مقابلة عمل واحدة لتحديد أفضل المحترفين (Helen Chmyhankova)

يعتمد نجاح الشركة الناشئة على المدى الطويل على احترافية فريقها وشغفه. كلما كانوا أكثر كفاءة وانخراطًا ، زادت فرص النجاح. 

هذا مهم بشكل خاص للمشاريع الجديدة في السوق والتي ترغب في جذب أفضل الخبراء في هذا المجال بسرعة. كيف يمكن للمرء أن يفعل ذلك؟ تابع القراءة للحصول على أفضل النصائح من آنا أفديتشيك ، رئيسة قسم الموارد البشرية في BDC Consulting. 

كيف تحدد محترف blockchain؟

المحترف هو متخصص مؤهل تأهيلا عاليا يمكنه تحقيق الأهداف المحددة باستخدام الموارد المتاحة له: الميزانية والوقت والموظفين.

في صناعة التشفير ، يجب أن يمتلك المحترف السمات التالية ، من بين أمور أخرى:

• الثقة
• دافع لتصبح أفضل
• الرغبة في تحمل المزيد من المسؤوليات المتنوعة.

بالطبع ، خبرة المرء في مجال ضيق مهم أيضًا. ولكن ، كما تظهر تجربتنا ، فإن المعرفة وحدها لا تكفي لأي شخص ليلائم ويزدهر في شركة تشفير ناشئة. يتطلب الأمر أيضًا الذكاء الأساسي (معدل الذكاء) ، والذي يحدد كيف
السرعة ومدى أداء أعضاء الفريق لمهامهم بشكل جيد ؛ و الذكاء العاطفي (EQ) ، مما يساعد على بناء الاتصالات داخل وخارج الشركة. 

عادةً ما تقوم BDC Consulting بتعيين متخصصين ذوي خبرة - ليس لدينا تقريبًا مناصب على مستوى المبتدئين في الفريق. لكل وظيفة شاغرة ، نحن نبحث عن خبير له سجل حافل يمكنه تحقيق النتائج من اليوم الأول. 

للعثور على هؤلاء الخبراء ، قمنا بتطوير نظام فعال لاختيار الموظفين يعتمد على الكفاءات الأساسية أو الأساسية. فقط مزيج من هذه الكفاءات الأساسية والمعرفة المتخصصة يخلق محترفًا حقيقيًا في blockchain.

الكفاءات الأساسية: كيف تجد الأفضل في مقابلة واحدة فقط

الكفاءات الأساسية هي الصفات الأساسية للشخص التي تسمح له بالتواصل وإكمال مهامه بحرية وكفاءة. 

عادة ما تتشكل هذه الكفاءات في الشباب وتحدد وجهة نظر المرء عن العالم. هذا يجعلهم عاملاً حاسماً يؤثر على القدرة المهنية للشخص ، بغض النظر عن سعة الاطلاع المهنية والخبرة المتخصصة. 

كشخص بالغ ، قد يستغرق الأمر سنوات عديدة لتطوير الكفاءات الأساسية اللازمة - ورغبة قوية في القيام بذلك.

ومع ذلك ، فإن الشركات الناشئة التخريبية ليست على استعداد للانتظار لسنوات ؛ يحتاجون إلى طريقة لتقييم الكفاءات الأساسية للمرشح خلال مقابلة العمل الأولى. 

في BDC Consulting ، نحدد أربع كفاءات أساسية سنصفها أدناه. 

نموذج

يؤثر النموذج الشخصي للفرد ، والذي يتضمن التركيبات وردود الفعل النفسية الأساسية ، بشكل مباشر على كيفية ارتباط الشخص بالآخرين واتخاذ القرارات ، خاصةً عند مواجهة تضارب في المصالح. 

على سبيل المثال ، يميز نموذج الربح للجميع الشخص الذي يمكنه إيجاد حلول تفيد كل طرف ، في حين يعكس نموذج "الفوز والخسارة" السعي الجاد لتحقيق المنافع على حساب الطرف الآخر.

نموذج آخر واسع الانتشار هو "الفوز بالخسارة" ، حيث يتصرف الشخص كضحية ، ويسقط بسهولة تحت تأثير الآخرين على حساب مصالحه الخاصة. 

كيف تحدد نموذج المرء؟ الجزء الأساسي هو فهم ما يدفع الشخص عند اتخاذ القرارات في المواقف المعقدة.

مسؤوليتنا

تعني المسؤولية الاعتراف بأن ما يحدث لك يعتمد على نفسك ، وأنه يمكنك التأثير على عواقب أفعالك وقراراتك. يقر المهنيون المسؤولون بأخطائهم ويحاولون عدم تكرارها ؛ التمسك بالمواعيد النهائية ؛
ويسعون لحل المشكلات بأنفسهم.

كيف تقيم مستوى المسؤولية؟ انظر إلى ماذا أو من يلوم الشخص على الصعوبات والأخطاء. 

هدايا الخطوبة

تدور المشاركة حول الشعور بالعاطفة والمشاركة بعمق في كل مشروع ومهمة. يتمتع الأشخاص ذوو المشاركة العالية بالنشاط والاستباقية ؛ يهتمون بكل شيء مرتبط بشكل مباشر أو غير مباشر بما يفعلونه.

كيف تقيم المشاركة؟ شاهد كيف يتحدث الشخص عن وظيفته أو وظيفته: الصفات والعواطف ومستوى التفاصيل ونبرة الكلام والسرعة. 

الكفاءة

تعني الكفاءة فهم كيفية تحقيق أهداف الفرد ضمن إطار زمني محدد. يمكن لأي شخص كفء صياغة خطة عمل واضحة ، واختيار أفضل الطرق للوصول إلى الهدف ، وتحديد أولويات المهام بشكل صحيح.

كيف تقيم الكفاءة؟ ناقش نتائج عمل الفرد وراقب كيف يتحدثون عن الأهداف الأولية وكيف تم تحقيقها ، لا سيما مدى تفصيل خطة العمل. 

عينة من مقابلة العمل لتقييم الكفاءات الأساسية

يوجد أدناه جزء من مقابلة أجريت مؤخرًا مع مرشح لمنصب CMO. كان المرشح على درجة عالية من التعليم ولديه الكثير من المعرفة المتخصصة ، بالإضافة إلى 5 سنوات من الخبرة كمدير تسويق في شركتين. 

المرشح: كانت هناك صعوبات في المشروع السابق لعدم وجود ميزانية لذلك اضطررنا للتخلي عنها.

المقابل: كيف أثر استسلامك للمشروع على الموقف؟

المرشح: حسنًا ، ليس من الواضح ما الذي كان سيحدث إذا تم تنفيذ المشروع.

المقابل: وماذا كان الهدف من هذا المشروع؟

المرشح: كلفنا الرئيس التنفيذي بهذه المهمة. 

المقابل: وما هي الأهداف؟ هل لديك مؤشرات أداء رئيسية؟

المرشح: لا أتذكر الآن ، لقد مضى وقت طويل. (يشرع في تسمية هدفين ، ببطء وغموض).

المذيع: فهمت. ما هي خطة العمل التي اقترحتها للوصول إلى هذه الأهداف؟

بدلاً من خطة العمل خطوة بخطوة ، يعطي المرشح وصفًا غامضًا.

يمكننا استخلاص النتائج التالية من هذا الحوار:

• مستوى مسؤولية المرشح منخفض ، حيث قام بتسليم المبادرة بسهولة إلى الرئيس التنفيذي وعزا الفشل إلى الظروف الخارجية ؛
• تبدو الكفاءة أيضًا منخفضة ، حيث تولى المرشح المشروع دون فهم أهدافه ولم يحاول التأثير على النتيجة عند ظهور الصعوبات. 

بالطبع ، لا نبني قرارنا على إجابة سؤال واحد. ولكن إذا تم تأكيد الفرضية من خلال بقية المقابلة ، فسنستنتج أن المرشح لا يتناسب مع ملف تعريف الكفاءة الأساسي الخاص بنا.

رؤى: كيفية تقييم الكفاءات الأساسية أثناء مقابلة العمل

1. راقب عن كثب ما يقوله المرشح وكيف يقوله.
2. اختبر لكل اختصاص أساسي عدة مرات.
3. استخدم مناهج مختلفة: مواقف مجردة ، أمثلة من الحياة الشخصية ، الخبرة المهنية ، إلخ.
4. قارن مستويات الكفاءة الأساسية للمرشحين المختلفين. 

وبالطبع ، لا تنس أن هدفك هو اختيار الأفضل!

كيفية الاحتفاظ بالمهنيين بعد تعيينهم

فقط لأنك وجدت محترفًا رائعًا لا يعني أنه سيبقى مع الشركة إلى الأبد. ماذا يمكنك أن تفعل لجعلهم يعملون من أجلك؟

قم بإنشاء بيئة تحافظ على اهتمام الموظف وانخراطه - بيئة لا يرغب في مغادرتها.

أي عمل يشبه الكائن الحي الذي يحتاج إلى الاستمرار في التكيف مع التغيرات الخارجية والداخلية. إذا قمت بتنفيذ التغيير بسلاسة وكفاءة ، فسيكون الناس سعداء بالعمل وإنشاء منتجات رائعة. 

إذا أدركت أن بعض عمليات الموارد البشرية لديك بحاجة إلى التحسين ، فسيسعدنا مناقشة كيفية القيام بذلك. 

نتمنى لكم التوفيق والنمو وزملاء العمل الأكثر كفاءة!