编者注： 萨姆·拜尔 是创始人并且 最近退休的 Corevist 首席执行官是一家位于达勒姆的自举软件公司，成立于 2008 年。拜耳于 1980 年在 IBM 开始了自己的职业生涯，1987 年创立他的第一个创业公司 Axiom Systems 时，他离开了 IBM。Axiom 最终通过首次公开募股 (IPO) 上市。 拜耳指出，他整个 42 年的职业生涯都受到与客户协商双赢价值的决心的指导，并受到他对知识和解决问题的科学方法的渴望的推动。 现在，他将在他的《工作故事” WRAL TechWire 系列。 您还可以在 Instagram 上关注拜耳 @sam.bayer 和 sam.bayer@gmail.com 关于本系列的任何反馈。
他的博客是我们最新添加的 周一启动 包。 WRAL TechWire 希望听取您的意见，了解我们的贡献者表达的观点。 请发送电子邮件至： info@wraltechwire.com.
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达勒姆—— 我是听着这个故事长大的，这是一个匿名的意第绪语寓言：
“想象一下，如果世界上的每个人都聚集在一起，围成一个大圈。 然后，他们各自把世俗的烦恼装进一个袋子里，然后把没有标签的袋子扔到圆圈中间的一堆东西上。 当被要求取回袋子时，人们会互相残杀以取回自己的袋子。”
讲述这个故事是我的大屠杀幸存者父亲为我提供的工具，以应对 1960 年代纽约市小学的日常创伤。 从他所说的话中他就知道了。
纪念他的家人
1939 年 XNUMX 月，格申·拜尔 (Gershon Bayer) 的袋子开始装满，就在他六岁生日之前。
俄罗斯人入侵了他的出生地波兰萨尔诺（现为乌克兰），并逮捕了他的父亲，罪名是身为波兰忠诚者、犹太人和犹太复国主义者，犯有三重反共罪行。
那天，他的父亲被流放到西伯利亚的一个战俘营，从此再也没有出现过。
接下来进入父亲的包里的是他、他的母亲和妹妹作为俄罗斯帝国被监禁的敌人的亲戚在西伯利亚工作营度过的六年； 被奴役于修建公路和铁路的苦役。
他表达了自己的观点。 我肯定会拼命保住自己的包。
企业家可以从这个寓言中学到什么
在过去 14 年里，我领导了一家不断发展的企业软件公司，我可以证明我总是有一个完整的包。
我总是人手不足，资金不足，我的产品从来没有足够的功能，我的联合创始人有严重的健康问题。 近年来，我们不仅要像其他人一样应对新冠肺炎 (COVID-19) 大流行，而且由于我们公司一半的员工在白俄罗斯，我们还要应对卢卡申科在 2020 年大选中失利和普京的双重地缘政治打击。 2022年入侵乌克兰。
当你的员工受到殴打、监禁的威胁，并且无法指望对新冠病毒、电力、水或互联网做出理性反应时，经营企业真的很难。
由于我的“包包故事”成长经历，我知道事情总是可能会变得更糟，前进的最佳道路是接受所有挑战，作为我有幸参与的创业冒险的一部分。
应对挑战
我们一一应对挑战。
没有很多现金不是问题，而是一种资产。
我们不能去追求很多不会很快得到回报的想法。
我们的限制是我们创造收入的能力，一切都必须集中于此。 我们知道，当客户用钱换取我们的产品和服务时，我们就走在正确的道路上。
另一方面是太多的现金会让你的感官变得迟钝。 你生活在“如果我建造它，他们就会来”的幻觉中，听不清或看不清事情，直到为时已晚。
这就是为什么我们拒绝任何外部投资，直到我们 99.99% 确信我们已经准备好一切，或者至少知道我们缺少什么来扩大公司规模。
我们花了12年的时间！
就我联合创始人的健康状况而言，除了让他们退出公司之外，别无选择。 这是一个艰难但必要的决定，但也有一线希望。
虽然我对与他们分手感到非常难过，但这给了我们一个机会来重新配备我们迫切需要的技能和经验，以将我们带入下一个阶段。 事实证明，绝对没有人是不可替代的……至少，我们知道我们应该为此目的而管理自己。
至于我们的白俄罗斯同事，我们能够帮助他们中的大多数人离开该国，前往波兰或格鲁吉亚的更安全的环境。
无论是在生活中还是在工作中，袋子都在不断地装满。 也许是时候我们从一开始就把我们的名字写在他们身上，并接受他们提供的机会。
