随着明天成功的企业同时在多个国家推出，雄心勃勃的初创公司希望构建这些公司需要发展的内部软件系统，机会比比皆是。
几十年来，初创公司在很大程度上遵循了一本广为人知的关于如何创办和扩大公司规模的剧本。 首先，选择一个总部城市（通常是创始团队所在的城市），然后雇佣您的前 50-100 名员工并（大部分）为该地区的客户提供服务。 两到三年后，当人才变得更难招聘，或者您需要本地销售支持来为其他地区的客户提供服务时，再开设第二个办事处。 冲洗并重复，直到您在世界各地拥有多个办事处并有效地“全球化”。
虽然没有过时，但这种模式正在被一种从一开始就具有全球性的新兴模式所取代。 部分归功于 Covid 迫使这么多人进行的仅限远程的实验，新公司不再局限于创始人的家乡，也不再局限于雇佣当地人才。 前 50-100 名员工可能跨越多个 国家，更不用说城市和州了。
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默认全局影响
这些新的默认全球公司的到来带来了新的挑战。 例如，支持的软件 外部 非总部地点的营销和销售等功能得到了很好的发展。 Marketo 和 Salesforce 等工具分别允许公司以当地语言发送定制的营销电子邮件，并支持在多个地区的销售。 但是，对于人力资源、财务、 和别的 内部 系统，历史上没有软件可以有效地为多个国家的员工提供入职、支付和福利，也没有支持费用报告、银行账户和资金管理。
机会就在这里。 默认的全球公司功能的软件堆栈需要从一开始就国际化，以便更好地整合从当地就业法和人才采购到多国注册和费用管理的所有内容。
因此，即使看起来全球劳动力的技术故事已经被告知（Zoom！Slack！等），但现实是，支持这些新的“默认全球”公司所需的大多数公司还没有被建造。 下面，我们将讨论我们看到的一些机会：
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下一步是什么？
构建软件的机会很多，特别是对于人力资源和财务团队来说，这些团队为公司的默认全球成功做好了准备。 然而，这种转变的二阶影响可能更具影响力。
随着越来越多的公司在更多国家/地区雇用早期员工，将出现更多全球多元化的高管。 这些高管将帮助公司从 0 扩展到 n，使他们中的许多人有可能成为未来的创始人——除了现在，这些未来的 CEO 不会在上世纪的商业中心（伦敦、纽约、东京等）。 相反，他们将能够在世界任何地方创办和发展他们的公司，无论是沿海地区 葡萄牙 or 蒙大拿州农村. 人才是全球性的，机会也将很快变得更加全球化。 然而，这一切都始于支持下一代默认全球公司的现代软件堆栈。
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