随着可持续发展问题继续在业务的各个方面占据中心位置，各种形式和规模的组织都面临着来自利益相关者越来越大的压力，以确保在他们继续采取行动的同时解决环境问题
以可持续的方式。
为了确保可持续性成为许多财务和采购领导者及其团队的议程，已经做了很多出色的工作，但尽管这是一个很好的开始，但要确保可持续性成为永久性的，还有很多工作要做
固定在所有企业。
为了将可持续发展融入企业的每一种纤维，它需要融入每家企业的结构和员工的心态中。
伟大的决策以大量数据开始和结束
实现这一目标的核心方法之一是重新思考我们与供应商合作的方式——以数据为起点和终点。 如果您可以访问准确的供应商并发送数据，它可以成为创建和维护可持续业务的重要推动力
实践。
但是，如果数据是关键，那么企业需要做些什么来确保他们拥有良好的数据，同样重要的是，他们如何使用它来确保他们拥有可持续的供应链？
2022 年已经过半，可以公平地说，各种形式和规模的组织和企业已经得出结论，如果没有来自
他们的供应商——不分行业或地理位置。
在考虑采取措施重新评估供应商关系时，一个很好的起点是从数据开始——但组织如何才能找到“好数据”，为什么它对可持续性很重要？
收集正确的数据
任何业务决策都需要准确、完整和相关的数据——这也是我们在考察供应商可持续性时必须应用的相同逻辑。
为了收集、分析和报告这些与可持续性相关的数据，组织无疑将每年规划和提供大量密集的数据收集活动。 这些可能会提供一些有用的数据，但要问
供应商通过定期调查获取信息并不是获得准确数据以做出决策的最佳主意，尤其是在可持续性方面。
是的，您可以提出具体问题，但这些问题必须根据您自己的可持续性参数进行设置，并且不能与业务的其他部分隔离开来。 这是在您考虑收集回复和进行分析所需的时间之前
– 到那时数据可能已经没有数据了，从而使整个任务变得多余。
为确保您能够获得做出明智决策所需的信息，与正确的供应商部门进行沟通并真正了解您所要求的数据将帮助您实现什么是至关重要的。 看的时候
收集数据，考虑您的组织需要哪些信息来评估供应商的可持续性属性，以及谁最适合提供数据。
这是首席财务官和财务领导可以帮助确保提供相关数据以支持其组织的可持续发展努力的地方，但如何？
通过与他们的供应链建立牢固的关系并确切地知道他们在寻找什么。
沟通是关键，应由财务负责人领导
关系都是关于沟通的，如果组织并不真正了解他们的供应商，或者与他们有任何真正的关系——从他们那里寻求信息时，可能会引起问题。
例如，如果一个组织需要数据来评估供应商 X 的可持续发展证书并向供应商发布调查，如果与供应商的关系很少或根本没有关系 - 你怎么知道你选择了最合适的人选？
此外，如果供应商不确定所要求的信息是什么，或者调查与他们相关的方式或原因，或者谁应该回应，这可能会导致他们可能低估所要求的信息的重要性，甚至可能导致不准确
向您的组织提供的数据，这可能会阻碍您的可持续发展规划。
更糟糕的是，您可能会收到虚假信息，将您标记为“洗绿”王冠——任何组织都不想成为一座宫殿。
结果，第一组的供应商将失去时间，从而影响绩效，而第二组的响应质量可能会被削弱。
当然，还有一种更好的方法，考虑到您的财务和采购团队可能已经拥有您需要的数据，但您没有意识到或无法访问它。
如果每次购买都以数字方式正确记录和完成，并且以数字方式处理发票，那么您的公司将拥有他们需要的关键，以便真正就消费习惯做出明智的决定。
对于许多公司来说，这仍然不是现实，这只会阻碍可持续实践的推动。
现在没有自满的余地，组织、企业、供应商和员工都必须共同努力，确保可持续性问题不仅得到解决，而且必须发挥自己的作用来保护和修复地球，
通过将数据驱动的数字采购与值得信赖的供应商相结合，可持续发展被孤立对待或作为一组一次性活动处理的日子已经一去不复返了——企业由可持续商业实践背后的流程领导
关系是组织确保可持续未来的重要方式之一。
