Bạn sẽ làm gì tiếp theo?

Được xuất bản lại bởi Plato

Người theo dõi: 0

Nếu bạn đã từng nghe tôi phát biểu, bạn sẽ biết rằng, bất kể tôi nói về điều gì, bằng cách nào đó, tôi luôn biến nó thành vấn đề của bạn.

Bạn sẽ làm gì tiếp theo? Thông tin dữ liệu PlatoBlockchain. Tìm kiếm dọc. Ái.

Trách nhiệm cá nhân và hành động luôn quan trọng

Tôi có thể nói gì? Đó là một món quà.

Mỗi bài thuyết trình của tôi trong nhiều năm nay đều kết thúc bằng một câu hỏi duy nhất: bạn sẽ làm gì tiếp theo?

Tôi thú nhận rằng thiên hướng hành động là một phần trong cách tôi tương tác với thế giới và tôi cũng rất coi trọng trách nhiệm cá nhân đối với một mảnh ghép nhỏ hay lớn mà bạn có thể giải quyết. Không quan trọng là lớn thế nào it là, quan trọng là mức độ gắn kết bạn là.

Điều quan trọng không phải là mức độ tác động mà là sự sẵn sàng thoát ra khỏi lề, ra khỏi hộp bình luận, xuống khỏi khán đài của những kẻ hoài nghi hoặc lên và ra khỏi hầm đào bất lực và hoạt động.

Bạn sẽ hài lòng khi biết bây giờ tôi sẽ dừng việc so sánh này.

Nhưng vấn đề vẫn còn. Trách nhiệm cá nhân và hành động.

It luôn luôn vấn đề. Nhưng nó đặc biệt quan trọng trong ngành của chúng tôi vì những gì chúng tôi làm tác động đến mọi con người trên hành tinh (tiền bạc có thói quen đó) và bởi vì chúng tôi đang tích cực và có chủ ý nói rất nhiều về tác động. Ngay cả khi cách chúng tôi làm khá… không có tác dụng.

Bởi vì hãy đối mặt với điều đó, trong ngành của chúng tôi, thế giới phần lớn có thể được chia thành các chuyên gia và nhà bình luận, một mặt sẵn sàng nói cho bạn biết tất cả những lý do mà bạn đang gặp khó khăn trong một thế giới đang thay đổi nhanh chóng… và một loạt các Mặt khác, những con thỏ trong đèn pha đang cố gắng hết sức và cố gắng hết sức nhưng hầu như chúng bị choáng ngợp bởi sự phản kháng, tốc độ thay đổi chóng mặt, sự phức tạp ngày càng tăng và hàng triệu người luôn nói không.

Cho dù đó là vì những người nói không thì bản thân họ là những con thỏ trước đèn pha hay chỉ đơn giản là nói không vì họ thích thế giới như hiện tại, điều đó hầu như không thành vấn đề. Vấn đề là họ nói không và họ có quyền ngăn cản và trì hoãn bạn. Trật bánh và thỉnh thoảng dừng bạn lại.

Cuộc sống và công việc của chúng tôi chủ yếu là giải quyết vấn đề đó. Tất cả điều đó. Sự căng thẳng, sự thất vọng, sự phức tạp, sự thất vọng, những đường cong, những cánh cửa đóng kín và… tôi đã đề cập đến sự thất vọng chưa?

Có thể là ủy ban ngân sách, ông chủ của chúng tôi, cơ quan quản lý, VC vừa từ chối tài trợ cho chúng tôi hoặc ủy ban rủi ro vừa điều chỉnh dự án của chúng tôi, chúng tôi dành rất nhiều thời gian để chữa cháy và đối phó với những người nói không. Hoặc từ 'nhưng' có kết thúc mở hơn…

Rất nhiều thời gian được dành cho sự thất vọng. Rất nhiều thời gian bạn cảm thấy bị bó buộc và đôi khi bất lực.

Và quan điểm của tôi là, chúng tôi không như vậy.

Bất lực.

Chúng tôi làm việc trong những tổ chức có tầm ảnh hưởng và quyền lực, nguồn lực và khả năng phục hồi. Bất chấp nỗi sợ hãi tồi tệ nhất của chúng tôi, tất cả những điều đó đều là sự thật.

Chúng ta đang sống trong một thời điểm mà sự thay đổi nhanh chóng đang diễn ra trước mắt và là trung tâm của cuộc sống chúng ta một cách rất cơ bản. Và nó không chỉ xảy ra với chúng ta. Chúng tôi là một phần của nó.

Chúng ta đang ở đây phải không?

Chúng tôi ở ngay đây. Chúng tôi là những người đang ở đây. Chúng tôi là người thực hiện việc đó. Và nếu chúng ta không, tại sao không? Chúng ta là người ở đây, nếu không phải chúng ta là người làm thì ai? Và tại sao chúng ta lại không?

Bạn thấy tôi đang đi đâu với điều này, phải không?

Điều gì sẽ we việc làm kế tiếp?

Nếu tôi đã hoàn thành tốt công việc của mình trong phần trình bày bài phát biểu quan trọng trước khi đến trang trình bày cuối cùng đó, thì sẽ có một bản tường thuật hợp lý giúp phân tích và tập trung, một câu chuyện gợi ý rằng, vâng, có rất nhiều phức tạp ở đây nhưng thực ra cũng có tính cấp bách và điều đó có nghĩa là hai điều: bạn không có lựa chọn nào khác ngoài việc vượt qua sự phức tạp theo cách của mình và, như thể điều đó vẫn chưa đủ, tìm một chỗ đứng. Và một nơi để bắt đầu.

Bạn.

Không phải ông chủ của bạn.

Không phải tổ chức của bạn.

Bạn.

Dù vai trò của bạn là gì và tham vọng của bạn là gì nhưng có liên quan đến cả hai.

Ý tôi là gì?

Có xu hướng nói “chúng tôi” rất nhiều trong ngành này.

Tôi cũng có tội với nó.

Nó rất có thể thay thế được, đây là 'chúng tôi'.

Chúng tôi là nhân viên ngân hàng?

Tất cả chúng ta đều là những người chơi trong ngành?

Chúng tôi là những người làm việc trong doanh nghiệp của tôi?

Đội của tôi à?

Chúng ta là những người trong căn phòng này?

Chúng tôi là những phụ nữ Hy Lạp làm việc trong lĩnh vực ngân hàng cốt lõi? (Tôi tin rằng chỉ có hai chúng tôi nhưng nếu có thêm một người nữa, hãy hét lên vì chúng tôi có một nhóm hỗ trợ).

Quan điểm của tôi là, 'chúng ta' lấy rất nhiều nước và che đậy mọi tội lỗi.

Chúng tôi.

Chúng ta là ai thế?

Tôi đã tham gia hội thảo vài tuần trước và tôi đang đưa ra quan điểm về những hậu quả không lường trước được của việc theo đuổi nghệ thuật có thể. Khi những người làm công nghệ được phép, mời, khuyến khích hoặc bắt buộc phải sử dụng các khả năng công nghệ, họ không nhất thiết phải nghĩ đến sự phân nhánh về mặt đạo đức hoặc kinh tế vĩ mô của bất cứ điều gì họ đang làm. Họ nghĩ về những gì họ có thể làm được. Họ biết họ đang làm gì và hy vọng chúng tôi cũng vậy. Họ đang làm phần việc của mình và tin tưởng rằng 'chúng tôi' đang làm phần việc của mình.

Câu hỏi đặt ra là ai là người sẽ thực hiện phần còn lại? Và họ có biết điều đó không? Họ có biết đó là họ không, họ có biết phần còn lại là gì không và họ có biết tất cả chúng ta đang trông cậy vào họ không?

Có thể là CBDC và ý nghĩa đạo đức của tiền có thể lập trình hoặc cách cơ sở hạ tầng ưu tiên API ảnh hưởng đến giá cả của chúng tôi, 'chúng tôi' không nhất thiết phải chiếm giữ mọi khoảng trống trên bàn vì giả định là… ai đó khác sẽ chịu trách nhiệm về phần đó, đúng không ?

Các cuộc trò chuyện 'không nằm trong phạm vi', 'trên mức lương của tôi', 'không phải bây giờ', 'dành cho cơ quan quản lý' hoặc đơn giản là quá trừu tượng đối với quyền ở đây/ngay bây giờ. Một mạng lưới phức tạp gồm những sự phụ thuộc lẫn nhau, những hậu quả không lường trước được, những quyết định tiếp theo lại càng phức tạp hơn bởi tất cả sự phụ thuộc lẫn nhau, những hậu quả không lường trước được… và chúng ta lại đi vòng quanh bụi dâu một lần nữa.

Nhưng chắc chắn, người chủ trì hội thảo cho biết, “chúng tôi” đang trả lời những câu hỏi này.

Vì vậy tôi hỏi, ai là… chúng tôi?

Và anh ấy nói, bạn biết đấy… ngành công nghiệp, giới công nghệ, nhà quản lý, doanh nhân, chủ ngân hàng… chuyển động vẫy tay… chúng tôi.

Đúng.

Chỉ là... chúng ta phải không?

Bởi vì mỗi người trong số họ đang làm phần việc của mình và làm tốt… nhưng cả chín thước? Ai đang làm điều đó? Và các bit ở giữa các bit chúng ta đang làm? Ai đang làm những việc đó?

Trừ khi ai đó chịu trách nhiệm cụ thể, có trách nhiệm giải trình hoặc nói thẳng ra là quan tâm, còn rất nhiều việc đó không phải do ai thực hiện. Nó bị ảnh hưởng bởi những gì đang xảy ra xung quanh nó, nhưng trừ khi ai đó làm việc có chủ đích thì chúng sẽ không được thực hiện. Điều đó như thế nào đối với một sự thật tuần hoàn?

Trừ khi ai đó phải làm hoặc chọn làm việc đó, mọi việc vẫn chưa được thực hiện.

Và điều cuối cùng đó rất quan trọng.

Bởi vì chúng ta có thể tự chọn ở đây.

Chúng ta có thể chọn trở thành một phần của 'chúng ta'. Phù hợp với công việc chúng tôi làm, những điều chúng tôi tin tưởng, những điều chúng tôi muốn trở thành một phần trong đó.

Đó có thể là xây dựng các khả năng mới (ngân hàng cốt lõi dành cho những người chiến thắng, bạn biết bạn yêu thích hệ thống ống nước), đạo đức về tiền bạc, trách nhiệm pháp lý, cho vay SME… hãy nhìn xung quanh bạn và bạn sẽ thấy các doanh nghiệp, chủ ngân hàng, doanh nhân và cơ quan quản lý đang bắt tay vào cuộc. những điều họ cảm thấy là quan trọng và chưa được giải quyết đúng cách.

Hầu hết thời gian, không ai bảo họ làm vậy.

Họ chỉ nhìn xung quanh và thấy những điều đang không xảy ra như lẽ ra phải xảy ra, tốt nhất có thể, đúng như chúng ta đáng phải chịu. Họ nhìn xung quanh và tìm thấy những khoảng trống trong những điều chúng ta hy vọng sẽ xảy ra và những điều chúng ta muốn đảm bảo không xảy ra.

Nếu bạn nhìn thấy khoảng trống, nếu bạn cảm thấy sự cấp bách, nếu bạn có khả năng và nhận thức rằng có điều gì đó cần làm nhưng chưa được thực hiện… bạn biết tôi sắp nói gì…