我不是老板或领导者； 我是推动者
我在街区附近的次数比我想的要多得多。 我被引导了，我也被引导了。 我开始意识到，两者都不会让你真正成功。
领导大大小小的组织并不意味着你是成功的。 这意味着您将游戏打得足够好，至少可以指导其结果的一小部分。
在我年轻的时候，我被提升为美国陆军下士； 根据陆军的法律定义，我是一名领导者。 我负责我手下的健康和福利，我还负责确保他们在需要时为机枪巢充电。 讲话
关于矛盾。
这种类型的领导力是基于向你领导的人展示你要求事情发生的方式，然后根据你精确建模的内容微调他们的表现。 但这种领导风格属于陆军和其他此类组织
非常严格但有限的目标。
另一种领导风格，如果你可以这么说的话，就是当老板，这是完全错误的。 Boss 一直处于传输模式，告诉其他人该做什么以及如何去做。 这种类型的 Boss，根据更好的定义，是 (B)ig (O)bnoxious
(S)illy (S)h&^. 与军事训练中的领导力不同，The Boss 将人员成长的所有可能性都留在了地板上并踩踏了它。
当我从军队过渡到私营部门时，我知道我想保持对我领导的那些人的增长和高成就的重视。 这就是为什么我选择成为“推动者”而不是老板。
不是每个人都可以与推动者一起工作。 注意我说的工作方式。 推动者要求你在他们创造的环境中成长，否则你必须离开； 那部分没有改变。 促成者带来的改变是创造了一个充满可能性的环境
围绕您的团队创建。
鼓励好的错误，并在未来集体避免。 没有人被阻止，也没有人被推进。 创新无处不在，共同进步，对于对创新感到兴奋的个人来说，这是一个有益的工作环境
和实验的自由度。
简而言之，一个领导者展示，老板告诉，一个启动器让你飞。
那你是什么？ 也许是推动者？
