-
随着加密货币的大幅增长，Coinbase 的员工人数同比增加了 200%。
-
正是出于这种风险，我们才在 6 月份做出了减少员工人数的决定。
-
现在的重点是“提高效率”，并考虑扩展以更好地服务客户。
顶级加密货币交易所首席执行官布莱恩·阿姆斯特朗 (Brian Armstrong) 在一份声明中表示，Coinbase 正在寻找方法，确保在加密货币精益时代确保其所有运营效率。 博客文章.
阿姆斯特朗在评论公司过去十八个月的员工大幅增长时指出，这是“大量”的增长。然而，即使他们适应了这一点，也是时候专注于“提高效率”了。
Coinbase 在 2021 年增长了一吨，我们仍在适应这种增长。 我们行业的一个疯狂部分是，在任何一年我们都可能增长 300-500% 或 -50%。 这使得计划和文化上在上升时期吸收如此多的人变得非常具有挑战性。
— 布莱恩·阿姆斯特朗 – barmstrong.eth (@brian_armstrong) 2022 年 7 月 12 日
Coinbase 老板表示，不受控制的劳动力增长可能会导致公司发展放缓并降低效率。
当这种情况发生时，主要是大规模扩展，走出错误的方向往往会消耗“更多的美元、更多的人和更多的时间”，只是为了让事情顺利进行。同时;
“协调阻力增加，否决权出现，风险承受能力减弱，团队变得专注于内部而不是专注于客户，“他补充道，并指出了不受控制的员工数量增长的风险。
伟大的公司是做什么的
阿姆斯特朗的公司是在加密货币寒冬期间裁员的公司之一，他表示，结果（裁员）是任何伟大公司都会做的。
“每一家伟大的公司，从亚马逊到 Meta 再到特斯拉，都找到了结合适当控制来保留其创始活力的方法，即使它们的规模比今天的 Coinbase 还要大得多。，“ 他写了。
他解释说，在大多数情况下，所谓的伟大公司总是想方设法“保持叛逆心态”，这样做是为了避免自满，日后变得“无关紧要”。
“这就是为什么我们专注于提高 Coinbase 的效率。经过 18 个月约 200% 的员工增长后，我们的许多内部工具和组织原则已经开始紧张或崩溃。因此，我们一直在深入研究，以确定我们需要做出哪些改变来帮助我们在这个新的规模上取得成功，“ 他加了。
实现这一目标的步骤之一是 削减员工人数 正如六月份所做的那样。
该交易所还将继续寻找新的方法来提高其服务效率，目标是回归公司取得巨大成功的“心态和方法”。
