علوم الحياة في أونتاريو (LSO) ومنظمة أونتاريو للابتكار في العلوم البيولوجية (OBIO®) تحتفلان بالقيادات النسائية عبر قطاع علوم الحياة في أونتاريو باليوم العالمي للمرأة - 8 مارس 2024

تورونتو - (بزنيس واير): تشكل النساء اليوم 50% من طلاب الجامعات المسجلين في برامج العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات (STEM) والبرامج الصحية في كندا.¹ تشكل النساء اللاتي يُصنفن على أنهن أقليات مرئية 44.4% من النساء البالغات من العمر 25 عامًا أو أكثر الحاصلات على شهادة ما بعد الثانوية أو أعلى في العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات.² ومع ذلك، فإن هذه الأرقام لا تترجم بالتساوي في القوى العاملة حيث لا تزال المرأة ممثلة تمثيلا ناقصا في قطاع علوم الحياة في أونتاريو. في حين تشكل النساء 47.5% من إجمالي القوى العاملة في كندا، إلا أنهن يشكلن 34% فقط من العاملين في الاقتصاد الحيوي في كندا.³ وفي القيادة التنفيذية، يعد تمثيل المرأة أقل من ذلك، حيث تشكل النساء أقل من 15% من أعضاء مجلس الإدارة في مجالات علوم الحياة والتكنولوجيا الصحية.⁴ لا توجد بيانات حول مجموعات محددة تستحق المساواة، مثل الأشخاص المتحولين جنسيًا أو الأشخاص المتنوعين عصبيًا، وتعكس نقصًا عامًا في البيانات حول هذه المجموعات في علوم الحياة.⁵ وعلى الرغم من هذه العوائق، يتم إحراز تقدم لتحسين تمثيل المرأة في علوم الحياة والتنوع بين الجنسين في هذا القطاع.

تواجه الشركات التي تقودها النساء عوائق كبيرة عندما يتعلق الأمر بالوصول إلى أنظمة التمويل والدعم، حيث تتلقى ما يزيد قليلاً عن 2% من تمويل رأس المال الاستثماري⁶. تقدم منظمات مثل منظمة أونتاريو للابتكار في العلوم البيولوجية (OBIO®) مبادرات قيادية وتدريبية للمساعدة في تحسين مشاركة المرأة في قطاعي الصحة وعلوم الحياة. تم إطلاق مبادرة OBIO® Women in Health (WiHI) في عام 2022، وهو برنامج مصمم لزيادة مشاركة المرأة وتقدمها في هذا القطاع. يدعم OBIO® WiHI النساء اللائي يدخلن حياتهن المهنية ويتقدمن في أدوار تطوير الأعمال في صناعة العلوم الصحية من خلال مزيج من التعلم التجريبي أثناء العمل والدعم المالي. تم تصميم برنامج OBIO® WiHI Seed لدعم شركات العلوم الصحية التي تقودها النساء في المراحل المبكرة من خلال تمويل المنح واستثمارات الأسهم. نصف المشاركين في OBIO® WiHI هم من السود أو السكان الأصليين أو غيرهم من الأشخاص الملونين.

للاحتفال باليوم العالمي للمرأة وتسليط الضوء على التقدم الذي تم إحرازه لتحسين دمج الجنسين في علوم الحياة، يسعد LSO وOBIO® أن يضما النساء التاليات اللاتي يقودن قطاع علوم الحياة في أونتاريو.

نيكول ديكورت - الرئيس والمدير التنفيذي لشركة Medtech Canada

هل يمكنك مشاركة لحظة محورية في حياتك المهنية والتي شكلت أسلوبك القيادي ونهجك في قطاع علوم الحياة؟

كانت إحدى اللحظات الأكثر أهمية في مسيرتي المهنية والتي شكلت أسلوبي في القيادة هي طلاقي في عام 2008. كنت أعمل في السياسة في ذلك الوقت وكنت أتنقل من ماركهام إلى وسط مدينة تورونتو، وأعمل لساعات طويلة والعديد من الأمسيات وعطلات نهاية الأسبوع. لقد واجهت الآن الحياة كأم عازبة تتقاسم الحضانة المشتركة لأطفالي كل أسبوعين. كان هذا يعني تغييرًا جذريًا في نمط حياتي بالنسبة لي في الأسابيع التي أنجبت فيها أطفالي، كما جعلني أدرك أهمية الوقت الذي أقضيه معهم، مع العلم أنني لن أحظى بهم الآن سوى 50٪ من الوقت. لقد تركت مسيرتي المهنية التي دامت 15 عامًا في السياسة وغادرت كوينز بارك، بحثًا عن شيء لم أكن متأكدًا من أنني سأتمكن من العثور عليه. لقد كنت مهتمًا جدًا بحياتي المهنية طوال حياتي وأردت العثور على دور يرضي بعض المستأجرين الذين يبدون متضاربين: 1) أردت أن أفعل شيئًا جعلني أشعر أنني أحدث فرقًا إيجابيًا في العالم، 2) أردت مهنة أنني سأستمر في الحصول على فرص النمو، والتي لا يزال بإمكاني العمل بجد والنجاح فيها، و3) أردت تحقيق التوازن بين العمل والحياة حتى أتمكن من التركيز على أطفالي في الأمسيات وعطلات نهاية الأسبوع. كان Medtech Canada هو المكان المناسب تمامًا وكنت محظوظًا جدًا بالعمل مع شخص ما - Brian Lewis - الذي كان يعتقد حقًا أنه يمكنك تحقيق التوازن بين العمل والحياة، وأن تظل موجهاً نحو الحياة المهنية وناجحًا خلال يوم عملك. وكان أيضًا شغوفًا بصناعة التكنولوجيا الطبية ومدى أهمية هذه الصناعة عندما يتعلق الأمر بإنقاذ الأرواح وتحسين نظام الرعاية الصحية لدينا. لقد شكل هذا أسلوب قيادتي بطريقة أحمل فيها نفس الفلسفة إلى فريقي في Medtech Canada. إنهم مجموعة مذهلة من الأشخاص الأذكياء للغاية، الذين يعملون بجد، والأشخاص المتحمسين الذين يصبون قلوبهم وأرواحهم في وظائفهم وينجحون للغاية في ما يفعلونه - وفي الوقت نفسه، قمنا بتنفيذ عدد من الممارسات لضمان أن العمل/ التوازن في الحياة ممكن وأن عائلتك تأتي في المقام الأول – دائمًا. لقد وضعنا الصحة العقلية في المقدمة وحصلنا على مكافأة من خلال فريق رائع وعالي الأداء يتمتع بالرضا الوظيفي وحياة مُرضية خارج العمل.

ما هي الاستراتيجيات التي وجدتها فعالة في التغلب على متلازمة المحتال أو التحيزات المرتبطة بالجنس طوال حياتك المهنية؟

منذ عدة سنوات مضت، ذهبت لرؤية هايلي ويكنهايزر، الحائزة على الميدالية الذهبية والفضية في لعبة الهوكي الأولمبية للسيدات خمس مرات، وهي تتحدث في إحدى الفعاليات. أنا لاعب هوكي ولعبت منذ أن كان عمري 5 سنوات وما زلت ألعب حتى اليوم. بعد تقاعدها من لعبة الهوكي، التحقت هايلي ويكنهايزر بكلية الطب وأصبحت طبيبة - وهي الآن أيضًا المدير العام المساعد لفريق تورونتو مابل ليفز. لقد أمضت حياتها بأكملها في كسر الحواجز أمام المرأة في جميع جوانب حياتها. لقد قدمت في ذلك الخطاب أفضل نصيحة تلقيتها على الإطلاق وهي... "ابحث عن أبطالك". أحط نفسك بالأشخاص الذين يؤمنون بك. عندما تبدأ في الشك في نفسك، استمع إلى أصوات الأشخاص الذين دعموك واعلم أن لديك المهارات والشغف والدافع لتحقيق أهدافك وأن تكون أفضل ما لديك. غالبًا ما أحرص على سماع تلك الأصوات في رأسي عندما أحتاج إلى أن أتذكر أنني عملت بجد للوصول إلى ما أنا عليه الآن، وأنني بحاجة إلى أن أكون واثقًا من أنني سأنجح في ما أقوم به - وهذه النصيحة لم يتم تطبيقها أبدًا لقد أخطأت عندما يتعلق الأمر بمتلازمة المحتال، أو العديد من التحيزات الجنسية التي نواجهها جميعًا كنساء في مكان العمل.

إنغريد فونغ - مديرة العمليات والاستراتيجية المؤسسية، GreenLight Biosciences

ما هي التحديات التي واجهتها كقائدة نسائية في علوم الحياة، وكيف شكلت هذه التجارب وجهة نظرك بشأن المساواة بين الجنسين في مكان العمل؟ كيف تتقاطع هوياتك الأخرى لتشكل تجاربك؟

الصور النمطية الشائعة للنساء الآسيويات في مكان العمل - الأقلية النموذجية، الهادئة، البارعة في التكنولوجيا، والمحرجة اجتماعيًا، أو النماذج الأولية لسيدة التنين - لا تترك مجالًا كبيرًا للتنقل عندما يتعلق الأمر بأسلوب القيادة والأداء. التميز متوقع، لكن التعويض لا يتبعه دائمًا. لقد شعرت في كثير من الأحيان وكأنني أسير على حبل مشدود، وأحقق التوازن بين الرفقة المتوقعة مع النساء الأخريات، بينما أتعامل مع تداعيات ما تشعر النساء الأكثر حظًا بالراحة في الضغط عليه في مكان العمل.

لقد جعلتني هذه التجارب أدرك تمام الإدراك حقيقة أننا بحاجة إلى خلق المزيد من الفرص القيادية للنساء، حتى لا نشعر بالحاجة إلى التنافس مع بعضنا البعض أو استخدام الامتيازات كسلاح ضد الآخرين. هناك مليون مكان للبحث في المساواة بين الجنسين - وأفضل مكان للبدء هو التأكد من أن النساء لا يشعرن بأن تمثيل مجلس الإدارة/التنفيذي/الموظف بنسبة 50% هو الحد الأقصى الضمني.

هل يمكنك مشاركة لحظة محورية في حياتك المهنية والتي شكلت أسلوبك القيادي ونهجك في قطاع علوم الحياة؟

قبل بضع سنوات، شهد قطاع علوم الحياة طفرة في مبادرات التنوع والمساواة والشمول. لا يمكن لأي شخص في النظام البيئي لعلوم الحياة في المراحل المبكرة جمع الأموال أو الحصول على تمويل أو الحصول على منحة دون توصيل استراتيجية DEI. في هذا الوقت، اتصلت بي مجموعات تسعى إلى توسيع نطاق التنوع في شركاتها. في البداية كان من المثير الاستمتاع بهذه الفرص. ومع ذلك، سرعان ما أصبح من الواضح أنه في حين زعمت هذه الشركات أنها تركز على DEI، إلا أنها لم تقم بإزالة الحواجز التي تحول دون دخول أولئك الذين ينتمون إلى خلفيات أقل حظًا. إن التعويض العادل والتعويض عن الخبرة المكتسبة من خلال التجارب المعاشة له دور رئيسي في الوصول إلى الفرص. بالنسبة لمعظم الناس، فإن التضحية بالتعويض من أجل متابعة مشروع عاطفي أمر غير ممكن. وينطبق هذا بشكل خاص على النساء، اللاتي من المرجح أن يواجهن فجوة في الدخل منذ البداية!

قادتني هذه التجربة إلى التمييز الشديد بين المنظمات التي أعمل معها والتزامها ببناء المساواة عندما يتعلق الأمر بالحصول على الفرص. لقد دفعني ذلك أيضًا إلى توجيه ودعم وفتح شبكتي للأشخاص الذين لا يستطيعون الوصول إلى الشبكات في علوم الحياة، وحثهم على الدعوة إلى التعويض العادل والأدوار القيادية الواضحة لتحسين وصولهم إلى الفرص.

بيتينا هاملين - الرئيس والمدير التنفيذي لشركة Ontario Genomics

هل يمكنك مشاركة لحظة محورية في حياتك المهنية والتي شكلت أسلوبك القيادي ونهجك في قطاع علوم الحياة؟

كانت اللحظة المحورية في مسيرتي المهنية عندما جذبت الأبحاث التحويلية التي أجراها مختبري في علم الصيدلة الجيني وصحة المرأة انتباه صناعة الأدوية. دفعني دخول عالم الصيدلة الرائع إلى المخاطرة والتخلي عن منصبي كعضو هيئة تدريس في جامعة لافال. في هذه الصناعة، تعرفت على عالم يقوده العمل الجماعي لتحقيق هدف مشترك مع الحاجة الملحة المشتركة لاكتشاف وتطوير علاجات جديدة وطرحها في السوق. كان التعاون والمساءلة عن إنجازاتنا للفريق بمثابة "الملكة". حتى يومنا هذا، يعد الشغف والدافع والتعاون والمسؤولية أمام فريقي من المبادئ الأساسية لأسلوب قيادتي. والأهم من ذلك، أن وجود وجهات نظر نسائية على طاولة القيادة فتح الباب أمام إدراج المرأة في البحوث السريرية، وهو الأمر الذي لا يزال يمثل أولوية شخصية.

كافيشا جاياسوندارا – مدير الوصول إلى الأسواق والشراكات المبتكرة، موديرنا

ما هي التحديات التي واجهتها كامرأة في علوم الحياة، وكيف شكلت هذه التجارب وجهة نظرك بشأن المساواة بين الجنسين في مكان العمل؟ كيف تتقاطع هوياتك الأخرى لتشكل تجاربك؟

لقد كانت مسيرتي المهنية بأكملها في صناعة الأدوية وشعرت بأنني محظوظ لأن هذه الصناعة كانت أكثر تقدمًا مقارنة بالصناعات الأخرى. ومع ذلك، فإن تكوين جداول القيادة عندما بدأت في الصناعة مقارنة بالطريقة التي تبدو بها الآن مختلفة تمامًا. في السنوات الخمس عشرة الماضية، رأيت تنوعًا أكبر بكثير وتم تمثيل النساء أكثر فأكثر في جميع مستويات القيادة - لقد كان من المدهش أن نشهد ذلك!

إن كونك امرأة في أي صناعة هو أمر صعب - فالخيارات المهنية وخيارات الحياة تميل إلى التقاطع ولها آثار عميقة على حياتنا. غالبًا ما يكون التوفيق بين هذه الاختيارات أمرًا مرهقًا على أساس يومي.

من خلال تجربتك، كيف يمكننا تعزيز قدر أكبر من الشمولية والتنوع في قطاع علوم الحياة لتمكين المرأة من التفوق؟

يتزايد عدد النساء المتعلمات والماهرات للمساهمة في صناعة علوم الحياة يومًا بعد يوم. أعتقد حقًا أنه عندما نبدأ في النظر إلى الأشخاص من حيث مهاراتهم وخبراتهم وتجاربهم مقابل جنسهم، سنبدأ حقًا في إحداث فرق.

كنساء، نحن بحاجة إلى دعم بعضنا البعض. نحن بحاجة إلى رفع بعضنا البعض. علينا أن نذكّر بعضنا البعض بأننا جميعًا ننتمي إلى الطاولة وأننا حصلنا على مكاننا.

كيت موراي - الرئيس والمدير التنفيذي لشبكة الخلايا الجذعية

هل يمكنك مشاركة لحظة محورية في حياتك المهنية والتي شكلت أسلوبك القيادي ونهجك في قطاع علوم الحياة؟

من الصعب تحديد لحظة واحدة فقط شكلت أسلوبي أو نهجي في القيادة. بل أعتقد أن مئات اللحظات الصغيرة هي التي ساهمت في تشكيلي كقائد. ومع ذلك، هنا مثال محدد. كان عمري 29 أو 30 عامًا وفقدت طفلي الأول بسبب الولادة المبكرة. لقد كانت مدمرة. حتى ذلك الوقت، لا أتذكر أنه كان هناك قائد كبير اهتم بي وبحياتي خارج المكتب. في هذه المناسبة أتذكر أن رئيسة مديرتي دعتني إلى مكتبها للتحدث. لقد استمعت وطرحت الأسئلة وسألتني عما أحتاجه وكيف يمكنها المساعدة. وبعد مرور أكثر من عشرين عامًا، لا يزال هذا العمل الطيب معي. لقد أظهر لي أن القادة بحاجة إلى الاستماع إلى شعوبهم ودعمهم في السراء والضراء. ومن غير الواقعي ببساطة الاعتقاد بأن الظروف الشخصية للفرد لن تؤثر على منصبه. كقائد، نحتاج إلى أن نكون متناغمين ومدركين ومستعدين للاهتمام. أعتقد أن هذا درس يتجاوز القطاعات. خلاصة القول، بالنسبة لي، القيادة هي أن تكون صادقًا وإنسانيًا.

من خلال تجربتك، كيف يمكننا تعزيز قدر أكبر من الشمولية والتنوع في قطاع علوم الحياة لتمكين المرأة من التفوق، وخاصة في الأدوار القيادية؟

يبدأ الأمر بتحدي شخصي، وهو أن تحيط نفسك بأشخاص يفكرون وينظرون ويتصرفون ويختلفون عنك. بالنسبة للبعض منا، قد يبدو هذا أمرًا مقلقًا أو مخيفًا، لكنني أقول اقلب هذه الفكرة رأسًا على عقب وكن قويًا بها. لدينا الكثير لنتعلمه من بعضنا البعض، ومن الواضح أن الحياة تصبح أكثر إثارة للاهتمام إذا كنا محاطين بالتنوع بجميع أشكاله. ربما قد يتطلب الأمر قوة الشخصية لأنه يتطلب فهم وجهات نظر وتجارب ووجهات نظر مختلفة. ومع ذلك، فإن القائد الجيد يحب التحدي ويعرف أن العوائد يمكن أن تكون كبيرة بالنسبة لمكان العمل والنمو الشخصي.

كامرأة، أشعر أنه ربما، ربما فقط لدينا عقلية لمزيد من الشمولية والتنوع، لأننا أنفسنا على الأرجح قد عانينا من الإقصاء أو التمييز. ربما خسرنا الترقية لأنه يُنظر إلى المرشح الذكر على أنه أكثر صرامة، أو أن مشروعنا تم تهميشه بسبب التحيز اللاواعي. يحدث ذلك... ونحن جميعا نعرف ذلك عندما يحدث! لذلك، يجب علينا كل يوم أن نتحدى أنفسنا لرفع مستوى من حولنا، والتغلب على التحيز وتقييم ما إذا كنا قد بذلنا كل ما في وسعنا لتحقيق مبادئ المساواة والتنوع والشمول. إن أفعالنا الشخصية هي التي ستتحدث بصوت أعلى.

بريجيت نوليت – الرئيس والمدير التنفيذي لشركة روش كندا

ما هي النصيحة التي تقدمها للقيادات النسائية الطموحة التي ترغب في أن تصبح مديرة تنفيذية أو من كبار القادة بأنفسها؟

نصيحتي للقيادات النسائية الطموحة ذات شقين. أولاً، أود أن أشجعهم على أن يكونوا واضحين للغاية بشأن المكان الذي يريدون الذهاب إليه، وما يريدون تحقيقه. مع الوضوح تأتي الثقة. يصبح من الأسهل التخطيط للخطوات التالية والتخطيط للمسار الوظيفي المطلوب، والبحث عن التحديات المناسبة، والعثور على الموجهين المناسبين، والحصول على الدعم المناسب.

وثانيًا، أود أن أقول لهم أن يتبنوا ويعتمدوا حقًا على المهارات القيادية الفريدة التي تمتلكها النساء - هذا المزيج من التعاطف والأصالة والشمولية الذي يبرز الأفضل في فرقنا.

آيفي باركس – رئيس شركة BD Canada

هل يمكنك مشاركة لحظة محورية في حياتك المهنية والتي شكلت أسلوبك القيادي ونهجك في قطاع علوم الحياة؟

كانت اللحظة الحاسمة في مسيرتي المهنية عندما اكتشفت أنه يمكنني إحداث تأثير سريري دون أن أكون طبيبًا. بسبب شغفي بالتأثير على المرضى والرعاية الصحية، فقد تصورت مهنة كطبيب لأطول فترة ممكنة. أدركت أنه من خلال العمل في صناعة الأجهزة الطبية، يمكنني الجمع بين شغفي بالقيادة والأعمال مع الاستمرار في إحداث تأثير سريري مهم. وذلك عندما علمت أنني وجدت المهنة المناسبة لي. لقد كنت محظوظًا بوجود الكثير من القادة الأقوياء الذين يوجهونني ويدعمونني على طول الطريق، وقد ساهمت رؤية التأثير الذي تلقيناه على المرضى من خلال منتجاتنا وحلولنا على مر السنين في تشكيل أسلوبي ونهج قيادتي.

من خلال تجربتك، كيف يمكننا تعزيز قدر أكبر من الشمولية والتنوع في قطاع علوم الحياة لتمكين المرأة من التفوق، وخاصة في الأدوار القيادية؟

كقائدات نسائيات، يتعين علينا أن نكون قدوة واضحة للجيل القادم. يمكننا إلهام التنوع من خلال المشاركة مع المنظمات التي تدعم الشابات في مجالات العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات، والتطوع للمشاركة في الأحداث وفرص التحدث، والعمل مع الجامعات. لقد ساعدني وجود نماذج نسائية قوية في بناء ثقتي في مسيرتي المهنية في القيادة. ومن المهم أيضًا أن يدعم القادة، وخاصة الإناث، بعضهم البعض خلال رحلاتهم. يشعر الكثير منا بالضغط لإدارة الأسرة والحياة المهنية بشكل مثالي ودون عناء - لذا فإن وجود نظام دعم يمكننا الاعتماد عليه للحصول على التوجيه والمشورة أمر بالغ الأهمية.

كارلا سبينا، الرئيس التنفيذي وسيرينا ماندلا، الرئيس العلمي - Noa Therapeutics

ما هي التحديات التي واجهتها كقائدة نسائية في علوم الحياة، وكيف شكلت هذه التجارب وجهة نظرك بشأن المساواة بين الجنسين في مكان العمل؟ كيف تتقاطع هوياتك الأخرى لتشكل تجاربك؟

كنساء، شهد المؤسسان المشاركان لشركة Noa Therapeutics، كارلا سبينا دكتوراه وسيرينا ماندلا PEng MASc، أبوابًا أُغلقت في حياتهما المهنية، أمام سيرينا كامرأة ملونة، وأمام كارلا كامرأة وأم.

لذلك، عند دمج Noa Therapeutics في الربع الثالث من عام 3، تضمنت مهمتنا ورؤيتنا كسر الحواجز والعقبات التي يواجهها الكثيرون، وذلك ببساطة بسبب جنسهم أو لون بشرتهم، سواء داخل برامج تطوير الأدوية لدينا أو داخل مجتمعنا. نلتزم بإحضار جميع السكان إلى الطاولة بشكل شامل، كموجهين، ومستشارين، ومستثمرين، وأعضاء مجلس إدارة، وموظفين، وضمن برامجنا السريرية.

تعد التحديات التي واجهها فريقنا في الماضي محركًا أساسيًا لرؤيتنا وتلهم رحلتنا لتلبية احتياجات المرضى التي لم يتم تلبيتها وللتطوير المستمر ونقل مهاراتنا وخبراتنا الداخلية إلى أولئك الذين يسعون إلى التعلم.

في رأيك، كيف يساهم التنوع (الجنساني) داخل الفرق في التقدم والاختراقات في علوم الحياة؟

لقد أثبتت العديد من الدراسات والتقارير أن التنوع يؤدي إلى قدر أكبر من الابتكار والإنتاجية والأداء المالي، حيث تعمل الفرق المتنوعة على تعزيز الأهداف الشاملة بين الجنسين والعرق.

إن إدراج فريق متنوع أمر مهم بشكل خاص، عند النظر في الأمراض المناعية المعقدة، حيث تكون الديناميات السكانية غير متجانسة. في Noa، ندرك أن مجموعات المرضى الممثلة تمثيلاً ناقصًا تمثل حاجة كبيرة لم تتم تلبيتها داخل العيادة. وتشمل هذه 1) الأشخاص الملونين، 2) الأمهات الحوامل/المرضعات، و3) المجتمعات النائية والسكان المتنوعين اقتصاديًا.

يتضمن تفاني نوا في خدمة المرضى تطوير علاجات تأخذ بعين الاعتبار مجموعات المرضى المستبعدة سابقًا والمحرومة من الخدمات والممثلة ناقصًا. ومن خلال التركيز على هذا الهدف، فإننا نسعى جاهدين لبناء مكان عمل متنوع لإلهام حل المشكلات بشكل إبداعي مع تمثيل المجموعات السكانية المتنوعة التي يخدمونها بشكل أصلي.

أليسون سيمينغتون - رئيس مجلس إدارة علوم الحياة في أونتاريو

هل يمكنك مشاركة لحظة محورية في حياتك المهنية والتي شكلت أسلوبك القيادي ونهجك في قطاع علوم الحياة؟

لقد تشرفت بالعمل مع بعض المرشدين الرائعين من جميع الجنسين. من الصعب أن أذكر لحظة معينة، لكن ربما تأثرت بشكل خاص بمرشد في بداية مسيرتي المهنية والذي أظهر لي حقًا قيمة التعاون متعدد التخصصات في دفع الأفكار المبتكرة. إن الاستماع إلى وجهات النظر المتنوعة سيبني فرقًا تظهر خفة الحركة في مواجهة التحدي وسيسمح للفرق بملكية عملهم. لقد لفت انتباهي هذا الأمر لأن غريزتي الطبيعية هي التواصل والتعاون، ولذلك حاولت حقًا العمل مع تلك القيم وإحداث فرق من خلال الجمع بين تلك الأصوات المتنوعة معًا.

كيف يمكن للمنظمات العاملة في قطاع علوم الحياة أن تعمل بنشاط على سد الفجوة بين الجنسين، وضمان تكافؤ الفرص، وتعزيز بيئة عمل داعمة؟

هناك بعض الأعمال العظيمة التي يتم إنجازها بالفعل في علوم الحياة، عبر القطاعات، سواء في الأوساط الأكاديمية أو الصناعية، لكننا لم نصل إلى هذه المرحلة بعد. بالنسبة للفجوة بين الجنسين على وجه التحديد، ونظرًا لوفرة المهارات المتوفرة، أعتقد أنه ينبغي علينا تحديد النساء ودعمهن بشكل فعال لشغل مناصب قيادية داخل المنظمة، وتوفير التدريب إذا لزم الأمر وربطهن بشبكة قوية من الموجهين. ولكن هناك أشياء أخرى من شأنها أن تساعد في سد الفجوة بين الجنسين ولكنها في الواقع ضرورية لجميع الناس في جميع المنظمات: تعزيز ثقافة الإدماج والدعم حيث يشعر الجميع بالتقدير والاحترام والتمكين للمساهمة؛ تعزيز التوازن الصحي بين العمل والحياة وتوفير برامج التدريب والتطوير التي تركز على تطوير المهارات عبر القطاعات على سبيل المثال لا الحصر.

ليندساي ويليامز - نائب الرئيس والمدير العام لشركة Stryker Canada

ما هي المبادرات أو الاستراتيجيات التي تعتقد أنها ضرورية لتعزيز الإرشاد والتطوير المهني للنساء في علوم الحياة؟

أعتقد أن الارتقاء بالمرأة استراتيجيًا إلى أدوار بارزة وتعزيز خط الخلافة القوي أمر بالغ الأهمية للتنمية في علوم الحياة. أعمل على ترسيخ قيادتي في الانفتاح والتنوع وتبادل الأفكار المحترم، مما يؤدي إلى إشعال شعلة النجاح بين فريق سترايكر.

يمتلك كل شخص خطة التطوير الخاصة به، ولكن من مسؤولية المنظمة أيضًا توفير فرص التحدي والنمو للنساء. في Stryker، ندعم وعدنا بتعزيز القيادة النسائية من خلال وجود برنامج إرشادي قوي يتم تنظيمه بالتعاون بين الموارد البشرية وشبكة Stryker النسائية.

ما هي الاستراتيجيات أو المبادرات التي نفذتها لتعزيز التنوع بين الجنسين والاندماج داخل شركتك/مؤسستك؟

عندما توليت منصب نائب الرئيس في Stryker، كان من المهم بالنسبة لي تقديم التزام مالي والتزام رعاية تنفيذية للفروع الكندية لمجموعات موارد الموظفين (ERGs) لتعزيز التنوع والمساواة والشمول. تعمل مجموعات ERG لدينا على إنشاء فعاليات اجتماعية تعليمية وجذابة دائمة للموظفين، وتعتمد على ميزانيتهم ​​السنوية لضمان جودة البرامج. هدفي هو أن يشعر كل موظف بإحساس قوي بالانتماء إلى شركة Stryker وأن يتمتع ببيئة آمنة نفسيًا للعمل فيها والاستمتاع بها!

يعمل جميع قادتنا الكنديين كجهات راعية لمجموعة ERG ويتناوبون كل عامين. وينعكس هذا في معدلات المشاركة المزدهرة داخل مجموعات موارد الموظفين (ERGs). نمت مجموعات ERG من 4 مجموعات بمشاركة 50 موظفًا فقط في عام 2019 إلى 7 مجموعات بمشاركة أكثر من 50% من القوى العاملة الكندية البالغة 740 موظفًا. تشمل مجموعات ERG: شبكة نساء سترايكر (SWN)، وشبكة سلالات سترايكر الأفريقية (SAAN)، وحلفاء سترايكر من أجل المساواة (SAFE)، وحلفاء جميع القدرات (3A)، وشبكة سترايكر للصحة والعافية (SWELL)، ولجنة تقدير الموظفين (EAC).

مورا كامبل - الرئيس والمدير التنفيذي لمنظمة أونتاريو للابتكار في العلوم البيولوجية (OBIO®)

ما هي المبادرات أو الاستراتيجيات التي تعتقد أنها ضرورية لتعزيز الإرشاد والتطوير المهني للنساء في علوم الحياة؟

وفي جميع القطاعات، تواجه الشركات التي تقودها النساء تحديات كبيرة عندما يتعلق الأمر بالوصول إلى أنظمة التمويل والدعم، حيث لا تتلقى سوى حوالي 2٪ من تمويل رأس المال الاستثماري. علاوة على ذلك، فإن 16% فقط من الشركات الصغيرة والمتوسطة في كندا مملوكة بأغلبيتها للنساء. هذه الإحصائيات لا تتعلق بقطاع محدد، بل إن الأرقام أسوأ بالنسبة للشركات التي تقودها النساء في مجال علوم الحياة. وفي السعي للحصول على التمويل، يمكن التغلب على بعض التحديات التي تواجهها رائدات الأعمال من خلال إيجاد مرشدين وبناء شبكات دعم قوية. هناك أدلة متزايدة تثبت الحاجة إلى المزيد من برامج التمويل لرائدات الأعمال اللاتي تقل احتمالية حصولهن على التمويل الذي يحتجن إليه للنمو.

ما هي الاستراتيجيات أو المبادرات التي نفذتها لتعزيز التنوع بين الجنسين والاندماج داخل شركتك/مؤسستك؟

في عام 2022، أطلقنا مبادرة OBIO® Women in Health (WiHI)، بدعم من الوكالة الفيدرالية للتنمية الاقتصادية لجنوب أونتاريو (FedDev Ontario). تم تصميم هذا البرنامج لزيادة مشاركة المرأة وتقدمها في قطاع العلوم الصحية. يدعم OBIO® WiHI النساء اللائي يدخلن حياتهن المهنية ويتقدمن في أدوار تطوير الأعمال في صناعة العلوم الصحية من خلال مزيج من التعلم التجريبي أثناء العمل والدعم المالي. في السنة الثانية من البرنامج، أطلقنا برنامج WiHI Seed لدعم النساء المؤسسات في شركات التكنولوجيا الصحية وعلوم الحياة.

معلومات الاتصال

المسؤول الإعلامي

لوتانا إيفوبو

منسق التسويق والاتصالات

علوم الحياة أونتاريو

لوتانا@lifesciencesontario.ca

اقرأ القصة الكاملة هنا

• محتوى مدعوم من تحسين محركات البحث وتوزيع العلاقات العامة. تضخيم اليوم.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. تمكين نفسك. الوصول هنا.
• أفلاطونايستريم. ذكاء Web3. تضخيم المعرفة. الوصول هنا.
• أفلاطون كربون، كلينتك ، الطاقة، بيئة، شمسي، إدارة المخلفات. الوصول هنا.
• أفلاطون هيلث. التكنولوجيا الحيوية وذكاء التجارب السريرية. الوصول هنا.
• المصدر https://www.fintechnews.org/life-sciences-ontario-lso-ontario-bioscience-innovation-organization-obio-celebrating-women-leaders-across-ontarios-life-sciences-sector-international-womens-day/