区块链技术的兴起可能会给组织结构带来自工业革命初期以来最重大的破坏。 在探究原因之前,让我们先从长期的历史角度来看待公司形态的转变。
15 世纪和 17 世纪见证了“股份公司”的民主化。 这些模式允许多个投资者将资金集中到一个大型企业中,这一概念是为“很少有人有钱为跨大西洋之旅配备几艘船”的时代量身定制的,正如亚历克斯·泰普斯科特(Alex Tapscott)所说。 解释.
快进到 1800 年代初期,工业革命和资本大量涌入 必须的 “修改法律,使企业更容易合并以从事制造业、铁路建设和其他高资本支出。” 这导致了被称为“有限责任公司”的新公司结构形式的出现,投资者只能用自己的投资金额冒险。 这一框架逐渐成为现代资本主义的基础,并从此开始规范私营部门的运作方式。
然而,问题的关键是亚历克斯·泰普斯科特充分提出的一个问题:“在数字时代,有限责任公司是否已达到其使用寿命?” 有令人信服的理由相信答案是肯定的。 随着技术创新的指数级增长,企业的创建、统治和管理方式也必然会经历类似的转变。
但如何?
输入 DAO。 这些基于区块链的治理模式对于数字时代来说就像“有限责任公司”对于工业时代一样。 本质上,DAO 是建立在基于代币激励之上的互联网原生、去中心化组织。 它们不依赖垂直和官僚模式,而是支持以用户为中心的公司形式,其中代码自动化治理,代币协调所有权,智能合约执行规则。
需要明确的是,DAO 与有限责任公司有一些共同特征,特别是它们允许个人“分担商业活动中的风险和潜在回报”。 尽管如此,一个关键的区别是形成 DAO 所需的资本较少,而且它们极端以用户为中心,所有因素都将它们定位为 事实上的 下一个数字时代的模型。
尽管最近由于加密货币熊市而有所衰退,但 DAO 近年来经历了快速增长。 他们的应用程序跨越不同的行业,从 DeFi 领域的 Uniswap,到由 DAO 管理的在线虚拟世界 Decentraland,或 Friends with Benefits (FWB),一个创新的去中心化社交俱乐部,代币持有者可以在其中进行协作和建立联系。
已经有 人们对 DAO 的效率也持怀疑态度。 对于一些人来说,最合适的治理结构始终是董事会和首席执行官的模型。 但对于以太坊联合创始人 Vitalik Buterin 来说,必须有两个框架 杰出的:“凸”和“凹”情况。 第一个,包括流行病应对、军事战略和技术选择,需要“抛硬币”决策,更容易通过自上而下的结构来解决。 第二个方面,例如司法判决、公共产品和税率,需要妥协,更适合去中心化治理。
让我们面对现实吧。 尽管区块链技术迅速发展,但 DAO 仍然属于密码学的理想。 DAO 是消除进入壁垒的强大工具(即使是很小的投资也可以购买治理代币),但与此同时,它们的技术复杂性和围绕其实施的监管不确定性阻碍了它们的主流采用。 只有时间才能证明这一理想是否会重塑人们永远的协作方式。
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