هل شركتك جاهزة لتبني نموذج القيادة اللامركزية؟

هل شركتك مستعدة لتحقيق اللامركزية في نموذج قيادتها؟ قد يتبادر إلى ذهن العديد من المؤسسات هذا السؤال، حيث تستخدم الشركات هياكل مختلفة لتبسيط عملياتها وإجراءاتها. يعد تنفيذ رقابة أفضل وسرعة الأعمال بمثابة عملية توازن ضخمة. ومع ذلك، فإن عالم العمل يتطور باستمرار ويصبح اعتماد نموذج القيادة اللامركزية أمرًا ملحًا في ظل الظروف الاقتصادية الحالية.

إذا كنت تقوم بتوجيه العمليات، فأنت تعلم أن تبني نموذج جديد يمكن أن يؤدي إلى نجاح العلامة التجارية أو فشلها. في حين أن اللامركزية لها فوائد، فإن التحول إلى هذا النموذج يأتي مع المخاطر. من المهم الموازنة بين الإيجابيات والسلبيات لتحديد متى يكون عملك جاهزًا للتغيير.

ما هي القيادة اللامركزية؟

نموذج القيادة اللامركزية هو هيكل يستخدم لنشر سلطة اتخاذ القرار أسفل سلسلة القيادة بدلاً من وجود أشخاص في القمة يصنعون هذه القرارات. في هذا النموذج، يتمكن الأشخاص على مختلف المستويات من اتخاذ قرارات مهمة دون انتظار موافقة الإدارة العليا.

في نموذج صنع القرار التقليدي، يكون المديرون التنفيذيون على مستوى C هو الأشخاص الوحيدون المسموح لهم بإجراء التغييرات. تستخدم العديد من المؤسسات هذا الهيكل للتأكد من أن الجميع يتبعون نفس العمليات. وفي حين يضمن النموذج المركزي المزيد من الاتساق والتحكم، فإنه يمكن أن يؤدي إلى اختناقات، مما يمنع الابتكار.

ومع ذلك، قد يكون هيكل الأعمال اللامركزي طريقة رائعة للمضي قدمًا عندما تريد الاستجابة لتغيرات السوق بسرعة أكبر. ويمكن للموظفين والقادة العمل على إيجاد حلول أفضل، وتصبح المؤسسة مرنة بما يكفي للتكيف.

لماذا تتبنى الشركة نموذج القيادة اللامركزية؟

"القيادة تخفف العبء على الإدارة العليا من خلال توزيع عملية صنع القرار." 

إن اعتماد نموذج القيادة اللامركزية يمكن أن يؤدي إلى نتائج أفضل. في الواقع، وجدت إحدى الدراسات أن جميع شركات الآلات العالمية الـ 28 التي استخدمت اللامركزية كان لديها نمو الفجوة السوقية بنسبة 40.95%بينما شهدت 33% فقط من الشركات المركزية نفس المعدل. يوضح هذا أن هذه الإستراتيجية يمكن أن تكون فعالة للغاية للأسباب التالية.

صنع القرار بشكل أفضل

يمكن للهيكل التنظيمي اللامركزي أن يعزز عملية صنع القرار. نظرًا لأنك تقوم بدمج وجهات نظر مختلفة، يمكنك الاستفادة من المزيد من الرؤى والخبرات لمختلف أعضاء الفريق. على هذا النحو، يمكنك قيادة مؤسستك بالابتكار والتغلب على أي تحد بحلول شاملة.

استجابات أسرع للتغييرات

إن النهج اللامركزي يمكّن الشركات من الاستجابة بسرعة أكبر للتغيرات، وهو ما يجسده نموذج أعمال أمازون. الرئيس التنفيذي جيف بيزوس وحققت أرباحًا بقيمة 24 مليار دولار بفضل الزيادة المذهلة في التسوق عبر الإنترنت أثناء إغلاق فيروس كورونا. يمكن للشركات المركزية التي تتوسع بهذا المعدل أن تواجه اضطرابات تشغيلية لأنها قد تواجه صعوبة في مواكبة الاحتياجات المختلفة للإدارات.

ومع ذلك، تستفيد أمازون من استراتيجية لا مركزية حيث يمكن للمديرين المحليين اتخاذ قرارات فورية بشأن الخدمات اللوجستية والتوظيف وتخصيص الموارد. تعد هذه المرونة في اتخاذ القرار أحد أسباب نجاح أمازون اليوم. وهي تستفيد من التغيرات المفاجئة في السوق عن طريق إجراء تعديلات سريعة على مختلف المستويات التنظيمية.

تقليل العبء على الإدارة العليا

في الأماكن المركزية، تأتي جميع عمليات صنع القرار من المستوى الأعلى، لكن اللامركزية تفوض ذلك عبر المنظمة. يمكن لكبار القادة التركيز على التخطيط الاستراتيجي بينما تتولى الإدارة ذات المستوى الأدنى الاهتمام بالباقي.

ما هي العيوب؟

"يمكن للقيادة اللامركزية أن تسبب ارتباكًا بشأن الأدوار والمسؤوليات." 

في حين أن اللامركزية لها فوائدها، إلا أن هناك بعض العيوب التي يجب أخذها في الاعتبار.

احتمالية الارتباك

قد يؤدي تنفيذ عملية صنع القرار عبر المنظمة إلى الارتباك حول الأدوار والمسؤوليات. وبالتالي، يجب أن تكون المبادئ التوجيهية شفافة لتجنب الرسائل المختلطة والإجراءات غير المتسقة داخل الشركة.

قرارات منخفضة الجودة

في بعض الأحيان، يحتاج المديرون والموظفون إلى المزيد من الخبرة لاتخاذ القرارات. يمكن أن يؤدي ذلك إلى اختيارات لا تتماشى مع الإستراتيجية العامة للشركة أو المصالح الفضلى. وبالتالي، فإن هذا يؤدي إلى المزيد من عدم الكفاءة والتكاليف.

خطر الصراع

يمكن أن يؤدي اتخاذ القرار الموزع إلى زيادة خطر الصراع. عندما يتمتع العديد من الأشخاص أو الإدارات بالاستقلالية في اتخاذ القرارات، فقد يؤدي ذلك إلى تضارب في الآراء حول الأولويات والاستراتيجيات. وهذا الاختلاف يمكن أن يخلق توترات داخلية ويمنع العمل الموحد.

متى تكون الأعمال التجارية جاهزة لنموذج القيادة اللامركزية؟

"إن الأعمال التجارية جاهزة لللامركزية عندما يعيق اتخاذ القرار المركزي النمو."

تكون الشركة مستعدة للتحول إلى هذا الاتجاه الجديد عندما تصل إلى مستوى تصبح فيه عملية صنع القرار المركزية بمثابة عنق الزجاجة. غالبًا ما تفكر الشركات في هذا التحول عندما تواجه أيًا مما يلي:

• نمو سريع
• خطوط إنتاج متنوعة
• التوسع الجغرافي

ومع ذلك، تظهر بعض المؤشرات الرئيسية متى تكون علامتك التجارية جاهزة لاعتماد هذا النموذج. على سبيل المثال، قد تكون هناك حاجة إلى إجراءات أسرع تكون أقرب إلى العميل أو الخطوط الأمامية التشغيلية. والرغبة في تمكين الموظفين والابتكار هي علامة أخرى. وأخيرًا، إذا كان لديك حضور قوي في الإدارة الوسطى، فهم على استعداد لتحمل المزيد من المسؤوليات.

ما الذي تحتاجه لتبني نموذج القيادة اللامركزية؟

إن تبني القيادة اللامركزية يتطلب من المؤسسات توفر عدة عناصر أساسية:

• أسس ثقافة الثقة والاستقلالية: قم بتهيئة بيئة تكون فيها الثقة أمرًا أساسيًا ويشعر الموظفون بالثقة في أخذ زمام المبادرة.
• التواصل الفعال: يجب على المنظمات تنفيذ نظام اتصالات قوي لمواءمة جميع الإدارات.
• التدريب والتطوير: تنفيذ البرامج التدريبية يعزز مستويات مهارة الموظفين في التفكير النقدي وحل المشكلات.
• مبادئ توجيهية وحدود واضحة: يجب عليك تحديد سلطة اتخاذ القرار والعمليات الخاصة بتصعيد المشكلات عند الضرورة.

باستخدام هذه العناصر، يمكن لشركتك أن تتبنى نهجًا ونطاقًا لامركزيًا.

الانتقال إلى نموذج القيادة اللامركزية

يتطلب الحصول على هيكل قيادي لامركزي تخطيطًا والتزامًا دقيقًا من جانبك. عندما تفكر في هذا التحول، ركز على بناء أساس متين يشجع النجاح بدءًا من بناء مهارات فريقك وحتى صياغة المبادئ التوجيهية. ومع ذلك، يجب أن تحدث هذه التغييرات تدريجيًا حتى يتوفر لشركتك الوقت الكافي للتكيف وفهم فوائد اللامركزية بشكل كامل.

اقرأ أيضا الصحة العقلية والعمل عن بعد: دور الإدارة في دعم رفاهية الموظف

• محتوى مدعوم من تحسين محركات البحث وتوزيع العلاقات العامة. تضخيم اليوم.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. تمكين نفسك. الوصول هنا.
• أفلاطونايستريم. ذكاء Web3. تضخيم المعرفة. الوصول هنا.
• أفلاطون كربون، كلينتك ، الطاقة، بيئة، شمسي، إدارة المخلفات. الوصول هنا.
• أفلاطون هيلث. التكنولوجيا الحيوية وذكاء التجارب السريرية. الوصول هنا.
• المصدر https://www.aiiottalk.com/is-your-business-ready-to-adopt-a-decentralized-leadership-model/