关于权力下放的三部分系列的第二部分。
本文是 DAO 基础知识有限系列概述的一部分，该系列是 DAO 研究集体和 The Defiant 之间的合作成果。 访问 www.daocollective.xyz 了解更多信息并继续关注 反抗 有关 DAO 治理、财务管理、社区、就业和其他主题的未来文章。
对于几乎所有复杂的项目，都需要一定水平的激活能才能使项目启动。 推动变革的个人领导者、快速的迭代周期、消息灵通的路线图——想要以某种势头向前推进的项目自然会发现在早期几乎不可能以任何重要的方式去中心化。 杰西·瓦尔登 (Jesse Walden) 写了一篇有用的文章 剧本 逐步放权 对于加密货币领域的创始人来说。
如今，基于区块链的应用程序在去中心化过程中的正常操作流程大致是：
- 创建一个治理代币，赋予持有者在某种直接民主过程中投票的权利；
- 根据初始项目团队确定的具体标准，通常以空投形式向过去的用户和利益相关者分发治理代币；
- 投资于放弃创始团队对项目控制的流程，例如创建 宪法 帮助应对未来的挑战，形成内部工作组结构，将行政控制和财务管理的控制权移交给利益相关者群体，并为利益相关者提供参与治理讨论的场所。
下面，我们将介绍一些使用这种通用方法的不同迭代来开始持续的去中心化过程的项目示例。 这些案例研究展示了应用程序级去中心化的不同表现方式。
乐观与跳跃
Optimism 是一个基于以太坊的第 2 层扩展解决方案，最近宣布了他们的 权力下放计划 通过画一个'乐观的愿景'为了他们作为去中心化系统的未来。
对于 Optimism 来说，权力下放过程围绕着赋予用户网络推动升级的管理权力，以及创建治理和运营结构。
Optimism 推出了 OP 代币，该代币根据 标准清单但至关重要的是，乐观主义为未来计划的空投敞开了大门（以抑制短期主义）。 乐观主义还推出了 乐观集体，“数字民主治理的新模式”，并大力强调公共产品资助计划作为引导应用程序和用户生态系统乐观的一种方式。
乐观情绪依赖于在权力下放过程中的透明度和与现有用户的口头讨论（仍在进行中），发布了 乐观操作手册，尝试用 两院治理结构，并为 Optimism 生态系统内的公共产品融资奠定基础。 乐观主义强调在权力下放过程中为公共产品提供资金非常重要，因为如果没有权力下放，公共产品项目可能不存在或可能依赖集中实体来资助。
最终，虽然中央实体参与公共产品资助应该受到赞扬和鼓励，但仅依靠一个中央实体为公共产品项目提供资金会导致风险向量——如果公共产品资金集中，资金可能只会分配给项目这对中央实体有吸引力，而中央实体本身就是一种审查形式。
Hop，不同区块链之间资产的桥梁， 最近公布的 他们的去中心化计划，其中包括参与标准快照，以期向社区成员发放代币。 Hop 空投最值得注意的方面是 Hop 试图激励第三方专门 开拓 Sybil 攻击者是为了利用空投系统获取经济利益而创建的虚假账户，要求社区参与者搜索并报告所谓的攻击者。
Hop 向那些抓住 Sybillers 的人提供 25% 的奖励，剩下的 75% 则分发给每个收到空投的真实参与者。 Hop 作为一个案例研究，说明项目如何防止不良行为者利用系统，以及经济激励如何成为分布式、去中心化社区的最强动力。 （乐观主义后来被利用 类似的方法 用于消除 Sybil 攻击者）。
另一个值得一提的项目是 Juno，一个建立在 Cosmos 区块链上的智能合约网络。 虽然 Optimism 和 Hop 专门实施了公平分配代币的流程，但设计不当的 Juno 空投却被玩弄了，导致大量股份空投给了一名“鲸鱼”用户。
这里的含义是，在某种程度上，鉴于这种结构性故障，网络的去中心化程度可能会降低，一个用户的影响力和决策权会不平衡。 后来管理朱诺项目的去中心化自治组织 投票决定没收 单一用户的权益，但朱诺的传奇展示了在去中心化过程中深思熟虑的机制设计的重要性。
Uniswap 和 Sushiswap
Uniswap 可以说是当今加密世界中最去中心化的应用程序，也是最好的例子 超结构。 Uniswap 是一个去中心化交易所——本质上是一组智能合约，允许任何人在不需要可信中介的情况下交易加密资产——也是最早向用户空投代币的项目之一。
在 2020 年 DeFi 之夏期间，Uniswap 将 15% 的代币分发给了过去的用户，同时保留了大部分剩余代币供社区成员分发。 Uniswap 金库的治理权转移给 UNI 代币的持有者，他们可以以直接民主的方式决定协议的未来 治理过程，Uniswap 协议由 UNI 代币持有者在同一过程中进行治理和升级。
有趣的是，尽管治理拥有打开费用开关的权力，但去中心化交易所的最终用户并不向 UNI 代币持有者支付费用。 这种“费用开关”机制随后被应用到许多其他项目中，自 Uniswap 治理中关于开启费用开关的讨论一直在进行。 首次空投后的最初几天。 这些讨论对去中心化治理系统中的激励和决策提出了有趣的见解。
如果 Uniswap 的治理行动因某种原因停止，智能合约（最初部署在以太坊上，但后来扩展到其他区块链）将继续运行，只要底层区块链继续运行，无需任何额外的人为干预。 Uniswap 还运营一个集中管理的前端，以便用户更轻松地与这些合约进行交互，但用户可以选择不使用 Uniswap 品牌的界面，而可以选择直接与智能合约进行交互，或者为这些合约创建一个新的前端。与合约进行交互。
SushiSwap，一个去中心化交易所，专门作为 Uniswap 的社区所有替代品而成立 before UNI 空投迫使 Uniswap 走向（更快）去中心化。 SushiSwap 分叉（即复制）Uniswap 合约，围绕它们构建了一个前端，并且 吸血鬼袭击 Uniswap 为用户转移到 SushiSwap 的交易所提供激励。
这是与向 Uniswap 用户发放 SUSHI 代币同时完成的，进一步激励用户从 Uniswap 转向 SushiSwap。 基本上，SushiSwap 推出 以去中心化为前提，展示如何从一开始就去中心化的项目启动。 遇到 SushiSwap 重大的挑战 采用这种方法后，事实上的项目负责人几乎立即离开项目，出售代币，并最终归还代币。
吸血鬼袭击的结果，有成功，也有失败。 SushiSwap 能够通过从 Uniswap 吸引用户来有效地引导去中心化交易所运营所需的社区和网络效应。
吸血鬼袭击的结果，有成功，也有失败。 一方面，SushiSwap 能够通过从 Uniswap 吸引用户，有效地引导去中心化交易所运营所需的社区和网络效应。
另一方面，尽管 SushiSwap 在 2020 年从 Uniswap 消耗了数亿美元的资产，但 Uniswap 仍然是最 广泛使用的去中心化交易所 世界上没有之一。 与此同时，Sushiswap 已经处理了 重大治理问题 过去两年，近几个月一直陷入困境。 Bloomberg Opinion 的 Aaron Brown 表示，“SushiSwap 的两个基本问题是在其最初创建过程中机会主义者太多，以及未能仔细调整激励措施。”
抢劫
Loot，一个 NFT 项目，最初只是一个单一的项目 鸣叫 来自它的创造者 大教堂，采取了不同的方法来进行项目权力下放。 Loot 作为智能合约部署到以太坊区块链，无需支付铸造 NFT 的费用。
收藏品本身就是“随机冒险家装备”的简短列表。 收藏品持有者被鼓励自由地解释该项目，并且由于该项目被部署到公共区块链（在本例中又是以太坊），其他人可以在 NFT 之上构建其他东西。 Loot的概念进一步总结为 此主题 作者：阿维查尔·加尔格。
由于免费铸造机制和低接触性发布，Loot 的“空投”更像是一场开放式自助餐，了解该项目的用户可以通过铸造免费收藏品来选择参与。
社区迅速围绕该项目组织起来，并开始寻找在自己对该项目进行创造性解释时使用 Loot 的机会。 多姆为了消除任何“人物或组织充当其所有者”的可能性，提出 一份提案 Loot 持有者烧毁 Loot 合约的管理密钥，从第一天起就创建了一个超去中心化的结构。
该项目立即成为加密货币领域最有趣的故事，并在 200 天内交易量飙升至 10 亿美元。 Loot 成为协作价值创造的案例研究，其项目包括 战利品角色, 战利品市场和一个 整个生态系统 围绕 Loot 涌现的其他项目。
截至 2022 年中期，人们对 Loot 项目的兴趣已经减弱，部分原因是衍生品 Synthetic Loot 的推出 创建者： Dom 限制初始掉落的稀缺性（这可能导致围绕战利品的初始投机行为减少）。
缺乏中央权威来规定最初的项目重点也可能影响该项目的未来，尽管这些因素显然激发了对该项目的一些最初兴趣。 不管怎样，很明显，Loot 体现了项目去中心化的概念，并且仍然是该领域最具创新性的项目之一。 为了更详细地总结 Loot 项目，TechCrunch 的 Kyle Russell 写了一篇文章 好总结.
在明天的第三部分中，作者将深入探讨对权力下放的批评。
致谢
谢谢 康纳·斯佩利斯西, 雅各布·罗宾逊及 迈克·瓦斯扎克 感谢您对本文提供反馈，并感谢我们在起草本文时所依赖的所有研究人员。–最后，感谢 DAO 研究集体 为了他们的支持。
布鲁诺·卢林斯基 是《以太坊简单指南》的作者，这是一本了解以太坊生态系统不同组成部分的指南。 大卫·克尔 是 DAO Research Collective 的研究主管，也是 Cowrie LLC 的首席顾问。
