3 الوجبات السريعة المفعمة بالحيوية من قمة القيادة الإقليمية الكندية لـ EO لعام 2022 

ساهمت بها كيت هولدن ، رائدة الأعمال والمحسنة وقائدة الأعمال التي تشغل حاليًا منصب رئيس EO Winnipeg وتعمل في مجلس إدارة EO Canada بصفتها مديرة المنتجات الأعضاء في كندا. كيت هي مؤسس البوريوم، شركة نبيذ تجزئة / تجارة إلكترونية سريعة النمو.

في EO ، غالبًا ما نتحدث عن الأرباع الأربعة - العمل والعائلة والمجتمع والنفس. نتحدث أيضًا عن القدرات الأربع - الجسدية والفكرية والعاطفية والروحية.

بعد سنوات من المنتدى ، التدريب على القيادة وأحداث التعلم ، أدركت أن رواد الأعمال يميلون إلى أن يكونوا الأقل راحة في منطقتي "الذات" و "الروح" (بما فيهم أنا).

قد تتصل بما شعرت به ذات مرة تجاه تلك المناطق.

لقد أمضيت معظم حياتي متماشية مع النموذج الكلاسيكي لريادة الأعمال. أنت تعلم: رجل الأعمال الذي يعتقد أن "سريعًا" بطيء جدًا و "غدًا" قد يكون كذلك في القرن القادم. لطالما أعطيت الأولوية للنمو والتسارع. لذا ، فإن التفكير في "الروح" كان بطيئًا وغير ملموس وبعيدًا عن أهداف عملي. شعرت بصعوبة لف عقلي (والوقت) حوله.

أنا حالم ، لكني عملي أيضًا. أنا أعمل ، صانع أحداث. العمل على "روحي" لا يبدو مناسبًا.

عندما قدمني أحد رواد الأعمال إلى مدرب روحي ، كنت مترددًا - على أقل تقدير! لكن بعد تسعة أشهر من العمل مع مدربي الروحي ، تغيرت وجهة نظري - وبدأت أجد قيمة في النمو الروحي بطريقة لا أشعر بها "بالخارج".

عندما حان الوقت لتصميم موضوع لقمة القيادة الإقليمية الكندية لـ EO لعام 2022 ، كنت أعلم أنني أريد التركيز على الروح.

لقد أمضينا أربعة أيام مقسمة بين هاليفاكس وتورنتو نستمع إلى العروض التقديمية ، والمشاركة في ورش العمل ، والإرشاد من قبل أربع خبيرات. تضمنت الموضوعات قراءات التارو ، والمظاهر والتصور ، والطاقة ومحاذاة الشقرا.

فيما يلي أهم ثلاثة دروس تعلمتها عقلي (وروحي) من القمة.

1. العمل الروحي = الظهور كأفضل ما لدينا

أحد أكبر المفاهيم الخاطئة حول العمل الروحي هو أحد المفاهيم التي شاركتها حتى وقت قريب: أنه لا يجلب أي قيمة ملموسة أو عائد استثمار لشركاتنا.

ما تعلمته هو أن أكبر عائد على الاستثمار للعمل الروحي يعود إلى الطريقة التي نظهر بها كقادة.

لم أفكر في الأمر على أنه ممارسة للروح. ومع ذلك ، فإن الكثير مما يتحدث عنه كبار المفكرين في العالم يعود إلى وجهات النظر ، والمهارات الناعمة ، والعقليات ، والذكاء العاطفي (EQ) ، والقيم ، والقصد - كل الأشياء الأقل ارتباطًا بالدماغ وأكثر ارتباطًا بالقلب (أو الروح) ).

يمكننا أن نتعلم العادات والتسلل لمساعدتنا على أن نصبح قادة أفضل ، لكن لا يمكننا "التحكم في الدماغ الأيمن" في طريقنا إلى أن نكون متعاطفين ، ورؤيويين ، واستراتيجيين ، ومتصلين. تساعدنا الروح في سد الفجوات الكبيرة التي لا يستطيع الدماغ سدها بمفرده.

2. الطاقة هي كل شيء

لقد علمت أن إدارة الطاقة مهمة: دراسات تؤكد أن ما يصل إلى 63 في المائة من رواد الأعمال يتعاملون أو يعانون من الإرهاق. إنها ظاهرة حقيقية. يكافح القادة لإدارة العافية في مواجهة ساعات العمل الطويلة والضغوط المتصاعدة.

خلال قمة القيادة ، تعلمت أن الطاقة ليست مرتبطة سببيًا فقط بظروفنا ؛ غالبًا ما يتم نقل الطاقة داخلنا. الماضي متجذر في طاقة اليوم ويؤثر علينا ، سواء أدركنا ذلك أم لم ندركه.

لم أفكر في الطاقة على أنها شيء يجمع الخبرات ويعيش بداخلنا. لكن الطاقة ديناميكية - بالمعنى الحرفي للكلمة! - وحقول طاقتنا ، أو حقولنا الكمومية ، تحتاج إلى "إلغاء حظرها" في بعض الأحيان لإزالة هذا التراكم السابق للطاقة السابقة.

يمكن للأشخاص الآخرين أيضًا أن يكون لهم تأثير كبير على طاقتنا. نادرًا ما يكون خبيثًا أو سامًا ، ولكن من الموظفين إلى أفراد الأسرة إلى الأصدقاء ، يستفيد الناس من طاقتنا لأنهم في حاجة إليها. بعد التفاعل معهم ، قد تشعر بالإرهاق. هذه العلاقات تشعر بالاستنزاف.

"إلغاء الحظر" أو "إعادة الضبط" - أيًا كان ما تريد تسميته - هي ممارسة تساعد في إعادة معايرة طاقتنا والتأكد من أننا نصل إلى أفضل الإصدارات من أنفسنا. 

3. اكتشف أنظمة الاعتقاد الخاصة بك

ربما تكون أقوى نتيجة للعمل الروحي هي فتح وتفكيك وإعادة ضبط أنظمة المعتقدات التي يقوم عليها كل ما نقوم به.

تحدثت النساء الرائعات الأربع في قمة القيادة عن أنظمة المعتقدات (أو "الدوامات") كأفكار وسلوكيات تجعلنا محبوسين في أنماط معينة. في بعض الأحيان تكون هذه أنظمة عقائدية صغيرة وغير ضارة أنشأناها كأطفال ؛ في بعض الأحيان ، تكون هذه أنظمة معتقدات أساسية ذات صورة كبيرة تؤثر على هويتنا ، وكيف ندير شركاتنا ، وكيف نتفاعل مع مجتمعاتنا.

يمكن أن تكون هذه العملية عاطفية. لقد تعلمت ، على سبيل المثال ، أنني أميل إلى التحقق من المصدر في مخرجات عملي. نتيجة لذلك ، أقول "نعم" أكثر من "لا" عندما يتعلق الأمر بمشروع جديد أو دور قيادي أو مسؤولية مهنية.

نتيجة لذلك ، انتهى بي الأمر إلى تحمل أكثر مما أستطيع تحمله. أنا أربط هويتي بالأشياء التي أنجزها ، وأستنفد طاقتي في المشاريع التي لا تجلب لي السعادة دائمًا.

نادرًا ما ندرك ذلك بوعي ، لكن أنظمة معتقداتنا تحكم كل شيء من اتخاذ القرار إلى قدرتنا على الحلم إلى أساليب القيادة لدينا. لدينا جميعًا أنظمة إيمان راسخة. إنهم يؤطرون حياتنا - وأحيانًا يكون لديهم عدسات أو صبغات لهم. ألا يجب أن نتحقق منها بين الحين والآخر؟

كان قضاء أربعة أيام في قمة القيادة الإقليمية الكندية لعام 2022 في الحديث عن الروح ثريًا بالنسبة لي (نعم ، الشخص الذي لم يكن يرى نفسه أبدًا على أنه "شخص روحي").

لا يهم ما إذا كنت تؤمن بالحياة الماضية وتحولات الطاقة والأرواح والشكرات والهالات. لقد تعلمت أن العمل الروحي يشبه إلى حد ما قراءة كتاب من جزء مختلف تمامًا من رف الكتب. قد لا تتماشى تمامًا مع وجهة نظر المؤلف ، لكنك تتعلم شيئًا جديدًا بلا شك - ويمكن أن يغيرك إلى مستوى عميق.

إذا نظرنا إلى الوراء ، فإنه يذهلني: لقد ظهرت مجموعتنا الرائعة من رواد الأعمال المخضرمين على مثل هذا الموضوع الأجنبي ، وفي بعض الأحيان ، غير مريح بقلوب منفتحة وعقول منفتحة. لم يكن الأمر متعلقًا بتفاصيل المادة ؛ كان الأمر يتعلق باستكشاف زاوية أخرى لرفع قدراتهم القيادية والتواصل مع الآخرين وفهم أنفسهم.

غادرت قمة القيادة وحقول طاقة الكم لديّ تنبض بطاقة إيجابية. شكرا لكل من حضر!