একটি বোর্ড নির্মাণের কৌশলগত পদ্ধতি

প্লেটো দ্বারা প্রকাশিত

অনুসরণকারী: 0

আইপিও তারিখ থেকে পিছিয়ে যাওয়ার পরিবর্তে আপনার বোর্ডকে প্রোডাক্ট-মার্কেট ফিট থেকে এগিয়ে নিয়ে যাওয়া-আপনাকে আপনার কোম্পানির মুখোমুখি হওয়া সবচেয়ে জটিল চ্যালেঞ্জগুলি পরিষ্কার করতে এবং আপনাকে পরামর্শ দেওয়ার জন্য সঠিক লোক খুঁজে পেতে সহায়তা করে।

একটি ভাল পরিচালনা পর্ষদ হতে পারে সবচেয়ে কৌশলগত-এবং সবচেয়ে অবমূল্যায়িত-লিভারগুলির মধ্যে একজন সিইও-কে স্কেলে পরিচালনার চ্যালেঞ্জ মোকাবেলা করতে হবে। প্রচলিত প্রজ্ঞা একটি আইপিওর 6-12 মাস আগে তাদের বোর্ড গঠন শুরু করার জন্য সিইওদের পরামর্শ দেয়, কিন্তু আপনি যদি একটি লেনদেনের মুহূর্ত এবং নিয়ন্ত্রক প্রয়োজনীয়তার তালিকা থেকে পিছনের দিকে কাজ করেন, তাহলে আপনি আপনার কোম্পানির জন্য ব্যবসায়িক মূল্যের একটি সম্পদ হারাবেন। .

আমরা ধারাবাহিকভাবে খুঁজে পেয়েছি যে সেরা প্রতিষ্ঠাতা এবং স্টার্টআপরা তাদের বোর্ড তৈরি করে অগ্রবর্তী আইপিও থেকে পিছিয়ে না গিয়ে পণ্য-বাজার ফিট থেকে-এবং রাষ্ট্রপতির মন্ত্রিসভা তৈরির মতো এটির সাথে যোগাযোগ করুন। একটি বোর্ডের গঠন একটি কোম্পানির পাশাপাশি বিকশিত হবে, এবং একটি বোর্ড নির্মাণের জন্য কোন এক-আকার-ফিট-সমস্ত পদ্ধতি নেই। বোর্ডের কোনো নির্দিষ্ট সংখ্যক আসন বা ব্যক্তিদের একটি নির্দিষ্ট ভারসাম্য নেই যা প্রতিটি ব্যবসায়িক সমস্যার সমাধান করে। এটি বলেছিল, আমরা এই প্রশ্নগুলিকে একটি কৌশলগত বোর্ড তৈরির জন্য জাম্পিং-অফ পয়েন্ট হিসাবে ভালভাবে কাজ করতে দেখেছি: আমার কোম্পানির সামনে প্রধান ব্যবসায়িক চ্যালেঞ্জগুলি কী কী, এবং সেই চ্যালেঞ্জগুলি মোকাবেলা করতে আমাকে সাহায্য করার জন্য আমার পরিচালনা দলে কি আমার সঠিক লোক আছে? যদি না হয়, আমি সেই দলকে বাড়ানোর জন্য কোন স্বাধীন পরিচালক আনতে পারি?

আপনার কোম্পানির মুখোমুখি সমালোচনামূলক চ্যালেঞ্জগুলি সনাক্ত করা আপনাকে স্বাধীন বোর্ড সদস্যদের নিয়োগের অগ্রাধিকার দিতে সাহায্য করবে যাদের সেই সমস্যাগুলি মোকাবেলার অভিজ্ঞতা এবং দক্ষতা রয়েছে। যদিও অনেক এক্সিকিউটিভের দক্ষতার সেট থাকবে যা বিভিন্ন এলাকা জুড়ে কাটবে, আমরা দেখেছি যে স্বাধীনদের পাঁচটি ব্যক্তির মধ্যে একটিতে গোষ্ঠীবদ্ধ করা আপনাকে আপনার বোর্ডে তাদের মূল্য সংযোজন স্পষ্ট করতে সাহায্য করতে পারে: সিইও হুইস্পার, গ্রাহকের কণ্ঠস্বর, শিল্প বিশেষজ্ঞ , কার্যকরী বিশেষজ্ঞ, এবং জনসাধারণের প্রস্তুতি বিশেষজ্ঞ।

সুচিপত্র

সিইও ফিসফিস করে

সিইও হুইস্পারকে এমন একজন হিসাবে ভাবুন যিনি কোম্পানির কৌশলগত দিকনির্দেশনা এবং একটি সংস্থা চালানোর প্রতিদিনের কৌশল সম্পর্কে সিইও-টু-সিইও পরামর্শ দিতে পারেন। এই বোর্ড সদস্যরা দক্ষ, প্রমাণিত ব্যবসায়িক অপারেটর এবং সাধারণত বসে থাকে বা প্রাক্তন সিইও, জেনারেল ম্যানেজার, বা বড় ডিভিশনের প্রেসিডেন্ট। সাধারণত, এই ব্যক্তিত্ব পূর্ববর্তী পর্যায়ে একটি বোর্ডে যোগদান করে কারণ তারা সিইও-এর জন্য একটি শ্রুতিমধুর বোর্ড হিসাবে কাজ করতে পারে যখন কোম্পানিটি স্কেল করতে শুরু করে এবং মূল সাংগঠনিক কাঠামো তৈরি করতে শুরু করে—পরিচালক বোর্ড সহ।