কিভাবে ASX এর ব্লকচেইন স্বপ্ন ধোঁয়ায় উঠে গেল

অস্ট্রেলিয়া স্টক এক্সচেঞ্জ (এএসএক্স) যখন এই বছরের আগস্টে হেলেন লফ্টহাউসকে তার নতুন সিইও হিসাবে নিয়োগ করেছিল, তখন তিনি প্রথম কাজটি করেছিলেন এক্সচেঞ্জের পোস্ট-ট্রেড সিস্টেম, CHESS প্রতিস্থাপনের প্রকল্পটি পর্যালোচনা করার জন্য পরামর্শদাতা অ্যাকসেঞ্চারকে নিয়োগ করেছিলেন।

Lofthouse (ছবিতে, কেন্দ্র) গত সপ্তাহে রিপোর্টের ফলাফল এবং CHESS প্রতিস্থাপন প্রকল্পের সমাপ্তি ঘোষণা করেছে, যা অস্ট্রেলিয়ার সিকিউরিটিজ মার্কেটকে ডিস্ট্রিবিউটেড-লেজার প্রযুক্তির উপর ভিত্তি করে একটি প্ল্যাটফর্মে স্থানান্তরিত করার কথা ছিল।

প্রকল্প বাতিল করার অর্থ হল A$245-255 মিলিয়ন ($163-169 মিলিয়ন) লিখতে হবে।

এটি সিকিউরিটিজ ট্রেডিং এর জীবনচক্র জুড়ে খরচ কমানোর সাথে সাথে অন্যান্য বাজারগুলিকে লাফানোর জন্য ব্লকচেইন প্রযুক্তি ব্যবহার করার ASX-এর স্বপ্নকে শেষ করে।

কি ভুল হয়েছে এবং অন্যান্য প্রতিষ্ঠান কি শিখতে পারে?

মাত

গল্পটি 2015 সালে নিউ ইয়র্কে শুরু হয়েছিল, যেখানে একজন সম্মানিত এবং ক্যারিশম্যাটিক জেপি মরগান এক্সিকিউটিভ, ব্লাইথ মাস্টার, ডিজিটাল অ্যাসেট হোল্ডিংস (ডিএ) যোগদান করেছিলেন, তখন বেশ কয়েকটি নতুন ডিএলটি বিক্রেতাদের মধ্যে একজন।

এই কোম্পানিগুলি নতুন ব্লকচেইনের গৌরব নিয়ে আর্থিক প্রতিষ্ঠানগুলিকে পিচ করছিল। কিন্তু বিটকয়েনের ঝুঁকি এবং অস্থিরতার কাছে প্রতিষ্ঠানগুলিকে উন্মুক্ত করার পরিবর্তে, তারা তাত্ক্ষণিক নিষ্পত্তির মতো সুবিধা প্রদানের জন্য ডিস্ট্রিবিউটেড-লেজার প্রযুক্তি ব্যবহার করে বন্ধ, ক্লাববি সিস্টেম ডিজাইন করবে।

মাস্টার্স (ছবিতে, ডানে) বিশ্বব্যাপী মঞ্চে নিয়মিত ছিলেন, নিজেকে প্রচ্ছদে পেয়েছিলেন ব্লুমবার্গ বিজনেস উইক, এবং এন্টারপ্রাইজ ব্লকচেইনের মুখ হয়ে উঠেছে।

তিনি যাঁদের মুগ্ধ করেছিলেন তাদের মধ্যে একজন ডমিনিক স্টিভেনস, ASX-এর সিইও৷ তার একটি চ্যালেঞ্জ ছিল, সাহসী কিছু করতে চেয়েছিলেন, এবং সিদ্ধান্ত নিয়েছিলেন যে ব্লকচেইন ছিল।

সাহসী উচ্চাকাঙ্ক্ষা

ASX 1990-এর দশকে প্রথম বিশ্বব্যাপী সিকিউরিটিজ এক্সচেঞ্জ ডিম্যাটেরিয়ালাইজ করার জন্য নিজেকে গর্বিত করেছিল। নগদ ইক্যুইটিগুলির পোস্ট-ট্রেড প্রক্রিয়াকরণের জন্য এই প্রকল্পটি দাবাতে পরিচালিত হয়েছিল। এটি 1996 সালে লাইভ হয়েছিল, ইন্টারনেট যুগের শুরুতে, এবং ডাটাবেস সংযোগ ছাড়াই যা সর্বোত্তম অনুশীলন হয়ে উঠবে। 2015 সাল নাগাদ সিস্টেমটি পুরানো হয়ে গিয়েছিল। কেন এটিকে অন্য একটি অগ্রগামী পদক্ষেপের সাথে প্রতিস্থাপন করবেন না?

2016 সালে, ASX ঘোষণা করেছিল যে এটি ডিজিটাল সম্পদ দ্বারা নির্মিত একটি DLT প্ল্যাটফর্মের সাথে CHESS প্রতিস্থাপন করবে।

স্টিভেনস (ছবিতে, বামে) শুধু DA নিয়োগের চেয়ে বেশি কিছু করেছেন: তিনি বিক্রেতার 8 শতাংশ অংশীদারিত্ব নিয়েছিলেন এবং একটি বোর্ড সিট (যেহেতু DA অন্যান্য তহবিল রাউন্ড পরিচালনা করার পরে পাতলা হয়ে গেছে), সেই প্রযুক্তির অংশ হওয়ার একটি দৃষ্টিভঙ্গি যা সিকিউরিটিগুলিকে পুনরায় সংজ্ঞায়িত করবে বিশ্বব্যাপী বাজার।

অস্ট্রেলিয়ার জন্য, ASX এবং DA বলেছে যে প্রতিস্থাপন প্ল্যাটফর্ম তহবিল ব্যবস্থাপক, ব্রোকার এবং কাস্টোডিয়ানদের জন্য খরচ কমিয়ে দেবে কারণ এটি পুনর্মিলনের প্রয়োজনীয়তা দূর করবে, যা প্রত্যেকের সংখ্যার মিল নিশ্চিত করার জন্য দীর্ঘ এবং প্রায়শই ম্যানুয়াল প্রক্রিয়া। ASX এর সিস্টেম প্রত্যেকের লেজার স্বয়ংক্রিয়ভাবে সিঙ্ক্রোনাইজ এবং আপডেট করবে। এর ফলে শেয়ার করা ডেটা তৈরি হবে যা অংশগ্রহণকারীদের নতুন ব্যবসায়িক মডেল ডিজাইন করতে সক্ষম করবে, যেমন স্বচ্ছ রিপোর্টিং।

ভারী প্রতিরোধ

সংবাদটি অস্ট্রেলিয়ায় একটি মিডিয়া ফায়ারস্টর্ম শুরু করে, যার ফলে ASX কর্মকর্তারা প্রকল্পের র‌্যাডিক্যাল দিকটিকে কমিয়ে দেয়। এএসএক্সের ডেপুটি সিইও পিটার হিওম অস্ট্রেলিয়ান ফাইন্যান্সিয়াল রিভিউ এবং অন্যদের আশ্বস্ত করেছেন যে প্রকল্পটি কেবল "ডাটাবেস আর্কিটেকচার উন্নত করা" সম্পর্কে। (ডিএ বোর্ডে হিওম ASX-এর প্রতিনিধিত্ব করেছে।)

আরও গুরুত্বপূর্ণ, এই পদক্ষেপটি অনেক দেশীয় অংশগ্রহণকারীদের ক্ষুব্ধ করেছিল, যাদের জন্য DLT-তে আপগ্রেড করার জন্য উচ্চ খরচ এবং প্রচুর অনিশ্চয়তা জড়িত ছিল। ASX তাদের আশ্বাস দিয়ে প্রতিক্রিয়া জানায় যে এটি ব্যবহারকারীদের আরও ঐতিহ্যগত উপায়ে সংহত করার অনুমতি দেবে, বার্তা পাঠানোর জন্য একটি আপগ্রেড ISO20022 মান ব্যবহার করে।

---

---

এই ছাড় অবশ্য প্রকল্পটি ধ্বংস করতে সাহায্য করেছিল। ডিএলটি-এর সুবিধাগুলি মিউচুয়ালাইজিং প্রক্রিয়া থেকে প্রাপ্ত হয়, কিন্তু যদি বেশিরভাগ দেশীয় সংস্থাগুলি ঐতিহ্যগত উপায়ে আটকে থাকা বেছে নেয়, তাহলে সিস্টেমটি কখনই প্রয়োজনীয় ব্যাপকভাবে গ্রহণ করবে না।

মাস্টার্স থেকে প্রস্থান করুন

প্রাথমিকভাবে ASX বলেছিল যে প্রতিস্থাপন 2020 সালের মধ্যে সম্পন্ন হবে। সেই সময়সীমা প্রায় সঙ্গে সঙ্গে স্লাইড হতে শুরু করে।

প্রথম ধাক্কা 2018 সালে এসেছিল যখন মাস্টার্স অস্পষ্ট পরিস্থিতিতে হঠাৎ ডিএ ছেড়ে দেয়। তিনি সেই সময়ে দাবি করেছিলেন যে তার পরিবারের সাথে আরও বেশি সময় প্রয়োজন, কিন্তু তিনি অবিলম্বে বোর্ডের ডিরেক্টরশিপ সংগ্রহ করতে গিয়েছিলেন এবং পরের বছর একটি প্রাইভেট-ইকুইটি ফার্ম মোটিভ পার্টনারস চালু করেছিলেন।

তার প্রস্থান ডিএ একটি কৌশলগত পরিবর্তনের সাথে মিলে যায়, প্রতিদ্বন্দ্বী R3 বা হাইপারলেজারের মতো ব্লকচেইন বিক্রেতার কাছ থেকে পিভট করে এবং তার নিজস্ব কম্পিউটার ভাষা, ডামল ব্যবহার করে স্মার্ট চুক্তি লেখার উপর মনোযোগ দেয়।

এই পরিবর্তনের ফলে ASX তার DLT-এর সেটেলমেন্ট লেয়ার তৈরি করতে VMWare আনতে পারে। ডিজিটাল সম্পদ প্রাথমিক অংশীদার থাকবে তবে আরও প্রযুক্তিগত, কম গ্ল্যামারাস নেতৃত্বের অধীনে। এবং এখন এর সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ প্রকল্পে দুজনের পরিবর্তে তিনজন খেলোয়াড় জড়িত।

কোভিড এবং ক্র্যাশ

দ্বিতীয় আঘাতটি 2020 সালের বসন্তে ঘটেছিল, যখন কোভিড-19 মহামারী বিশ্বজুড়ে ছড়িয়ে পড়েছিল। এটি আর্থিক প্রতিষ্ঠানের উপর দুটি চাপ তৈরি করেছে। প্রথমত, তাদের দূরবর্তী কাজ সক্ষম করতে ঝাঁকুনি দিতে হয়েছিল। দ্বিতীয়ত, ফেব্রুয়ারি থেকে এপ্রিল পর্যন্ত রেকর্ড-ব্রেকিং বাজারের অস্থিরতা দেখা গেছে।

মার্চ মাসে, ASIC, সিকিউরিটিজ নিয়ন্ত্রক, উচ্চ-ভলিউম স্টক ব্যবসায়ীদের তাদের কার্যকলাপ ঠান্ডা করার জন্য অনুরোধ করেছিল, এই ভয়ে যে এটি ASX এর সিস্টেমগুলিকে নিচে নামিয়ে দেবে। এখন পর্যন্ত প্রতিস্থাপনের প্রোগ্রামটি চার বছর চলছিল, যা দেখানোর জন্য খুব কম ছিল। CHESS কোনো কম বয়সী হয়ে উঠছিল না কিন্তু ASX প্রযুক্তিকে সমর্থন করার জন্য স্বল্পমেয়াদী ব্যবস্থায় বিনিয়োগ করেনি।

এটি সমগ্র সিকিউরিটিজ শিল্পের জন্য একটি অস্তিত্বের হুমকির প্রতিনিধিত্ব করে। ASX অস্ট্রেলিয়ায় ক্লিয়ারিং এবং সেটেলমেন্টের উপর একচেটিয়া অধিকার রাখে, তাই এমনকি Cboe (আগে চি-এক্স) এবং সিডনি স্টক এক্সচেঞ্জ আউটসোর্স পোস্ট-ট্রেড প্রক্রিয়াকরণের মত প্রতিদ্বন্দ্বী এক্সচেঞ্জ।

ASIC এর দুঃস্বপ্ন 2020 সালের নভেম্বরে সত্য হয়েছিল, যখন CHESS ক্র্যাশ হয়েছিল যখন এক্সচেঞ্জটি একটি নতুন ট্রেডিং সিস্টেমের সাথে লাইভ হয়েছিল।

স্টিভেনস থেকে প্রস্থান করুন

এখন পর্যন্ত ডমিনিক স্টিভেন্সের খরচ কমানোর দৃষ্টিভঙ্গি ব্যয়বহুল ওভাররানের দিকে পরিচালিত করেছিল। পিটার হিওম পরামর্শ দিচ্ছিলেন যে ASX এর ক্লায়েন্টদের চেস প্রতিস্থাপনের জন্য অর্থ প্রদান করা উচিত। ইন্ডাস্ট্রির খেলোয়াড়রা ভাবছিলেন কেন CHESSকে আধুনিক রিলেশনাল ডাটাবেস দিয়ে আপগ্রেড করা হয়নি, যখন ডিজিটাল অ্যাসেট এবং ভিএমওয়্যারে উত্পাদন করার জন্য প্রকৃত সিস্টেম ছিল না।

স্থানীয় একাধিক খেলোয়াড় জানিয়েছেন ডিগফিন তারা লিখিত স্মার্ট চুক্তিগুলি বোঝার জন্য লড়াই করেছিল এবং COVID-এর অর্থ হল তাদের আগুন নিভানোর জন্য এবং তথ্য হজম করার জন্য আরও সময় প্রয়োজন। তাই যখন ইন্ডাস্ট্রির খারাপভাবে চেস প্রতিস্থাপনের প্রয়োজন ছিল, তখন এটি ASX-কে জিনিসগুলিকে ধীর করতেও বলছে।

ডমিনিক স্টিভেনস ফেব্রুয়ারী মাসে সিইও পদ থেকে পদত্যাগ করেন, CHESS প্রতিস্থাপন প্রকল্পটি সময়সূচীর থেকে দুই বছর পিছিয়ে এবং বাজেটের চেয়ে পাঁচ গুণ বেশি। তিনি ASX শেয়ারহোল্ডারদের জন্য ভাল পারফরম্যান্স সরবরাহ করতে পেরেছিলেন, তবে অবশ্যই ASX একটি আধা-একচেটিয়া।

সমালোচকরা বলেছেন যে তিনি চেস প্রতিস্থাপনের সাথে যে জগাখিচুড়ি করেছিলেন তা পরিষ্কার করতে তিনি অস্বীকার করছেন; স্টিভেনস বলেছিলেন যে এক্সচেঞ্জটি নতুন চিন্তাভাবনার সাথে করতে পারে, তবে প্রকল্পটি এখনও 2023 সালের এপ্রিলে লাইভ হওয়ার পথে ছিল – ASX-এর চেয়ারম্যান ড্যামিয়ান রোচে এই দাবির পুনরাবৃত্তি করেছিলেন।

Lofthouse প্রবেশ করুন

তার প্রস্থানের ফলে সেদিন ASX-এর নিজস্ব স্টক 3.8 শতাংশ কমে গিয়েছিল, যার মূল্য A$640 মিলিয়ন মুছে গিয়েছিল - বাজারের একটি প্রমাণ যে ASX একটি বড় লেখার দিকে যাচ্ছে, এবং সম্ভাবনা যে নিয়ন্ত্রকরা তার একচেটিয়া ক্ষমতা শেষ করতে চাইবে। ক্লিয়ারিং এবং নিষ্পত্তির উপর।

যদিও স্টিভেনসের স্থলাভিষিক্ত নেতৃস্থানীয় প্রার্থী ছিলেন টিম হগবেন, সিকিউরিটিজ এবং পেমেন্টের দায়িত্বে থাকা একজন এএসএক্স লাইফার যিনি প্রতিস্থাপন প্রকল্পের প্রতিদিনের নেতা ছিলেন, তারা হেলেন লফ্টহাউসকে বেছে নিয়েছিলেন। তিনি একজন প্রাক্তন ইউবিএস এবং প্রাক্তন জেপি মরগান ব্যাঙ্কার, যার অভিজ্ঞতা ইউরোপে এবং ক্যানবেরায় রাজনৈতিক সম্পর্ক রয়েছে৷ তিনি 2015 সালে ASX-এ যোগ দিয়েছিলেন এর বাজার ব্যবসা চালানোর জন্য, যথেষ্ট পরিমাণে CHESS পরাজয় থেকে সরানো হয়েছে।

যখন তিনি প্রতিস্থাপন প্রকল্পের পর্যালোচনা করার জন্য Accenture নিযুক্ত করেছিলেন - যেটি এখন আবার বিলম্বিত হচ্ছে, 2024 - সে টেবিলে সমস্ত বিকল্প রেখে গেছে।

অ্যাকসেঞ্চার প্রকল্পের স্থাপত্য, নকশা, বাস্তবায়নের অনুশীলন, কাজের উপায় এবং প্রকল্প পরিচালনার দিকে তাকিয়ে তার ম্যান্ডেটকে সংজ্ঞায়িত করেছে।

এটি বেশ কয়েকটি সমস্যা চিহ্নিত করেছে।

উচ্চারণ: সমস্যা

অদৃশ্যতা: ডিস্ট্রিবিউটেড সিস্টেম মানে ধীরগতির লেনদেন প্রক্রিয়াকরণ, বিশেষ করে ক্লায়েন্টের নোড থেকে লেজার এবং পিছনে ডেটা দুবার প্রবাহিত হয়।

concurrency: একদিকে, সমঝোতা (প্রক্রিয়াগুলিকে একযোগে কাজ করতে দেওয়া) স্কেল প্রক্রিয়াকরণে সাহায্য করতে পারে। কিন্তু এটি একটি সমস্যা হয়ে দাঁড়ায় যখন একাধিক ট্রেডে একই ডেটা সেট, যেমন নিরাপত্তা শনাক্তকারী বা একই ব্রোকার জড়িত থাকে। ASX এবং DAH ব্যাচ প্রসেসিং প্রবর্তনের মাধ্যমে এটি মোকাবেলা করার চেষ্টা করেছে, যা একটি পশ্চাৎপদ পদক্ষেপ এবং ডেটা সম্ভাব্য দ্বন্দ্বে থাকা সমস্ত পরিস্থিতিতে মোকাবেলা করে না।

ধির গতির কাজ, ওরফে লেনদেন গ্রুপিং: প্রক্রিয়াকরণের একক ব্যাচের জন্য প্রচুর লেনদেন একত্র করা। Accenture বলে যে এটি ভালভাবে পরীক্ষিত নয় এবং সীমাবদ্ধতার সম্মুখীন হয়, যেমন Daml's APIs বা VMWare-এর লেনদেন মেসেজিং-এ ব্যবহারিক সীমাবদ্ধতা।

উপসংহার হল, এই সেটআপের অধীনে, ASX তার DLT-এ একই ফার্ম বা নিরাপত্তার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ লেনদেন আপডেট করতে লড়াই করবে।

মৌলিক প্রশ্ন

Accenture আরও বলে যে বর্তমান নকশা স্কেলেবিলিটি, স্থিতিস্থাপকতা এবং সমর্থনযোগ্যতা অর্জনে চ্যালেঞ্জগুলিতে অবদান রাখছে। ওয়ার্কফ্লোগুলি একটি ডিএলটি পরিবেশের জন্য তৈরি করা হয়নি, ডিজাইনগুলি এলোমেলো ছিল এবং নতুন কার্যকারিতা যোগ করার জন্য প্রধান প্রযুক্তিগত কাজ এবং মূল সিস্টেম এবং APIগুলির স্থানান্তর প্রয়োজন হবে৷

আরও মৌলিকভাবে পরামর্শদাতা একটি বিকেন্দ্রীভূত সমাধানের প্রয়োজনীয়তা নিয়ে প্রশ্ন তোলেন যখন ASX স্পষ্টতই কেন্দ্রীয় বাজার অপারেটর।

অ্যাকসেঞ্চার ডামলের গুণমানের প্রশংসা করেছে, উল্লেখ করেছে যে ভাষার স্মার্ট চুক্তিগুলি এখনও কার্যকরভাবে ব্যবহার করা যেতে পারে। কিন্তু স্মার্ট কন্ট্রাক্ট ব্যবহার করে ASX এবং অন্যান্য পক্ষের সাথে সংযোগকারী ডিজাইনের জন্য ভবিষ্যতে ব্যয়বহুল সামঞ্জস্যের প্রয়োজন এড়াতে অনেক বেশি চিন্তার প্রয়োজন ছিল।

যেকোন সিস্টেমের ধ্রুবক রক্ষণাবেক্ষণ এবং আপগ্রেডের প্রয়োজন, এবং Accenture এটিকে একটি দুর্বলতা হিসাবে চিহ্নিত করেছে: প্রয়োজনীয় কোডিংটি অত্যন্ত বিশেষ এবং কিছু প্রোগ্রামার এটি করার জন্য উপলব্ধ।

নীরব সম্পর্ক

Accenture-এর জন্য পরবর্তী ফোকাসের ক্ষেত্রে এই ঝুঁকি আরও বড়। এটি পাওয়া গেছে যে ASX এবং DA এর মধ্যে ক্লায়েন্ট/বিক্রেতার সমন্বয় দুর্বল ছিল। দলগুলি সারিবদ্ধ ছিল না, যোগাযোগ অনুপস্থিত বা অস্পষ্ট ছিল, এবং দুটি পক্ষের ডেলিভারি, সুযোগ এবং রিসোর্সিংয়ের বিভিন্ন ধারণা ছিল।

এই কৌশলগত সমস্যাগুলি পরীক্ষা, রিপোর্টিং ফলাফল এবং মেট্রিক্স ব্যবহার করার জন্য প্রতিদিনের সংগ্রামের দিকে পরিচালিত করে। ASX এবং DA-এর কর্মীরা একসঙ্গে কাজ করার ইচ্ছা প্রকাশ করেছিল, কিন্তু তাদের নীরব সংস্কৃতির হতাশা, যা Accenture বলে যে শুধুমাত্র শক্তিশালী নেতৃত্ব দিয়েই কাটিয়ে উঠতে পারে।

কিন্তু অ্যাকসেঞ্চার বেশ কিছু জটিল সমস্যা খুঁজে পেয়েছিল যেগুলো থেকে উদ্ধার করা যাবে বলে মনে করেনি। এর মধ্যে রয়েছে ডেটা রাখা (সাধারণ ডেটা মডেল যা ওয়ার্কফ্লো জুড়ে ব্যবহৃত হয় যেমন সেটেলমেন্ট), যা বিভ্রাটের ঝুঁকিতে ছিল; সেইসাথে ব্যাচ এবং বাল্ক প্রক্রিয়াকরণ সংক্রান্ত উদ্বেগ.

Lofthouse কাজ করে

Accenture সরাসরি DLT পদ্ধতি বাতিল করার সুপারিশ করেনি কিন্তু এটি যুক্তি দিয়েছিল যে ASX এর দীর্ঘমেয়াদী কৌশল পুনর্বিবেচনা করতে হবে, সামগ্রিক প্রযুক্তি স্ট্যাকের ক্ষেত্রে DLT এর ভূমিকা আরও ভালভাবে বুঝতে হবে এবং সম্ভবত স্মার্ট চুক্তি ব্যবহার করে প্রক্রিয়াটির অন্যান্য অংশকে আধুনিকীকরণ করতে হবে যাতে আরও বেশি সুবিধা নেওয়া যায়। DLT কি অফার করে।

প্রকল্পটি যেমন দাঁড়িয়ে আছে, তবে, মৃত: ASX অন্যথায় একটি উপাদান ক্ষতি স্বীকার করত না।

লফ্টহাউস দরজা বন্ধ করে রেখেছিল: "পরিষ্কার কথা," তিনি প্রকল্পের থামানোর ঘোষণা দিয়ে বলেছিলেন, "অস্বীকৃতির চার্জ [অর্থাৎ, CHESS প্রতিস্থাপন প্রোগ্রামে ASX এর বিনিয়োগ থেকে বাতিল করা] ভবিষ্যতের মূল্যের অনিশ্চয়তা প্রতিফলিত করে। বর্তমান সমাধান নকশা। এটি আমাদের ইতিমধ্যে তৈরি করা কিছু অংশ ব্যবহার করতে বাধা দেয় না যদি আমরা নির্ধারণ করি যে আমাদের বর্তমান ডিজাইনে আমরা কিছু সমন্বয় করতে পারি, যা এটিকে ASX এবং বাজারের উচ্চ মান পূরণ করতে সক্ষম করবে।"

তিনি টিম হোয়াইটলিকে CHESS এর স্থলাভিষিক্ত করার পরবর্তী পর্যায়ে প্রকল্প পরিচালক হিসেবে নিযুক্ত করেছেন। তিনি ব্লকচেন ব্যক্তি নন; তিনি কমনওয়েলথ ব্যাঙ্ক এবং ওয়েস্টপ্যাক-এ দীর্ঘ মেয়াদ সহ একজন ব্যাঙ্ক প্রযুক্তি-প্রকল্প নেতা।

উপসংহার

ASX-এর চেয়ার ড্যামিয়ান রোচে বলেন, “আমরা এই সিদ্ধান্তে পৌঁছেছি যে আমরা যে পথে ছিলাম তা ASX-এর এবং বাজারের উচ্চ মান পূরণ করবে না। উল্লেখযোগ্য প্রযুক্তি, শাসন এবং ডেলিভারি চ্যালেঞ্জ রয়েছে যা অবশ্যই সমাধান করা উচিত।

"এএসএক্স-এর পক্ষ থেকে, আমি কয়েক বছর ধরে CHESS প্রতিস্থাপন প্রকল্পের সাথে সম্পর্কিত ব্যাঘাতের জন্য ক্ষমাপ্রার্থী।"

ASX এর ডেপুটি সিইও এবং DA বোর্ডের সদস্য পিটার হিওম 2021 সালের জুলাই মাসে সিস্টেম ক্র্যাশ হওয়ার প্রেক্ষিতে এক্সচেঞ্জ ত্যাগ করেছিলেন। সেই মাসে তিনি একটি নতুন চাকরি পেয়েছিলেন: Motive-এ অংশীদার, Blythe Master's PE শপ।

ডমিনিক স্টিভেনসের অবসরের প্যাকেজ ঘোষণা করা হয়নি, তবে তিনি $4 মিলিয়ন বেতন উপার্জন করছেন। তিনি সম্প্রতি লাচলান মারডকের পাশের সিডনি শহরতলিতে একটি A$21 মিলিয়ন ওয়াটারফ্রন্ট ম্যানশন কিনেছেন।