“就像海浪不断冲破的悬崖； 但它站稳了脚跟，驯服了周围水的怒火。”——马库斯·奥勒留
由于通货膨胀飙升、一些加密货币崩盘以及公司估值的急剧下降，金融科技行业正经历一些困难时期。 所有这些都导致了一些大规模的裁员。 在初创公司工作是相当冒险的，即使
在繁荣时期，但鉴于当前的动荡，人们在个人和职业方面都面临着更高水平的不确定性和压力。 难怪许多人在这样的环境中开始感到恐惧和焦虑。
有不同的方法可以帮助金融科技界和更广泛的创业生态系统的人们重拾信心，应对负面情绪，提高克服困难的韧性水平，并在面对问题时找到安慰
恐惧。 其中之一是斯多葛主义——一种古老的实践哲学，也被称为困难时期的哲学。
在当今的数字世界中，研究一种古老的哲学似乎是在浪费时间，但想想某些东西必须具备的价值，它才能被传承和使用 2000 多年甚至直到今天。 斯多葛主义者不仅是哲学家，也是
一些当时最富有和最有影响力的人，从政治领袖和企业家到运动员。
斯多葛主义由公元前 300 年左右在希腊雅典的腓尼基商人芝诺创立。 在雅典附近发生海难后，他在海上失去了全部财产。 这迫使他重新考虑他的优先事项并引导他走向哲学。 此后不久，斯多葛主义达到
罗马，在公元前 155 年统治世界期间被罗马人采用。
Seneca、Epictetus 和 Marcus Aurelius 是斯多葛哲学的主要贡献者。 多亏了他们，古代斯多葛派不仅在动荡和不确定的时期幸存下来，而且蓬勃发展。 所以，让我们看看我们能从他们身上学到什么。
原则 1 – 专注于你可以控制的事情
控制的二分法是斯多葛主义的重要概念之一。 有些事情你可以控制，有些事情你不能控制，专注于后者完全是浪费时间和精力。
“你拥有支配你思想的力量——而不是外部事件。 意识到这一点，你就会找到力量。”——马可·奥勒留，《沉思》
您可以尝试的一个简单做法是将一张纸分成两列，并列出您可以控制的内容和无法控制的内容。 您很可能会发现许多只能观察和分析（或拒绝观察）的事物。 和
这可以。 把你的精力集中在你现在能做的事情上，不要再担心你无法控制的事情。
您能否控制竞争对手是否推出新产品或服务？ 您能否控制合作伙伴供应商的服务故障或错过的最后期限？ 绝对不是，但你可以控制你对这些事情的反应以及你和你的公司如何选择
回复。 将其视为重新参与或改进您的产品以使更多客户满意的机会。 IT 服务中断可以改善监控，使您的系统更具弹性。
原则 2 – 为失败做准备
负面形象化是斯多葛学派赋予我们的最有力的实践之一。 任何企业，尤其是初创企业都可能随时陷入危机——斯多葛派相信他们的财富和地位可能会被剥夺
他们随时。
斯多葛派相信，一个聪明的人总是会为如此剧烈的不幸波动做好准备，因为他们会想象可能导致他们害怕的事件并提前做好准备。
“在安全的时候，精神应该为困难时期做好准备； 命运在眷顾它，现在正是它加强它以对抗她的拒绝的时候。” – 塞内卡
斯多葛派利用和平与安宁的时代为失败做好准备。 负面形象化和为失败做准备是整个行业的技术领导者已经将其作为团队标准实践的一部分。 例如，之前
任何产品或项目启动时，团队都会聚在一起进行“预验”研讨会，以想象该项目最终会在几周或几个月内以巨大的失败告终。 从那里，团队列出了所有可能导致失败的事件，他们可以
更好地为失败做准备，以及如何恢复。
将潜在的失败视为改进的机会，知道唯一比跌倒更糟糕的事情就是永远无法恢复。困难对于任何企业都是不可避免的，“实践”不幸和失败可以帮助团队更好地为困难做好准备
倍。
原则 3 – 承认错误并从错误中学习
“如果有人能证明并向我证明我的想法和行为是错误的，我会很乐意改变它，因为我寻求真理，没有人因此受到伤害”——马库斯·奥勒留
害怕失败或犯错是完全自然的，然而，成功的挫折和障碍是不可避免的，尤其是在创业公司中。 失败只是寻找合适的产品市场契合度、正确的营销和销售策略的机会，
并通过一系列实验了解事物的工作原理。 这就是为什么创业创始人和创业领导者应该接受错误，因为没有人在创业时会遇到挫折和失败。
“如果你被打败了一次，告诉自己你会战胜，但还是像以前一样继续前进，知道到最后你会病得很重，很虚弱，最终你甚至不会注意到自己的错误，并开始合理化你的行为。” — 爱比克泰德
斯多葛派认为，每一次看似巨大的挫折都是值得拥抱的事件，而不是感到羞耻或害怕。 他们有意识地通过调整自己的看法来控制自己对问题的反应，并练习将障碍转化为机会
有许多现代领导者采用类似的方法以积极的态度谈论失败，这有助于他们的公司在面对反复失败时保持弹性和积极性。
Jeff Bezos 在 2015 年给亚马逊股东的一封信中强调了这一点：“我认为我们特别与众不同的一个领域是失败。 我相信我们是世界上最容易失败的地方（我们有很多实践！），失败和发明密不可分
双胞胎”
比尔·盖茨 (Bill Gates) 是另一位重视失败的 CEO：“庆祝成功很好，但更重要的是要吸取失败的教训。”
坚忍的领导也意味着对错误负责，即使它们不一定是你的错。 成为“所有者”并对业务中发生的一切负责是我们 Vivid Money 的主要原则之一
生活和呼吸。
原则 4 – 提倡节俭
斯多葛学派实践并提倡简单的生活和节俭，以此作为一种让自己坚强起来为逆境做准备的方式，一种避免失望的方式。 例如，著名的马库斯·奥勒留（Marcus Aurelius）出售了许多宫殿家具以偿还帝国的债务
杰夫·贝佐斯 (Jeff Bezos) 有目的地打造了一种节俭文化的亚马逊。 为什么？ “我认为节俭推动创新，就像其他限制一样，”他说。 “摆脱困境的唯一方法之一就是发明自己的出路。”
保持精益求精，不断修改计划并相应地调整威胁以减少现金消耗对于许多科技初创公司在危机时期生存至关重要。
在困难时期取得成功是值得学习和实践的
斯多葛主义是创业生态系统的理想哲学。 斯多葛主义帮助古代统治者在逆境中保持韧性，并在成功的聚光灯下保持自大。 斯多葛主义中的智慧将继续帮助我们的现代
领导者要练习勇气，承担风险，并学习如何克服对失败的恐惧，以便在初创企业中取得成功或成为初创企业的领导者。
在竞争激烈和快节奏的商业世界中，艰难时期是不可避免的。 斯多葛主义有助于在面对恐惧时找到安慰，并帮助你在面临挑战的情况下茁壮成长。 适合那些更看重智慧和自律的人
而不是外部事件。
