لن يكون توسيع نطاق DAOs أمرًا سهلاً: فيما يلي خمسة تحديات رئيسية يجب التغلب عليها

الشيء الوحيد الأكثر روعة من العمل مع DAO واحد هو العمل مع جميع المنظمات اللامركزية المستقلة. ولكن للقيام بذلك، عليك معرفة ما تحتاجه جميع المنظمات اللامركزية المستقلة (DAOs). بدا ذلك صعبًا بالنسبة لنا أيضًا.

لذلك سألنا! لقد جمعنا بعضًا من مؤسسي DAO الرائدين والمشغلين والمستثمرين في قمة داو. بعد ذلك، أجرينا مقابلات منفصلة مع أكثر من 20 من أصحاب المصلحة الرائعين في DAO، وسألناهم عما يحتاجون إليه بشدة. وهي كذلك: قائمة بخمسة من الأسئلة الأكثر إلحاحًا بالنسبة للمنظمات اللامركزية المستقلة. حتى تتمكن من رفع المستوى وبدء العمل الآن. 

مع بدء المنظمات اللامركزية المستقلة (DAOs) في البحث عن القضايا القانونية والحوكمة والتنوع وإدارة الخزانة والضرائب وغيرها من القضايا، تظل الكثير من الدروس المستفادة والأبحاث الأساسية لأصحاب المصلحة في المنظمات اللامركزية المستقلة (DAO) منعزلة داخل مجتمعاتهم الخاصة. من خلال القيام بعمل مفتوح المصدر، ستتمكن من تسريع وظائف جميع المنظمات اللامركزية المستقلة، بدلاً من واحدة فقط. عملك يمكن أن يذهب إلى أبعد من ذلك بكثير. 

ولكن إذا كنت لا تعمل بشكل مباشر لدى DAO، فهل يمكنك الحصول على أموال؟ هذا هو المكان الذي نأتي فيه نحن (والعديد من الآخرين). 

تم إنشاء DAO Research Collective لتمويل أبحاث العملات المشفرة مفتوحة المصدر. لذا، إذا كنت تعتقد أنك الشخص المناسب للإجابة على الأسئلة أدناه، فنحن هنا لمساعدتك. قم بتوسيع عمل DAO الخاص بك بمقدار 100x. تواصل معc_spelliscy.

إذا لم نكن مناسبين، فهناك العديد من المنظمات الرائعة الأخرى التي تدعم أيضًا الأبحاث مفتوحة المصدر في مجال العملات المشفرة، بما في ذلك Gitcoin, منتدى أبحاث العقود الذكية، ويمنح برامج مثل تلك الموجودة في مركب, Uniswapو Aave. 

خمسة من الأسئلة الأكثر إلحاحا بالنسبة للمنظمات اللامركزية المستقلة (ليس في ترتيب معين):

1. كيف يمكن للمجتمع تحقيق الوضوح القانوني للمنظمات اللامركزية المستقلة؟

بالإجماع تقريبًا، حدد الأشخاص الذين أجريت معهم المقابلات عدم اليقين القانوني باعتباره أكبر مشكلة تواجه المنظمات اللامركزية المستقلة. في حين أن هذه أسئلة قانونية محددة قد يتناولها المحامون، إلا أن هناك استفسارات قانونية معلقة أوسع نطاقًا تتعلق بالعمليات وإدارة الخزانة والضرائب وغيرها من المجالات التي تتطلب سياسة أو تنظيمًا جديدًا لتحقيق الوضوح.

وعلى هذا النحو، تحتاج المنظمات اللامركزية المستقلة إلى إجابات حول كيفية التعامل مع المنظمين وصانعي السياسات لإنشاء حقوقهم وحمايتها. هذه المشكلة ذات أهمية خاصة بالنظر إلى حملات المناصرة التي أطلقتها صناعة العملات المشفرة مؤخرًا استجابةً لمشروع قانون البنية التحتية.  

2. ما هي أفضل الممارسات التي تتبعها المنظمات اللامركزية المستقلة للحفاظ على علاقات متوافقة قانونيًا مع الأفراد والمنظمات التي تعمل لديها؟

يواجه مشغلو DAO هذه المشكلة يوميًا أثناء تنظيمهم والدخول في علاقات جديدة مع المواهب التي ليس لها بالضرورة أي سوابق قانونية. 

تكون العلاقات مع الموظفين والمقاولين واضحة نسبيًا عندما يكون لديك كيان تتعاقد من خلاله، ولكنها تصبح أكثر تعقيدًا عندما لا يكون لديك كيان. ومما يزيد الأمر تعقيدًا أن مواهب DAO تتواجد في ولايات قضائية حول العالم مع مجموعة متنوعة من قوانين التوظيف المختلفة. 

3. ما هي أفضل الممارسات للحد من مسؤولية أصحاب المصلحة في DAO؟ بما في ذلك المؤسسين والعاملين وحاملي الرموز المميزة؟ 

لم يكن من المستغرب أن تكون المسؤولية المحتملة لأصحاب المصلحة في DAO في مقدمة اهتمامات العديد من الأشخاص الذين أجرينا معهم مقابلات. تتمتع فرق العملات المشفرة عمومًا بقدرة عالية على تحمل المخاطر، ولكن نظرًا لاتساع نطاق عدم اليقين القانوني حول المنظمات اللامركزية المستقلة، يبدو أنهم حريصون بشكل خاص على معرفة كيف يمكنهم الحد من مسؤوليتهم. ويعمل العديد من الأشخاص الآخرين في هذا المجال دون أي تفكير في المسؤولية المحتملة المرتبطة بأفعالهم. 

أحد أكثر الطرق وضوحًا ومباشرة للحد من المسؤولية هو دمج الكيانات القانونية. ومع ذلك، فإن تحديد نوع الكيان ونطاق عمل هذا الكيان هي أسئلة مفتوحة. تأمل معظم الفرق التي أنشأت كيانات قانونية في حل تلك الكيانات عندما تشعر براحة أكبر مع البيئة القانونية.  

هناك طريقة أخرى للحد من مسؤولية المنظمات اللامركزية المستقلة، وهي تشكيل صناديق مشتركة أو صناديق تعويض تحمي المنظمات والمواهب من تكلفة الإجراءات القانونية. 

4. كيف يمكنك تطوير نظام حوكمة عادل وقابل للتطوير ولامركزي للمنظمات اللامركزية المستقلة؟ 

كان الأشخاص الذين أجريت معهم المقابلات يتصارعون مع كيفية استخدام آليات مثل المقترحات، والانتخابات، والتفويض، وعتبات التصويت لإنشاء أنظمة حكم مثالية. تقوم العديد من المنظمات اللامركزية المستقلة (DAOs) ببساطة بتقليد أنظمة أسلافها ذات الإشارة العالية دون تقييم ما إذا كانت هذه الإستراتيجية مثالية لمشروعهم المحدد. 

إذًا كيف يمكنك تطوير نظام يمكن أن يكون قابلاً للتطوير وغير مركزي؟ لاحظ الأشخاص الذين تمت مقابلتهم أن المنظمات اللامركزية المستقلة يمكن أن تتوسع بسهولة أكبر إذا كانت مركزية إلى حد ما وضمت نفسها إلى كيان قانوني، أو ببساطة استخدمت كيانًا قانونيًا لبعض عملياتها. على الرغم من العيوب، فقد تم تصميم بعض الكيانات القانونية، جزئيًا على الأقل، لتنسيق عملية صنع القرار بشكل أكثر كفاءة بين الأشخاص الذين لديهم مصلحة مالية مشتركة. وأشار الأشخاص الذين أجريت معهم المقابلات إلى أنهم يريدون استخلاص الأجزاء الجيدة من هذه الأنظمة القديمة مع حذف الأجزاء السيئة. على سبيل المثال البسيط، أنشأت معظم المنظمات اللامركزية المستقلة الأكبر حجمًا مسارات عمل أو لجانًا وفوضت عملية صنع القرار على مستوى معين لتلك المجموعات، مثل إدارة الخزانة والتسويق وبرامج المنح. 

إذا أراد مؤسسو ومشغلو DAO مركزية أجزاء من مؤسستهم، فيجب أن يكونوا مستعدين لعرض القضية على مجتمعهم لأن هذه الفكرة تميل إلى تلقي معارضة كبيرة من أولئك الموجودين في المجتمع الذين يقدرون الشفافية واللامركزية على كل شيء آخر.

تعد إدارة DAO العادلة أحد الاعتبارات الرئيسية الأخرى التي لا ينبغي إغفالها. نحن نتخذ قرارات اليوم بشأن الأنظمة التي يمكن أن تكون سابقة للمضي قدمًا في المنظمات اللامركزية المستقلة، وإذا التزمنا بمعايير تميز ضد أنواع معينة من الأفراد أو قمنا بمركزية السلطة بشكل فعال بين مجموعة صغيرة من صناع القرار والحيتان، فقد نقع في نفس الشيء الفخاخ كهياكل الشركات القديمة والويب 2.0. 

أشار عدد قليل ممن أجريت معهم المقابلات إلى أن المنظمات اللامركزية المستقلة ستستفيد بشكل كبير من النظر إلى السوابق الماضية عندما يتعلق الأمر بأشياء مثل أنظمة الإدارة. هذا مجال يحتوي على قدر كبير من المنح الدراسية المفيدة التي يمكن للمنظمات اللامركزية المستقلة تطبيقها عند إنشاء هذه الأنظمة.

5. ما هي أفضل الممارسات لتوظيف المواهب وتأهيلها وإدارتها في DAO؟

بالإضافة إلى الأسئلة القانونية المتعلقة بتوظيف المواهب للعمل لدى DAO الخاص بك، هناك أيضًا الأسئلة العملية المتعلقة بأفضل الممارسات لتوظيف القوى العاملة وتأهيلها وإدارتها. 

نظرًا لحداثة المنظمات اللامركزية المستقلة، فمن الصعب العثور على المواهب المناسبة تمامًا للعمل في الأدوار الغامضة وذاتية التوجيه المتوفرة في المنظمات اللامركزية المستقلة وفحصها. يجب على المنظمات اللامركزية المستقلة التي ليس لديها كيانات مرتبطة أيضًا تحديد كيفية التعامل مع الخدمات اللوجستية القانونية للدخول في علاقة مع المواهب عندما لا يكون هناك طرف مقابل للدخول في اتفاقيات التوظيف أو المقاولين، أو لضمان عدم كشف المواهب عن المعلومات السرية.

بمجرد تعيينها، تجد فرق DAO أن نقل المعرفة المؤسسية إلى العاملين الجدد يستغرق وقتًا طويلاً، لذلك غالبًا ما تنتهي فرق DAO الأساسية بالمسؤولية عن غالبية العمليات. نظرًا لشفافية المنظمات اللامركزية المستقلة، يبدو هذا غير بديهي، ولكن نظرًا للوتيرة التي تطورت بها المنظمات اللامركزية المستقلة، فقد واجهت هذه المنظمات صعوبة في توثيق عملياتها الداخلية، مما يجعل من الصعب ضم عمال جدد. 

بمجرد الانضمام، يجب على فرق DAO الأساسية أن تقرر كيفية إدارة المواهب، وهو الأمر الذي قد يكون صعبًا في البنية المسطحة، وحتى أكثر تحميلًا عندما تحاول المنظمة ترسيخ نفسها على أنها لامركزية للغاية.

تبي تغير؟ 

إذًا، هل يمكنك جلب الخبرة أو الإبداع إلى أي من القضايا المذكورة أعلاه؟ في مساحة جديدة ومليئة بالإمكانات مثل المنظمات اللامركزية المستقلة، يكون كل قرار حاسمًا. ونود أن نكون قادرين على صنع الأفضل، ليس فقط لـ DAO واحد، ولكن لمستقبل كل هذه المنظمات. إذا كنت تعتقد أنك قد تكون الشخص المناسب لهذه الوظيفة، فاتصل بـ @c_spelliscy.

كونور سبيليسي هو مؤسس مجموعة DAO Research Collective والمؤسس المشارك لجمعية Blockchain.

ملاحظة المؤلف: يتم توفير هذا المحتوى لأغراض إعلامية فقط، ولا ينبغي الاعتماد عليه كمشورة قانونية أو تجارية أو استثمارية أو ضريبية. يجب عليك استشارة مستشاريك فيما يتعلق بهذه الأمور. إن الإشارات إلى أي أوراق مالية أو أصول رقمية هي لأغراض توضيحية فقط، ولا تشكل توصية استثمارية أو عرضًا لتقديم خدمات استشارية استثمارية.

بفضل آرون رايت، بريان أفيلو، دانيال أوسبينا، ديفيد كير، ديريك هسو, يوجين ليفينثال، إيفان فارتونوف، جاك دو روز, جيمس و, جيك Chervinskyجاي ستولكن, جوليا روزنبرغ, كينجال شاهكايل فايس, لاري سوكيرنيك, مارك بويرون, ماريا جوميز, ماريو لاول, مارتا بلشر, ماثيو جراهام, مارفن أموريمايلز جينينغز، مين تيو, ناثان شنايدر, بيتر بان, رافائيل سولاري, روبن برامانثان, ريتش براون, سكوت مور, شرياس هاريهارانو فيشال كانكاني لتوفير الخلفية، و سام فانس لو + كونور ماكنامي للمراجعة/التحرير!

المصدر: https://thedefiant.io/scaling-daos/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=scaling-daos