苹果效应：Magic Leap 创始人的前公司在 Vision Pro 上推出应用程序

苹果对市场的重大影响往往会吸引那些原本可能不会进入特定产品类别的公司的注意力，即“苹果效应”。随着 Apple Vision Pro 的推出，紧随其后的实体之一是 史赛克鲭鲨是一家机器人手术集团，最初由 AR 独角兽 Magic Leap 的创始人兼首任首席执行官 Rony Abovitz 创立，是一家独立公司。

Abovitz 于 2004 年创立了 Mako Surgical，并在 1.65 年被 Stryker 以 2013 亿美元收购时离开了这家医疗机器人公司，也就是 Abovitz 秘密创立 Magic Leap 大约三年后。

现在，Vision Pro 用户可以下载 myMako 应用程序，它可以让外科医生以身临其境的方式可视化和审查手术计划。不完全是这样 具有讽刺意味 Mako（通过 Stryker）选择了 Vision Pro 并且 不能 Magic Leap，但这个链接无疑说明了更广泛的市场对苹果首款耳机的反应。

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在2018发布， Magic Leap 首款耳机 实际上与 Vision Pro 有很多共同点；它是价值数千美元的独立产品，主要针对开发人员和专业人士。冒着将混合现实苹果与增强现实橙子进行过于密切比较的风险，关键的区别之一是缺乏广泛的应用程序集成，而这将使其更适合寻求“下一件大事”的产消者。

ML1 表现不佳还有几个原因。它本应改变整个行业，但由于视野 (FOV) 相对较窄且光学器件不够先进，因此而闻名 Oculus 创始人 Palmer Luckey 在发布会上痛斥 作为“一种华而不实的炒作工具，几乎没有人能够真正以有意义的方式使用，而且他们的许多设计决策似乎都是由现实驱动的。”

正是在一个关键点和一位首席执行官之后发生了变化，这将使 Abovitz 最终离开公司，Magic Leap 放弃了为产消者服务的任何想法，而是只吸引企业 Magic Leap 2 将于 2022 年推出.

要启动， 我的马科 就是这样的事情 可能有 在任意数量的 XR 耳机上启动 - Magic Leap（1 或 2）、Microsoft HoloLens（1 或 2）或 任何 VR 耳机就此事而言，因为它基本上向外科医生展示了从基于计算机地形 (CT) 的扫描中获得的 3D 图像。许多这样的术前医疗应用程序的例子已经存在，包括 Medivis 的 SurgicalAR，该产品先于 HoloLens 2 推出，然后于上个月推出 Vision Pro。

那么为什么是苹果，又为什么是现在呢？

大苹果，大稳定

对于像这样的新人 我的马科， 其中一些可能归结于苹果所代表的稳定性。作为仅次于微软的全球第二大有价值的公司，苹果不仅带来了品牌缓存，还带来了一个由应用程序和服务组成的完整的连锁生态系统，吸引了更广泛的受众，从产消者到专业人士—— 微软尝试在 HoloLens 上使用 Windows 通用应用程序，但没能进入 Vision Pro 现在的通用计算设备。

值得注意的是，Vision Pro 的立即成功部分归功于它对 超过 100 万个 iOS 应用程序和超过 1000 个 VisionOS 原生应用。尽管其标价为 3,500 美元，但还是如此。

与微软不同的是，苹果主要专注于消费类硬件，这使得它在 XR 耳机方面成为理想的“水涨船高”。自推出以来已经有一个多月了，我们开始了解竞争对手对 Vision Pro 的反应。

Meta 首席执行官马克扎克伯格公开表示，他认为 Quest 3 只是 “对于人们使用混合现实的绝大多数事情来说，效果更好。” 撇开争吵不谈，Meta 上个月末宣布 它与 LG 合作 据传是 Quest Pro 2，它应该与 Vision Pro 更直接地竞争。

同时， 三星已与谷歌合作 发布自己的 Vision Pro 竞争对手，其核心将包括 Android XR，这是谷歌陷入困境的 AR/VR 团队的第一次进攻，该团队此前领导了破灭的 Daydream 平台雄心和内部 AR 眼镜研究， 也被立即关闭.

似乎“苹果效应”正在推动各大硬件公司重新思考 XR 之路的下一步，以及 Vision Pro 到来后如何长期保持与大苹果公司的竞争。无论如何，这肯定足以将 Stryker 的 Mako 子​​品牌等与 XR 相邻的公司纳入其中，我们预计随着苹果准备推出更便宜、更容易使用的 Vision Pro 后续产品，这种情况将会继续下去。 据报道比预期早到达.

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• Sumber: https://www.roadtovr.com/apple-effect-magic-leap-mako-vision-pro-app/