员工一直是开展业务的关键方面。 然而，过去几年的事件进一步强调了优秀员工的重要性和价值。 事实上，这发生的规模如此之大，以至于在可预见的未来，它看起来将从根本上改变专业劳动力及其雇主的动态。 当前失业者与市场上可用工作之间的脱节最突出了这一点。 许多经济学家指出了这种差异，并将工人阶级描绘成不合理、懒惰和不愿工作的形象。 然而，现实是，社会终于赶上了通货膨胀，并拒绝采取将他们视为低等人的立场。 这在员工提出的要求中体现得淋漓尽致。 比如公平的报酬、合理的福利和安全的工作环境。 无论您在这方面属于哪一边，高素质的员工在当前市场上都非常有价值。
对于组织领导，这应该提出有关如何最好地支持员工、为成功做好准备以及培养员工发展和成长的问题。 通过优先考虑员工和员工发展，组织可以看到更高质量的员工，他们更忠诚、更有效率。
“在医疗保健领域，研究表明 40%-50% 的健康结果是由个人行为决定的，这意味着我们作为提供者只能提供这么多来改善健康结果。 同样，是时候认识到政策和协议只能在提高工作绩效方面发挥作用了。 其余的归结为个人。 通过投资于我们的员工——无论是在办公室内还是在办公室外——我们都支持他们实现个人和职业目标，使他们能够在每天的工作中发挥出最好的自己。”
– 马修·洛珀, 首席执行官兼联合创始人, Wellth –
提供建设性的批评
在帮助员工发展和成长方面，建设性的批评是不可避免的。 然而，如何提出建设性的批评实际上可以彻底改变游戏规则。 建设性的批评很重要，因为它在我们学习和提高我们的技能和流程的方式中发挥着重要作用。 同时，错误的交付方式可能会让人觉得很苛刻，而且完全令人沮丧。 这是组织领导和管理者需要避免的。
“在鼓励和直率诚实之间找到适当的平衡有时就像走钢丝。 你不想粉饰一些东西，你需要确保他们理解错误，但同时你又不想让他们觉得自己不像人或任何东西。 肯定需要一些练习才能找到正确的平衡。”
– 莱昂内尔·莫拉，首席执行官， 新植物 –
提出建设性批评的一个有用技巧是在讨论需要改进的领域之前确定哪些方面做得很好。 这可以让员工放心，他们实际上是在正确的轨道上，但只需要进行一些微调。
“我认为最容易接受建设性批评的员工是那些刚接触这个行业的人。 他们知道他们还不知道一切，所以他们只是愿意学习。 我也喜欢他们带来的能量。 很有感染力”
– Natalia Morozova，合伙人， 科恩、塔克和阿德斯个人电脑 –
创造领导或管理机会
帮助员工在公司成长和发展的另一个好方法是为他们提供领导和管理机会。 通过让团队成员有机会挺身而出并在领导角色中进行一些摇摆，您可以看到谁在哪里以及在什么情况下发光。 这有助于将来委派任务，并确保为员工分配适合其最佳技能和才能的任务。
“在我个人看来，了解团队中谁擅长什么是神奇的因素。 当你知道你的队友擅长什么时，你就可以更容易地在工作项目的背景下利用他们的集体才能。 关注他人的才能是成为优秀领导者的一部分。”
– Adam Bém，联合创始人兼首席运营官， 维多利亚虚拟现实 –
此外，通过让员工有机会在团队、小组项目或其他任何环境中担任领导或管理角色，组织可以激发和鼓励员工敬业度和工作满意度。
“我认为人们想要的责任比他们大多数时候得到的要多。 因此，当机会确实出现时，它们内部就会亮起一盏小灯。 我喜欢看到我的一个团队成员眼中闪烁的火焰，因为我仍然记得我第一次对这份工作有这种感觉。”
– Chris Gadek，增长主管， 广告快讯 –
从内部推广
为了展示员工投资，组织可以部署的最佳策略之一是从内部不断提升。 优先从内部晋升向员工表明，组织管理和领导层致力于帮助员工攀登阶梯，在个人和专业上成长，并找到真正的工作成就。
“这当然不是最容易做的事情，从内部提升，但我们会尽可能地做到这一点。 我认为这确实向我们的员工表明，如果他们愿意，这里有终生的事业。 这就是我们所追求的，培养一种员工体验，让人们在他们的整个职业生涯中都与我们在一起。”
– Daniel Kroytor，首席执行官， 定制支付 –
从内部提拔是让人们保持数年甚至数十年的好方法。 在一个不断变化、发展和看似加速的世界中，员工想知道他们拥有一个安全的未来，并具有巨大的增长潜力。
