توقعات 2023 (بهافيش فاجيلا)

توقعات 2023 

سنة جديدة سعيدة! يا له من عام 2022. كان من الجيد مقابلة العائلة ورؤية الأصدقاء العام الماضي بعد القيود التي كانت سائدة في السنوات السابقة. ومع ذلك ، فقد ذهب لك 2022 وقتًا لسنة جديدة ، بداية جديدة وتوقعات جديدة! لكن أولاً ، دعنا ننظر إلى الوراء ونرى كيف فعلت في تنبؤاتي من العام الماضي. 3 من 3 ، هذا هو أول 100٪ لي في 5 سنوات من كتابة التنبؤ.

لقد رأينا صعود أنظمة الذكاء مع CHATGPT و DALL · E 2. منشور My Linkedin هنا لقد رأينا دفعة للعلاقات عن بُعد عبر كل صناعة ، من الأطباء البيطريين والأطباء إلى مبيعات السيارات. تباطأت التجربة كخدمة والتكامل في نظام بيئي حيث ركز رأس المال الاستثماري على عائد الاستثمار بدلاً من النمو بأي ثمن ؛ سنرى المزيد من التركيز على هؤلاء الثلاثة هذا العام.

لذا بالانتقال إلى توقعاتي لعام 2023 ، أنا متأكد من أن بعضكم لديه قرار للعام الجديد ليكون أكثر صحة. وينطبق الشيء نفسه على المنظمات بالنظر إلى انخفاض التمويل الذي ينتقل عبر النظام ؛ يجب على المؤسسات التحسين لضمان منظمة صحية ، وتقليل التكاليف التشغيلية والأنشطة المهدرة ، وتعظيم النطاق والريادة من خلال الابتكارات والتركيز. هناك الكثير تم تحميله في جملة واحدة ، لذا كما يقول MC hammer ، دعنا نقسمها:

1. التسويق 

موضوع التمويل المحدود سيستمر هذا العام. ركزت المؤسسة في العام الماضي على تقليل تكاليف التشغيل وتقليل القوى العاملة والاحتفاظ بالعملاء. سينصب تركيز هذا العام الآن على النمو المربح مع فريق البقاء. هناك الكثير من الجدل حول حلقات النمو بقيادة المنتج (PLG) ومسارات AARRR التقليدية. بالنسبة لي ، هذا يعتمد. إنه ليس أحدًا أو الآخر بل أحدهما يغذي الآخر.

PLG هي طريقة رائعة لإنشاء خنادق تنافسية للمؤسسات وتفرض فك تشابك التعقيد التنظيمي ، وهو أمر ممتاز لمنظمة صحية. حلقات النمو لها INPUT و ACTION و OUTPUT. يركز مسار AARRR على الاكتساب والتفعيل والاحتفاظ والإحالة والأرباح. إذا تم تنفيذها بشكل صحيح ، يمكن أن تكون حلقة النمو هي الحدافة في اكتساب المستخدمين والاحتفاظ بهم ، مما يعزز النمو. يساعد استخدام الحلقات عبر القطعة مع الدلاء المتسربة والتكلفة والاحتفاظ بالسوق! هناك عدد قليل من الحلقات التي يجب التفكير فيها: المبيعات ، والكلام الشفهي ، والمحتوى الفيروسي ، والمحتوى الذي ينشئه المستخدم ، وما إلى ذلك ، والذي يعمل بشكل أفضل للمؤسسة. كلمة تحذير لا يوجد حل سحري ، ولا يتعلق الأمر بإزالة مسارات التحويل الخاصة بك ولكن حول السماح لمسارات التحويل الخاصة بك بتغذية نموذج النمو وتعديل المخلفات بمرور الوقت. 

2) الاضمحلال المعجل - الحاجة إلى تحويل نموذج الأعمال

التعامل مع الأزمة الاقتصادية هو جزء من ممارسة الأعمال التجارية ؛ مع الخلفية الصعبة لظروف السوق ، ستتمكن معظم المنظمات فقط من إنفاق مبلغ صغير من المال في مشكلة للتستر على نماذج الأعمال المتسربة. ستكون النتيجة النهائية هي تسارع تسارع المنظمات غير الصحية. المنظمات التي تدرك أنها بحاجة إلى تعزيز نظام المناعة لديها وزيادة مرونتها ستركز على تحول نموذج أعمالها. يجب أن يكونوا مستعدين لعدم اليقين ، وأن يكون لديهم مدرج احتياطي نقدي لمدة 18 شهرًا على الأقل ، وأن يكون لديهم تدفق نقدي إيجابي ، ويحددوا مجالات الانحلال التي تتطلب التغيير والتنفيذ على نموذج الأعمال والابتكار التكنولوجي بالتوازي. سيقومون بدور رائد في أشكال جديدة من الارتباطات مع الفرص التي يتم فتحها من خلال النظم البيئية للأعمال (B2B) ، والذكاء الاصطناعي التكيفي مع القيمة الملموسة ، وهندسة المنصات ، والشراكات ، والكشف عن أشكال جديدة من الفرص الافتراضية في metaverse. يعتبر تحول نموذج الأعمال معقدًا ويتطلب العديد من المتخلفين ، بما في ذلك الربحية والكفاءة والنمو. بالإضافة إلى ذلك ، فإنه ينطوي على تغييرات العملية ، وتكوين الفرق والابتكار في عروض المنتجات. بغض النظر عن ما تفعله منظمات تحويل نموذج الأعمال لزيادة قيمة أصحاب المصلحة إلى أقصى حد ، يجب عليهم أيضًا تحسين النظم البيئية والاجتماعية.

3) B2B - الفتح الكبير

سيكون إطلاق إمكانات B2B أمرًا أساسيًا هذا العام ، مع رمز منخفض للحوسبة السحابية ، وعدم وجود رمز وهندسة منصات خدمة. سيكون هذا العام هو الوقت المناسب لـ B2B لتصبح مثيرة. يجب على المؤسسات تصميم ميزات مع وضع B2B في الاعتبار ، حتى لو كان المستهلك الأول هو قناتها. تطوير قدرة يمكن استخدامها عبر جميع القنوات والأطراف الثالثة سيضع المؤسسات في مكان جيد للمستقبل. سيمكن هذا النظام البيئي B3B. طوب Lego للقدرات حيث قد يرغب المستلمون في مفهوم B2B في استخدام القدرات في سياقات مختلفة لتقديم الخدمة والابتكار في الحلول. 

سيكون عام 2023 عامًا حافلًا بالأحداث. ستحتاج المنظمات إلى النمو من خلال الحصول على حصة في السوق والابتكار في التكنولوجيا ونماذج الأعمال واستغلال المنافسة لصالحها. أثق في أن بداية العام رائعة ، وأتطلع إلى تفاعلاتنا في عام 2023

أفضل،

بافيش

حرفي رقمي 

معسر القراءة بشكل مبهج ، لذا من فضلك اغفر الأخطاء المطبعية!

• محتوى مدعوم من تحسين محركات البحث وتوزيع العلاقات العامة. تضخيم اليوم.
• بلاتوبلوكشين. Web3 Metaverse Intelligence. تضخيم المعرفة. الوصول هنا.
• المصدر https://www.finextra.com/blogposting/23557/2023-predictions?utm_medium=rssfinextra&utm_source=finextrablogs