حظًا سعيدًا يا رفاق الإدارة، الذكاء الاصطناعي قادم لوظائفكم

أعرب ما يقرب من نصف العاملين في المكاتب الأمريكية عن قلقهم من أن الذكاء الاصطناعي قد يستولي على وظائفهم في استطلاع أجرته شركة جيفريز للخدمات المصرفية الاستثمارية في شهر فبراير.

المصرفيين جانبا، قد يرغب المديرون في ذلك قلق، أيضا.

يرى الباحثون في ESMT Berlin أن الذكاء الاصطناعي يمكن أن يساعد في إدارة المشاريع البحثية، مما يسمح لهم بالعمل على نطاق وكفاءة أكبر من الإشراف البشري.

ماكسيميليان كوهلر، مرشح الدكتوراه في ESMT، وهنري سورمان، أستاذ الإستراتيجية في ESMT، يطرحان قضية البرمجيات كمشرف في ورقة بحثية بعنوان "إدارة الخوارزميات في البحث العلمي".

تظهر الورقة في المجلة الأكاديمية سياسة البحث (المجلد 53، العدد 4، مايو 2024)، ولكنه متاح أيضًا عبر SSRN بدون جدار الحماية.

يقول المؤلفون إن الأدوات القائمة على الذكاء الاصطناعي يمكن أن تعزز العمل البشري من خلال تسريع مراجعة الأدبيات العلمية، وتحديد الأسئلة البحثية، والمساعدة في معالجة البيانات، والتنبؤ بالمركبات الدوائية المبتكرة. لكن هؤلاء لا يمكنهم أن يحلوا محل الخبراء، على الأقل حتى الآن.

"على الرغم من هذا التقدم في قدرات الذكاء الاصطناعي باعتباره "عاملًا"، إلا أن العلماء البشريين سيظلون مهمين في المستقبل المنظور، وسيستمر حجم وتعقيد المشاريع البحثية في النمو"، كما جاء في ورقتهم البحثية. "على هذا النحو، نحن نكمل التركيز على الذكاء الاصطناعي كعامل لاستكشاف الذكاء الاصطناعي باعتباره "مديرًا" للبشر الذين يؤدون مهام بحثية."

يستشهد المؤلفون بعدد متزايد من حالات الاستخدام حيث تتمتع الإدارة الخوارزمية بالقدرة على تحسين الإنتاجية.

وقال كوهلر: "لقد وصلت قدرات الذكاء الاصطناعي إلى نقطة حيث يمكن للذكاء الاصطناعي الآن أن يعزز بشكل كبير نطاق وكفاءة البحث العلمي من خلال إدارة المشاريع المعقدة والواسعة النطاق". بيان.

ولتقييم جدوى الإدارة الخوارزمية، نظر المؤلفون في حوالي 200 مائة مشروع بحثي لمعرفة كيفية تعاملهم مع خمسة تحديات إدارية - تقسيم المهام وتخصيصها، والتوجيه، والتنسيق، والتحفيز، ودعم التعلم.

وبعد العديد من المقابلات والاستفسارات، تمكنوا من تحديد 16 مشروعًا ومنصتين تعتمدان على الإدارة الآلية إلى حد ما.

وتشمل هذه: أوروراصور, خلق.رؤى, eBird, إيترناو حديقة حيوان جالاكسي، من بين آخرين.

على سبيل المثال، في حديقة حيوان جالاكسي، وهو مشروع تصنيف للمجرة يعتمد على التعهيد الجماعي، تم تصميم الذكاء الاصطناعي لتحسين مشاركة المشاركين، على عكس أنظمة اللعب المستخدمة لإبقاء سائقي أوبر وغيرهم من العاملين في العمل.

تشرح الورقة البحثية أن "الذكاء الاصطناعي يتنبأ باحتمالية انفصال المشاركين ويوفر التدخلات (أي الرسائل) لزيادة تحفيز المستخدم". "يوازن الذكاء الاصطناعي بين المفاضلة بين الرسائل المرسلة في وقت مبكر جدًا (تعطيل سير العمل ومعالجة مشكلة لم تكن حادة بعد) مقابل الرسائل المرسلة بعد فوات الأوان."

في حين أن هذا الجزء من الإدارة الخوارزمية لم يجعل المستخدمين يقضون المزيد من الوقت مع Galaxy Zoo، إلا أنه "زاد من سرعة التصنيف دون خفض جودة البيانات".

استنادًا إلى المقارنة مع المشاريع التي لا تعتمد على الذكاء الاصطناعي الإداري، يدعي المؤلفون أن أولئك الذين يستخدمون الإدارة الميكانيكية يميلون إلى أن يكونوا أكبر ويميلون إلى الارتباط بالمنصات، وذلك بسبب فائدة البنية التحتية التكنولوجية المشتركة. ويقولون إن هذا له آثار من حيث هيمنة المنصة وكيف ينبغي للمنظمات البحثية الكبيرة مثل الجامعات أن تتعامل مع تمويل الأبحاث والبنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات.

ويقول الباحثون إنه يجب إجراء مزيد من التحقيق في تأثير الإدارة الخوارزمية، مشيرين إلى أن العمل العلمي يختلف عن العمل المستقل والعمل المكتبي، حيث تم بالفعل إجراء دراسات حول تأثير التدخل الخوارزمي.

يقول المؤلفون: «من ناحية، كانت الاستقلالية تقليديًا سمة أساسية للعلم، وجانبًا يقدره الباحثون بشدة». "من ناحية أخرى، قد تقلل الإدارة الخوارزمية من الاستقلالية إذا قام الذكاء الاصطناعي بمراقبة الباحثين بشكل فردي ومستمر."

ويقول الباحثون إن مثل هذه الأنظمة تثير أسئلة أخلاقية وقانونية حول الاستغلال من خلال آليات التحفيز وسيطرة العمال على البيانات المتعلقة بمهاراتهم ودوافعهم وأدائهم - على سبيل المثال، ماذا لو شاركت المنظمات بيانات مقاييس العمال من أنظمة إدارة الذكاء الاصطناعي والتي أثرت على قرارات التوظيف المستقبلية التي تنطوي على قال العمال.

ومع ذلك، حتى لو سُمح للذكاء الاصطناعي بدرجة معينة من السلطة التقديرية في توجيه العلماء، فهذه ليست نهاية وجبات غداء المارتيني الثلاثة، ولعبة الجولف على حساب النفقات، والعقود المتضخمة، والتعامل الذاتي، وإصدار تفويضات تعسفية للمرؤوسين.

وقال: "إذا تمكن الذكاء الاصطناعي من تولي بعض وظائف الإدارة الأكثر خوارزمية ودنيوية، فيمكن للقادة البشريين تحويل انتباههم إلى مهام أكثر استراتيجية واجتماعية مثل تحديد أهداف بحثية عالية القيمة، أو جمع التمويل، أو بناء ثقافة تنظيمية فعالة". سورمان.

او حتى تفكيك التنظيمية داعمة من خلال تسريح العمال. ®

• محتوى مدعوم من تحسين محركات البحث وتوزيع العلاقات العامة. تضخيم اليوم.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. تمكين نفسك. الوصول هنا.
• أفلاطونايستريم. ذكاء Web3. تضخيم المعرفة. الوصول هنا.
• أفلاطون كربون، كلينتك ، الطاقة، بيئة، شمسي، إدارة المخلفات. الوصول هنا.
• أفلاطون هيلث. التكنولوجيا الحيوية وذكاء التجارب السريرية. الوصول هنا.
• المصدر https://go.theregister.com/feed/www.theregister.com/2024/04/05/ai_management_jobs/