التنقل في المستقبل من خلال العمل مع الذكاء الاصطناعي – MassTLC

ونظرًا لقدراته الهائلة، يُنظر إلى الذكاء الاصطناعي في أغلب الأحيان على أنه قوة تسمح للبعض بالسيطرة والبعض الآخر بأن يصبح ضحايا للسيطرة. إن الوعد الحقيقي للذكاء الاصطناعي، تمامًا مثل ابتكارات الأتمتة الثورية السابقة، هو السماح للجميع بالاستفادة

دعونا نعود بالزمن للحظة ونلقي نظرة خاطفة على مصنع فورد في عام 1913 عندما قام هنري فورد بتغيير قواعد اللعبة في صناعة السيارات. أحدث إدخال أتمتة خطوط التجميع في شركة فورد ثورة في صناعة السيارات، مما أدى إلى زيادة إمكانية الوصول وتحسين نوعية الحياة في أمريكا.

وبالمثل، فإن الذكاء الاصطناعي المولد المتطور يمثل فرصة استراتيجية للشركات الحديثة لتبني رؤى مؤسساتها بشكل أفضل. إنه ابتكار يمكنه رفع مستوى كل من الخطوط العليا والسفلى، ولكنه ليس السحر الغامض الذي يتم تصويره في بعض الأحيان.

التردد حول الذكاء الاصطناعي

مع تحول الذكاء الاصطناعي إلى قوة مهيمنة في الشركات في جميع أنحاء العالم، أصبح السرد مليئًا بالذعر، ورسم صورًا لفقدان الوظائف والمخاطر السيبرانية. أبرز ما في الأمر هو أن كتاب السيناريو في هوليوود سلطوا الضوء على هذا الخوف في الإضراب الذي استمر 148 يومًا من أجل التأسيس حواجز حماية ضد الذكاء الاصطناعي التعدي على كتابة السيناريو. ويؤدي الاتفاق الناتج إلى إنشاء مخطط لتوازن الدولة في المستقبل، حيث يتم استكمال إبداع الأفراد من خلال أتمتة المهام الروتينية.

قلق النقابة ليس بلا أساس أو فريد من نوعه. كشفت دراسة استقصائية أجريت على أكثر من 1,200 فرد أن 69٪ من خريجي الجامعات يؤويون المخاوف بشأن الذكاء الاصطناعي القدرة على جعل وظائفهم عفا عليها الزمن. مع خوف المهنيين الشباب في القوى العاملة من عدم حصولهم على وظيفة في السنوات المقبلة، كيف يمكن أن يكون لديهم الحافز لاستخدام الذكاء الاصطناعي إلى أقصى إمكاناته؟

علاوة على ذلك، فإن خروقات البيانات المعروفة، مثل التعرض لـ 2.6 مليون سجل طبي بواسطة Cense AI، تعمل على تضخيم هذه المخاوف، مما يسلط الضوء على نقاط الضعف الكامنة في أنظمة الذكاء الاصطناعي. ديلويت دراسة تعكس هذه المخاوف، حيث يشير أكثر من 40% من المديرين التنفيذيين والمتبنين الأوائل للذكاء الاصطناعي إلى "نقاط الضعف في الأمن السيبراني" باعتبارها خطرًا كبيرًا.

لقد توصلت العديد من المؤسسات إلى طرق فعالة لاستخدام الذكاء الاصطناعي، مما أدى إلى حماية أفضل للأعمال وتوفير التكاليف ومنتجات أو خدمات جديدة وتحسين التجارب المقدمة لعملائها. ولكن عندما تستمع إليهم وهم يتحدثون عن نجاحهم مع الذكاء الاصطناعي، فإنهم يتعاملون معه باعتباره فرصة فريدة لتقويض المنافسين، أو الحصول على حصة في السوق، أو جني أموال طائلة. مثل هذه الإشارات العدوانية تجعل بقية الجمهور أكثر اهتمامًا بأمن وظائفهم وبياناتهم.

الذكاء الاصطناعي كوسيلة لتحقيق غاية

هناك مجموعة واسعة من حالات الاستخدام، الموثقة حتى الآن، تفيد بأن الذكاء الاصطناعي يعمل كوسيلة لتحسين العمليات الداخلية. لكن التوفير في التكاليف التشغيلية هو مجرد البداية ومكون صغير لما يمكن أن يقدمه الذكاء الاصطناعي للمؤسسة. ومن خلال تحسين العمليات الحالية، لا تستطيع المؤسسات خفض الأسعار فحسب، بل يمكنها أيضًا توجيه قدراتها الموسعة نحو تطوير خدمات ومنتجات جديدة.

على سبيل المثال، قد تقوم مؤسسة مالية بتخفيض التكاليف عن طريق نشر الذكاء الاصطناعي لتبسيط دعم العملاء. ومع ذلك، يأتي النصر الحقيقي عندما تستخدم نفس المؤسسة الذكاء الاصطناعي لصياغة منتجات جديدة تفيد العملاء وتسمح للموظفين بالتخلي عن المهام الرتيبة لصالح الابتكار.

وفي المقابل، لا ينبغي للابتكار أن يقتصر على تحسين العروض الحالية. ويكمن الوعد الحقيقي للذكاء الاصطناعي في تمكين المنتجات والخدمات الجديدة التي تقدم للعملاء والموظفين حلولاً قوية للمشاكل والإحباطات، مثل الحد من الاحتيال أو تحسين نتائج المرضى. يجب أن يكون الذكاء الاصطناعي أداة لتحسين العالم ومساعدة جميع أصحاب المصلحة على الفوز، وليس فقط زيادة النتيجة النهائية أو حصة السوق.

توحيد الجهود مع الذكاء الاصطناعي في شراكة استراتيجية

لا يعد الذكاء الاصطناعي وحده نموذجًا تجاريًا مستهدفًا، إلا إذا كنت واحدًا من عدد قليل من الشركات، التي يكون منتجها هو الذكاء الاصطناعي بالمعنى الحرفي للكلمة. في الواقع، كان هناك نمو مذهل في الشركات الناشئة التي تعتمد أعمالها على الذكاء الاصطناعي. ولكن يبدو نافذة الميزة التنافسية تغلق.

يتمثل اللعب الاستراتيجي مع الذكاء الاصطناعي في تحويل التركيز من الكفاءة إلى التوسع، وإدارة المخاطر الاستباقية، والشراكات - وهو نهج شامل، حيث تفوز جميع الأطراف. ومن خلال تحقيق هذا التوازن، يمكن للقادة الاستمرار في الإلهام والتحفيز، وتعزيز بيئة حيث التكنولوجيا والإنسانية تتعايش بانسجام.

إن احتضان الذكاء الاصطناعي لا يعني الاستسلام للمسيرة الحثيثة للتكنولوجيا؛ بل يتعلق الأمر بتسخير إمكاناتها بشكل مسؤول لتعزيز التقدم الاستراتيجي الذي يعمل على تحسين النتائج لجميع أصحاب المصلحة. أ فلسفة "الربح للجانبين". يلخص روح نشر الذكاء الاصطناعي: كفاءة التكلفة، وتحسين العمليات، وتحسين التجارب وإنشاء منتجات وخدمات مبتكرة ومدرة للدخل لجميع أصحاب المصلحة.

على غرار خطوط فورد الناقلة، يتمثل الدور الاستراتيجي للذكاء الاصطناعي في بناء حالة مستقبلية أفضل للمؤسسات والأفراد والكوكب.

• محتوى مدعوم من تحسين محركات البحث وتوزيع العلاقات العامة. تضخيم اليوم.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. تمكين نفسك. الوصول هنا.
• أفلاطونايستريم. ذكاء Web3. تضخيم المعرفة. الوصول هنا.
• أفلاطون كربون، كلينتك ، الطاقة، بيئة، شمسي، إدارة المخلفات. الوصول هنا.
• أفلاطون هيلث. التكنولوجيا الحيوية وذكاء التجارب السريرية. الوصول هنا.
• المصدر https://www.mtlc.co/navigating-the-future-of-ai/