আপনার ব্যবসা কি একটি বিকেন্দ্রীভূত নেতৃত্বের মডেল গ্রহণ করতে প্রস্তুত?

আপনার ব্যবসা কি একটি বিকেন্দ্রীভূত নেতৃত্বের মডেল গ্রহণ করতে প্রস্তুত?

সময় স্ট্যাম্প: 29 ফেব্রুয়ারী, 2024 10:27 পূর্বাহ্ন
আপনার ব্যবসা কি একটি বিকেন্দ্রীভূত নেতৃত্বের মডেল গ্রহণ করতে প্রস্তুত? PlatoBlockchain ডেটা ইন্টেলিজেন্স। উল্লম্ব অনুসন্ধান. আ.

আপনার ব্যবসা কি তার নেতৃত্বের মডেলকে বিকেন্দ্রীকরণ করতে প্রস্তুত? এই প্রশ্নটি অনেক সংস্থার মনে আসতে পারে, কারণ কোম্পানিগুলি তাদের প্রক্রিয়া এবং পদ্ধতিগুলিকে প্রবাহিত করতে বিভিন্ন কাঠামো ব্যবহার করে। আরও ভাল নিয়ন্ত্রণ এবং ব্যবসায়িক তত্পরতা প্রয়োগ করা একটি বিশাল ভারসাম্যমূলক কাজ। যাইহোক, কাজের জগত ক্রমাগত বিকশিত হচ্ছে এবং একটি বিকেন্দ্রীভূত নেতৃত্বের মডেল গ্রহণ করা আজকের অর্থনৈতিক অবস্থার সাথে একটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হয়ে উঠেছে।

আপনি যদি অপারেশন পরিচালনা করছেন, আপনি জানেন যে একটি নতুন মডেল গ্রহণ করা একটি ব্র্যান্ড তৈরি বা ভাঙতে পারে। বিকেন্দ্রীকরণের সুবিধা থাকলেও, এই মডেলে স্যুইচ করা ঝুঁকি নিয়ে আসে। আপনার ব্যবসা কখন পরিবর্তনের জন্য প্রস্তুত তা সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য ভাল এবং অসুবিধাগুলি বিবেচনা করা গুরুত্বপূর্ণ।

বিকেন্দ্রীভূত নেতৃত্ব কি?

একটি বিকেন্দ্রীভূত নেতৃত্বের মডেল হল এমন একটি কাঠামো যা সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষমতাকে চেইন অফ কমান্ডের মধ্যে ছড়িয়ে দেওয়ার জন্য ব্যবহার করা হয় যাতে লোকেরা শীর্ষে থাকে না। এই মডেলে, বিভিন্ন স্তরের লোকেরা উচ্চ ব্যবস্থাপনার অনুমোদনের অপেক্ষা না করেই গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত নিতে পারে।

একটি ঐতিহ্যগত সিদ্ধান্ত গ্রহণের মডেলে, সি-স্যুট-স্তরের এক্সিকিউটিভরাই শুধুমাত্র পরিবর্তন করতে পারবেন। প্রত্যেকে একই প্রক্রিয়া অনুসরণ করছে তা নিশ্চিত করতে অনেক সংস্থা এই কাঠামোটি ব্যবহার করে। যদিও একটি কেন্দ্রীভূত মডেল আরও সামঞ্জস্য এবং নিয়ন্ত্রণের নিশ্চয়তা দেয়, এটি উদ্ভাবন প্রতিরোধ করে বাধা সৃষ্টি করতে পারে।

যাইহোক, যখন আপনি বাজারের পরিবর্তনগুলিকে আরও দ্রুত সাড়া দিতে চান তখন একটি বিকেন্দ্রীভূত ব্যবসায়িক কাঠামো এগিয়ে যাওয়ার একটি দুর্দান্ত উপায় হতে পারে। কর্মচারী এবং নেতারা আরও ভাল সমাধানের দিকে কাজ করতে পারে এবং এন্টারপ্রাইজটি মানিয়ে নেওয়ার জন্য যথেষ্ট নমনীয় হয়ে ওঠে।

কেন একটি কোম্পানি একটি বিকেন্দ্রীভূত নেতৃত্ব মডেল গ্রহণ করবে?

"নেতৃত্ব সিদ্ধান্ত গ্রহণের বিতরণের মাধ্যমে শীর্ষ ব্যবস্থাপনার ভার হালকা করে।" 

একটি বিকেন্দ্রীভূত নেতৃত্বের মডেল গ্রহণ করলে ভাল ফলাফল হতে পারে। প্রকৃতপক্ষে, একটি সমীক্ষায় দেখা গেছে যে সমস্ত 28টি বৈশ্বিক যন্ত্রপাতি কোম্পানি যারা বিকেন্দ্রীকরণ ব্যবহার করেছিল একটি ছিল 40.95% বাজার ব্যবধান বৃদ্ধি, যখন কেন্দ্রীভূত কোম্পানিগুলির মাত্র 33% একই হারের অভিজ্ঞতা লাভ করেছে। এটি দেখায় যে নিম্নলিখিত কারণে এই কৌশলটি অত্যন্ত কার্যকর হতে পারে।

বেটার ডিসিশন মেকিং

একটি বিকেন্দ্রীভূত সাংগঠনিক কাঠামো সিদ্ধান্ত গ্রহণকে উন্নত করতে পারে। যেহেতু আপনি বিভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গি অন্তর্ভুক্ত করছেন, আপনি বিভিন্ন দলের সদস্যদের আরও অন্তর্দৃষ্টি এবং দক্ষতার উপর ট্যাপ করবেন। যেমন, আপনি আপনার প্রতিষ্ঠানকে উদ্ভাবনের সাথে নেতৃত্ব দিতে পারেন এবং সুষ্ঠু সমাধানের মাধ্যমে যেকোনো চ্যালেঞ্জকে অতিক্রম করতে পারেন।

পরিবর্তনের জন্য দ্রুত প্রতিক্রিয়া

একটি বিকেন্দ্রীভূত পদ্ধতি কোম্পানিগুলিকে পরিবর্তনের জন্য আরও দ্রুত প্রতিক্রিয়া জানাতে সক্ষম করে, যা অ্যামাজনের ব্যবসায়িক মডেলের উদাহরণ। সিইও জেফ বেজোস একটি $24 বিলিয়ন মুনাফা উত্পন্ন COVID-19 লকডাউন চলাকালীন অনলাইন কেনাকাটা একটি বিস্ময়কর বৃদ্ধির জন্য ধন্যবাদ। কেন্দ্রীভূত কোম্পানিগুলি যেগুলি এই হারে পরিমাপ করে তারা কার্যক্ষম ব্যাঘাত অনুভব করতে পারে কারণ তারা বিভাগের বিভিন্ন প্রয়োজনের সাথে তাল মিলিয়ে চলতে লড়াই করতে পারে।

যাইহোক, আমাজন একটি বিকেন্দ্রীভূত কৌশল গ্রহণ করে যেখানে স্থানীয় পরিচালকরা তাৎক্ষণিক সরবরাহ, কর্মী এবং সম্পদ বরাদ্দের সিদ্ধান্ত নিতে পারেন। সিদ্ধান্ত গ্রহণের এই তত্পরতা আজ অ্যামাজন সফল হওয়ার অন্যতম কারণ। এটি বিভিন্ন সাংগঠনিক স্তরে দ্রুত সমন্বয় করে বাজারের আকস্মিক পরিবর্তনকে পুঁজি করে।

শীর্ষ ব্যবস্থাপনার উপর হ্রাস করা বোঝা

কেন্দ্রীভূত স্থানে, সমস্ত সিদ্ধান্ত গ্রহণ শীর্ষ স্তর থেকে আসে, কিন্তু বিকেন্দ্রীকরণ একটি সংস্থা জুড়ে এটি অর্পণ করে। সিনিয়র নেতারা কৌশলগত পরিকল্পনার উপর ফোকাস করতে পারেন যখন নিম্ন-স্তরের ব্যবস্থাপনা বাকিদের যত্ন নেয়।

অপূর্ণতা কি?

"বিকেন্দ্রীভূত নেতৃত্ব ভূমিকা এবং দায়িত্ব নিয়ে বিভ্রান্তির কারণ হতে পারে।" 

যদিও বিকেন্দ্রীকরণের সুবিধা রয়েছে, বিবেচনা করার কিছু ত্রুটি রয়েছে।

বিভ্রান্তির জন্য সম্ভাব্য

একটি প্রতিষ্ঠান জুড়ে সিদ্ধান্ত গ্রহণ বাস্তবায়ন ভূমিকা এবং দায়িত্ব নিয়ে বিভ্রান্তির কারণ হতে পারে। সুতরাং, কোম্পানির মধ্যে মিশ্র বার্তা এবং অসামঞ্জস্যপূর্ণ ক্রিয়াকলাপ এড়াতে নির্দেশিকাগুলি স্বচ্ছ হওয়া দরকার।

নিম্নমানের সিদ্ধান্ত

কখনও কখনও, পরিচালক এবং কর্মচারীদের সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য আরও অভিজ্ঞতার প্রয়োজন হয়। এর ফলে কোম্পানির সামগ্রিক কৌশল বা সর্বোত্তম স্বার্থের সাথে সামঞ্জস্যহীন পছন্দগুলি হতে পারে। ফলস্বরূপ, এটি আরও অদক্ষতা এবং ব্যয়ের দিকে পরিচালিত করে।

দ্বন্দ্বের ঝুঁকি

বিতরণকৃত সিদ্ধান্ত গ্রহণ সংঘাতের ঝুঁকি বাড়াতে পারে। যখন একাধিক ব্যক্তি বা বিভাগের সিদ্ধান্ত নেওয়ার স্বায়ত্তশাসন থাকে, তখন এটি অগ্রাধিকার এবং কৌশলগুলির মতামতের মধ্যে সংঘর্ষের কারণ হতে পারে। এই বিচ্যুতি অভ্যন্তরীণ উত্তেজনা তৈরি করতে পারে এবং অভিন্ন ক্রিয়া প্রতিরোধ করতে পারে।

বিকেন্দ্রীভূত নেতৃত্বের মডেলের জন্য একটি ব্যবসা কখন প্রস্তুত?

"একটি ব্যবসা বিকেন্দ্রীকরণের জন্য প্রস্তুত যখন কেন্দ্রীয় সিদ্ধান্ত গ্রহণ বৃদ্ধিকে বাধা দেয়।"

একটি ব্যবসা এই নতুন দিকে যেতে প্রস্তুত যখন এটি এমন একটি স্তরে পৌঁছেছে যেখানে কেন্দ্রীভূত সিদ্ধান্ত গ্রহণ একটি বাধা হয়ে দাঁড়ায়। কোম্পানিগুলি প্রায়ই এই রূপান্তরটি বিবেচনা করে যখন তারা নিম্নলিখিতগুলির মধ্যে কোনটি অনুভব করে:

  • দ্রুত বৃদ্ধি
  • বৈচিত্র্যময় পণ্য লাইন
  • ভৌগলিক সম্প্রসারণ

যাইহোক, কিছু মূল সূচক দেখায় যখন আপনার ব্র্যান্ড এই মডেলটি গ্রহণ করতে প্রস্তুত। উদাহরণস্বরূপ, গ্রাহক বা অপারেশনাল ফ্রন্ট লাইনের কাছাকাছি দ্রুত পদক্ষেপের প্রয়োজন হতে পারে। কর্মীদের ক্ষমতায়ন এবং উদ্ভাবনের ইচ্ছা আরেকটি লক্ষণ। সবশেষে, আপনার যদি একজন দক্ষ মধ্যম ব্যবস্থাপনার উপস্থিতি থাকে, তাহলে তারা আরও দায়িত্ব নিতে প্রস্তুত।

একটি বিকেন্দ্রীভূত নেতৃত্বের মডেল গ্রহণ করার জন্য আপনার কী দরকার?

বিকেন্দ্রীভূত নেতৃত্ব গ্রহণের জন্য উদ্যোগগুলির বেশ কয়েকটি মূল উপাদান থাকা প্রয়োজন:

  • বিশ্বাস এবং স্বায়ত্তশাসন সংস্কৃতির ভিত্তি: এমন একটি পরিবেশ তৈরি করুন যেখানে বিশ্বাসের চাবিকাঠি এবং কর্মীরা উদ্যোগ নিতে আত্মবিশ্বাসী বোধ করেন।
  • কার্যকরী যোগাযোগ: সমস্ত বিভাগকে সারিবদ্ধ করার জন্য সংস্থাগুলিকে একটি শক্তিশালী যোগাযোগ ব্যবস্থা প্রয়োগ করতে হবে।
  • প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন: প্রশিক্ষণ কর্মসূচী বাস্তবায়ন কর্মীদের দক্ষতার মাত্রা বাড়ায় সমালোচনামূলক চিন্তাভাবনা এবং সমস্যা সমাধানে।
  • পরিষ্কার নির্দেশিকা এবং সীমানা: আপনার সিদ্ধান্ত নেওয়ার কর্তৃত্ব এবং প্রয়োজনে সমস্যাগুলি বৃদ্ধির জন্য প্রক্রিয়াগুলি সংজ্ঞায়িত করা উচিত।

এই উপাদানগুলির সাথে, আপনার ব্যবসা একটি বিকেন্দ্রীকৃত পদ্ধতি এবং স্কেল গ্রহণ করতে পারে।

একটি বিকেন্দ্রীভূত নেতৃত্বের মডেলে রূপান্তর

একটি বিকেন্দ্রীভূত নেতৃত্ব কাঠামো অর্জনের জন্য আপনার প্রান্তে সতর্ক পরিকল্পনা এবং প্রতিশ্রুতি প্রয়োজন। আপনি এই পরিবর্তনটি বিবেচনা করার সাথে সাথে, একটি দৃঢ় ভিত্তি তৈরিতে ফোকাস করুন যা আপনার দলের দক্ষতা তৈরি করা থেকে শুরু করে নির্দেশিকা তৈরিতে সাফল্যকে উত্সাহিত করে। যাইহোক, এই পরিবর্তনগুলি ধীরে ধীরে ঘটতে হবে যাতে আপনার কোম্পানির বিকেন্দ্রীকরণের সুবিধাগুলি সামঞ্জস্য করার এবং সম্পূর্ণরূপে উপলব্ধি করার সময় থাকে৷

এছাড়াও পড়ুন মানসিক স্বাস্থ্য এবং দূরবর্তী কাজ: কর্মচারীর সুস্থতায় সহায়তায় ব্যবস্থাপনার ভূমিকা

সময় স্ট্যাম্প:

থেকে আরো এআইআইওটি প্রযুক্তি