劳动力管理专家的见解

劳动力管理专家的见解

时间戳：2年2024月1日下午12:XNUMX
劳动力管理专家的见解柏拉图区块链数据智能。垂直搜索。人工智能。

In
围绕“从 2023 年技术挫折到
2024年人才凯旋”，在2023年金融巨头伦敦峰会上举行，
行业专家针对人才管理细节深入探讨
技术挫折和新兴胜利的背景。主持人：纳迪亚
Harrington Starr 首席客户官 Edwards-Dashti 的演讲旨在
挑战对人才的普遍看法，同时预测其未来
轨迹。


小组成员 Felicity Graham、Confluence 人才招聘经理 Sophie
Theen，Paydock 首席运营官兼顾问；Michelle Rockson，Paydock 人力资源合伙人
TrueLayer 分享了他们在动态市场中重新定义人才的见解
条件。


代表不同部门的小组成员分享了他们对指导的看法
组织度过动荡时期并营造有利于
持续增长和创新。

Felicity Graham，Confluence 人才招聘经理

格雷厄姆
通过结合最近的动荡（包括回响）来奠定基础
的 Covid-19
疫情、通胀压力、地缘政治紧张和波动
利率。格雷厄姆强调组织必须
重新调整他们的招聘和保留策略，以在竞争中保持竞争力
充满活力的劳动力市场。

Sophie Theen，Paydock 首席运营官兼顾问

“
过去两三年劳动力市场一直相当紧张。
在过去的12个月里，由于裁员，它变得有点多了
再次液体。我想进入明年，我所做的很多研究
表明许多组织的投资将会增加，因此人才
会变得更紧。我们确实必须保持领先地位，”格雷厄姆
说过。

席恩
通过强调人才的多面性扩大了讨论范围 颠覆性技术,
不仅限于招聘，还包括领导力发展和
组织文化。她强调了领导团队的关键作用
培养组织各层级的人才，从而培养
创新和持续成功的文化。

席恩
评论道：“人才也包括你的领导团队，但并不总是
创始人贯穿公司的整个生命周期。作为商业领袖，你会看到
人才是执行任务、领导团队、探索新业务和
开发产品以扩大市场份额。”

洛克森
强调优先考虑员工体验的重要性，
组织阶段中的专业发展举措
过渡。她阐明 TrueLayer的
致力于培养持续学习和赋权的文化，
以旨在促进员工整体福祉的举措为基础，
孢子生长的培养基中培养。

转化
人才管理

纵观
在讨论中，小组成员强调了重新定义传统的重要性
人才管理范式采用整体方法。对此的核心
范式转变是员工价值主张的概念，
超越传统利益，涵盖个人目标的要素， 发展 机会，
以及组织内的福祉。


小组讨论深入探讨了现代工作趋势的几个关键方面，
员工福利。一个值得注意的焦点领域是围绕
产假和育儿假福利。该小组强调了以下公司
在这方面提供广泛的福利，例如 24 周带薪休假和
支持重返工作岗位。这些好处被视为典范
行业，反映了在期间支持员工的承诺
重大的生活事件。

Michelle Rockson，TrueLayer 人员合伙人

另一个
讨论的重要主题是多样性、公平性和包容性（DEI）
组织内的举措。小组强调了拥有
多样化的面试小组并培育包容性文化。公司是
人们越来越认识到 DEI 的努力对于吸引和
在当今竞争激烈的就业市场中留住人才。


谈话还谈到了幸福和工作生活的重要性
平衡举措。公司正在实施各种福利计划，
包括福利日、同伴支持小组，以及 社交、 委员会。这些
举措旨在促进员工健康并创造支持性工作
个人可以在个人和职业上蓬勃发展的环境。

洛克森
评论道：“如果你早上醒来感觉自己正在经历一场
艰难的一天，你可以度过幸福的一天。是为了让你清理你的日程，
等等，但你只要把它通过系统就可以了。你有12天的时间
年，处于行业领先水平。”

拥抱碎片化工作和优化管理

解决
劳动力动态的新兴趋势，小组深入探讨了这一概念
部分工作，其中个人与多家公司合作
兼职基础。这一趋势反映出人们对灵活性和灵活性的需求不断增长
专业知识，需要适应性和前瞻性思维
人才获取和发展战略。


小组成员主张向更优化和精益方向进行范式转变
劳动力管理方法，其中适应性、开放性和
战略思维至关重要。敦促领导人优先考虑 投资 in
组织各个方面的人才，认识到内在价值
每个人在推动组织成功方面的作用。

In
围绕“从 2023 年技术挫折到
2024年人才凯旋”，在2023年金融巨头伦敦峰会上举行，
行业专家针对人才管理细节深入探讨
技术挫折和新兴胜利的背景。主持人：纳迪亚
Harrington Starr 首席客户官 Edwards-Dashti 的演讲旨在
挑战对人才的普遍看法，同时预测其未来
轨迹。


小组成员 Felicity Graham、Confluence 人才招聘经理 Sophie
Theen，Paydock 首席运营官兼顾问；Michelle Rockson，Paydock 人力资源合伙人
TrueLayer 分享了他们在动态市场中重新定义人才的见解
条件。


代表不同部门的小组成员分享了他们对指导的看法
组织度过动荡时期并营造有利于
持续增长和创新。

Felicity Graham，Confluence 人才招聘经理

格雷厄姆
通过结合最近的动荡（包括回响）来奠定基础
的 Covid-19
疫情、通胀压力、地缘政治紧张和波动
利率。格雷厄姆强调组织必须
重新调整他们的招聘和保留策略，以在竞争中保持竞争力
充满活力的劳动力市场。

Sophie Theen，Paydock 首席运营官兼顾问

“
过去两三年劳动力市场一直相当紧张。
在过去的12个月里，由于裁员，它变得有点多了
再次液体。我想进入明年，我所做的很多研究
表明许多组织的投资将会增加，因此人才
会变得更紧。我们确实必须保持领先地位，”格雷厄姆
说过。

席恩
通过强调人才的多面性扩大了讨论范围 颠覆性技术,
不仅限于招聘，还包括领导力发展和
组织文化。她强调了领导团队的关键作用
培养组织各层级的人才，从而培养
创新和持续成功的文化。

席恩
评论道：“人才也包括你的领导团队，但并不总是
创始人贯穿公司的整个生命周期。作为商业领袖，你会看到
人才是执行任务、领导团队、探索新业务和
开发产品以扩大市场份额。”

洛克森
强调优先考虑员工体验的重要性，
组织阶段中的专业发展举措
过渡。她阐明 TrueLayer的
致力于培养持续学习和赋权的文化，
以旨在促进员工整体福祉的举措为基础，
孢子生长的培养基中培养。

转化
人才管理

纵观
在讨论中，小组成员强调了重新定义传统的重要性
人才管理范式采用整体方法。对此的核心
范式转变是员工价值主张的概念，
超越传统利益，涵盖个人目标的要素， 发展 机会，
以及组织内的福祉。


小组讨论深入探讨了现代工作趋势的几个关键方面，
员工福利。一个值得注意的焦点领域是围绕
产假和育儿假福利。该小组强调了以下公司
在这方面提供广泛的福利，例如 24 周带薪休假和
支持重返工作岗位。这些好处被视为典范
行业，反映了在期间支持员工的承诺
重大的生活事件。

Michelle Rockson，TrueLayer 人员合伙人

另一个
讨论的重要主题是多样性、公平性和包容性（DEI）
组织内的举措。小组强调了拥有
多样化的面试小组并培育包容性文化。公司是
人们越来越认识到 DEI 的努力对于吸引和
在当今竞争激烈的就业市场中留住人才。


谈话还谈到了幸福和工作生活的重要性
平衡举措。公司正在实施各种福利计划，
包括福利日、同伴支持小组，以及 社交、 委员会。这些
举措旨在促进员工健康并创造支持性工作
个人可以在个人和职业上蓬勃发展的环境。

洛克森
评论道：“如果你早上醒来感觉自己正在经历一场
艰难的一天，你可以度过幸福的一天。是为了让你清理你的日程，
等等，但你只要把它通过系统就可以了。你有12天的时间
年，处于行业领先水平。”

拥抱碎片化工作和优化管理

解决
劳动力动态的新兴趋势，小组深入探讨了这一概念
部分工作，其中个人与多家公司合作
兼职基础。这一趋势反映出人们对灵活性和灵活性的需求不断增长
专业知识，需要适应性和前瞻性思维
人才获取和发展战略。


小组成员主张向更优化和精益方向进行范式转变
劳动力管理方法，其中适应性、开放性和
战略思维至关重要。敦促领导人优先考虑 投资 in
组织各个方面的人才，认识到内在价值
每个人在推动组织成功方面的作用。

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