بناء ثقافة الشركة عبر الأعمال والحدود

بناء ثقافة الشركة عبر الأعمال والحدود

الطابع الزمني: 14 سبتمبر 2023 9:53 صباحًا
بناء ثقافة الشركة عبر الأعمال والحدود ذكاء بيانات PlatoBlockchain. البحث العمودي. منظمة العفو الدولية.

يعد بناء ثقافة الشركة أحد الجوانب الأساسية للأعمال التجارية، بغض النظر عن حجمها أو موقعها. كيف يمكن القيام بذلك بنجاح عندما لا يمتد عملك إلى بلدان مختلفة فحسب، بل إلى قارات مختلفة أيضًا؟

لقد أظهر لنا الوباء أن الموقع ليس هو كل شيء عندما يتعلق الأمر بإنجاز العمل. لقد ولت أيام الإستراتيجية المحلية وأسبوع العمل لمدة خمسة أيام في المكتب، ولكن أهمية القبيلة والقيم لا تزال قائمة. إذن، كيف يمكن تشكيل الروابط لتأسيس ثقافة دائمة ليس فقط في الأعمال التجارية البعيدة أولاً، بل في الأعمال التجارية العابرة للقارات؟

ترسيخ القيم

تبدأ الثقافة غالبًا بالقيم، ويجب أن تكون القيم متسقة في جميع أنحاء المنظمة. إن ثقافتنا في كودا ترتكز على قيمنا، وطالما أن كل فرد في قبيلتنا يشترك في نفس القيم، فإن أسس الثقافة الناجحة موجودة بالفعل. وهذا لا يضمن أن بيئة العمل آمنة فحسب، بل يعزز ثقافة الاحترام التي تدعمها الثقة. 

القيم لا تعتمد على الموقع، ولكنها تعتمد على الأشخاص. إذا قمت بربط هذه القيم من خلال التواصل المستمر، فمن الممكن التمسك بها والتأكد من بقائها ذات صلة. 

والأهم من ذلك، أن كل شخص هو شخص بالغ، ويجب أن يعامل الناس على هذا النحو في العمل. وهذا يعني الثقة بهم للوفاء بالمواعيد النهائية وإكمال العمل بمستوى جيد، وكذلك الثقة بهم في معاملة الآخرين بلطف واحترام وهو أمر أساسي للحفاظ على ثقافة الشركة الناجحة. إذا تم القيام بذلك بشكل صحيح، فقد يكون له تأثير كبير على الاحتفاظ بالموظفين - وفقًا لـ أ

ديلويت الماضية تشير الدراسة إلى أن معدل الدوران الطوعي أقل بنسبة 31% في المنظمات التي تمنح تقديرًا منتظمًا لعمل الموظفين.

هناك ما هو أكثر في Slack من مجرد اتصالات العمل

لقد أظهر لنا الوباء أهمية التكنولوجيا في الحفاظ على العلاقات بين الزملاء، وليس فقط من أجل تحديث قائمة المهام. إذا علمتنا "الاستقالة الكبرى" لعام 2021 أي شيء، فهو أن العمل عن بعد يأتي مصحوبًا بالعديد من التحديات مثل الفرص، لأن تحقيق الاتصالات في مكان العمل غالبًا ما يكون أكثر صعوبة.

إذا كانت الشركة بعيدة تمامًا، فإن سد فجوة مبردات المياه لتكوين اتصالات طويلة الأمد بين الزملاء يجب أن يكون قريبًا من قمة جدول الأعمال لتعزيز ثقافة فعالة. وهذا يعني تحقيق أقصى استفادة من جميع ميزات أدوات العمل المتاحة، وليس فقط الأساسيات. يعد تطبيق Donut لـ Slack مجرد أداة واحدة لتعزيز الاتصال والتعاون من أي مكان، حيث يقوم تلقائيًا بتقديم زملاء الفريق الذين ربما لم تتقاطع مساراتهم بطريقة أخرى.

بعيدًا عن Slack، يعد غرس طبول منتظمة من الأنشطة الترفيهية التي تتضمن بناء الفريق أمرًا مهمًا أيضًا. إنها أنشطة مثل إعلاناتنا التشويقية الممتعة ليوم الجمعة، ومسابقات DEI، كلها مكتملة بالنقاط والجوائز التي ستساعد في جعل جسورنا مع بعضنا البعض أقوى، على الرغم من المسافة الجسدية.

أهمية وجود سياسات صديقة للأسرة

في عصر أصبح فيه التوازن بين العمل والحياة مهمًا بشكل متزايد، تدرك الشركات قيمة تنفيذ الحياة الشاملة والسياسات الصديقة للأسرة. تهدف هذه السياسات إلى دعم الموظفين الذين يوفقون بين متطلبات العمل والحياة الأسرية، لأنه في بعض الأحيان، تحدث الحياة ببساطة، ومعرفة أن لديك شركة متفهمة وداعمة تعتمد على العقد النفسي مع الشركة. 

ومن خلال تعزيز بيئة شاملة وداعمة، يمكن للشركات جني فوائد عديدة، تتراوح من زيادة رضا الموظفين وولائهم إلى تحسين الإنتاجية واكتساب المواهب.

تُظهر الشركات التي تعطي الأولوية للسياسات الصديقة للأسرة التزامًا برفاهية موظفيها، مما يخلق بيئة عمل إيجابية ومغذية. إن تبني هذه السياسات لا يفيد الموظفين وعائلاتهم فحسب، بل يساهم أيضًا في نجاح واستدامة الشركات على المدى الطويل في سوق تنافسية بشكل متزايد.

الطابع الزمني:

اكثر من فينتكسترا