微软缺乏 XR 战略可能会导致 Zune 的另一个时刻

至少从外部来看，微软似乎并没有积极争夺 XR 领域的席位，对于一家率先推出企业 AR 并同时与一些顶级 OEM 合作伙伴争夺 PC VR 舰队的公司来说，这是相当奇怪的2017 年，微软为消费者推出了头戴式耳机。微软取得了良好的开局，但现在这家总部位于雷德蒙德的科技巨头准备迎头赶上，而从历史上看，这家公司的表现并不好。 我们能否迎来另一个“Zune 时刻”？ 如果微软半途而废的话，也许是这样。

微软于 2006 年发布了第一代 Zune，这是一款 MP3 播放器，旨在与苹果占主导地位的 iPod 系列竞争。 我所说的“很大程度上占据主导地位”是指苹果不仅拥有该产品类别的大部分市场份额，使其成为当时便携式音乐的代名词，而且已经生产了多代 iPod Classic、iPod Mini、iPod Nano 和 iPod Shuffle。 苹果公司并不是第一个生产便携式 MP3 播放器的公司，尽管它是第一个生产出人人都想要的产品的公司。

现在，我能在脑海中听到 Zune 捍卫者的声音，我对此表示同情。 祖恩 不 太糟糕了，而且它出现的时候，MP3 播放器中的全彩屏幕才刚刚流行。 它有一个令人信服的存在理由，这就是为什么微软在三代设备的过程中直接与 iPod Touch 竞争，最终在 2011 年放弃了山羊并停止了第三代 Zune。 许多人将其归因于营销不力、缺乏品牌记忆以及没有足够的音乐可供选择。 缩小范围来看，Zune 的最终失败掩盖了更大的行为模式。

Zune 并没有像苹果那样拥有忠实的客户群，因为进入快速发展的产品类别并不容易。 当平台固化时，来得太晚的公司通常会承担起扭转尚未做出决定的用户的任务，或者以独特的卖点吸引用户离开其他生态系统的任务。 即使您拥有可行的硬件，这也不是一件容易的事情。

从长远来看，Zune 进入了市场 1年 在苹果公司发布第一款 iPhone 之前。 从那时起，微软不仅被迫追赶其 MP3 播放器，还被迫追赶其随后推出的广受诟病的 Windows Phone，众所周知，Windows Phone 的捍卫者寥寥无几。 不用说，苹果的 iPhone 仍然很受欢迎，而 iPod/iPhone 的成功故事就是苹果成为世界上最大的公司的原因。

打破 Zune 魔咒？

不要误会我的意思，微软有成功的故事。 Windows 仍然是世界上最大的 PC 操作系统。 Azure 云平台与 AWS 和 Google Cloud 竞争。 无论您使用哪种程序制作数字幻灯片，我们都将其称为 PowerPoint，这是有原因的，这要归功于 Microsoft 在通用计算领域的持续主导地位。 当微软提前介入时 和 坚持下去，你通常不会得到 Zune。

值得赞扬的是，该公司有先见之明，在 2016 年发布了 HoloLens，比独角兽初创公司 Magic Leap 推出其首款独立 AR 耳机整整早了两年。 三年后，它发布了 HoloLens 2，如今它直接与 Magic Leap Two 竞争。 当 HoloLens 3 到来时， 或者是否正在开发中，还是不清楚。 我们希望他们能坚持下去，不要变成“Zune 时刻”。

2017 年，微软还成功召集了众多主要 OEM 厂商来打造首款 Windows VR 耳机，其中包括来自戴尔、联想、宏碁、惠普、三星和华硕的 PC VR 耳机。 这是一个很好的开局策略，可以打破一年前开发的 Oculus/HTC Vive PC VR 二进制文件，尽管这些 Windows VR 耳机不仅仅是注定要与 Steam 内容挂钩的新硬件。 微软创建了自己的 Windows Mixed Reality Store，最终未能与 Steam 争夺开发者，这有点像 Zune 所有者以某种方式从 iTunes 而不是 Zune Marketplace 获取所有音乐。

虽然我们还为时过早，但这种情况可能不会持续太久。与今天的智能手机相比，当前的 XR 格局正处于起步阶段。你会惊讶地发现，竞争已经如此之大，不仅跨多个硬件平台，而且跨整个内容生态系统——这是你不可能一夜之间成长起来的。目前主要的竞争者包括 Meta、Sony、HTC、Valve、Pico、Pimax 和从明年开始的 Apple。未来的领导者将是索尼、Meta 和苹果，最后两家进入混合现实领域（Meta Quest Pro、Meta Quest 3、Apple Vision Pro），它们配备 VR 显示器和用于 AR 任务的彩色直通相机，而索尼已经在在他们的第二代 PlayStation VR 中。情况正在发生变化，苹果进军 XR 领域可能会导致许多其他公司很快决定想要分一杯羹。

无论什么时间框架，微软留给桌面的资金最终都会堆积起来，直到不可忽视。 这本质上是 公司决定对 Xbox 采取的战略 至少，Xbox 游戏工作室负责人 Matt Booty 在最近的一次采访中说道 好莱坞记者 采访中说 VR 还不够大。

“迄今为止，我们有 10 款游戏的玩家数量超过 10 万，这是一项相当大的成就，但我们需要达到这样的规模才能看到游戏的成功，只是，目前还没有达到这样的规模。” AR、VR，”Booty 告诉 好莱坞记者.

因此，虽然我们还无法得知微软何时会决定进入 VR（或 MR）领域，但该公司拥有充分的装备和资金来打破 Zune 魔咒。 每当微软选择在消费者 XR 领域竞争时，任何潜在的失败都不能归咎于资源缺乏。 该公司现在拥​​有大量可以武器化的游戏工作室，其中包括整个 Zenimax 系列工作室，包括 Bethesda、Arkane Studios、id Software、MachineGames、Tango Gameworks 和 ZeniMax Online Studios。 如果有争议的动视暴雪收购得以完成，微软也将拥有 魔兽世界、使命召唤、 和 “暗黑破坏神 弗朗西斯.未开发的知识产权库和开发人才可以使微软决定在 XR 领域推出的任何产品成为强有力的竞争者。

同样，如果庞大的微软无法克服巨大的内部摩擦来推出专注、及时且得到良好支持的产品，那么无论它制作什么产品，都可能是 Zune。

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