“做好事，做好事。”
这句话在人类历史的这个时期有着深刻的意义。 简而言之，这意味着做得好的公司（即在新冠危机期间提供帮助）会做得很好（即赚钱并蓬勃发展）。
这是违反直觉的。 从逻辑上讲，在经济衰退期间你不会提供帮助：你会解雇工人，保存你剩余的现金，然后“蹲下来”，用一个不幸的短语。
以下是事实相反的几个原因。
你的名字就出来了。 我们的许多客户正在设置 冠状病毒资源中心。 突然间，他们从被动的观察者转变为主动的解决方案提供者。 帮助将您注入对话中。 人们注意到。
“光环效应”。 这是诺贝尔奖得主丹尼尔·卡尼曼在他的好书中创造的一句话 思考，快速和慢速. 当我们第一次看到人们（和公司）以积极的态度看待时，以后很难使这种光变暗。 帮忙给你一个“品牌光环”。
人们会记住你在这个危机时刻的表现。 这适用于 CEO、同事、老师、家人和室友。 每天我们都在看到人、公司和国家是由什么构成的。 人们会记住的。
它扩展了你对可能的感觉。 Thawrih 是一家为穆斯林和锡克教运动员制作运动头巾的公司，该公司已将重心转向创造 COVID-19 口罩. 他们在宣传上搞砸了，跟不上新业务的步伐。 即使在危机之后，这些新客户中的许多人仍会继续订购。
帮忙的感觉很好。 这是将焦虑转化为行动的好方法：在困难时期做一些积极的事情来帮助你的同胞。
“历史的弧线是所有具有社会抱负和商业基准的公司，”南希科恩教授说，他的历史学家 哈佛商学院（Harvard Business School）. 她指出，像米尔顿·赫尔希和亨利·海因茨这样的早期美国商业巨头建立了整个社区来养活和安置他们的工人。 他们这样做并不是为了成为好人，“他们这样做是因为对社会有益的事情对商业也非常有益。”
换句话说，我们这样做不是因为我们想发展业务，而是这样做 因为这是正确的做法. 但是，通过增强您的服务意识，您更有可能发展您的业务。 做得好=做得好。
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电晕期间的5种最佳业务实践：
> 做好事，做好事：寻找贵公司可以为新冠危机做出贡献的方式。
> 保持规律。 每天早上，淋浴、刮胡子并穿上正装衬衫。
> 寻找小胜利。 庆祝小事。
> 请记住，一切都是暂时的——包括历史上的这一刻。
>花10％的时间帮助他人。
资料来源：https://www.bitcoinmarketjournal.com/doing-well-by-doing-good-5-reasons-why-it-works/