内部法律工作：最佳实践案例研究

由柏拉图重新发布

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此处展示的四组案例研究以内部团队为其业务开展的最具创新性的工作为例。

有关内部律师如何寻求知名度和高管影响力的概述，请阅读更多点击此处.

这些案例研究由 RSGI 进行研究、汇编和排名。 “获胜者”表示该组织获得了 2022 年英国《金融时报》北美创新律师奖。

运营和人员管理

获胜者：美国红十字会
原创性：8；领导：8名；影响：8；总计：24
法律团队没有每年花费 1.4 万美元聘请外部顾问来处理通过遗赠或信托向慈善机构捐款的管理，而是建立了一个平台来管理内部文件和工作流程。这导致这项工作的法律费用节省了 60%。该平台包括一个仪表板，使团队能够可视化有关捐赠来源的数据——它可以与慈善机构共享这些数据以指导筹款策略。

站出来

马什麦克伦南
O：7；大号：8；我：8；全部的： 23
保险集团的团队创建了一个由首席法律创新顾问管理的法律创新和技术部门。它的原则是创新应该节省时间和金钱，提高质量，降低风险，甚至是令人愉快的。该团队通过与公司的 IT 部门合作开发工具，专注于实现部门运营的现代化。它在电子发现和制裁监控等领域引入了机器人流程自动化，并推出了用于合同分析的人工智能审查工具。

VMware的
O：8；大号：8；一：7 总计：23
这家美国云软件公司的法律团队改进了隐私审查流程，以确保在发布产品或功能之前妥善解决风险。该团队改进了问题以引出更具体的答案，并使用所谓的条件逻辑顺序技术创建了一个单一的表格。审核时间减半。该团队还针对与隐私风险相关的主题创建了 15 分钟的培训课程。业务的其他领域现在为自己处理更多与隐私相关的查询。

泰森食品
O：7；大号：7；我：8；总计：22
美国肉类供应商的法律团队实施了一项计划来衡量和分析法律工作的价值，为每个事务和实践领域制定详细的指标，无论是由律师事务所还是内部完成。这些指标有助于节省资金和发现效率低下的地方，并显示了内部律师提供的价值。

表彰

自由共同体
O：7；大号：7；我：7；总计：21
保险公司的法律部门旨在统一业务领域，并鼓励在解决问题方面加强协作和提高灵活性。举措包括让律师在实践领域之间工作的短期任务、每月论坛以及关于区块链和领导力等主题的培训计划。

罗宾汉
O：7；大号：7；我：6；总计：20
自 2020 年快速发展的美国金融服务业务成立法律运营部门以来，Tami Davis 领导了管理外部顾问和合并合同管理流程的数字化。结果是更好地监督工作流程和法律支出。法律运营团队对法律部门公开披露的方法进行了标准化，并帮助推出了 Robinhood 的政策网站。

仲量联行
O：6；大号：7；我：5；总计：18
物业咨询公司的领导团队通过一个中央平台启动了培训计划，以在新集中的全球法律部门内建立凝聚力。主题包括环境、社会和治理标准以及数字化转型。

商业和战略建议

获胜者：加拿大太平洋
原创性：8；领导：8名；影响：7；总计：23
该铁路公司的法律团队帮助其竞标堪萨斯城南部。收购这家铁路运营商将使 Canadian Pacific 能够推出第一个横跨加拿大、美国和墨西哥的铁路网络。律师们的策略是避免与其他公司展开竞购战，而是专注于争论他们最有可能获得监管部门的批准。

站出来

惠普企业
O：7；大号：9；我：6；总计：22
这家美国科技公司的法律团队最初采用虚拟现实耳机供自己使用，作为员工相互交流的一种方式。它通过与企业合作开发新的虚拟“工作场所即服务”(WaaS) 来扩展这一想法，为企业使用虚拟现实技术提供所需的硬件和软件支持。

泰森食品
O：9；大号：7；我：6；总计：22
当泰森食品公司的高管强制要求员工接种新冠疫苗时，其法律团队制定了一项政策，以适应基于宗教和医学原因的豁免——但也接受任何挑战其要求的诉讼，其中第一起诉讼发生在 2021 年 XNUMX 月。到目前为止，公司已成功抵御对该政策的挑战，该政策已不再有效。

表彰

通用汽车
O：7；大号：7；我：7；总计：21
汽车制造商通用汽车公司于 2021 年成立了 BrightDrop 子公司，以供应电动送货车。 BrightDrop 法律团队与其业务合作伙伴合作，针对商业受众调整产品。

百事公司
O：7；大号：7；我：7；总计：21
法律团队帮助管理百事公司新酒类分销部门 Blue Cloud Distribution 的快速发展。该团队在第一年就处理了不同的州法律，获得了 11 个运营许可证。

可持续发展和负责任的企业

赢家：惠普企业
原创性：8；领导：7名；影响：9；总计：24
知识产权团队与微软和 Meta 等领先科技公司的同行合作，建立了低碳专利承诺。签约的公司承诺免费分享可用于生产和储存可再生能源的技术。

站出来

产生资本
O：8；大号：8；我：7；总计：23
自这家绿色基础设施投资公司于 2021 年成为一家公益公司以来，法律团队一直在监督过渡，以确保企业对所有利益相关者负责——现在它与股东一起负有受托责任。这涉及帮助确定公司投资的利益相关者、制定社区参与计划以及收集报告数据。

通用汽车
O：7；大号：8；我：7；总计：22
法律团队帮助这家汽车制造商设计了一种主动的方法来管理其环境、社会和治理 (ESG) 承诺。该团队对董事会进行了评估，以评估其成员是否具备这些领域的必要专业知识，并帮助其更新委员会章程以纳入相关考虑因素。它在整个公司设立了一个跨学科的 ESG 披露委员会。

霍尼韦尔
O：7；大号：8；我：7；总计：22
该工业集团的法律团队采取了一些举措，以确保在职位空缺中考虑多元化的候选人，并提供无意识偏见和善解人意的领导力方面的培训。这些已应用于整个业务。此外，该团队通过向董事会委员会分配具体的 ESG 职责，确保对公司的可持续发展承诺负责。

目标
O：7；大号：8；我：7；总计：22
当外部顾问的多元化目标未能带来实质性改进时，这家美国零售商的法律团队成员转而与法律服务提供商合作，以审查他们的多元化问题并确定他们可以提供帮助的方式。

表彰

认识到
O：6；大号：7；我：6；总计：19
IT 咨询集团的法律团队在重新设计公司的代理声明中发挥了主导作用，该声明概述了股东大会上要投票的项目，使文件更易于访问和透明。

马什麦克伦南
O：6；大号：7；我：6；总计：19
该保险集团的法律团队成立了一个委员会，其中包括来自管理团队的代表，负责监督 ESG 报告和可持续发展总监的工作。 ESG 团队定期与管理人员会面，评估实现净零排放的进展情况。

技术和数据的使用

获胜者：销售人员
原创性：8；领导：8名；影响：8；总计：24
法律团队现在使用软件公司自己的 Service Cloud 平台更有效地管理工作流，每年为公司节省 20% 的法律费用。此外，该系统与产品管理或工程等其他团队相连——允许他们寻求支持，并在项目阶段需要法律审查时自动通知他们。该公司于 2021 年购买的消息应用程序 Slack 也已集成到工作流工具中。

站出来

英特尔
O：7；大号：8；我：8；总计：23
法律部门的数据分析团队在过去两年中开展了超过 15 个项目，评估员工处理信息的方式。它们包括一个用于反腐败合规的工具，该工具使用以前来自整个企业的不同来源的数据来检查合规风险。

衡平控股
O：7；大号：7；我：8；总计：22
该金融服务集团的法律运营团队采取了多管齐下的方法来实现其数字化能力的现代化，从而节省了数千个工作时间并减少了外部顾问的支出。它采用了基于云的管理工具，改进了工作流程、文档处理和数据管理，包括发票，现在可以使用人工智能对其进行审查。该团队正在研究 100 多个流程，旨在通过机器人实现自动化。