是 DAO 公司的未来?
这是很多 DAO 成员喜欢说的话。他们大肆宣扬去中心化治理和公开决策，所有这些都以代币分配作为激励措施。他们完全通过 Discord 完成工作，并对团体的网络效应赞不绝口。 （在我们 5 月份的 Ethereal 虚拟峰会上，投资 Euler Beats NFT 的 DAO BeetsDAO 的创始人谈到了 DAO 网络的奇迹 带领他的团队与史努比狗狗合作.)
但借用 ESPN 大学比赛日传奇人物李·科索 (Lee Corso) 的口号： 别那么快，我的朋友.
您可能已经读过，我们在 解码 正在处理中 建立媒体 DAO 与来自 Gitcoin、Friends with Benefits、ACJR 的朋友和顾问一起， 反抗者， 和更多。本着 DAO 的开放和公共精神，我们在以下方面一直保持彻底透明： 分享我们从沙盒中获得的经验教训。因此，本着同样的精神，这就是我最大的收获之一：DAO 嘈杂且混乱。有些成员沉迷于参与；有些成员则沉迷于其中。其他人每周出现一次，然后又消失——而较活跃的参与者会对不太活跃的人的参与水平感到沮丧。有时，Discord 的 ping 声会来得又快又猛；有时一两天都沉默不语。您必须使用许多不同的工具。在 Discord 小组中详细讨论某件事后，您可以前往 Discourse 发布提案；稍后，当您想要确定每个 DAO 成员应该获得多少代币时，您必须使用 Coordinape。
如果这就是公司的未来，那么它们将是非常不稳定的公司。
甚至库珀·特利 (Cooper Turley) 25岁百万富翁 以及多个 DAO 的联合创始人（他是@库帕特罗帕 向他的 56,000 名追随者）承认 DAO-land 现在是一个“狂野的西部” 说需要改变。而且他不是唯一一个。在本周于纽约举行的 Messari 主网会议上，许多发言者表示 解码 受访者表示他们属于 20 多个不同的 DAO 团体。 20 多个 DAO 中的人们如何给予每个 DAO 同等的时间和关注？
他们不能。
“大多数人无法在超过两三个 DAO 中进行有意义的工作，” Gitcoin 的 Kevin Owocki 告诉我们。 “所以一个常见的模式是，人们会花 80% 的时间在 DAO 上，然后用 20% 的时间涉足两到三个其他 DAO。我认为这既健康又有益。”
Turley 对时间投入给出了类似的细分：“90% 的 DAO 成员将是被动的，他们不会做任何事情； 9% 将处于边缘，在边缘做出贡献； 1% 将是非常活跃的贡献者，”他说。
这对我来说更有意义：人们优先考虑他们最关心的 DAO。但我仍然说最有意义的是……不要参与 20 个不同的 DAO。两三个怎么样？
此外，分散决策的吸引力在于，没有人担任主导角色。这就是 DAO 的要点。但该模型并不适用于所有类型的项目。 “我认为有一个突出的声音很好，无论是 Vitalik ——而且 Vitalik 不再是以太坊中唯一的声音，” OpenLaw 的亚伦·赖特 (Aaron Wright) 告诉我们。 “我认为，当谈到领导者时，我的观点可能是正确的（一些 DAO 确实需要一个明确的领导者），但接下来就建立一个公司。如果你想要一位首席执行官，如果你想要一个董事会，我们有机制可以做到这一点。那不是 DAO……你不需要称其为 DAO。”
不要误会我的意思：DAO 社区成员为 Discord 带来的热情和集思广益的魔力让我感到震惊。我喜欢有机的想法产生和角色分配。但如果 DAO 仍然如此混乱，它们作为一种商业模式就不会走得太远。
也许事实是，“DAO”就像“加密货币”一样，已经成为一个不准确的流行词。 “我认为 DAO 有点用词不当，”Owocki 说。 “我们实际上只是在谈论……数字组织。”
