认可和承认员工的辛勤工作在工作场所是一件大事。 没有它，员工的积极性就会受到影响，生产力会下降，因此，公司的盈利能力也会下降。
根据社会科学家和《纽约时报》畅销书作家丹·艾瑞利的一项研究，“当我们的工作得到认可时，我们愿意为了更少的报酬而更加努力地工作，而当我们不被认可时，我们就会失去很多动力。 ” 盖洛普的一项工作场所调查发现，85% 的员工“在工作中没有投入或积极脱离”。 这样做的财务影响是巨大的：“这种全球“规范”的经济后果是大约 7 万亿美元的生产力损失。”
奖励和认可可以解决这个问题。 根据一个 激励研究基金会报告，“绝大多数表现最佳的公司 (93%) 表示，他们的高管不仅愿意提供奖励和表彰以保持竞争力，而且强烈支持将非现金奖励和认可作为组织的竞争优势。” 然而，只有十分之三的美国员工认为他们在上周的出色工作中得到了认可或表扬。 显然，员工和管理层/高管之间的看法存在差异。 盖洛普的 研究指出 “感觉得到充分认可的员工是那些不说他们会在明年辞职的员工的一半。” 员工敬业度高于平均水平的组织实现了 27% 的利润增长、50% 的销售额增长、50% 的客户忠诚度水平以及 38% 的高于平均水平的生产力。
那么，你能做些什么来提高员工的积极性呢？ 这里有五种方法。
创建可实现的目标
竞争可以成为强大的动力。 提供 激励和奖励 达到可衡量的结果可能是帮助您的销售人员和其他员工达到新高度的好方法。 但是要确保这些目标是现实的和可以实现的，否则你的激励技巧可能会产生相反的效果！
公开承认您的员工
在工作范围的会议或公司活动中认可您的员工的辛勤工作和成就是双重激励，因为它对特定的员工是有益的，并为同事提供了灵感。 创造一种重视个人和团队绩效的工作场所文化。 认可辛勤工作和表现 可以加强工作场所的归属感，并与员工建立情感纽带。 庆祝企业成就、员工纪念日、假期等。
提供实际激励员工的奖励/奖励
不是每个员工都是一样的，但每个员工都喜欢被奖励！ 奖励员工 通过给他们重要的礼物或奖励来表彰他们的忠诚、承诺和辛勤工作。 以现金或可兑换现金的积分形式提供的预付奖励计划是一个不错的选择。 一个 公司品牌卡 让您的员工在他们想要的时候购买他们想要的东西。 这些卡易于使用，并且可以在您想发送其他奖励时重新加载。 由于这些卡可以在任何接受 Visa® 的地方使用，您的员工可以虚拟选择 他们想要的任何奖励. 提供这种近乎无穷无尽的奖励选择将向您的员工表明您认识到他们的个性和独特的需求。 谈论覆盖你所有的基地！
培训、教育和发展
您的企业应该希望您的员工成为他们可以做到的最好和最高技能的人。 投资于职业发展对各级员工都很重要，从入门级员工到高管。 帮助您的员工获得学术机会和专业证书，并认识到他们渴望自我提升以建立信任并获得他们的忠诚度。
员工授权
让您的员工对他们的工作发表意见。 征求他们的意见，看看他们是否对如何提高绩效或提高效率有任何想法。 大多数员工都会有这些想法，但除非您提出要求，否则他们会犹豫与您分享。 记住：不要 只是 问——要适当地授权和激励你的员工，你实际上必须接受他们的建议并加以实施。 赋予他们做出自己决定的权力，您将拥有一支更聪明、更坚定、更忠诚的员工队伍。
