如果你想创建一个“新 Facebook”或“新谷歌”,你应该使用普通公司还是通过区块链利用去中心化实施? 答案似乎很简单:加密货币爱好者会响亮地回答“是”,而怀疑论者则摇头。 但这个决定与其说是出于信仰,不如说是出于实际的市场设计考虑。
根本问题是,准确地说,通过区块链进行去中心化如何为您的业务带来价值。 在本文中,我将指导您分析这个根植于经济理论的问题,并提供一些见解来帮助您做出决定。 像经济学中的所有模型一样,我的模型建立在几个简化的假设之上,这些假设可能并不适用于所有情况。 但是简化的模型仍然有助于揭示区块链的关键价值来源,并且还有助于描述去中心化何时可能有价值或可能没有价值的背景。
该分析的核心是“锁定效应”——即用户在加入网络后通常很难离开网络。 锁定效应因不同原因而显现。 用户可能会产生转换成本——在另一个网络中设置帐户的烦恼成本。 或者,在花费时间和精力训练网络算法以适应他们的需求后,用户可能会发现离开的吸引力降低——想想谷歌如何从你过去的搜索中学习并个性化搜索结果以符合你的兴趣。 此外,网络效应可能会加剧锁定效应,从而使大型网络比竞争对手更具优势。 锁定效应是许多企业固有的,但它们的规模因情况而异。
对于企业主来说,锁定效应伴随着利用锁定用户来增加利润的诱惑。 假设您拥有一家拥有数百万甚至数十亿用户的公司,并且市场研究表明您可以增加货币化——可能通过广告或收取更高的平台费用——而不会失去客户。 你会怎么办? 博弈论分析(坦率地说,常识)预测您应该增加货币化。
但是,明显的危险是用户可能知道他们可能会被锁定并且不想被利用。 如果你不能可信地承诺不利用它们(而且你经常做不到),那么在我的模型中,理性的用户会要求预先“补偿”。 这种补偿可能是货币形式的,但也可以在网络的成长阶段采取无广告或很少广告的形式。 或者,用户可能会因为害怕被锁定而完全拒绝加入网络。
然而,在考虑使用区块链时,关键的洞察力是它允许你生成 可信的承诺 通过网络的设计。 也就是说,您将对货币化决策的控制权交给了用户,使他们能够通过去中心化治理来做出决定。 这意味着用户可以安全地加入网络,因为他们不用担心以后会被利用,即使他们确实被锁定了。
这导致了我分析的主要结果: 当锁定效应足够强时,使用区块链去中心化您的业务是有意义的。
让我们更深入地探讨这个结论。
模型:博弈论分析
以下是支持我的模型的假设。 假设您是创建网络的企业家,决定使用中心化公司来建立网络,还是通过区块链去中心化网络。 此外,用户在很长一段时间内与网络进行多次交互。 每天,潜在用户都会了解您的网络,并可以决定是否加入。 现有用户可以留下或离开。 但现有用户已被锁定,因此离开网络转而选择另一种选择已经变得不那么有吸引力了。 如果您决定通过正规公司实施网络,您可以根据需要每天更改货币化强度。 如果你通过区块链去中心化网络,用户将通过链上投票决定货币化的强度。
在这个模型中,作为企业家,您对利润最大化感兴趣(这是另一个简化的假设),利润由网络货币化强度、货币化用户数量和价格的函数给出哪些货币可以出售——例如,网络上显示广告的数量以及广告商愿意为每个广告和用户支付的价格。
在这个模型中,用户对网络的三个方面感兴趣。 首先,他们从使用网络中获得效用——用经济学家的话说,使用网络给他们带来了某种形式的价值。 其次,他们不喜欢货币化(例如被迫观看广告)。 第三,他们享受与他们分享的任何平台货币化收入。
现在我们可以通过反向归纳求解模型。 也就是说,我们着眼于集中式和分散式治理的博弈论预测,这将表明您应该在网络开始时选择哪种治理模式以实现利润最大化。
选择中心化治理
集中治理允许您,企业家,决定每个时期的货币化水平。 两种级别的货币化在直觉上似乎是合理的:首先,低级别的货币化使得新用户愿意加入,或者更高级别的货币化虽然让新用户感到厌烦,但并没有高到让现有用户感到厌烦的程度。 ,锁定用户离开。
更有利可图的货币化策略关键取决于网络的增长前景。 当未来增长足够强劲时,你会受到激励,不要利用锁定效应,因为你想保持网络增长。 但是,当增长充分放缓时,放弃网络增长,转而通过增加货币化来利用现有用户的锁定效应更有意义。
然而,在平衡的情况下,用户——多年来一直受制于 Web2 平台的奇思妙想——已经变得聪明并预见到未来的剥削。 因此,他们坚持事先得到“补偿”(在我的模型中,补偿可能是金钱,但也可以在网络的成长阶段采取很少或没有广告的形式,例如),这对你来说是昂贵的。 因此,您在中心化治理中保留的对货币化的控制既是中心化的优势也是劣势。 您可以自由增加货币化以增加利润。 但是,您不能承诺未来的货币化选择,而是会在每个特定时刻做最佳选择。
使用区块链去中心化
当你选择使用区块链去中心化时,首先要回答的问题是如何共享治理,即有多少代币自己保留,多少代币分发给用户。 如果你想可靠地去中心化你的业务,你必须放弃控制权,这意味着将大部分代币交给第三方。 否则,您很容易在任何投票中战胜用户。
权衡是明确的。 如果用户可以控制货币化,那么你就无法利用用户的锁定效应,他们也不会利用自己的锁定效应。 因此,用户无需警惕未来的剥削,也无需事先“补偿”。 因此,网络将能够持续增长,而不是经历一个增长阶段,然后是一个开发阶段。
然而,放弃控制权和放弃治理代币会带来严重的成本。 首先,你不能选择网络货币化。 其次,你必须通过治理令牌与用户分享收入。 这对于调整您和用户之间的激励机制是必要的。 如果你不分享任何收入,用户就不会想要 任何 网络货币化。
你应该在一开始就去中心化吗?
考虑一些边缘情况可能会更清楚。
首先,考虑不存在锁定效应的情况。 回想一下,集中实施的缺点是缺乏承诺,不会在未来利用锁定效应,导致仍然被锁定的用户不满意。但是,如果没有锁定效应,也不乏承诺。 这消除了中心化的缺点,只留下了优点。 因此,如果没有锁定效应或锁定效应非常小,集中化通常是首选。
如果锁定效应非常大,甚至可能无法将用户吸引到网络中。 特别是,未来的剥削威胁可能太大而无法克服,即使您确实提供了金钱补偿或在增长阶段不将网络货币化。 在这种情况下,去中心化显然更可取,因为只有这样用户才能被吸引到网络中。
最佳选择
那么,对于两个极端之间的锁定效应范围,治理的最佳选择是什么? 图表可以帮助可视化动态。 x 轴是锁定效果的大小,而 y 轴是您的利润。
去中心化治理下的收益不依赖于锁仓效应的大小(用户不利用自己的锁仓效应),所以可以画成一条横线。 当没有锁定效应时,中心化治理的利润高于去中心化治理的利润。 对于超过某个足够大阈值的锁定效应,我们通过中心化治理获得利润为 0。
随着锁定效应的增加,描绘去中心化治理利润的红线不会改变。 但是随着锁定效应的增加,集中治理的利润——蓝线——向下倾斜。 这似乎违反直觉,因为更大的锁定效应允许企业家在开发阶段获得更高的利润。 但总的来说,诱导用户加入网络的成本要高于未来利用他们所产生的利润。 结果可能令人惊讶,集中治理的利润最终将低于分散治理所能实现的利润。
这种逻辑使我们得出了我们开始的结论: 如果锁定效应足够大,选择去中心化治理是最优的. “足够大”到底有多大必须根据具体情况确定,并取决于网络的具体情况,例如网络效应的强度、用户对货币化的厌恶、货币化的潜在利润,以及用户增长。 (有一些 学者 工作 关于如何衡量可能有方向性用途的锁定效应的大小。)
空投:什么时候去中心化?
到目前为止,分析假设您必须在网络开始时决定是否去中心化。 在实践中,从中心化网络开始并随着时间的推移逐渐去中心化是可能的,也很常见。 但去中心化不能拖延太久,因为去中心化的决定受制于承诺问题,就像货币化决策一样。
例如,假设您已承诺您的网络用户稍后会实施去中心化治理。 你一直在推迟网络的去中心化,直到你对结果感到相当满意为止。 但到那时,网络已经变得非常庞大,剥削用户比通过去中心化放弃对网络的控制更有利可图。 如果你延迟权力下放太久,用户会期望你不会按照你的计划进行。
也就是说,将网络去中心化延迟一段时间可能是有益的。 在该模型中,延迟去中心化是有利可图的,直到不剥削用户的承诺变得足够有价值。 出于实际目的,在构建网络时保留对网络的更大程度的控制也可能是有利的——例如,解决问题、修复错误和以其他方式改进网络(有些人称之为“逐步分权”)。 但同样,在保持对网络的控制以增加利润的诱惑变得太大之前,网络必须去中心化。 在实践中,这通常意味着暂时控制网络,然后空投治理代币并转换为去中心化治理。 随着时间的推移分发代币以逐渐加强所需的承诺,而不是一次分发它们也可能是有益的。 权力下放和代币发行的时间也经常受到适用监管考虑的影响。
***
在本文中,我试图通过一种方式(可能有多种方式)说服您去中心化可以为您的业务创造价值:承诺在未来不剥削您的用户的价值。 我将锁定效应的强度作为关键变量。 如果用户的锁定效应足够强——因此你的承诺问题足够严重——通过区块链去中心化是更有利可图的选择。 如果锁定效应很小——如果用户可以自由、轻松地进出——通过中心化公司实施网络可能会更有利可图。
***
路透社 is 经济学博士候选人 曼海姆大学, 市场设计研究员 ZEW曼海姆 ,并在 合作研究中心 波恩大学和曼海姆大学。 他的研究兴趣包括市场和机制设计。 最近,他一直专注于区块链和加密货币的经济学。
***
我想要感谢 斯科特·科米纳斯 以获得宝贵的反馈和 蒂姆·沙利文 供他编辑。
***
此处表达的观点是引用的个人 AH Capital Management, LLC (“a16z”) 人员的观点,而不是 a16z 或其关联公司的观点。 此处包含的某些信息是从第三方来源获得的,包括来自 a16z 管理的基金的投资组合公司。 虽然取自被认为可靠的来源,但 a16z 并未独立验证此类信息,也不对信息的持久准确性或其对特定情况的适用性做出任何陈述。 此外,该内容可能包含第三方广告; a16z 未审查此类广告,也不认可其中包含的任何广告内容。
此内容仅供参考,不应被视为法律、商业、投资或税务建议。 您应该就这些事项咨询您自己的顾问。 对任何证券或数字资产的引用仅用于说明目的,并不构成投资建议或提供投资咨询服务的要约。 此外,本内容并非针对也不打算供任何投资者或潜在投资者使用,并且在任何情况下都不得在决定投资于 a16z 管理的任何基金时作为依据。 (投资 a16z 基金的要约仅通过私募备忘录、认购协议和任何此类基金的其他相关文件提出,并应完整阅读。)任何提及、提及或提及的投资或投资组合公司所描述的并不代表对 a16z 管理的车辆的所有投资,并且不能保证这些投资将是有利可图的,或者将来进行的其他投资将具有类似的特征或结果。 由 Andreessen Horowitz 管理的基金进行的投资清单(不包括发行人未允许 a16z 公开披露的投资以及对公开交易的数字资产的未宣布投资)可在 https://a16z.com/investments 获得/。
其中提供的图表仅供参考,在做出任何投资决定时不应依赖。 过去的表现并不预示未来的结果。 内容仅在所示日期生效。 这些材料中表达的任何预测、估计、预测、目标、前景和/或意见如有更改,恕不另行通知,并且可能与他人表达的意见不同或相反。 有关其他重要信息,请参阅 https://a16z.com/disclosures。
- SEO 支持的内容和 PR 分发。 今天得到放大。
- 柏拉图区块链。 Web3 元宇宙智能。 知识放大。 访问这里。
- Sumber: https://a16zcrypto.com/when-is-decentralizing-on-a-blockchain-valuable/
- a
- a16z
- Able
- 关于
- 关于它
- 以上
- 账号管理
- 实现
- Ad
- 适应
- 增加
- 额外
- 另外
- 广告
- 优点
- 优点
- 广告
- 广告
- 忠告
- advisory
- 咨询服务
- 分支机构
- 后
- 驳
- 协议
- 算法
- 所有类型
- 允许
- 其中
- 分析
- 和
- 安德里森
- 安德森霍洛维茨
- 另一个
- 回答
- 预料
- 相应
- 刊文
- 方面
- 办公室文员:
- 假定
- 假设
- 保证
- 吸引
- 吸引力
- 可使用
- 厌恶
- 基础
- 因为
- 成为
- 成为
- before
- 作为
- 相信
- 如下。
- 有利
- 之间
- 十亿美元
- blockchain
- 块链
- 蓝色
- 带来
- 带来
- 虫子
- 建
- 商业
- 企业
- 呼叫
- 候选人
- 不能
- 资本
- 案件
- 例
- Center
- 集权
- 集中
- 一定
- 更改
- 特点
- 特点
- 充
- 充电
- 选择
- 选择
- 情况
- 清除
- 明确地
- 如何
- 承诺
- 承诺
- 相当常见
- 公司
- 公司
- 佣金制度
- 竞争对手
- 结论
- 考虑
- 注意事项
- 考虑
- 构成
- 内容
- 上下文
- 上下文
- 相反
- 控制
- 说服
- 价格
- 成本
- 可以
- 创建信息图
- 创建
- 关键
- 加密
- cryptocurrencies
- 合作伙伴
- 每天
- 危险
- 日期
- 天
- 权力下放
- 下放
- 分散
- 分散治理
- 决定
- 决定
- 决定
- 更深
- 学位
- 延迟
- 延迟
- 需求
- 依靠
- 描绘
- 描述
- 设计
- 决心
- DID
- 不同
- 不同
- 数字
- 数字资产
- 坏处
- 透露
- 屏 显:
- 分发
- 分布
- 文件
- 别
- 向下
- 向下
- ,我们将参加
- 动态
- 每
- 容易
- 经济
- 经济学
- 边缘
- 效果
- 影响
- 努力
- 或
- 消除
- 使
- 拥护
- 持久
- 享受
- 更多
- 爱好者
- 整体
- 企业家
- 平衡
- 估计
- 甚至
- 终于
- 每天
- 究竟
- 例子
- 超过
- 排除
- 现有
- 存在
- 期望
- 昂贵
- 体验
- 利用
- 剥削
- 表示
- 极端
- 秋季
- 赞成
- 恐惧
- 反馈
- 费用
- 找到最适合您的地方
- 发现
- 姓氏:
- 适合
- 固定
- 重点
- 聚焦
- 遵循
- 其次
- 申请
- 止
- 功能
- 基金
- 根本
- 资金
- 进一步
- 此外
- 未来
- 未来成长
- 游戏
- 通常
- 生成
- 产生
- 得到
- 给
- 特定
- 给
- 给予
- Go
- 谷歌
- 治理
- 渐渐
- 图形
- 图表
- 增长
- 长大的
- 成长
- 事业发展
- 指南
- 快乐
- 硬
- 有
- 元首
- 帮助
- 帮助
- 此处
- 高
- 更高
- 横
- 霍洛维茨
- 创新中心
- How To
- 但是
- HTTPS
- 主意
- 实施
- 履行
- 重要
- 改善
- in
- 激励
- 诱因
- 成立
- 包括
- 包含
- 增加
- 增加
- 增加
- 独立地
- 表示
- 个人
- 影响
- 信息
- 信息化
- 固有
- 洞察
- 可行的洞见
- 例
- 代替
- 相互作用
- 有兴趣
- 利益
- 投资
- 投资
- 投资
- 投资者
- 发行
- 发行者
- IT
- 加入
- 加盟
- 保持
- 键
- 知道
- 缺乏
- 大
- 大
- 领导
- 信息
- 离开
- 离开
- 法律咨询
- Level
- 各级
- 杠杆作用
- Line
- 清单
- 小
- 锁定
- 长
- 看
- 失去
- 低
- 制成
- 主要
- 保持
- 多数
- 制作
- 制作
- 管理
- 颠覆性技术
- 许多
- 市场
- 市场调查
- 匹配
- 物料
- 事项
- 最大宽度
- 生产力
- 手段
- 衡量
- 机制
- 备忘录
- 提到
- 可能
- 百万
- 时尚
- 模型
- 模型
- 时刻
- 货币
- 货币化
- 赚钱
- 更多
- 必要
- 需求
- 需要
- 网络
- 网络
- 虽然
- 全新
- 数
- 获得
- 明显
- 提供
- 提供
- 链上
- 一
- 意见
- 最佳
- 附加选项
- 其他名称
- 其它
- 除此以外
- 克服
- 己
- 业主
- 特别
- 过去
- 性能
- 也许
- 期间
- 期
- 允许
- 人员
- 相
- 计划
- 平台
- 平台
- 柏拉图
- 柏拉图数据智能
- 柏拉图数据
- 请
- 个人档案
- 可能
- 潜力
- 可能
- 实用
- 在练习上
- 恰恰
- 预测
- 预测
- 最好
- 首选
- 车资
- 私立
- 市场问题
- 问题
- 利润
- 有利可图
- 利润
- 逐步
- 预测
- 许诺
- 前途
- 提供
- 提供
- 公然
- 目的
- 题
- 范围
- 合理的
- 阅读
- 合理
- 原因
- 最近
- 推荐
- 红色
- 引用
- 简称
- 定期
- 监管
- 加强
- 相应
- 可靠
- 留
- 代表
- 研究
- 研究员
- 高亢
- 导致
- 成果
- 收入
- 审查
- 安然
- 说
- 搜索
- 其次
- 证券
- 感
- 严重
- 服务
- 特色服务
- 集
- 设置
- 几个
- Share
- 共用的,
- 应该
- 显示
- 显著
- 类似
- 简
- 简化
- 情况
- 尺寸
- 持怀疑态度
- 减慢
- 小
- 智能
- So
- 出售
- 解决
- 一些
- 来源
- 说
- 花费
- 开始
- 开始
- 留
- 简单的
- 策略
- 实力
- 强烈
- 主题
- 订阅
- 大量
- 这样
- 采取
- 目标
- 税
- 信息
- 其
- 因此
- 在其中
- 第三
- 第三方
- 威胁
- 三
- 门槛
- 通过
- 次
- 定时
- 至
- 象征
- 令牌
- 也有
- 合计
- 交易
- 产品培训
- 一般
- 揭露
- 下
- 大学合作伙伴
- us
- 使用
- 用户
- 用户
- 效用
- 有价值
- 折扣值
- 车辆
- 专利
- 意见
- 投票
- 表决
- 了解
- Web2
- 什么是
- 什么是
- 是否
- 这
- 而
- WHO
- 将
- 愿意
- 赢
- 中
- 也完全不需要
- 担心
- 将
- 年
- 完全
- 您一站式解决方案
- 你自己
- 和风网