kinh nghiệm của tôi, những hướng dẫn này có hiệu quả đối với các nhóm mới và nhỏ, nhưng chúng rất cần thiết đối với các nhóm lớn hơn đang trải qua sự phát triển và thay đổi nhanh chóng. Tôi hy vọng bạn có thể thử một số mẹo này và chia sẻ những gì đã mang lại hiệu quả cho nhóm của bạn với những người khác trong mạng lưới của bạn. Cùng nhau, chúng tôi đang nâng cao ý nghĩa của việc trở thành một chuyên gia an ninh mạng, một phần của các nhóm đa dạng, tuyệt vời.

Dấu thời gian:

Thêm từ Đọc tối