我们在 HLTH 寻找什么
“未来已经来临——只是分布不均，”科幻小说作家威廉·吉布森 (William Gibson) 说。 尽管我们对基于价值的护理的采用速度缓慢一事嗤之以鼻，但事实是它已经存在于不同的口袋里，而且在这些口袋里，它深入人心。 我们在医疗保险中看到它（例如 共享储蓄计划 ACO 涵盖 11 万传统 Medicare 成员，而大多数 Medicare Advantage 的生活都涵盖在基于价值的安排中)，以及在新兴供应商中，传统的风险承担群体，如 Landmark Health 和 Oak Street Health，以及数字原生群体，如 Patina、Firefly Health 和 Thyme Care， 从第一天起就采用了基于价值的商业模式.
在 HLTH，除了帮助传统的按服务收费的提供商分散风险之外，我将倾听新的基础设施业务，这些业务可以继续推动跨多个付款人关系和患者群体的基于价值的护理和覆盖模型的扩展。 ——Julie Yoo，普通合伙人
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过去几年，我们行医的方式发生了巨大变化，并加剧了现有趋势，包括提供者倦怠和严重的提供者短缺。
现在，比以往任何时候都更需要医疗保健服务的前进道路 启用我们已有的提供者. 我们如何减轻行政负担和认知负担，以便医生可以专注于他们面前的病人？ 我们如何在我们的人群中扩大初级和专科护理的提供范围，尤其是在提供者短缺的地区和社区（例如，严重的精神疾病或高级心脏病学）？ 答案当然涉及技术——但我们如何将其集成到供应商工作流程中？
作为一名执业医师，这些问题一直萦绕在我的脑海中。 在 HLTH，我将寻找也在思考前进道路可能是什么样子的创始人和领导者。 —Vineeta Agarwala，普通合伙人
SaaS 和供应链
作为软件“吃”生命科学价值链中的每一步——从发现到开发再到交付新药——该行业将不得不在每一步继续设计新流程，以实现计算机科学不断进步所带来的生产力收益。 换句话说，需要新的工具。 如今，开始开发新疗法和诊断学的生物公司也在 建立新的工具来设计生物学 出于绝对必要。
如果这一趋势如我们预期的那样发展， 我们能够读、写和执行生物学，最终药物制造商和工具制造商之间的劳动将进一步专业化。 制药商将继续将他们的时间、精力和资源集中在开发药物方面，这可能类似于计算机、汽车和飞机行业的 OEM（原始设备制造商）。 工具制造商将专注于制造最好的工具。 （参见我的同事 Chris Dixon 2011 年关于“在淘金热期间卖镐。“）
大流行病和当前的宏观经济环境正在加速这种设计新工具的趋势。 由于大约 300 多家生物技术公司的市值低于其资产负债表上的现金，而且资本成本持续上升，生命科学公司更需要更好的软件和数据工具来更有效地开展科学研究。 业界对科学原生软件即服务工具的需求正在加速增长。 —Jay Rughani，投资合伙人
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如果大流行代表供应链上的战争，那么我们现在已经进入了某种缓和状态。 压力已经开始减轻，但我们仍然知道 Covid 暴露出的极端漏洞。 在此缓和期间实现供应链流程现代化和优化管理可以为供应商节省高达 10% 他们的供应成本。 总的来说，这些努力可以拯救美国的医院系统 $ 25B 每年。
技术将在实现这些节省方面发挥关键作用。 我们相信将产生最大影响的解决方案将是：
- 一个平台：有效的供应链管理系统将在整个卫生系统中具有可见性，并将集中采购以控制规模经济。
- 以数据为中心：数据需要实时、准确并跨设施集成。 分析应该具有高度可操作性，并嵌入到日常操作/行动点中。
- 共同：供应商和采购团队以及采购团队和供应商需要分享意见并保持开放的沟通渠道。 协作将确保准确的需求预测和快速解决采购问题。
随着我们逐渐进入供应链和平时期，医院系统可能会倾向于取消对优化的投资。 然而，即使压力永远不会回到 Covid 的高点，可供抢夺的储蓄也是巨大的。 和平时期或战时，供应链优化至关重要，技术正在铺平道路。 ——安妮柯林斯，交易分析师
新的伙伴关系
作为一个由建设者和运营者组成的团队，我们在 a16z 的部分工作是充当行业与我们创始人之间的结缔组织——这就是为什么作为 a16z Bio + Health 业务发展平台的延伸，我们非常兴奋宣布我们的企业战略 合伙 与巴塞特医疗网络。 此次合作将利用我们投资组合公司的创新来解决向巴塞特在纽约州服务的农村患者群体提供医疗保健的系统性挑战。 我们很自豪能够成为催化剂和召集人，通过这样的生态系统合作伙伴关系为患者带来技术支持的创新。 —Marina Kusserow，业务发展合伙人
我们正在考虑的事情
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