كيفية تجاوز الأوقات الصعبة من خلال تطبيق مبادئ من الفلسفة الرواقية القديمة (ألكسندر مورساكوف)

“كن مثل الجرف الذي تنكسر ضده الأمواج باستمرار ؛ لكنه يقف بحزم ويخمد غضب الماء من حوله. "- ماركوس أوريليوس

تمر صناعة FinTech ببعض الأوقات الصعبة بسبب ارتفاع التضخم وعدد من حوادث العملات المشفرة والانخفاض الكبير في تقييم الشركات. كل هذا أدى إلى تسريح جماعي للعمال. حتى أن العمل في شركة ناشئة أمر محفوف بالمخاطر
في الأوقات الجيدة ، ولكن نظرًا للاضطرابات الحالية ، يواجه الناس مستويات أعلى من عدم اليقين والتوتر ، على الصعيدين الشخصي والمهني. لا عجب أن يبدأ الكثيرون في الشعور بالخوف والقلق في مثل هذه البيئة.

هناك طرق مختلفة يمكن أن تساعد الناس في جميع أنحاء عالم التكنولوجيا المالية والنظام البيئي الأوسع للشركات الناشئة على استعادة ثقتهم ، والتعامل مع المشاعر السلبية ، وزيادة مستوى المرونة للتغلب على الصعوبات وإيجاد الراحة في الوجه
من الخوف. إحداها هي الرواقية - وهي فلسفة عملية قديمة تُعرف أيضًا بفلسفة الأوقات الصعبة.

قد تبدو دراسة فلسفة قديمة مضيعة للوقت في عالم اليوم الرقمي ، ولكن فكر في القيمة التي يجب أن يحملها شيء ما حتى يتم تناقلها واستخدامها لأكثر من 2000 عام وحتى حتى يومنا هذا. لم يكن الرواقيون فلاسفة فحسب ، بل كانوا أيضًا فلاسفة
بعض من أغنى الأشخاص وأكثرهم نفوذاً في عصرهم ، من القادة السياسيين ورجال الأعمال إلى الرياضيين. 

أسس الرواقية زينو ، وهو تاجر فينيقي في أثينا ، اليونان ، حوالي 300 قبل الميلاد. لقد فقد ثروته بالكامل في البحر بعد غرق سفينة بالقرب من أثينا. أجبره على إعادة النظر في أولوياته وقاده إلى الفلسفة. بعد ذلك بوقت قصير ، وصلت الرواقية
روما وتبناها الرومان خلال هيمنتهم على العالم بحلول 155 قبل الميلاد. 

كان سينيكا وإبكتيتوس وماركوس أوريليوس من المساهمين الرئيسيين في الفلسفة الرواقية. بفضلهم ، لم ينج الرواقيون القدماء فحسب ، بل ازدهروا في أوقات الاضطراب وعدم اليقين. لذا ، دعونا نرى ما يمكن أن نتعلمه منهم.

المبدأ الأول - ركز على ما يمكنك التحكم فيه 

تعد ثنائية السيطرة أحد المفاهيم الهامة للرواقية. هناك أشياء يمكنك التحكم فيها وأشياء لا يمكنك التحكم فيها ، والتركيز على الأخيرة مضيعة للوقت والطاقة.

"لديك سلطة على عقلك - وليس الأحداث الخارجية. أدرك هذا ، وسوف تجد القوة ".- ماركوس أوريليوس ، تأملات

من الممارسات البسيطة التي يمكنك تجربتها تقسيم الورقة إلى عمودين وإدراج ما هو تحت سيطرتك وما هو خارج عن إرادتك. ستجد على الأرجح عددًا من الأشياء التي يمكنك فقط ملاحظتها وتحليلها (أو رفض ملاحظتها). و
هذا جيد. ركز طاقتك على ما يمكنك فعله الآن وتوقف عن القلق بشأن ما لا يمكنك التحكم فيه.

هل يمكنك التحكم في ما إذا كان أحد المنافسين قد أطلق منتجًا أو خدمة جديدة؟ هل يمكنك التحكم في عطل الخدمة أو الموعد النهائي الضائع من البائع الشريك؟ بالتأكيد لا ، ولكن يمكنك التحكم في رد فعلك على هذه الأشياء وكيف تختار أنت وشركتك
ليجيب. انظر إليها كفرصة لإعادة المشاركة أو تحسين منتجك لإسعاد المزيد من العملاء. يمكن أن يؤدي انقطاع خدمة تكنولوجيا المعلومات إلى تحسين المراقبة مما يجعل أنظمتك أكثر مرونة.

المبدأ 2 - الاستعداد للفشل 

التصور السلبي هو أحد أقوى الممارسات التي وهبنا إياها الرواقيون. قد تجد أي شركة وخاصة شركة ناشئة نفسها في أزمة في أي لحظة - اعتقد الرواقيون أنه يمكن تجريد ثروتهم ومكانتهم من
لهم في أي وقت. 

يعتقد الرواقيون أن الشخص الحكيم سيكون دائمًا مستعدًا لمثل هذه التقلبات الشديدة من سوء الحظ لأنهم يتخيلون الأحداث التي يمكن أن تؤدي إلى ما يخشونه ويجهزون أنفسهم مسبقًا.

"في أوقات الأمن يجب أن تستعد الروح للأوقات الصعبة ؛ بينما تمنح الثروة خدماتها ، فقد حان الوقت لتقويتها ضد صدها ". - سينيكا 

استخدم الرواقيون أوقات السلام والهدوء لإعداد أنفسهم للفشل. التصور السلبي والاستعداد للفشل هو شيء اتخذه قادة التكنولوجيا في جميع أنحاء الصناعة كجزء من الممارسات القياسية لفرقهم. على سبيل المثال ، من قبل
عند إطلاق أي منتج أو مشروع ، ستجتمع الفرق معًا في ورشة عمل "أولية" لتخيل أن المشروع سينتهي بفشل كبير في غضون أسابيع أو أشهر قليلة. من هناك ، يسرد الفريق جميع الأحداث التي يمكن أن تؤدي إلى الفشل ، وما في وسعهم
القيام به للاستعداد بشكل أفضل لهذا الفشل ، وكيفية التعافي. 

تعامل مع الإخفاقات المحتملة على أنها فرص للتحسين ، مع العلم أن الشيء الوحيد الأسوأ من السقوط هو عدم العودة أبدًا. فالمصاعب أمر لا مفر منه لأي عمل ، ويمكن أن تساعد "ممارسة" سوء الحظ والفشل الفرق على الاستعداد بشكل أفضل لمواجهة الأمور الصعبة.
. 

المبدأ 3 - الاعتراف بالأخطاء والتعلم منها 

"إذا استطاع أي شخص أن يثبت لي ويظهر لي أنني أفكر وأتصرف بالخطأ ، فسأغيره بكل سرور لأنني أبحث عن الحقيقة ، التي لم يتضرر أحد من خلالها" - ماركوس أوريليوس

الخوف من الفشل أو الخطأ أمر طبيعي تمامًا ، ومع ذلك ، فإن الانتكاسات والعقبات التي تحول دون النجاح أمر لا مفر منه ، خاصة في شركة ناشئة. الفشل هو مجرد فرصة للبحث عن المنتج المناسب للسوق واستراتيجيات التسويق والمبيعات المناسبة ،
ولمعرفة كيفية عمل شيء ما من خلال سلسلة من التجارب. لهذا السبب يجب على مؤسسي الشركات الناشئة وقادة الشركات الناشئة أن يتقبلوا كونهم مخطئين لأن لا أحد يبني مشروعًا تجاريًا دون مواجهة النكسات والفشل. 

"إذا هُزمت مرة واحدة وأخبرت نفسك أنك ستتغلب ، لكن استمر كما كان من قبل ، فاعلم في النهاية أنك ستصاب بمرض وضعيف لدرجة أنك في النهاية لن تلاحظ خطأك وستبدأ في تبرير سلوكك." - ابكتيتوس

اعتقد الرواقيون أن كل انتكاسة كبيرة على ما يبدو كانت حدثًا يجب احتضانه بدلاً من الخجل أو الخوف منه. إنهم يتحكمون بوعي في ردود أفعالهم تجاه المشاكل من خلال تعديل تصوراتهم وممارسة تحويل العقبات إلى فرصة  

هناك العديد من الأمثلة لقادة معاصرين طبقوا نهجًا مشابهًا للحديث عن الفشل في ضوء إيجابي ساعد شركاتهم على الصمود والتحفيز في مواجهة الفشل المتكرر.  

سلط جيف بيزوس الضوء على ذلك في خطاب أرسله عام 2015 إلى مساهمي أمازون: "أحد المجالات التي أعتقد أننا مميزون فيها بشكل خاص هو الفشل. أعتقد أننا أفضل مكان في العالم للفشل (لدينا الكثير من الممارسة!) ، والفشل والاختراع لا ينفصلان
توأمان"

بيل جيتس هو رئيس تنفيذي آخر يقدّر الفشل: "لا بأس بالاحتفال بالنجاح ولكن الأهم هو الانتباه لدروس الفشل."

تعني القيادة الرواقية أيضًا تحمل المسؤولية عن الأخطاء ، حتى عندما لا تكون خطأك بالضرورة. أن تكون "المالك" وتحمل نفسك المسؤولية عن كل ما يحدث في العمل هو أحد المبادئ الأساسية لـ Vivid Money التي
عش وتنفس. 

المبدأ 4 - احتضان التوفير

مارس الرواقيون أسلوب المعيشة والاقتصاد البسيط ودعوا إلى ذلك كوسيلة لتقوية نفسك للاستعداد للشدائد ، كطريقة لتجنب خيبة الأمل. على سبيل المثال ، اشتهر ماركوس أوريليوس ببيع العديد من أثاث القصر لسداد ديون إمبراطوريته

عمد جيف بيزوس إلى بناء أمازون بثقافة التوفير. لماذا ا؟ قال: "أعتقد أن الاقتصاد في الاقتصاد يقود إلى الابتكار ، تمامًا مثل القيود الأخرى". "إحدى الطرق الوحيدة للخروج من الصندوق الضيق هي ابتكار طريقك للخروج." 

يعد الاستمرار في الاعتماد على النفقات ومراجعة الخطط باستمرار والتكيف مع التهديدات وفقًا لذلك لتقليل استنزاف الأموال أمرًا حيويًا للعديد من الشركات التقنية الناشئة للبقاء على قيد الحياة في أوقات الأزمات. 

من الجدير الدراسة والممارسة للنجاح في الأوقات الصعبة 

الرواقية هي فلسفة مثالية لمنظومة بدء التشغيل. ساعدت الرواقية الحكام القدامى على البقاء صامدين في مواجهة الشدائد ، والبقاء متحررين من الغطرسة في بؤرة النجاح. ستستمر الحكمة الموجودة في الرواقية في مساعدة عصرنا الحديث
يمارس القادة الشجاعة ويتحملون المخاطر ويتعلمون كيفية التغلب على خوفهم من الفشل من أجل النجاح في شركة ناشئة أو كقائد شركة ناشئة.

الأوقات الصعبة أمر لا مفر منه في عالم الأعمال شديد التنافسية وسريع الخطى. تساعد الرواقية على إيجاد الراحة في مواجهة الخوف وتساعدك على الازدهار على الرغم من التحديات التي تواجهها. إنه لمن يضعون قيمة أكبر للحكمة والانضباط الذاتي
بدلاً من الأحداث الخارجية.