共同创新：银行金融科技胜利的蓝图

共同创新：银行金融科技胜利的蓝图

时间戳记：5年2024月1日下午28:XNUMX
共同创新：银行金融科技胜利的蓝图柏拉图区块链数据智能。垂直搜索。人工智能。

银行业快速数字化迎来新时代
其中上市速度和创新解决方案至关重要。要导航此
随着景观效率的提高，银行越来越多地转向金融科技合作伙伴关系。
然而，虽然尖端技术的吸引力是不可否认的，但关键是
成功的合作不仅取决于工具，还取决于人员和人员
支持这些企业的流程。

数字时代的上市时间

Covid-19 爆发后，对数字银行解决方案的需求
飙升, 迫使传统银行重新考虑其方法。 数字
加速发展势在必行，与金融科技公司的合作成为一种趋势
战略反应。这些合作提供了敏捷性和灵活性
需要实施快速变化，从彻底修改用户界面到
增强安全协议。

随着风险投资收紧，金融科技公司在合作中找到了生命线
与银行。反过来，银行获得了成熟、成功的产品
无需内部开发的时间和成本。然而，尽管
这种伙伴关系日益普及，充分发挥其潜力
仍然是一个挑战。

挑战和陷阱

成功的银行与金融科技合作伙伴关系需要超越
交易客户-供应商动态。经常遇到的陷阱包括
缺乏明确定义的业务需求、模糊的绩效指标，以及
不透明的决策过程。为了获取最大价值，范式转变是
至关重要的是，将重点从单纯的技术解决方案转向培育
真正的合作伙伴关系。

银行与金融科技合作伙伴关系：现状

银行与金融科技合作的首要领域包括支付
便利化、欺诈和风险管理以及移动钱包。虽然目标
例如增加贷款量、提高生产率和创造新收入
排名高，这些方面的实际表现往往落后
期望。

了解这些合作的性质至关重要。 根据 BNC 的一项研究， 合作伙伴关系
一般分为四类：分销（接触新客户）、
产品增强、核心银行软件平台和运营
精简。

无论合作伙伴类型如何，在合作过程中都会出现常见的陷阱
采购、实施和管理阶段。缺乏明确的定义
业务需求构成了重大障碍。银行必须仔细评估
构建与合作伙伴的权衡，考虑业务适合度和成本。涉及键
尽早制定决策并协调内部利益相关者是关键步骤
避免不必要的延误。

实施挑战通常源于人员和人员的错位
流程问题而不是技术问题。专用资源，持续进行
参与和清晰的沟通是成功执行的关键。
为金融科技供应商量身定制、透明的入职流程
适合目的的采购流程有助于克服执行问题
障碍。

管理成功的合作伙伴关系

实施后，管理成功的合作伙伴关系需要保持警惕
跟踪进度、持续协调和真正的协作。缺席的
售后框架结构化，关键绩效指标不明确
（关键绩效指标）和非结构化治理流程是合作伙伴关系的常见原因
动摇。银行和金融科技公司必须致力于共同愿景，建立明确的
关键绩效指标 (KPI)，并定期评估合作伙伴关系的成功。

人员和流程第一，技术第二

虽然技术处于这些合作的最前沿，但采访
行业专家强调，成功更多地取决于人员协调和
流程而不是技术集成。

伙伴关系需要持续努力，
信任和透明度。不断增加价值的金融科技公司
提供更小、定义明确的解决方案往往会促进更深入的集成
与银行。

10独特
持续成功的价值主张和可行的见解

  1. 整体合作伙伴愿景：
    制定超越眼前目标的共同长期愿景。经常
    重新评估和调整目标以确保持续合作。创建生态系统
    银行和金融科技公司都为塑造金融的未来做出了贡献，
    促进创新并满足不断变化的市场需求。
  2. 战略价值主张：
    制定概述互利和增长的战略路线图
    双方的机会。利用金融科技的敏捷性和创新性
    解决方案与银行的资源和客户群相结合，创造独特的、
    市场领先的产品。
  3. 运营效率：
    简化运营流程，最大限度地减少官僚主义并增强
    效率。利用金融科技的敏捷性来加快决策速度，同时
    该银行提供无缝连接所需的稳定性和监管合规性
    操作。
  4. 持续学习和
    适应：投资于持续的培训计划，以使团队了解最新情况
    新兴技术和行业趋势。结合金融科技的技术精湛
    银行机构知识的专业知识，培养一种文化
    持续学习和适应能力。
  5. 清晰且可衡量的 KPI：
    建立与更广泛的业务目标相一致的明确 KPI，并定期
    根据这些指标评估绩效。展示透明度和
    问责制，为共同成长提供基础，并确保伙伴关系
    提供可衡量的价值。
  6. 创新孵化器：培养
    鼓励实验和构思的环境。定位
    作为创新中心的伙伴关系，银行和金融科技公司共同协作
    探索和测试突破性的想法。
  7. 共担风险和回报：发展
    公平的风险回报结构可以激励双方。建立伙伴关系
    共享成功的模式，培养共享主人翁意识
    共同克服挑战的承诺。
  8. 以客户为中心的方法：
    通过积极寻求和整合反馈来优先考虑客户需求。
    利用金融科技以客户为中心的解决方案以及银行的解决方案
    建立客户关系以提供无与伦比的价值
    经验。
  9. 监管合规性和
    治理：定期审核和更新合规措施，以跟上
    监管变化。将银行强大的监管基础设施与
    金融科技能够灵活地适应不断变化的合规标准。
  10. 战略扩张
    机会：不断评估市场趋势并确定领域
    扩张。利用合作伙伴的综合优势探索新的
    市场、客户群或创新产品线。

将银行与金融科技合作伙伴关系提升到超越交易关系的水平

银行与金融科技的合作应超越传统
客户与供应商的关系，以释放他们的全部潜力。这涉及到一个
范式转变，将伙伴关系视为建立在信任基础上的关系，
透明度和共同目标。除了提供技术解决方案外，
成功的合作优先考虑人际关系并简化
流程。

银行业快速数字化迎来新时代
其中上市速度和创新解决方案至关重要。要导航此
随着景观效率的提高，银行越来越多地转向金融科技合作伙伴关系。
然而，虽然尖端技术的吸引力是不可否认的，但关键是
成功的合作不仅取决于工具，还取决于人员和人员
支持这些企业的流程。

数字时代的上市时间

Covid-19 爆发后，对数字银行解决方案的需求
飙升, 迫使传统银行重新考虑其方法。 数字
加速发展势在必行，与金融科技公司的合作成为一种趋势
战略反应。这些合作提供了敏捷性和灵活性
需要实施快速变化，从彻底修改用户界面到
增强安全协议。

随着风险投资收紧，金融科技公司在合作中找到了生命线
与银行。反过来，银行获得了成熟、成功的产品
无需内部开发的时间和成本。然而，尽管
这种伙伴关系日益普及，充分发挥其潜力
仍然是一个挑战。

挑战和陷阱

成功的银行与金融科技合作伙伴关系需要超越
交易客户-供应商动态。经常遇到的陷阱包括
缺乏明确定义的业务需求、模糊的绩效指标，以及
不透明的决策过程。为了获取最大价值，范式转变是
至关重要的是，将重点从单纯的技术解决方案转向培育
真正的合作伙伴关系。

银行与金融科技合作伙伴关系：现状

银行与金融科技合作的首要领域包括支付
便利化、欺诈和风险管理以及移动钱包。虽然目标
例如增加贷款量、提高生产率和创造新收入
排名高，这些方面的实际表现往往落后
期望。

了解这些合作的性质至关重要。 根据 BNC 的一项研究， 合作伙伴关系
一般分为四类：分销（接触新客户）、
产品增强、核心银行软件平台和运营
精简。

无论合作伙伴类型如何，在合作过程中都会出现常见的陷阱
采购、实施和管理阶段。缺乏明确的定义
业务需求构成了重大障碍。银行必须仔细评估
构建与合作伙伴的权衡，考虑业务适合度和成本。涉及键
尽早制定决策并协调内部利益相关者是关键步骤
避免不必要的延误。

实施挑战通常源于人员和人员的错位
流程问题而不是技术问题。专用资源，持续进行
参与和清晰的沟通是成功执行的关键。
为金融科技供应商量身定制、透明的入职流程
适合目的的采购流程有助于克服执行问题
障碍。

管理成功的合作伙伴关系

实施后，管理成功的合作伙伴关系需要保持警惕
跟踪进度、持续协调和真正的协作。缺席的
售后框架结构化，关键绩效指标不明确
（关键绩效指标）和非结构化治理流程是合作伙伴关系的常见原因
动摇。银行和金融科技公司必须致力于共同愿景，建立明确的
关键绩效指标 (KPI)，并定期评估合作伙伴关系的成功。

人员和流程第一，技术第二

虽然技术处于这些合作的最前沿，但采访
行业专家强调，成功更多地取决于人员协调和
流程而不是技术集成。

伙伴关系需要持续努力，
信任和透明度。不断增加价值的金融科技公司
提供更小、定义明确的解决方案往往会促进更深入的集成
与银行。

10独特
持续成功的价值主张和可行的见解

  1. 整体合作伙伴愿景：
    制定超越眼前目标的共同长期愿景。经常
    重新评估和调整目标以确保持续合作。创建生态系统
    银行和金融科技公司都为塑造金融的未来做出了贡献，
    促进创新并满足不断变化的市场需求。
  2. 战略价值主张：
    制定概述互利和增长的战略路线图
    双方的机会。利用金融科技的敏捷性和创新性
    解决方案与银行的资源和客户群相结合，创造独特的、
    市场领先的产品。
  3. 运营效率：
    简化运营流程，最大限度地减少官僚主义并增强
    效率。利用金融科技的敏捷性来加快决策速度，同时
    该银行提供无缝连接所需的稳定性和监管合规性
    操作。
  4. 持续学习和
    适应：投资于持续的培训计划，以使团队了解最新情况
    新兴技术和行业趋势。结合金融科技的技术精湛
    银行机构知识的专业知识，培养一种文化
    持续学习和适应能力。
  5. 清晰且可衡量的 KPI：
    建立与更广泛的业务目标相一致的明确 KPI，并定期
    根据这些指标评估绩效。展示透明度和
    问责制，为共同成长提供基础，并确保伙伴关系
    提供可衡量的价值。
  6. 创新孵化器：培养
    鼓励实验和构思的环境。定位
    作为创新中心的伙伴关系，银行和金融科技公司共同协作
    探索和测试突破性的想法。
  7. 共担风险和回报：发展
    公平的风险回报结构可以激励双方。建立伙伴关系
    共享成功的模式，培养共享主人翁意识
    共同克服挑战的承诺。
  8. 以客户为中心的方法：
    通过积极寻求和整合反馈来优先考虑客户需求。
    利用金融科技以客户为中心的解决方案以及银行的解决方案
    建立客户关系以提供无与伦比的价值
    经验。
  9. 监管合规性和
    治理：定期审核和更新合规措施，以跟上
    监管变化。将银行强大的监管基础设施与
    金融科技能够灵活地适应不断变化的合规标准。
  10. 战略扩张
    机会：不断评估市场趋势并确定领域
    扩张。利用合作伙伴的综合优势探索新的
    市场、客户群或创新产品线。

将银行与金融科技合作伙伴关系提升到超越交易关系的水平

银行与金融科技的合作应超越传统
客户与供应商的关系，以释放他们的全部潜力。这涉及到一个
范式转变，将伙伴关系视为建立在信任基础上的关系，
透明度和共同目标。除了提供技术解决方案外，
成功的合作优先考虑人际关系并简化
流程。

时间戳记：

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