ক্রয় যে কোনো ব্যবসার জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ ফাংশন যার উপর কৌশলগত সোর্সিং এবং খরচ ব্যবস্থাপনার স্তম্ভগুলি বিশ্রাম নেয়। এটি কেবল কেনার চেয়ে বেশি; এটি এমনভাবে পণ্য এবং পরিষেবাগুলি অর্জনের বিষয়ে যা একটি সংস্থার জন্য মানকে অনুকূল করে। শেষ পর্যন্ত, আপনার ব্যবসাকে আরও লাভজনক এবং টেকসই ভবিষ্যতের দিকে নিয়ে যাওয়ার জন্য এই প্রক্রিয়াটি বোঝা এবং পরিমার্জন করা অপরিহার্য।
এই ব্লগে, আমরা আপনার ব্যবসায়িক সেটিংয়ে এটির বাস্তবায়নের জন্য কী কী প্রয়োজন তা বোঝা থেকে শুরু করে, সাধারণ ভুল ধারণাগুলিকে অদৃশ্য করে, ক্রয়ের মূল ভূমিকাকে বিচ্ছিন্ন করব। প্রতিটি ক্রয় পর্যায়ে নেভিগেট করার মাধ্যমে-প্রয়োজন শনাক্তকরণ, সরবরাহকারী মূল্যায়ন, চুক্তির আলোচনা, এবং আরও অনেক কিছু-আমরা কৌশলগত সিদ্ধান্ত এবং ব্যবসায়িক উদ্দেশ্যগুলির সাথে অনুরণিত কাঠামো তৈরির অন্তর্দৃষ্টি অফার করব।
তদুপরি, আমরা ক্রয় করার সময় যে চ্যালেঞ্জগুলির সম্মুখীন হতে হবে তা মোকাবেলা করব, এবং কীভাবে প্রকিউরমেন্ট অটোমেশন সফ্টওয়্যারগুলি প্রকিউরমেন্ট অনুশীলনগুলিকে স্ট্রিমলাইন এবং উন্নত করতে পারে তা অন্বেষণ করব। এটি ম্যানুয়াল অদক্ষতা মোকাবেলা হোক বা ভাল ফলাফলের জন্য প্রযুক্তির ব্যবহার হোক, এই ব্লগের লক্ষ্য আপনাকে আরও দক্ষ এবং শক্তিশালী সংগ্রহ প্রক্রিয়ার জন্য জ্ঞান এবং কৌশলগুলি দিয়ে সজ্জিত করা।
প্রকিউরমেন্ট ফান্ডামেন্টাল বোঝা
ব্যবসার জগতে, ক্রয় একটি ভিত্তির কাজ হিসাবে দাঁড়িয়েছে, তবুও সংগ্রহের সূক্ষ্মতা, এটি কীভাবে ক্রয় এবং সরবরাহ চেইন ব্যবস্থাপনার মতো সম্পর্কিত ধারণাগুলি থেকে বিচ্ছিন্ন হয় এবং এর উদ্দেশ্যগুলি প্রায়শই অস্পষ্টতায় আচ্ছন্ন থাকে। আসুন এগুলোকে রহস্যময় করা যাক।
প্রকিউরমেন্ট কি?
প্রকিউরমেন্ট হল একটি কৌশলগত ব্যবসা ফাংশন যা সাংগঠনিক ক্রিয়াকলাপের জন্য প্রয়োজনীয় সংস্থানগুলির সোর্সিং, অধিগ্রহণ এবং পরিচালনা পরিচালনা করে। প্রকিউরমেন্টের কৌশলগত প্রকৃতি ব্যয়কে অপ্টিমাইজ করে, কৌশলগত সুবিধার জন্য সরবরাহকারীর সম্পর্ককে কাজে লাগিয়ে এবং পণ্য ও পরিষেবার সময়মতো প্রাপ্যতা নিশ্চিত করার মাধ্যমে সমগ্র সংস্থা জুড়ে মূল্যকে প্রভাবিত করার এবং ড্রাইভ করার ক্ষমতার মধ্যে নিহিত।
সংগ্রহ প্রক্রিয়া
ক্রয় প্রক্রিয়াকে বিস্তৃতভাবে কয়েকটি মূল ধাপে শ্রেণীবদ্ধ করা যেতে পারে, যার প্রত্যেকটিই ক্রয় কার্যের কার্যকারিতা নিশ্চিত করতে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে:
ক্রয় প্রক্রিয়ার প্রতিটি ধাপ ধাপে ধাপে বোঝার জন্য, আসুন একটি মাঝারি আকারের উৎপাদনকারী কোম্পানির মধ্যে একটি ক্রয় কার্যপ্রবাহের একটি বাস্তব উদাহরণ ব্যবহার করি যার উৎপাদন লাইনের জন্য নতুন যন্ত্রপাতি প্রয়োজন।
1. শনাক্তকরণ প্রয়োজন
এটি হল যেখানে কোম্পানিটি তার ক্রিয়াকলাপগুলিকে উন্নত করতে কী কিনতে বা অর্জন করতে হবে তা খুঁজে বের করে৷
- প্রসেস: XYZ Corp-এর প্রোডাকশন ম্যানেজার উৎপাদন দক্ষতার হ্রাস লক্ষ্য করেন এবং ক্রমবর্ধমান গ্রাহকের চাহিদা মেটাতে একটি নতুন ম্যানুফ্যাকচারিং মেশিনের প্রয়োজনীয়তা চিহ্নিত করেন।
- ডকুমেন্টেশন: A মূল্যায়ন রিপোর্ট প্রয়োজন প্রস্তুত করা হয়, প্রয়োজনীয় যন্ত্রপাতির ধরন, উৎপাদন দক্ষতার প্রত্যাশিত উন্নতি এবং বাজেটের বিশদ বিবরণ।
নীচের মত একটি রিপোর্ট ক্রয় বিভাগে জমা দেওয়া হয়.
XYZ কর্পোরেশনের জন্য মূল্যায়ন প্রতিবেদন প্রয়োজন
নির্বাহী সারসংক্ষেপ
এই প্রতিবেদনটি XYZ কর্প-এ উৎপাদন দক্ষতা হ্রাসের জন্য এবং ক্রমবর্ধমান গ্রাহকের চাহিদা মেটাতে নতুন উত্পাদন যন্ত্রপাতির প্রয়োজনীয়তা চিহ্নিত করে। প্রোডাকশন ম্যানেজমেন্ট টিমের বিশদ বিশ্লেষণের পর, এটি উপসংহারে পৌঁছেছে যে একটি নতুন ম্যানুফ্যাকচারিং মেশিনে বিনিয়োগ করা উৎপাদন হার এবং দক্ষতার উন্নতির জন্য অপরিহার্য। এই নথিতে প্রয়োজনীয় যন্ত্রপাতি সংগ্রহের জন্য প্রয়োজনীয় শনাক্তকরণ প্রক্রিয়া, প্রত্যাশিত উন্নতি এবং বাজেট অনুমানের রূপরেখা দেওয়া হয়েছে।
1. শনাক্তকরণ প্রয়োজন
আবশ্যকতা
- পর্যবেক্ষণ: উৎপাদন ব্যবস্থাপক গত ত্রৈমাসিকে উৎপাদন দক্ষতায় ধারাবাহিক পতন লক্ষ্য করেছেন, আগের বছরের তুলনায় আউটপুট 15% হ্রাস পেয়েছে।
- বিশ্লেষণ: একটি গভীর বিশ্লেষণে দেখা গেছে যে বর্তমান উৎপাদন যন্ত্রটি তার প্রত্যাশিত ধারণক্ষমতার 75% এ কাজ করছে, যার ফলে উৎপাদনের সময় দীর্ঘ হচ্ছে এবং রক্ষণাবেক্ষণের জন্য ডাউনটাইম বেড়েছে।
- প্রয়োজনীয়তা: এই সমস্যাটি সমাধান করতে এবং গ্রাহকের চাহিদা 20% বৃদ্ধি মেটাতে, একটি নতুন উত্পাদন মেশিন সংগ্রহ করা অপরিহার্য।
প্রত্যাশিত উন্নতি
- কার্যক্ষমতা বৃদ্ধি: নতুন যন্ত্রপাতি 95% দক্ষতায় কাজ করবে বলে আশা করা হচ্ছে, উৎপাদন সময় 20% এবং রক্ষণাবেক্ষণ ডাউনটাইম 30% কমিয়ে দেবে।
- ক্ষমতা বৃদ্ধি: এটি আমাদের উত্পাদন ক্ষমতা 25% বৃদ্ধি করবে, যা আমাদের বর্তমান এবং প্রত্যাশিত গ্রাহকের চাহিদা মেটাতে অনুমতি দেবে।
2। বিশেষ উল্লেখ
- যন্ত্রপাতির ধরন: উচ্চ দক্ষতা CNC মেশিন
- মুখ্য সুবিধা:
- উন্নত অটোমেশন ক্ষমতা
- শক্তি-দক্ষ অপারেশন
- বর্ধিত নির্ভুলতা এবং গতি
- যোগানদার: আমাদের স্পেসিফিকেশনের সাথে মেলে এমন লেটেস্ট মডেল অফার করে তিনজন শীর্ষস্থানীয় সরবরাহকারীকে চিহ্নিত করা হয়েছে।
3. বাজেট অনুমান
- যন্ত্রের খরচ: $500,000
- ইনস্টলেশন এবং প্রশিক্ষণ: $50,000
- মোট বিনিয়োগ: $550,000
- বিনিয়োগের উপর রিটার্ন (ROI): বর্ধিত উত্পাদন দক্ষতা এবং ক্ষমতা বিবেচনা করে 2 বছরে অনুমান করা হয়েছে।
4. সুপারিশ
প্রয়োজনীয় শনাক্তকরণ এবং পরিচালিত বিশ্লেষণের উপর ভিত্তি করে, XYZ Corp নতুন উত্পাদন মেশিনের সংগ্রহের সাথে এগিয়ে যাওয়ার সুপারিশ করা হয়। এই বিনিয়োগটি উত্পাদন দক্ষতা বৃদ্ধি, ক্রমবর্ধমান গ্রাহকের চাহিদা মেটাতে এবং বাজারে আমাদের প্রতিযোগিতামূলক প্রান্ত বজায় রাখার জন্য গুরুত্বপূর্ণ।
5. পরবর্তী পদক্ষেপ
এই নিডস অ্যাসেসমেন্ট রিপোর্ট পর্যালোচনা এবং অনুমোদনের জন্য সংগ্রহ বিভাগে জমা দেওয়া হয়। অনুমোদনের পর, ক্রয় প্রক্রিয়া শুরু হবে, আগামী ছয় মাসের মধ্যে নতুন মেশিনের ইনস্টলেশন এবং অপারেশন লক্ষ্য করে।
2. সরবরাহকারী মূল্যায়ন এবং নির্বাচন
- প্রসেস: সংগ্রহকারী দল সম্ভাব্য সরবরাহকারীদের সনাক্ত করতে বাজার গবেষণা পরিচালনা করে। তারা বাইরে পাঠায় তথ্যের জন্য অনুরোধ (RFI) সরবরাহকারীদের সক্ষমতা এবং শিল্পের মানগুলির সাথে সম্মতির প্রাথমিক তথ্য সংগ্রহ করতে।
- ডকুমেন্টেশন: RFI এর প্রতিক্রিয়ার উপর ভিত্তি করে, দলটি সরবরাহকারীদের বাছাই করে এবং পাঠায় প্রস্তাবের জন্য অনুরোধ (RFP) মূল্য, ডেলিভারি টাইমলাইন, এবং রক্ষণাবেক্ষণ পরিষেবা সহ বিস্তারিত বিড পেতে।
- মূল্যায়ন: প্রকিউরমেন্ট দল একটি ব্যবহার করে প্রস্তাব মূল্যায়ন করে সরবরাহকারী স্কোরকার্ড, খরচ, গুণমান, ডেলিভারি সময়, এবং বিক্রয়োত্তর পরিষেবার মতো মানদণ্ডের উপর ফোকাস করা।
- নির্বাচন: XYZ Corp সেরা মূল্য প্রস্তাব প্রদানকারী সরবরাহকারী নির্বাচন করে।
আসুন দেখি কিভাবে XYZ Corp আসলে উপরের ধাপগুলির উপর ভিত্তি করে এটি সম্পর্কে যেতে পারে।
- বাজার গবেষণা: XYZ Corp-এর ক্রয়কারী দল বিশ্বব্যাপী 10 জন সম্ভাব্য সরবরাহকারীকে চিহ্নিত করে শুরু করে যারা প্রয়োজনীয় যন্ত্রপাতি তৈরি করে।
- আরএফআই প্রক্রিয়া:
- অ্যাকশন: RFIs এই 10 সরবরাহকারীর কাছে পাঠানো হয়।
- উদ্দেশ্য: প্রতিটি সরবরাহকারীর ক্ষমতা, সার্টিফিকেশন, এবং নিরাপত্তা এবং পরিবেশগত মানগুলির সাথে সম্মতি সম্পর্কিত প্রাথমিক তথ্য সংগ্রহ করা।
- RFI প্রতিক্রিয়া:
- প্রাপ্তঃ 8 এর মধ্যে 10 সরবরাহকারীর থেকে প্রতিক্রিয়া।
- ফলাফল: অপর্যাপ্ত প্রতিক্রিয়া বা মৌলিক সম্মতির মানদণ্ড পূরণ করতে ব্যর্থতার কারণে 2 সরবরাহকারীকে বাদ দেওয়া হয়েছে।
- RFP জারি:
- অ্যাকশন: বিশদ RFP বাকি 8 সরবরাহকারীর কাছে পাঠানো হয়েছে।
- বিষয়বস্তু: RFPs মেশিনের 5 ইউনিটের মূল্য নির্ধারণ, ডেলিভারি টাইমলাইন (বিশেষত 3 মাসের মধ্যে ডেলিভারি খুঁজছেন), এবং রক্ষণাবেক্ষণ পরিষেবা এবং ওয়ারেন্টির বিশদ বিবরণের জন্য অনুরোধ করে।
- RFP প্রতিক্রিয়া:
- প্রাপ্তঃ সমস্ত 8 সরবরাহকারী তাদের বিডের সাথে সাড়া দেয়।
- প্রকরণ: দাম প্রতি ইউনিট $50,000 থেকে $75,000 পর্যন্ত, ডেলিভারি সময় 2 থেকে 5 মাস এবং বিভিন্ন ওয়ারেন্টি এবং রক্ষণাবেক্ষণ পরিষেবা প্যাকেজ সহ।
- সরবরাহকারী স্কোরকার্ড তৈরি:
- নির্ণায়ক: খরচ (30%), গুণমান (30%), ডেলিভারির সময় (20%), এবং বিক্রয়োত্তর পরিষেবা (20%)।
- স্কোরিং: সরবরাহকারীদের তাদের প্রতিক্রিয়ার উপর ভিত্তি করে 100 এর মধ্যে স্কোর করা হয়।
- স্কোরিং উদাহরণ:
- সরবরাহকারী A স্কোর 85, খরচের সর্বোত্তম ব্যালেন্স ($52,000 প্রতি ইউনিট), গুণমান (ISO 9001 প্রত্যয়িত), বিতরণের সময় (3 মাস), এবং ব্যাপক বিক্রয়োত্তর পরিষেবা প্রদান করে।
- সর্বনিম্ন স্কোর ছিল 65, সরবরাহকারী কম দামে কিন্তু দীর্ঘ ডেলিভারি সময় এবং সীমিত বিক্রয়োত্তর পরিষেবা প্রদান করে।
- নির্বাচন:
- সিদ্ধান্ত: XYZ Corp সরবরাহকারী A নির্বাচন করে, কারণ এটি স্কোরকার্ড অনুযায়ী সেরা মূল্য প্রস্তাব দেয়।
- আত্মপক্ষ সমর্থন: সবচেয়ে সস্তা না হওয়া সত্ত্বেও, সরবরাহকারী A সমস্ত মূল্যায়ন করা মানদণ্ডের সর্বোত্তম ভারসাম্য প্রদান করে, XYZ কর্পোরেশনের গুণমান, সময়মতো ডেলিভারি, এবং শক্তিশালী বিক্রয়োত্তর সমর্থনের জন্য প্রয়োজনের সাথে সামঞ্জস্য রেখে।
- সংক্ষিপ্ত বিবরণ:
- RFI পাঠানো: 10 সরবরাহকারী
- RFI প্রতিক্রিয়া প্রাপ্ত: 8 সরবরাহকারী
- RFP পাঠানো হয়েছে: 8 সরবরাহকারী
- RFP প্রতিক্রিয়া গৃহীত হয়েছে: 8 সরবরাহকারী
- মূল্য পরিসীমা: $50,000 – $75,000 প্রতি ইউনিট
- ডেলিভারি সময় দেওয়া হয়েছে: 2 - 5 মাস
- নির্বাচন: 85/100 স্কোর সহ সরবরাহকারী A
এই সিমুলেশনটি দেখায় যে কিভাবে XYZ কর্প তাদের সংগ্রহের প্রয়োজনের জন্য একটি সরবরাহকারীকে মূল্যায়ন করবে এবং নির্বাচন করবে, একটি কাঠামোগত পদ্ধতি এবং পরিমাপযোগ্য ডেটা ব্যবহার করে একটি জ্ঞাত সিদ্ধান্ত নিতে যা খরচ, গুণমান, বিতরণের সময় এবং বিক্রয়োত্তর পরিষেবার ভারসাম্য বজায় রাখে।
3. চুক্তি আলোচনা
- প্রসেস: ক্রয়কারী দল এবং নির্বাচিত সরবরাহকারী চুক্তির শর্তাদি চূড়ান্ত করার জন্য আলোচনায় প্রবেশ করে।
- ডকুমেন্টেশন: আলোচনার ফলে একটি সরবরাহ চুক্তি, যা মূল্য, ডেলিভারি সময়সূচী, অর্থপ্রদানের শর্তাবলী, ওয়ারেন্টি, এবং অ-সম্মতির জন্য জরিমানা সহ ক্রয়ের শর্তগুলির রূপরেখা দেয়৷
সরবরাহ চুক্তি নীচের মত দেখতে হবে.
সরবরাহ চুক্তি
XYZ কর্প ("ক্রেতা") এবং সরবরাহকারী A ("সরবরাহকারী") এর মধ্যে
এই সরবরাহ চুক্তি (“চুক্তি”) [তারিখ] হিসাবে করা হয়েছে, [ক্রেতার ঠিকানা] এ অবস্থিত XYZ কর্প এবং সরবরাহকারী A, [সরবরাহকারীর ঠিকানা] এ অবস্থিত।
1. পণ্য
সরবরাহকারী সরবরাহ করতে সম্মত হন এবং ক্রেতা এই চুক্তির শর্তাবলী অনুসারে [যন্ত্রের বিবরণ] ("পণ্য") ক্রয় করতে সম্মত হন।
2. প্রাইসিং
প্রতিটি পণ্যের মূল্য হবে $52,000 ("মূল্য")। [পরিমাণ] ইউনিটের মোট মূল্য হবে [মোট মূল্য]।
3. প্রসবের সময়সূচী
সরবরাহকারী [ডেলিভারির তারিখ] বা তার আগে [ডেলিভারির ঠিকানা] পণ্য সরবরাহ করতে সম্মত হন। এই চুক্তির সারমর্ম হল সময়।
4. অর্থপ্রদান শর্তাদি
আমানত হিসাবে এই চুক্তিটি কার্যকর করার পরে ক্রেতা সরবরাহকারীকে মোট মূল্যের 30% প্রদান করবে৷ অবশিষ্ট 70% ক্রেতার দ্বারা পণ্য সরবরাহ এবং গ্রহণের 30 দিনের মধ্যে প্রদান করা হবে।
5. পরিদর্শন এবং গ্রহণ
পণ্য পরিদর্শন এবং কোনো ত্রুটি সরবরাহকারীকে অবহিত করার জন্য সরবরাহের তারিখ থেকে ক্রেতার কাছে [সংখ্যা] দিন থাকতে হবে। পণ্যের গ্রহণযোগ্যতা পরিদর্শন সময়ের পরে ঘটবে, যদি কোন ত্রুটি চিহ্নিত করা না হয়।
6. পাটা
সরবরাহকারী ওয়ারেন্টি দেয় যে পণ্যগুলি সরবরাহের তারিখ থেকে [ওয়ারেন্টি সময়কাল] সময়ের জন্য উপাদান এবং কাজের ত্রুটি থেকে মুক্ত থাকবে। ওয়ারেন্টি সময়কালে, সরবরাহকারী তার বিকল্পে, কোনো ত্রুটিপূর্ণ পণ্য মেরামত বা প্রতিস্থাপন করবে।
7. গোপনীয়তা
উভয় পক্ষই এই চুক্তির গোপনীয়তা বজায় রাখতে সম্মত হয় এবং এই চুক্তির মেয়াদকালে আদান-প্রদান করা কোনো মালিকানা তথ্য।
8. অ-সম্মতির জন্য জরিমানা
সরবরাহকারী সম্মত ডেলিভারি তারিখের মধ্যে পণ্য সরবরাহ করতে ব্যর্থ হলে, সরবরাহকারী ক্রেতাকে বিলম্বের প্রতিটি দিনের জন্য প্রতিদিন [জরিমানা পরিমাণ] জরিমানা প্রদান করবে।
9. পরিসমাপ্তি
যদি অন্য পক্ষ এই চুক্তির অধীনে তার কোনো বাধ্যবাধকতা লঙ্ঘন করে এবং লিখিত নোটিশ পাওয়ার পর [সংখ্যা] দিনের মধ্যে এই ধরনের লঙ্ঘন নিরাময় করতে ব্যর্থ হয় তবে এই চুক্তিটি [সংখ্যা] দিনের লিখিত নোটিশে উভয় পক্ষের দ্বারা বাতিল করা যেতে পারে।
10. সরকারি আইন
এই চুক্তিটি [এখতিয়ারের] আইন দ্বারা পরিচালিত হবে৷
11. স্বাক্ষর
সাক্ষ্য হিসাবে, এখানে পক্ষগুলি উপরে লিখিত প্রথম তারিখ হিসাবে এই সরবরাহ চুক্তি সম্পাদন করেছে৷
XYZ কর্পোরেশন:
দ্বারা: ___________________________
নাম:
খেতাব:
তারিখ:
সরবরাহকারী A:
দ্বারা: ___________________________
নাম:
খেতাব:
তারিখ:
4. ক্রয় আদেশ প্রক্রিয়াকরণ
- প্রসেস: সরবরাহ চুক্তির সাথে, XYZ কর্প একটি ইস্যু করে ক্রয় আদেশ (PO) সরবরাহকারীর কাছে, যন্ত্রপাতির জন্য অনুরোধের আনুষ্ঠানিকতা।
- ডকুমেন্টেশন: PO-তে ট্র্যাকিংয়ের জন্য যন্ত্রপাতি, পরিমাণ, সম্মত মূল্য, ডেলিভারির তারিখ এবং PO নম্বরের বিশদ বিবরণ রয়েছে।
এই ক্রয় অর্ডার সাধারণত মত হবে কি.
বিক্রেতা
নাম: গ্যাজেট ওয়ার্ল্ড ইনক।
ঠিকানা: 123 Tech Lane, Silicon Valley, CA 94088
ফোন: (555) 123-4567
ইমেইল: sales@gadgetworld.com
ক্রেতা
নাম: জন ডো
কোম্পানির নাম: Doe Enterprises
ঠিকানা: 456 ইনোভেশন ড্রাইভ, টেক পার্ক, বোস্টন, এমএ 02110
ফোন: (555) 987-6543
ইমেইল: procurement@doeenterprises.com
কোড | পণ্য বিবরণ | পরিমাণ | একক দাম | পরিমাণ |
---|---|---|---|---|
1001 | তারবিহীন মাউস | 10 | $25.00 | $250.00 |
1002 | ব্লুটুথ কীবোর্ড | 5 | $45.00 | $225.00 |
1003 | ইউএসবি-সি হাব | 15 | $20.00 | $300.00 |
5. ডেলিভারি এবং পরিদর্শন
- প্রসেস: যন্ত্রপাতি পাওয়ার পর, গ্রহণকারী বিভাগ পিও এবং সরবরাহ চুক্তির বিপরীতে চালানটি পরীক্ষা করে।
- ডকুমেন্টেশন: A পণ্য প্রাপ্ত নোট (GRN) প্রাপ্ত যন্ত্রপাতির অবস্থা এবং পরিমাণ নথিভুক্ত করার জন্য প্রস্তুত করা হয়। কোনো অসঙ্গতি সমাধানের জন্য সরবরাহকারীকে অবিলম্বে রিপোর্ট করা হয়।
এটি একটি নমুনা টেমপ্লেট যা বোঝানোর জন্য যে পণ্য প্রাপ্ত নোট কেমন হবে।
ডেলিভারি তথ্য
পিও নম্বর: 123456
সরবরাহকারী: গ্যাজেট ওয়ার্ল্ড ইনক।
ডেলিভারির তারিখ: ফেব্রুয়ারি 15, 2024
গৃহীত: জন ডো
পণ্য প্রাপ্তি
কোড | পণ্য বিবরণ | অর্ডারকৃত পরিমাণ | প্রাপ্ত পরিমাণ | কন্ডিশন | মন্তব্য |
---|---|---|---|---|---|
1001 | তারবিহীন মাউস | 10 | 10 | ভাল | N / A |
1002 | ব্লুটুথ কীবোর্ড | 5 | 5 | ভাল | N / A |
1003 | ইউএসবি-সি হাব | 15 | 15 | ভাল | বাক্স ক্ষতিগ্রস্ত, আইটেম পরিদর্শন এবং অক্ষত পাওয়া গেছে |
ডেলিভারি এবং পরিদর্শন প্রক্রিয়া
যন্ত্রপাতি পাওয়ার পর, গ্রহণকারী বিভাগ পিও এবং সরবরাহ চুক্তির বিপরীতে চালানটি পরীক্ষা করে। একটি গুডস রিসিভড নোট (GRN) প্রস্তুত করা হয়েছিল প্রাপ্ত যন্ত্রপাতির অবস্থা এবং পরিমাণ নথিভুক্ত করার জন্য। কোনো অসঙ্গতি সমাধানের জন্য সরবরাহকারীকে অবিলম্বে রিপোর্ট করা হয়েছিল।
নোট
সমস্ত প্রাপ্ত আইটেমগুলি পরিদর্শন করা হয়েছে এবং উপরে উল্লেখ করা একটি ক্ষতিগ্রস্ত বাক্স ব্যতীত ভাল অবস্থায় পাওয়া গেছে। বিষয়বস্তু অক্ষত এবং অক্ষত হতে যাচাই করা হয়েছে. আর কোন অসঙ্গতি লক্ষ করা যায়নি।
6. কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন এবং সম্পর্ক ব্যবস্থাপনা
- প্রসেস: ইনস্টলেশনের পরে, উৎপাদন দল PO-তে স্পেসিফিকেশন এবং উত্পাদন দক্ষতার প্রত্যাশিত উন্নতির বিপরীতে মেশিনের কার্যকারিতা মূল্যায়ন করে।
- ডকুমেন্টেশন: A সরবরাহকারী কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন পরিচালিত হয়, কোনো সমস্যা বা সাফল্য নথিভুক্ত. এই মূল্যায়ন চলমান সম্পর্ক পরিচালনার অংশ হিসাবে সরবরাহকারীর সাথে ভাগ করা হয়।
XYZ কর্পোরেশনের জন্য সরবরাহকারী কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন কাঠামো এটিকে অন্তর্ভুক্ত করতে পারে।
- মূল্যায়ন মানদণ্ড এবং স্কোরিং সিস্টেম
- ডেলিভারি সময়ানুবর্তিতা: সম্মত সময়সীমার মধ্যে যন্ত্রপাতি সরবরাহ করা হয়েছিল?
- পন্য মান: মেশিন কি PO-তে উল্লিখিত মানের মান পূরণ করে?
- স্পেসিফিকেশন আনুগত্য: পিও-তে বর্ণিত স্পেসিফিকেশনের সাথে যন্ত্রপাতি কতটা ভালোভাবে মেলে?
- বিক্রয় পরে সাপোর্ট: প্রশিক্ষণ, রক্ষণাবেক্ষণ, এবং প্রশ্নের প্রতিক্রিয়া সহ বিক্রয়োত্তর পরিষেবার গুণমান।
প্রতিটি মানদণ্ড 1 থেকে 10 এর স্কেলে স্কোর করা হয়, যেখানে 10 সর্বোচ্চ স্তরের সন্তুষ্টির প্রতিনিধিত্ব করে।
- তথ্য সংগ্রহ
- ডেলিভারি তারিখ: ফেব্রুয়ারী 15, 2024
- ইনস্টলেশন তারিখ: ফেব্রুয়ারী 25, 2024
- মূল্যায়ন সময়ের: 3 মাস পরে ইনস্টলেশন
- সরবরাহকারী কর্মক্ষমতা স্কোর
- ডেলিভারি সময়ানুবর্তিতা: 9/10 (সময়ে বিতরণ)
- পন্য মান: 8/10 (খাটো সামঞ্জস্য সহ উচ্চ মানের প্রয়োজন)
- স্পেসিফিকেশন আনুগত্য: 10/10 (পুরোপুরি মেলে স্পেসিফিকেশন)
- বিক্রয় পরে সাপোর্ট: 7/10 (উত্তম সমর্থন, প্রতিক্রিয়ার সময় উন্নতির জন্য জায়গা সহ)
- সামগ্রিক কর্মক্ষমতা স্কোর
সামগ্রিক কর্মক্ষমতা স্কোর পৃথক স্কোরের গড় হিসাবে গণনা করা হয়।
মূল্যায়নের মানদণ্ডের উপর ভিত্তি করে সরবরাহকারী A-এর সামগ্রিক কর্মক্ষমতা স্কোর হল 8.5-এর মধ্যে 10৷ এই স্কোর XYZ কর্পোরেশনের জন্য নতুন উত্পাদন যন্ত্রপাতি সরবরাহ এবং সমর্থন করার ক্ষেত্রে সরবরাহকারী A-এর কর্মক্ষমতার সাথে উচ্চ স্তরের সন্তুষ্টি নির্দেশ করে৷
সরবরাহকারীর কর্মক্ষমতা মূল্যায়নের এই কাঠামোগত পদ্ধতি XYZ কর্পোরেশন এবং সরবরাহকারী A-এর মধ্যে স্বচ্ছ যোগাযোগের সুবিধা দেয়, একটি শক্তিশালী, চলমান ব্যবসায়িক সম্পর্কের মঞ্চ তৈরি করে যা সময়ের সাথে সাথে মানিয়ে নিতে এবং উন্নতি করতে পারে। একটি প্রমিত পদ্ধতি ব্যবহার করে নিশ্চিত করে যে বিক্রেতার সম্পর্কগুলি কার্যকরভাবে মূল্যায়ন এবং তুলনা করা যেতে পারে।
7. চালান প্রক্রিয়াকরণ এবং অর্থপ্রদান
এই পর্যায়টি নিম্নলিখিত পদক্ষেপগুলি নিয়ে গঠিত -
- চালান প্রাপ্তি: সরবরাহকারী একটি পাঠায় চালান XYZ কর্প-এর অ্যাকাউন্টস প্রদেয় বিভাগে যন্ত্রপাতির জন্য।
- PO ম্যাচিং: সমস্ত বিবরণ সারিবদ্ধ নিশ্চিত করতে অ্যাকাউন্ট প্রদেয় দল PO, GRN এবং চালানের মধ্যে একটি ত্রিমুখী ম্যাচ পরিচালনা করে।
- পেমেন্ট প্রসেসিং: ত্রিমুখী ম্যাচ নিশ্চিত হয়ে গেলে, ক পেমেন্ট অনুমোদন ফর্ম প্রস্তুত করা হয়, এবং পেমেন্ট সরবরাহ চুক্তির শর্তাবলী অনুযায়ী প্রক্রিয়া করা হয়।
- ইআরপি-তে ডেটা এন্ট্রি: পেমেন্ট বিশদ বিবরণ মধ্যে রেকর্ড করা হয় পরিশোধ রশীদ, এবং লেনদেনটি পুনর্মিলন, রেকর্ড সংরক্ষণ ইত্যাদির জন্য ERP/ আর্থিক ব্যবস্থায় প্রবেশ করানো হয়।
8. পুনর্মিলন এবং রেকর্ড রাখা
- প্রসেস: অর্থ বিভাগ যথার্থতা নিশ্চিত করতে ব্যাঙ্ক স্টেটমেন্টের সাথে প্রদত্ত অর্থের সমন্বয় করে।
- ডকুমেন্টেশন: নিডস অ্যাসেসমেন্ট রিপোর্ট, RFP, সরবরাহকারী স্কোরকার্ড, সাপ্লাই এগ্রিমেন্ট, PO, GRN, ইনভয়েস, পেমেন্ট অথরাইজেশন ফর্ম এবং পেমেন্ট ভাউচার সহ ক্রয় প্রক্রিয়া সম্পর্কিত সমস্ত নথি, অডিটের উদ্দেশ্যে ফিজিক্যাল এবং ডিজিটাল ফর্ম্যাটে ফাইল করা হয়।
সংগ্রহের চ্যালেঞ্জ এবং সেগুলি কীভাবে সমাধান করা যায়
সংগ্রহের জটিল নাচের মধ্যে, ব্যবসাগুলি অগণিত চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হয় যা তাদের ক্রিয়াকলাপের ছন্দকে ব্যাহত করতে পারে এবং তাদের নীচের লাইনকে প্রভাবিত করতে পারে। এই চ্যালেঞ্জগুলি বোঝা হল তাদের প্রভাবগুলি হ্রাস করার এবং একটি নির্বিঘ্ন সংগ্রহ প্রক্রিয়া নিশ্চিত করার দিকে প্রথম পদক্ষেপ। আসুন কিছু সাধারণ প্রতিবন্ধকতা ব্যবসায়গুলি যা সংগ্রহের ক্ষেত্রে সম্মুখীন হয় এবং সেগুলি অতিক্রম করার কৌশলগুলি অন্বেষণ করি৷
ম্যানুয়াল প্রক্রিয়া এবং অদক্ষতা
সমস্যা: অনেক প্রতিষ্ঠানে, ক্রয় ম্যানুয়াল প্রক্রিয়ার মধ্যে আটকে থাকে। কাগজ-ভিত্তিক সিস্টেম, রিকুইজিশন ফর্ম থেকে ক্রয় অর্ডার এবং ইনভয়েস, শুধুমাত্র একটি অতীত যুগের ধ্বংসাবশেষ নয়; তারা কর্মক্ষমতা সক্রিয় প্রতিবন্ধকতা. এই ম্যানুয়াল সিস্টেমগুলি বেশ কয়েকটি সমস্যা প্রবর্তন করে: এগুলি সময়সাপেক্ষ, ট্র্যাক করা কঠিন এবং মানবিক ত্রুটি ও প্রতারণার প্রবণ। ফলাফল হল একটি ক্রয় প্রক্রিয়া যা ধীর, আরও ত্রুটি-প্রবণ, এবং এটি প্রয়োজনের চেয়ে বেশি ব্যয়বহুল।
উদাহরণ: একটি মাঝারি আকারের ম্যানুফ্যাকচারিং কোম্পানি ম্যানুয়াল প্রকিউরমেন্ট প্রসেসের উপর অনেক বেশি নির্ভর করত, ক্রয়ের অনুরোধ, অর্ডার এবং ইনভয়েস সবই কাগজে প্রসেস করা হয়। এটি উল্লেখযোগ্য অদক্ষতার দিকে পরিচালিত করে, যার মধ্যে বিলম্বিত অর্ডার প্রক্রিয়াকরণের সময় এবং ক্রম পরিমাণ এবং মূল্য নির্ধারণে ঘন ঘন ত্রুটি। উদাহরণস্বরূপ, একটি ম্যানুয়াল এন্ট্রি ত্রুটির ফলে অত্যধিক পরিমাণে কাঁচামাল অর্ডার করা হয়েছিল, যা শুধুমাত্র অপ্রয়োজনীয়ভাবে মূলধনকে বাঁধে না বরং অতিরিক্ত স্টোরেজ খরচও বহন করে।
সমাধান: দক্ষতা, খরচ সঞ্চয় এবং বর্ধিত সরবরাহকারী সহযোগিতার পরিপ্রেক্ষিতে স্পষ্ট সুবিধা প্রদান করে এমন প্রযুক্তি গ্রহণকে অগ্রাধিকার দিন। এটি মূলত বোঝায় সংগ্রহ অটোমেশন সফ্টওয়্যার. ইহা কেন গুরুত্বপূর্ণ? ক্রয় আদেশ অনুমোদন করতে স্প্রেডশীটে ম্যানুয়ালি ডেটা প্রবেশ করানো বা পেপার ট্রেইল ধাওয়া করার সময় ব্যয় করা সময় বিবেচনা করুন। এই কাজগুলিতে ব্যয় করা প্রতিটি মিনিট এমন একটি মিনিট যা কৌশলগত ক্রিয়াকলাপে ব্যয় করা হয় না যা ব্যবসাকে এগিয়ে নিয়ে যেতে পারে। অধিকন্তু, ম্যানুয়াল প্রক্রিয়াগুলির কারণে সৃষ্ট ত্রুটিগুলি ভুল অর্ডার, অতিরিক্ত অর্থপ্রদান এবং এমনকি জালিয়াতির দিকে পরিচালিত করতে পারে, যার প্রতিটি সরাসরি নীচের লাইনকে প্রভাবিত করে। আমরা পরবর্তী বিভাগে ক্রয় অটোমেশন সফ্টওয়্যার নিয়ে আলোচনা করব।
দৃশ্যমানতা এবং ব্যয়ের উপর নিয়ন্ত্রণ
সমস্যা: কোম্পানি-ব্যাপী ব্যয়ের দৃশ্যমানতার অভাব আরেকটি উল্লেখযোগ্য চ্যালেঞ্জ। অর্থ কোথায় যাচ্ছে তার একটি পরিষ্কার ছবি ছাড়া, বাজেট কার্যকরভাবে পরিচালনা করা, খরচ-সঞ্চয় করার সুযোগগুলি চিহ্নিত করা, বা কর্পোরেট খরচ নীতিগুলির সাথে সম্মতি নিশ্চিত করা প্রায় অসম্ভব। দৃশ্যমানতার এই অভাবটি সহ বিভিন্ন কারণ থেকে উদ্ভূত হয়
- বিকেন্দ্রীভূত ক্রয়,
- অপর্যাপ্ত তথ্য সংগ্রহ,
- এবং সমন্বিত সংগ্রহ ব্যবস্থার অনুপস্থিতি।
উদাহরণ: একটি জাতীয় খুচরা শৃঙ্খল তার একাধিক অবস্থান জুড়ে বিকেন্দ্রীভূত ক্রয়ের কারণে তার কোম্পানি-ব্যাপী ব্যয়ের দৃশ্যমানতার সাথে লড়াই করেছে। প্রতিটি দোকান স্বাধীনভাবে পরিচালিত হয়, কোনো কেন্দ্রীভূত তত্ত্বাবধান বা কৌশল ছাড়াই তাৎক্ষণিক প্রয়োজনের ভিত্তিতে কেনাকাটা করে। এই দৃশ্যমানতার অভাব মূল্য নির্ধারণে অসঙ্গতি, বাল্ক ডিসকাউন্টের সুযোগ মিস এবং কর্পোরেট খরচ নীতি প্রয়োগে অসুবিধার দিকে পরিচালিত করে। একটি কেন্দ্রীভূত প্রকিউরমেন্ট সফ্টওয়্যার বাস্তবায়নের মাধ্যমে, কোম্পানিটি ভাল বাজেট ব্যবস্থাপনা, কৌশলগত বিক্রেতা আলোচনা এবং ব্যয় নীতিগুলি মেনে চলার জন্য সমস্ত অবস্থানে তার ব্যয়ের বাস্তব-সময়ের দৃশ্যমানতা অর্জন করেছে।
সমাধান: একটি ইন্টিগ্রেটেড প্রকিউরমেন্ট সফ্টওয়্যার সলিউশন অবলম্বন করা হল কোম্পানী-ব্যাপী ব্যয়ের উপর দৃশ্যমানতা এবং নিয়ন্ত্রণ অর্জনের সবচেয়ে কার্যকর উপায়গুলির মধ্যে একটি। এই সিস্টেমগুলি ক্রয় ডেটা কেন্দ্রীভূত করে, যা বিভিন্ন বিভাগ এবং প্রকল্প জুড়ে ব্যয়ের রিয়েল-টাইম ট্র্যাকিংয়ের অনুমতি দেয়।
- প্রকিউরমেন্ট প্রসেস এবং ফরম মানসম্মত করুন
- একটি সু-সংজ্ঞায়িত এবং সুবিন্যস্ত অনুমোদন প্রক্রিয়া তৈরি করুন।
- অন্যান্য ব্যবসায়িক সিস্টেমের সাথে সংগ্রহকে একত্রিত করুন
- বিভাগ ব্যবস্থাপনা: বিভিন্ন শ্রেণীর পণ্য এবং পরিষেবা জুড়ে ব্যয় এবং সরবরাহকারীর কার্যকারিতা অপ্টিমাইজ করতে বিভাগ পরিচালনার অনুশীলনগুলি গ্রহণ করুন। এটি ব্যয়ের ধরণ, বাজারের প্রবণতা এবং সরবরাহকারীর সক্ষমতা বিশ্লেষণ করার জন্য অবহিত সংগ্রহের সিদ্ধান্ত নেওয়ার অনুমতি দেয়।
গুণগত মান
চ্যালেঞ্জ: ক্রয়কৃত পণ্য ও পরিষেবার গুণমান নিশ্চিত করা ক্রয় প্রক্রিয়ার একটি গুরুত্বপূর্ণ দিক, যা সরাসরি ব্যবসায়ের কার্যকারিতা, গ্রাহক সন্তুষ্টি এবং সামগ্রিক খ্যাতিকে প্রভাবিত করে। নতুন সরবরাহকারী বা পণ্যগুলির সাথে কাজ করার সময় এই চ্যালেঞ্জটি আরও স্পষ্ট হয়ে ওঠে, যেখানে প্রতিষ্ঠিত বিশ্বাস এবং কর্মক্ষমতার ট্র্যাক রেকর্ড বিদ্যমান নেই। অন্তর্নিহিত ঝুঁকিগুলির মধ্যে রয়েছে নিম্নমানের বা অ-সঙ্গত পণ্য গ্রহণ, গুণমানের সমস্যাগুলির কারণে সরবরাহ শৃঙ্খলে বাধার সম্মুখীন হওয়া এবং রিটার্ন, মেরামত বা প্রতিস্থাপনের সাথে যুক্ত ব্যয় বৃদ্ধির সম্ভাবনা। অধিকন্তু, যেসব শিল্পে নিরাপত্তা এবং সম্মতি প্রধান, যেমন ফার্মাসিউটিক্যালস, স্বয়ংচালিত, বা খাদ্য ও পানীয়, সেখানে অপর্যাপ্ত মানের নিশ্চয়তার প্রভাব আইনি দায় এবং নিয়ন্ত্রক জরিমানা পর্যন্ত প্রসারিত হতে পারে।
উদাহরণ: আসুন একটি বাস্তব-বিশ্বের বাস্তব উদাহরণ বিবেচনা করা যাক, কীভাবে একটি কোম্পানি, XYZ ম্যানুফ্যাকচারিং, স্বয়ংচালিত যন্ত্রাংশে বিশেষজ্ঞ, একটি ব্যাপক কৌশল প্রয়োগ করে ক্রয়ের ক্ষেত্রে তার গুণমান নিশ্চিতকরণ প্রক্রিয়াকে উন্নত করেছে।
সমাধান: আপনার নির্দিষ্ট ব্যবসায়িক চাহিদার উপর ভিত্তি করে একটি বিস্তৃত QA কাঠামো তৈরি করুন এবং বাস্তবায়ন করুন। আসুন একটি নমুনা ফ্রেমওয়ার্ক দেখি যা উপরের উদাহরণে কাজ করে।
XYZ ম্যানুফ্যাকচারিং তার সরবরাহকারীদের থেকে অসামঞ্জস্যপূর্ণ মানের সাথে চ্যালেঞ্জের সম্মুখীন হয়েছিল, যার ফলে সংগ্রহ করা উপাদানগুলিতে 15% রিটার্নের হার ছিল, যা উত্পাদনের সময়সীমা এবং গ্রাহক সন্তুষ্টিকে প্রভাবিত করেছিল। কোম্পানিটি এক বছরের মধ্যে রিটার্ন রেট 5% এর নিচে নামিয়ে আনার জন্য তার ক্রয়ের গুণমান নিশ্চিতকরণ প্রক্রিয়াটি সংশোধন করার সিদ্ধান্ত নিয়েছে।
1. সরবরাহকারী মূল্যায়ন এবং নির্বাচন প্রক্রিয়া:
- অ্যাকশন: XYZ ম্যানুফ্যাকচারিং একটি সরবরাহকারী স্কোরকার্ড তৈরি করেছে যাতে গুণমানের সার্টিফিকেশন (যেমন, ISO 9001), সময়মত বিতরণের হার, ত্রুটির হার এবং প্রতিক্রিয়াশীলতার মতো মানদণ্ড অন্তর্ভুক্ত ছিল। প্রতিটি মানদণ্ড XYZ এর অপারেশনগুলির গুরুত্বের উপর ভিত্তি করে ওজন করা হয়েছিল।
- ডেটা: সরবরাহকারীদের 1 থেকে 100 এর স্কেলে স্কোর করা হয়েছিল। একজন সরবরাহকারীকে প্রাথমিক সরবরাহকারী হিসাবে যোগ্যতা অর্জনের জন্য 75-এর থ্রেশহোল্ড স্কোর সেট করা হয়েছিল।
- ফলাফল: এই প্রক্রিয়াটি 85 এর গড় স্কোর সহ সরবরাহকারীদের সনাক্তকরণ এবং নির্বাচনের দিকে পরিচালিত করে, আগত উপকরণগুলির সামগ্রিক গুণমানকে উন্নত করে।
2. গুণমান মান এবং প্রত্যাশা স্থাপন:
- অ্যাকশন: কোম্পানী প্রতিটি উপাদানের জন্য নির্দিষ্ট মানের মান সংজ্ঞায়িত করেছে, যার মধ্যে রয়েছে মাত্রিক নির্ভুলতা, উপাদানের বৈশিষ্ট্য এবং স্ট্রেস টেস্টের অধীনে পারফরম্যান্স, আন্তর্জাতিক স্বয়ংচালিত মানগুলির সাথে সারিবদ্ধ করে।
- ডেটা: উদাহরণস্বরূপ, সমালোচনামূলক উপাদানগুলির জন্য মাত্রিক নির্ভুলতা ±0.02 মিমি সহনশীলতায় সেট করা হয়েছিল, সরাসরি ক্ষেত্রের পণ্যের কার্যকারিতার সাথে আবদ্ধ।
- ফলাফল: চুক্তিতে এই মানগুলি অন্তর্ভুক্ত করার ফলে প্রথম ছয় মাসের মধ্যে অ-সম্মত অংশগুলির 30% হ্রাস পেয়েছে।
3. সরবরাহকারীদের সাথে সহযোগিতামূলক সম্পর্ক:
- অ্যাকশন: XYZ ম্যানুফ্যাকচারিং একটি সরবরাহকারী অংশীদারিত্ব প্রোগ্রাম শুরু করেছে, যার মধ্যে রয়েছে ত্রৈমাসিক পর্যালোচনা সভা, যৌথ গুণমান উন্নয়ন প্রকল্প, এবং ভাগ করা কর্মক্ষমতা ডেটা।
- ডেটা: ভাগ করা ডেটা নির্দেশ করে যে প্যাকেজিং সমস্যাগুলি 40% উপাদান ক্ষতির জন্য দায়ী।
- ফলাফল: যৌথভাবে, তারা একটি নতুন প্যাকেজিং সমাধান তৈরি করেছে, যা ট্রানজিট-সম্পর্কিত ত্রুটিগুলি 50% কমিয়েছে।
4. গুণমান পরিদর্শন এবং পরীক্ষার ব্যবস্থা:
- অ্যাকশন: একটি দ্বি-পর্যায় পরিদর্শন প্রক্রিয়া বাস্তবায়িত: একটি প্রাথমিক চাক্ষুষ পরিদর্শন এবং বিস্তারিত পরীক্ষার জন্য এলোমেলো নমুনা দ্বারা অনুসরণ করা।
- ডেটা: উচ্চ-ঝুঁকির উপাদানগুলির উপর ফোকাস সহ, আগের 5% থেকে, প্রতিটি ব্যাচের 2% পরীক্ষা করা স্যাম্পলিং জড়িত।
- ফলাফল: এটি সমস্যাগুলির প্রাথমিক সনাক্তকরণের দিকে পরিচালিত করে, ত্রুটির হার 20% কমিয়ে দেয়।
5. গুণমান ব্যবস্থাপনার জন্য প্রযুক্তির ব্যবহার:
- অ্যাকশন: XYZ একটি কোয়ালিটি ম্যানেজমেন্ট সফ্টওয়্যার (QMS) গ্রহণ করেছে যা তাদের ERP সিস্টেমের সাথে একত্রিত হয়েছে, যা সরবরাহকারীর কার্যকারিতা এবং গুণমানের মেট্রিক্সের রিয়েল-টাইম ট্র্যাকিংয়ের অনুমতি দেয়।
- ডেটা: QMS মাসিক প্রতিবেদন তৈরি করেছে যা 2% এর বেশি ত্রুটির হার সহ সরবরাহকারীদের হাইলাইট করে, একটি পর্যালোচনা প্রক্রিয়াকে ট্রিগার করে।
- ফলাফল: ক্রমাগত পর্যবেক্ষণ এবং প্রতিক্রিয়া সরবরাহকারীর কর্মক্ষমতা উন্নত করে, 95% সরবরাহকারী এক বছরের মধ্যে তাদের ত্রুটির হার 2% থ্রেশহোল্ডের নীচে কমিয়ে দেয়।
6. ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা এবং কন্টিনজেন্সি প্ল্যানিং:
- অ্যাকশন: একটি ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা কাঠামো তৈরি করা হয়েছে যাতে গুরুত্বপূর্ণ উপাদান চিহ্নিত করা যায় এবং প্রতিটির জন্য বিকল্প সরবরাহকারী এবং নিরাপত্তা স্টক স্তর স্থাপন করা হয়।
- ডেটা: উচ্চ-ঝুঁকির উপাদানগুলির জন্য, সুরক্ষা স্টকের মাত্রা 2 সপ্তাহ থেকে 4 সপ্তাহ সরবরাহ করা হয়েছিল।
- ফলাফল: এই কৌশলটি মানের সমস্যাগুলির কারণে উত্পাদন বিলম্বকে কমিয়েছে, গ্রাহকদের কাছে 99.8% অন-টাইম ডেলিভারি রেট নিশ্চিত করেছে।
বছরের শেষ নাগাদ, XYZ ম্যানুফ্যাকচারিং সফলভাবে তার রিটার্ন হার 15% থেকে কমিয়ে 4.5% করেছে, তার লক্ষ্য অতিক্রম করেছে। সংগ্রহে গুণমানের নিশ্চয়তা বাড়ানোর জন্য বিস্তৃত পন্থা শুধুমাত্র কর্মক্ষম দক্ষতা এবং পণ্যের গুণমান উন্নত করেনি বরং সরবরাহকারীর সম্পর্ককে শক্তিশালী করেছে এবং গ্রাহকের সন্তুষ্টি বৃদ্ধি করেছে। এই উদাহরণটি কৌশলগত উদ্যোগের মাধ্যমে উল্লেখযোগ্য উন্নতির সম্ভাবনা প্রদর্শন করে, সংগ্রহের গুণমান নিশ্চিতকরণের জন্য একটি ডেটা-চালিত, কাঠামোগত পদ্ধতির কার্যকারিতা প্রদর্শন করে।
সরবরাহকারী সম্পর্ক ব্যবস্থাপনা
চ্যালেঞ্জ: সরবরাহকারী সম্পর্ক পরিচালনা করা ক্রয়ের একটি জটিল কিন্তু গুরুত্বপূর্ণ উপাদান যা সরাসরি একটি কোম্পানির সরবরাহ চেইন দক্ষতা, পণ্যের গুণমান এবং সামগ্রিক বাজারের প্রতিযোগিতাকে প্রভাবিত করে। চ্যালেঞ্জটি সরবরাহকারীদের কাছ থেকে সম্ভাব্য সর্বোত্তম শর্তগুলি সুরক্ষিত করার মধ্যে একটি ভারসাম্য বজায় রাখা এবং ইতিবাচক, দীর্ঘমেয়াদী অংশীদারিত্বকে উত্সাহিত করার মধ্যে রয়েছে যা পারস্পরিক বৃদ্ধি, উদ্ভাবন এবং বাজারের পরিবর্তনের প্রতি স্থিতিস্থাপকতাকে উত্সাহিত করে। সাধারণ প্রতিবন্ধকতাগুলির মধ্যে রয়েছে যোগাযোগের ভাঙ্গন, ভুল উদ্দেশ্য, আস্থার অভাব এবং আরও ভাল সহযোগিতার জন্য প্রযুক্তিগত অগ্রগতি লাভে ব্যর্থতা। এই সমস্যাগুলি সরবরাহ শৃঙ্খলে বিঘ্ন ঘটাতে পারে, খরচ বৃদ্ধি করতে পারে এবং উভয় পক্ষের জন্য সুযোগ মিস করতে পারে।
উদাহরণ: আসুন একটি বাস্তব-বিশ্বের উদাহরণের দিকে তাকাই, কীভাবে ইলেকটেক, একটি নেতৃস্থানীয় ভোক্তা ইলেকট্রনিক্স প্রস্তুতকারক, গুণমানের সমস্যা, সরবরাহ শৃঙ্খলে বাধা এবং উদ্ভাবনকে উত্সাহিত করার জন্য তার সরবরাহকারী সম্পর্ক ব্যবস্থাপনা (SRM) কৌশলকে সফলভাবে পুনর্গঠন করেছে৷
সমাধান: আপনার SRM কৌশলে যে উপাদানগুলিকে অন্তর্ভুক্ত করতে হবে তা বোঝার জন্য উপরের উদাহরণটি ব্যবহার করা যাক।
1. কৌশলগত সরবরাহকারী বিভাজন:
আপনার ব্যবসার উপর তাদের ঝুঁকি এবং প্রভাবের ভিত্তিতে সরবরাহকারীদের শ্রেণীবদ্ধ করতে ক্রালজিক ম্যাট্রিক্স ব্যবহার করুন। এটি সনাক্ত করতে সাহায্য করে কোন সম্পর্কের জন্য আরও ফোকাস এবং কৌশলগত ব্যবস্থাপনা প্রয়োজন।
সরবরাহকারীদের কৌশলগত অংশীদার, লিভারেজ সরবরাহকারী, বাধা সরবরাহকারী এবং অ-গুরুত্বপূর্ণ সরবরাহকারীদের মধ্যে শ্রেণীবদ্ধ করুন। কৌশলগত এবং লিভারেজ সরবরাহকারীদের সাথে গভীর সম্পর্ক গড়ে তোলার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে প্রতিটি বিভাগ পরিচালনার জন্য উপযোগী কৌশল তৈরি করুন।
প্রতিটি সরবরাহকারীর ভূমিকা এবং গুরুত্ব বোঝার মাধ্যমে, একটি কোম্পানি আরও কার্যকরভাবে সম্পদ বরাদ্দ করতে পারে, এটি নিশ্চিত করে যে গুরুত্বপূর্ণ সরবরাহকারী সম্পর্ক লালন-পালন এবং বজায় রাখা হয়।
2. যৌথ উদ্দেশ্য এবং মূল কর্মক্ষমতা সূচক (KPIs):
সহযোগিতামূলকভাবে সরবরাহকারীর কর্মক্ষমতার জন্য একটি সুষম স্কোরকার্ড তৈরি করুন যাতে আর্থিক, কর্মক্ষম, গ্রাহক এবং উদ্ভাবনের দৃষ্টিভঙ্গি অন্তর্ভুক্ত থাকে। প্রতিটি মূল সরবরাহকারীর সাথে স্পষ্ট, পারস্পরিক সম্মত উদ্দেশ্য এবং কেপিআই সেট করুন। এগুলি উভয় পক্ষের কৌশলগত লক্ষ্যগুলির সাথে সারিবদ্ধ হওয়া উচিত এবং গুণমান, বিতরণ, ব্যয়ের উন্নতি এবং উদ্ভাবনের জন্য মেট্রিক্স অন্তর্ভুক্ত করা উচিত।
3. সম্পর্ক নির্মাণ এবং বিশ্বাসে বিনিয়োগ করুন:
বিশ্বাসযোগ্যতা, নির্ভরযোগ্যতা, ঘনিষ্ঠতা এবং স্ব-অভিমুখীতার মতো বিষয়গুলিকে আরও শক্তিশালী সম্পর্ক গড়ে তুলতে ট্রাস্ট সমীকরণ প্রয়োগ করুন।
বিশ্বাস এবং বোঝাপড়া তৈরি করা আরও স্থিতিস্থাপক এবং নমনীয় সম্পর্কের দিকে পরিচালিত করে, যা বাজারের ওঠানামা এবং চ্যালেঞ্জ সহ্য করতে সক্ষম।
4. উন্নত সহযোগিতার জন্য প্রযুক্তির সুবিধা:
প্রযুক্তি দ্বারা সমর্থিত ক্রয় প্রক্রিয়ার উন্নতির জন্য ক্ষেত্রগুলি চিহ্নিত করতে SCOR (সাপ্লাই চেইন অপারেশনস রেফারেন্স) মডেল ব্যবহার করুন।
ঝুকি ব্যবস্থাপনা
চ্যালেঞ্জ: সংগ্রহের ঝুঁকি ব্যবস্থাপনায় এমন ঝুঁকিগুলি চিহ্নিত করা, মূল্যায়ন করা এবং হ্রাস করা জড়িত যা সরবরাহ শৃঙ্খল, আর্থিক স্থিতিশীলতা, সম্মতি এবং একটি সংস্থার সামগ্রিক কার্যকারিতাকে প্রভাবিত করতে পারে। এই ঝুঁকিগুলি সরবরাহকারীর নির্ভরযোগ্যতা, ভূ-রাজনৈতিক কারণ, নিয়ন্ত্রক পরিবর্তন, বাজারের অস্থিরতা, প্রাকৃতিক দুর্যোগ এবং সাইবার নিরাপত্তা হুমকি সহ বিভিন্ন উত্স থেকে উদ্ভূত হতে পারে। চ্যালেঞ্জটি এই ঝুঁকিগুলির গতিশীল এবং আন্তঃসংযুক্ত প্রকৃতির মধ্যে রয়েছে, যা ক্রয় কার্যক্রমে স্থিতিস্থাপকতা এবং ধারাবাহিকতা নিশ্চিত করার জন্য একটি সক্রিয় এবং ব্যাপক পদ্ধতির প্রয়োজন।
সমাধান: সংগ্রহে ঝুঁকি কার্যকরভাবে পরিচালনা করতে, একটি কাঠামোগত কাঠামো গ্রহণ করা অপরিহার্য। আপনি আপনার জন্য সবচেয়ে উপযুক্ত একটি কাঠামো চয়ন করতে পারেন। একটি ব্যাপকভাবে স্বীকৃত এবং বিশেষজ্ঞ-প্রস্তাবিত পদ্ধতি হল ISO 31000 রিস্ক ম্যানেজমেন্ট ফ্রেমওয়ার্ক. এটি ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার জন্য নীতি এবং নির্দেশিকাগুলির একটি সর্বজনীন সেট সরবরাহ করে যা সংগ্রহের মধ্যে থাকা সহ যে কোনও সংস্থার নির্দিষ্ট প্রয়োজনের জন্য তৈরি করা যেতে পারে। আসুন দেখি কিভাবে ISO 31000 ফ্রেমওয়ার্ক বিশেষভাবে প্রকিউরমেন্ট রিস্ক ম্যানেজমেন্টে প্রয়োগ করা যেতে পারে, নির্দিষ্ট ক্রিয়া এবং প্রক্রিয়াগুলিকে অন্তর্ভুক্ত করে:
1. প্রসঙ্গ স্থাপন
- উদ্দেশ্য: প্রকিউরমেন্ট ফাংশনের অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক পরিবেশ বুঝুন। এর মধ্যে সাংগঠনিক উদ্দেশ্য, সংগ্রহের কৌশল এবং নিয়ন্ত্রক, বাজার এবং প্রযুক্তিগত প্রেক্ষাপট অন্তর্ভুক্ত রয়েছে যেখানে সংগ্রহটি কাজ করে।
- অ্যাকশন: অভ্যন্তরীণ স্টেকহোল্ডারদের (যেমন, প্রকিউরমেন্ট এবং ফাইন্যান্স ডিপার্টমেন্ট) এবং বাহ্যিক স্টেকহোল্ডারদের (যেমন, সরবরাহকারী, নিয়ন্ত্রক এবং গ্রাহকদের) চাহিদা এবং প্রত্যাশা চিহ্নিত করার জন্য একটি ব্যাপক স্টেকহোল্ডার বিশ্লেষণ পরিচালনা করুন।
2. বিপদ চিহ্নিতকরণ
- উদ্দেশ্য: ক্রয় প্রক্রিয়ায় কী, কোথায়, কখন, কেন, এবং কীভাবে ঝুঁকি হতে পারে তা চিহ্নিত করুন।
- অ্যাকশন: পদ্ধতিগতভাবে সম্ভাব্য ঝুঁকি চিহ্নিত করতে SWOT (শক্তি, দুর্বলতা, সুযোগ, হুমকি) বিশ্লেষণ এবং PESTLE (রাজনৈতিক, অর্থনৈতিক, সামাজিক, প্রযুক্তিগত, আইনি এবং পরিবেশগত) বিশ্লেষণের মতো সরঞ্জামগুলি ব্যবহার করুন।
3. ঝুঁকি বিশ্লেষণ
- উদ্দেশ্য: ঝুঁকির প্রকৃতি এবং এর বৈশিষ্ট্যগুলি বুঝুন। এটি চিহ্নিত ঝুঁকির সম্ভাবনা এবং প্রভাব মূল্যায়ন জড়িত।
- অ্যাকশন: ঝুঁকি মূল্যায়ন করার জন্য গুণগত পদ্ধতি (যেমন, বিশেষজ্ঞের রায়, ঝুঁকি ম্যাট্রিক্স) এবং পরিমাণগত পদ্ধতি (যেমন, পরিসংখ্যান বিশ্লেষণ, আর্থিক মডেল) প্রয়োগ করুন। এটি সরবরাহকারীর কার্যকারিতা, বাজারের প্রবণতা এবং ঘটনা প্রতিবেদনের ঐতিহাসিক ডেটা বিশ্লেষণ করতে পারে।
4. ঝুঁকি মূল্যায়ন
- উদ্দেশ্য: প্রতিটি ঝুঁকির অগ্রাধিকার নির্ধারণের জন্য ঝুঁকির মানদণ্ডের সাথে ঝুঁকি বিশ্লেষণের ফলাফলের তুলনা করুন।
- অ্যাকশন: তাদের প্রভাব এবং সম্ভাবনার উপর ভিত্তি করে ঝুঁকিগুলিকে অগ্রাধিকার দিতে একটি ঝুঁকি ম্যাট্রিক্স ব্যবহার করুন। এটি সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ঝুঁকিগুলির উপর ফোকাস করতে সাহায্য করবে যা সংগ্রহের উদ্দেশ্যগুলিকে প্রভাবিত করতে পারে।
5. ঝুঁকির চিকিৎসা
- উদ্দেশ্য: ঝুঁকি কমাতে, স্থানান্তর করতে, এড়াতে বা গ্রহণ করতে বিকল্পগুলি নির্বাচন করুন এবং প্রয়োগ করুন৷
- অ্যাকশন: ঝুঁকির চিকিত্সার পরিকল্পনাগুলি বিকাশ করুন যাতে সরবরাহকারীদের বৈচিত্র্য আনা, কৌশলগত অংশীদারিত্বে প্রবেশ করা, কঠোর চুক্তির শর্তাবলী প্রয়োগ করা, বা পর্যবেক্ষণ এবং সম্মতি বাড়ানোর জন্য প্রযুক্তি সমাধানগুলিতে বিনিয়োগ করা অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে।
ISO 31000 ফ্রেমওয়ার্কের মতো একটি সিস্টেম অনুসরণ করে, সংস্থাগুলি একটি শক্তিশালী এবং সক্রিয় সংগ্রহ ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়া বাস্তবায়ন করতে পারে। এই কাঠামোগত পদ্ধতি সংস্থাগুলিকে ঝুঁকি কমাতে, সংগ্রহের ফলাফলগুলি উন্নত করতে এবং সংস্থার সামগ্রিক কৌশলগত উদ্দেশ্যগুলিকে সমর্থন করতে সক্ষম করে।
সংগ্রহের কর্মক্ষমতা পরিমাপ
সত্যিই বাড়ির উন্নতি করতে, সঠিক মেট্রিক্স ট্র্যাক করা গুরুত্বপূর্ণ। কেপিআই যেমন খরচ সঞ্চয় দেওয়া হয়, তবে সরবরাহকারীর কর্মক্ষমতা, সংগ্রহ প্রক্রিয়ার জন্য চক্রের সময় এবং কমপ্লায়েন্স প্রোটোকল মেনে চলার উপরও ফোকাস করে। এই কেপিআইগুলিকে আপনার কৌশলগত উদ্দেশ্যগুলির সাথে সারিবদ্ধ করা একটি ব্যাক-অফিস ফাংশন থেকে ক্রয়কে একটি এগিয়ে-চিন্তাকারী, কৌশলগত খেলোয়াড়ে রূপান্তরিত করে। উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনার সংস্থা উদ্ভাবনের জন্য চাপ দিচ্ছে, তাহলে এমন মেট্রিকগুলি অন্তর্ভুক্ত করুন যা উদ্ভাবনে সরবরাহকারীদের অবদান পরিমাপ করে, যেমন নতুন পণ্যের ধারণা বা প্রক্রিয়া উন্নতি।
এখানে মেট্রিকগুলির একটি বিস্তৃত তালিকা রয়েছে যা আপনি আপনার উদ্দেশ্যগুলির উপর ভিত্তি করে ট্র্যাকিং বিবেচনা করতে পারেন৷ সম্ভাব্য KPIs অন্বেষণ করতে প্রতিটি উদ্দেশ্য ক্লিক করুন.
KPI | হিসাব |
---|---|
খরচ বাঁচানো | (বেসলাইন খরচ – প্রকৃত খরচ) / বেসলাইন খরচ x 100 |
খরচ পরিহার | (প্রত্যাশিত খরচ - প্রকৃত খরচ) / প্রত্যাশিত খরচ x 100 |
ব্যবস্থাপনার অধীনে মোট ব্যয় | ব্যবস্থাপনার অধীনে মোট ব্যয় / মোট সংগ্রহ ব্যয় x 100 |
KPI | হিসাব |
---|---|
সরবরাহকারী অন-টাইম ডেলিভারি (OTD) | (অসময়ে ডেলিভারির সংখ্যা / মোট ডেলিভারি) x 100 |
সরবরাহকারীর গুণমানের হার | (গ্রহণযোগ্য পণ্যের সংখ্যা / প্রাপ্ত মোট পণ্য) x 100 |
সরবরাহকারী কমপ্লায়েন্স রেট | (অনুশীলিত সরবরাহকারীর কর্মের সংখ্যা / মোট সরবরাহকারীর পদক্ষেপ) x 100 |
KPI | হিসাব |
---|---|
ক্রয় আদেশ চক্র সময় | সমস্ত ক্রয় আদেশের জন্য মোট সময় / ক্রয় আদেশের সংখ্যা |
সংগ্রহ ROI | (সঞ্চয় – প্রকিউরমেন্ট অপারেশনের খরচ) / প্রকিউরমেন্ট অপারেশনের খরচ |
ই-প্রকিউরমেন্ট ব্যবহারের হার | (ই-প্রকিউরমেন্ট লেনদেনের মূল্য / মোট সংগ্রহের লেনদেন) x 100 |
KPI | হিসাব |
---|---|
চুক্তি ব্যবহারের হার | (চুক্তির অধীনে ব্যয়ের মূল্য / মোট সংগ্রহ ব্যয়) x 100 |
পছন্দের সরবরাহকারীদের সাথে ব্যয়ের শতাংশ | (পছন্দের সরবরাহকারীদের সাথে ব্যয় করুন / মোট সংগ্রহ ব্যয়) x 100 |
KPI | হিসাব |
---|---|
ইনভেন্টরি টার্নওভার রেট | পণ্য বিক্রির খরচ / গড় ইনভেন্টরি |
ইনভেন্টরি নির্ভুলতা | (সঠিক ইনভেন্টরি রেকর্ডস / মোট ইনভেন্টরি রেকর্ডস) x 100 |
হাতে থাকা ইনভেন্টরির দিন (DOH) | (গড় ইনভেন্টরি / পণ্য বিক্রির খরচ) x 365 |
KPI | হিসাব |
---|---|
টেকসই সংগ্রহের হার | (টেকসই সংগ্রহ ব্যয় / মোট সংগ্রহ ব্যয়) x 100 |
সরবরাহকারীর ঝুঁকি মূল্যায়ন সম্পন্ন হয়েছে | (সম্পন্ন সরবরাহকারীর ঝুঁকি মূল্যায়নের সংখ্যা / সরবরাহকারীদের মোট সংখ্যা) x 100 |
মাপকাঠিতে
বাইরের দুনিয়া থেকে অনেক কিছু শেখার আছে। শিল্পের মান এবং সমবয়সীদের বিরুদ্ধে বেঞ্চমার্কিং আপনাকে বুঝতে সাহায্য করে যে আপনি কোথায় দাঁড়িয়ে আছেন এবং আপনাকে কোথায় যেতে হবে। এটি আপনার সংগ্রহের অনুশীলনের ফাঁকগুলি চিহ্নিত করা এবং সেখানকার সেরা অনুশীলনগুলিতে অনুপ্রেরণা খোঁজার বিষয়ে। এটি আরও ভাল নমনীয়তা এবং ব্যয় দক্ষতার জন্য নতুন প্রযুক্তি গ্রহণ থেকে সরবরাহকারী চুক্তি পুনর্গঠন পর্যন্ত হতে পারে।
প্রকিউরমেন্টে APQC-এর ওপেন স্ট্যান্ডার্ড বেঞ্চমার্কিং গুরুত্বপূর্ণ সংগ্রহের মাপকাঠিতে মধ্যম কার্যক্ষমতার স্তরগুলিকে হাইলাইট করে, যেমন ক্রয় প্রক্রিয়া সম্পাদনের জন্য মোট খরচ, গড় সরবরাহকারী লিড টাইম এবং বৈদ্যুতিনভাবে অনুমোদিত ক্রয় আদেশের শতাংশ, সংস্থাগুলি কীভাবে তাদের পরিমাপ করতে এবং উন্নত করতে পারে তার একটি বিস্তৃত দৃষ্টিভঙ্গি অফার করে। সংগ্রহ ফাংশন
আপনি আরও শিল্পের জন্য ইন্টারনেট ব্রাউজ করতে পারেন এবং কেস নির্দিষ্ট বেঞ্চমার্ক ব্যবহার করতে পারেন।
প্রকিউরমেন্ট অটোমেশন
প্রকিউরমেন্ট অটোমেশন বলতে বোঝায় ডিজিটাল প্রযুক্তি ব্যবহার করে ক্রয় প্রক্রিয়াকে প্রান্ত থেকে শেষ পর্যন্ত স্ট্রিমলাইন এবং উন্নত করতে। এটি পণ্য এবং পরিষেবাগুলি সংগ্রহের সাথে সম্পর্কিত রুটিন কাজগুলি এবং কর্মপ্রবাহগুলিকে স্বয়ংক্রিয়ভাবে অন্তর্ভুক্ত করে, যার ফলে ম্যানুয়াল প্রচেষ্টা হ্রাস করে, ত্রুটিগুলি হ্রাস করে এবং লেনদেনগুলিকে দ্রুততর করে৷ এই অটোমেশন সরবরাহকারী নির্বাচন, চুক্তি ব্যবস্থাপনা, ক্রয় আদেশ প্রক্রিয়াকরণ, এবং চালান পুনর্মিলন সহ সংগ্রহের বিভিন্ন দিক জুড়ে বিস্তৃত।
প্রকিউরমেন্ট অটোমেশন টুল গ্রহণ শুধুমাত্র অপারেশনাল দক্ষতা অপ্টিমাইজ করে না বরং কৌশলগত সুবিধাও প্রদান করে। এটি ব্যবসাগুলিকে তাদের ব্যয় সম্পর্কে রিয়েল-টাইম অন্তর্দৃষ্টি অর্জন করতে, সংগ্রহের নীতিগুলির সাথে সম্মতি উন্নত করতে এবং আরও দক্ষ এবং স্বচ্ছ প্রক্রিয়ার মাধ্যমে সরবরাহকারীদের সাথে আরও শক্তিশালী সম্পর্ক গড়ে তুলতে সক্ষম করে। পরিশেষে, প্রকিউরমেন্ট অটোমেশন হল প্রকিউরমেন্টকে আরও কৌশলগত, কম সময়সাপেক্ষ এবং আরও সাশ্রয়ী করার জন্য প্রযুক্তির ব্যবহার সম্পর্কে।
স্বয়ংক্রিয় সংগ্রহ প্রক্রিয়া
প্রকিউরমেন্ট অটোমেশনের রূপান্তরমূলক প্রভাবকে চিত্রিত করার জন্য, আসুন আগে বর্ণিত প্রকিউরমেন্ট প্রক্রিয়াটি আবার দেখুন, এখন Nanonets প্রকিউরমেন্ট অটোমেশন সফ্টওয়্যার ব্যবহার করে স্বয়ংক্রিয়:
শনাক্তকরণ প্রয়োজন (স্বয়ংক্রিয়): Nanonets আপনার পছন্দের ডকুমেন্টেশন সফ্টওয়্যারের সাথে একীভূত করে এবং যখন একটি নতুন মূল্যায়ন রিপোর্ট প্রয়োজন আপনার ডকুমেন্টেশন অ্যাপে জমা দেওয়া হয়।
সরবরাহকারী মূল্যায়ন এবং নির্বাচন: সংগ্রহ বিভাগ ম্যানুয়ালি সরবরাহকারী মূল্যায়ন পরিচালনা করে এবং সবচেয়ে উপযুক্ত বিক্রেতা নির্বাচন করে। ইআরপি সিস্টেমে একটি বিক্রেতা অ্যাকাউন্ট তৈরি করা হয় যদি এটি ইতিমধ্যে বিদ্যমান না থাকে।
চুক্তি আলোচনা (প্রবাহিত): Nanonets তৈরি, আলোচনা, এবং চুক্তি স্বাক্ষরের সুবিধার্থে ডিজিটাল চুক্তি ব্যবস্থাপনা সমর্থন করে। ক্রয় বিভাগ টেমপ্লেট তৈরি করে, পরিবর্তনগুলি ট্র্যাক করে এবং ন্যানোনেটস প্ল্যাটফর্ম থেকে সমস্ত অনুমোদনগুলি পরিচালনা করে, এইভাবে আলোচনা প্রক্রিয়াটিকে সহজতর করে৷
ক্রয় আদেশ প্রক্রিয়াকরণ (স্বয়ংক্রিয়): ডিজিটাল PO টিম দ্বারা Nanonets-এ তৈরি করা হয়, এবং সরাসরি মেলের মাধ্যমে সরবরাহকারীদের কাছে পাঠানো হয়।
ডেলিভারি এবং পরিদর্শন: দলটি PO এবং চুক্তির শর্তাবলীর বিপরীতে পণ্যের প্রাপ্তি ম্যানুয়ালি যাচাই করে এবং একটি উৎপন্ন করে পণ্য গৃহীত নোট.
চালান ক্যাপচার (স্বয়ংক্রিয়): মোবাইল প্রযুক্তির বিস্ময় এবং আপনার অ্যাপ এবং ডাটাবেস থেকে রসিদ আমদানি করার জন্য বিরামহীন ইন্টিগ্রেশনের জন্য ইনভয়েসগুলি তাত্ক্ষণিকভাবে ক্যাপচার করা হয়৷
ডেটা নিষ্কাশন (স্বয়ংক্রিয়): অপটিক্যাল ক্যারেক্টার রিকগনিশন (OCR) প্রযুক্তি ধাপে ধাপে, চালান থেকে স্ট্রাকচার্ড ডেটা বের করে ডিজিটাল ডেটাতে যত দ্রুত আপনি ব্লিঙ্ক করতে পারেন।
GL কোডিং এবং ডেটা ইআরপিতে রপ্তানি (স্বয়ংক্রিয়): Nanonets GL কোডিং স্বয়ংক্রিয় করতে NLP এবং LLM ব্যবহার করে এবং তাৎক্ষণিকভাবে আপনার ERP এবং অন্যান্য অ্যাপের সাথে ডেটা সিঙ্ক করে।
থ্রি ওয়ে ম্যাচিং (স্বয়ংক্রিয়): স্বয়ংক্রিয় ত্রি-মুখী মিল তুলনা করে PO, ডেলিভারি রসিদ, এবং চালান, ফ্ল্যাগিং অসঙ্গতি।
অনুমোদন (প্রবাহিত): Nanonets-এর সাথে অনুমোদন আর কোনো বাধা নয়। তারা নমনীয় হয়ে ওঠে এবং আপনার সংস্থা যেখানে থাকে সেখানে বাস করে—সেটি ইমেল, স্ল্যাক বা টিমের মাধ্যমেই হোক না কেন। এটি বিঘ্নিত ফোন কলের প্রয়োজনীয়তা এবং অনুস্মারকগুলির খুব পরিচিত ব্যারেজ দূর করে৷
পেমেন্ট প্রসেসিং (স্বয়ংক্রিয়): আপনি Nanonets ব্যবহার করে বিশ্বব্যাপী সরাসরি অর্থপ্রদান করতে পারেন এবং বিশ্বাস করুন যে সিস্টেমটি ফরেক্স চার্জ পরিচালনা করবে এবং হঠাৎ চার্জব্যাক এড়াবে।
পুনর্মিলন (স্বয়ংক্রিয়): সবশেষে বইগুলো বন্ধ করার কথা বলি। স্বয়ংক্রিয় পুনর্মিলন আপনার ব্যাঙ্ক স্টেটমেন্টগুলি আমদানি করে এবং এই প্রায়শই কঠিন কাজটিকে রূপান্তরিত করে, ব্যাঙ্ক লেনদেনগুলিকে লেজার এন্ট্রিগুলির সাথে যে সময় লাগত তার একটি ভগ্নাংশের সাথে মেলে৷ যেটা একসময় কয়েকদিন লাগতো সেটা এখন মিনিটেই করা যায়।
এইভাবে, Nanonets-এর সাথে ক্রয় অটোমেশন ঐতিহ্যগত ক্রয় প্রক্রিয়াকে একটি অত্যন্ত দক্ষ, ডেটা-চালিত, এবং কৌশলগত ফাংশনে রূপান্তরিত করে। এটি শুধুমাত্র ম্যানুয়াল কাজের বোঝাই কমিয়ে দেয় না বরং আর্থিক দলগুলিকে খরচ অপ্টিমাইজেশান, কৌশলগত সোর্সিং এবং সরবরাহকারী অংশীদারিত্ব তৈরির মতো উচ্চ-মূল্যের ক্রিয়াকলাপগুলিতে ফোকাস করতে সক্ষম করে।
উপসংহার
উপসংহারে, সংগ্রহের সারাংশ পণ্য এবং পরিষেবা ক্রয়ের নিছক কাজকে অতিক্রম করে। এটি মূল্য ড্রাইভিং, খরচ অপ্টিমাইজ করা এবং প্রতিষ্ঠানের মধ্যে টেকসই বৃদ্ধিকে উত্সাহিত করার জন্য গুরুত্বপূর্ণ একটি কৌশলগত ফাংশনকে মূর্ত করে। যেহেতু আমরা এই ব্লগ জুড়ে অন্বেষণ করেছি, ক্রয় প্রক্রিয়াটি জটিল, সরবরাহকারী মূল্যায়ন, চুক্তি আলোচনার মাধ্যমে প্রয়োজন শনাক্তকরণের পর্যায়গুলি জড়িত, এবং এর বাইরেও, প্রতিটির জন্য সতর্ক মনোযোগ এবং কৌশলগত চিন্তার প্রয়োজন।
প্রকিউরমেন্ট অটোমেশন সফ্টওয়্যারের আবির্ভাব এই ডোমেনে একটি উল্লেখযোগ্য বিবর্তন চিহ্নিত করে, যা স্ট্রিমলাইনড অপারেশন, বর্ধিত দক্ষতা এবং কৌশলগত অন্তর্দৃষ্টির প্রতিশ্রুতি দেয় যা আগে অপ্রাপ্য ছিল। প্রযুক্তির ব্যবহার করে, ব্যবসাগুলি ঐতিহ্যগত চ্যালেঞ্জগুলি কাটিয়ে উঠতে পারে, ঝুঁকিগুলি হ্রাস করতে পারে এবং তাদের ক্রয় কার্যগুলিকে উন্নত করার সুযোগগুলিকে পুঁজি করতে পারে।
তদুপরি, সরবরাহকারী সম্পর্কের কৌশলগত ব্যবস্থাপনা, গুণমান নিশ্চিতকরণের উপর ফোকাস এবং ব্যাপক ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা অনুশীলনগুলি গ্রহণ করা গুরুত্বপূর্ণ উপাদান যা সংগ্রহের কার্যকারিতা আরও বাড়িয়ে তোলে। এই উপাদানগুলি, ক্রমাগত উন্নতি এবং শিল্পের মানগুলির বিরুদ্ধে বেঞ্চমার্ক করার প্রতিশ্রুতির সাথে মিলিত, সংস্থাগুলিকে তাদের সংগ্রহের ক্ষমতার সম্পূর্ণ সম্ভাবনা উপলব্ধি করার জন্য অবস্থান করবে।
Nanonets প্রকিউরমেন্ট অটোমেশন কীভাবে আপনার সংগ্রহ প্রক্রিয়াকে রূপান্তরিত করতে পারে তা অন্বেষণ করতে এবং এর বৈশিষ্ট্যগুলি সম্পর্কে আরও জানতে, আপনি একজন Nanonets বিশেষজ্ঞের সাথে একটি কল নির্ধারণ করতে পারেন। এই সুযোগটি আপনাকে আপনার নির্দিষ্ট সংগ্রহের চ্যালেঞ্জগুলি নিয়ে আলোচনা করতে এবং ডেমো করার অনুমতি দেয় কীভাবে Nanonets আপনার সংগ্রহের কার্যপ্রবাহকে প্রবাহিত করতে পারে, প্রয়োজন সনাক্তকরণ থেকে চালান প্রক্রিয়াকরণ এবং পুনর্মিলন পর্যন্ত। আপনি দক্ষতা উন্নত করতে, আপনার ব্যয়ের আরও ভাল দৃশ্যমানতা বা সরবরাহকারী সম্পর্ক বাড়াতে চাইছেন না কেন, Nanonets-এর কাছে সাহায্য করার জন্য সরঞ্জাম এবং দক্ষতা রয়েছে।
- এসইও চালিত বিষয়বস্তু এবং পিআর বিতরণ। আজই পরিবর্ধিত পান।
- PlatoData.Network উল্লম্ব জেনারেটিভ Ai. নিজেকে ক্ষমতায়িত করুন। এখানে প্রবেশ করুন.
- প্লেটোএআইস্ট্রিম। Web3 ইন্টেলিজেন্স। জ্ঞান প্রসারিত. এখানে প্রবেশ করুন.
- প্লেটোইএসজি। কার্বন, ক্লিনটেক, শক্তি, পরিবেশ সৌর, বর্জ্য ব্যবস্থাপনা. এখানে প্রবেশ করুন.
- প্লেটো হেলথ। বায়োটেক এবং ক্লিনিক্যাল ট্রায়াল ইন্টেলিজেন্স। এখানে প্রবেশ করুন.
- উত্স: https://nanonets.com/blog/procurement/
- : আছে
- : হয়
- :না
- :কোথায়
- $ ইউপি
- 000
- 1
- 10
- 100
- 1004
- 11
- 12
- 13
- 14
- 15%
- 2%
- 2000
- 2024
- 25
- 29
- 30
- 35%
- 36
- 41
- 65
- 7
- 75
- 8
- 9
- 95%
- a
- ক্ষমতা
- সম্পর্কে
- উপরে
- সমর্থন দিন
- গ্রহণযোগ্য
- গ্রহণযোগ্যতা
- অনুযায়ী
- অনুযায়ী
- হিসাব
- অ্যাকাউন্টস
- পরিশোধযোগ্য হিসাব
- সঠিকতা
- সঠিক
- অর্জন
- অর্জন
- অর্জন
- দিয়ে
- আইন
- স্টক
- সক্রিয়
- ক্রিয়াকলাপ
- আসল
- প্রকৃতপক্ষে
- খাপ খাওয়ানো
- অতিরিক্ত
- ঠিকানা
- আনুগত্য
- সমন্বয়
- পোষ্যপুত্র গ্রহণ করা
- গৃহীত
- দত্তক
- গ্রহণ
- উন্নয়নের
- সুবিধা
- সুবিধাদি
- আবির্ভাব
- প্রভাবিত
- পর
- বিরুদ্ধে
- একমত
- চুক্তি
- সম্মত
- লক্ষ্য
- শ্রেণীবদ্ধ করা
- সারিবদ্ধ করা
- সব
- বরাদ্দ করা
- অনুমতি
- অনুমতি
- বরাবর
- ইতিমধ্যে
- এছাড়াও
- বিকল্প
- যদিও
- অস্পষ্টতা
- পরিমাণ
- an
- বিশ্লেষণ
- বিশ্লেষণ
- বিশ্লেষণাত্মক
- বিশ্লেষণ
- এবং
- অন্য
- অপেক্ষিত
- কোন
- অ্যাপ্লিকেশন
- প্রদর্শিত
- ফলিত
- প্রয়োগ করা
- অভিগমন
- অনুমোদন
- অনুমোদন
- অনুমোদন করা
- অনুমোদিত
- অ্যাপস
- রয়েছি
- এলাকার
- উঠা
- প্রবন্ধ
- AS
- দৃষ্টিভঙ্গি
- নির্ণয়
- পরিমাপন
- মূল্যায়ন
- মূল্যায়ন
- যুক্ত
- বীমা
- At
- মনোযোগ
- নিরীক্ষা
- অনুমোদন
- স্বয়ংক্রিয় পদ্ধতি প্রয়োগ করা
- অটোমেটেড
- স্বয়ংক্রিয়
- স্বয়ংক্রিয়করণ
- স্বয়ংক্রিয়তা
- স্বয়ংচালিত
- উপস্থিতি
- গড়
- এড়াতে
- ভারসাম্য
- সুষম
- ভারসাম্যকে
- ব্যাংক
- ব্যাঙ্ক লেনদেন
- বাঁধ
- ভিত্তি
- বেসলাইন
- মৌলিক
- মূলত
- BE
- পরিণত
- হয়ে
- হয়েছে
- আগে
- হচ্ছে
- নিচে
- মাপকাঠিতে
- benchmarks
- সুবিধা
- সর্বোত্তম
- সেরা অভ্যাস
- উত্তম
- মধ্যে
- পানীয়
- তার পরেও
- ব্লগ
- বই
- সাহায্য
- ত্তয়াল্জ্বিশেষ
- উভয়
- উভয় পক্ষের
- বোতলের গলা
- পাদ
- বক্স
- লঙ্ঘন
- ভঙ্গের
- প্রশস্ত
- বিস্তৃতভাবে
- বাজেট
- বাজেট
- ভবন
- বোঝা
- ব্যবসায়
- ব্যবসা
- কিন্তু
- কেনা
- ক্রেতা..
- ক্রয়
- by
- CA
- গণিত
- কল
- কল
- CAN
- ক্ষমতা
- সক্ষম
- ধারণক্ষমতা
- রাজধানী
- নিজ সুবিধার্থে প্রয়োগ করা
- গ্রেপ্তার
- আধৃত
- কেস
- বিভাগ
- শ্রেণিবদ্ধ করা
- শ্রেণীকরণ
- বিভাগ
- বিভাগ ব্যবস্থাপনা
- ঘটিত
- কেন্দ্রীভূত করা
- কেন্দ্রীভূত
- সাক্ষ্যদান
- প্রত্যয়িত
- চেন
- চ্যালেঞ্জ
- চ্যালেঞ্জ
- পরিবর্তন
- চরিত্র
- চরিত্র স্বীকৃতি
- বৈশিষ্ট্য
- চার্জ
- প্রসঙ্গ
- চেক করা হয়েছে
- চেক
- পছন্দ
- বেছে নিন
- সিআইওর
- পরিষ্কার
- ক্লিক
- বন্ধ
- কোডিং
- সহযোগিতা
- সহযোগীতা
- সংগ্রহ করা
- সংগ্রহ
- বিরোধিতা
- মিলিত
- শুরু
- প্রতিশ্রুতি
- সাধারণ
- যোগাযোগ
- কোম্পানি
- তুলনা করা
- তুলনা
- প্রতিযোগিতামূলক
- প্রতিযোগিতামূলক
- সম্পন্ন হয়েছে
- জটিল
- সম্মতি
- অনুবর্তী
- উপাদান
- উপাদান
- ব্যাপক
- গঠিত
- ধারণা
- পর্যবসিত
- উপসংহার
- শর্ত
- পরিবেশ
- আচার
- পরিচালিত
- কর্মের যেসব প্রবণতা
- গোপনীয়তা
- নিশ্চিত
- বিবেচনা
- বিবেচনা করা
- বিবেচনা করে
- সঙ্গত
- ভোক্তা
- যোগাযোগ
- সুখী
- প্রসঙ্গ
- ধারাবাহিকতা
- একটানা
- চুক্তি
- চুক্তি
- চুক্তিমূলক
- অবদানসমূহ
- নিয়ন্ত্রণ
- ভিত্তি
- কর্পোরেশন
- কর্পোরেট
- ঠিক
- মূল্য
- খরচ ব্যবস্থাপনা
- খরচ বাঁচানো
- সাশ্রয়ের
- ব্যয়বহুল
- খরচ
- পারা
- নির্মিত
- সৃষ্টি
- সৃষ্টি
- বিশ্বাসযোগ্যতা
- নির্ণায়ক
- সংকটপূর্ণ
- সমালোচনামূলক দিক
- কঠোর
- আরোগ্য
- বর্তমান
- ক্রেতা
- গ্রাহক সন্তুষ্টি
- গ্রাহকদের
- সাইবার নিরাপত্তা
- চক্র
- ক্ষতি
- নাচ
- উপাত্ত
- তথ্য চালিত
- ডাটাবেস
- তারিখ
- দিন
- দিন
- ডিলিং
- বিকেন্দ্রীভূত
- সিদ্ধান্ত নিয়েছে
- রায়
- সিদ্ধান্ত
- পতন
- হ্রাস
- গভীর
- সংজ্ঞায়িত
- বিলম্ব
- বিলম্বিত
- বিলম্ব
- প্রদান করা
- নিষ্কৃত
- deliveries
- প্রদান
- বিলি
- উপত্যকা
- চাহিদা
- ডেমো
- প্রমান
- অপ্রস্তুত করা
- বিভাগ
- বিভাগের
- আমানত
- বিবরণ
- সত্ত্বেও
- বিশদ
- বিস্তারিত
- বিস্তারিত
- সনাক্তকরণ
- নির্ধারণ
- বিকাশ
- উন্নত
- বিভিন্ন
- কঠিন
- অসুবিধা
- ডিজিটাল
- ডিজিটাল প্রযুক্তি
- সরাসরি
- সরাসরি
- দুর্যোগ
- ডিসকাউন্ট
- আলোচনা করা
- চূর্ণবিচূর্ণ করা
- বিঘ্ন
- সংহতিনাশক
- do
- দলিল
- ডকুমেন্টেশন
- কাগজপত্র
- হরিণী
- না
- ডোমেইন
- সম্পন্ন
- নিচে
- ডাউনটাইম
- ড্রাইভ
- পরিচালনা
- কারণে
- সময়
- প্রগতিশীল
- e
- প্রতি
- পূর্বে
- গোড়ার দিকে
- অর্থনৈতিক
- প্রান্ত
- কার্যকর
- কার্যকরীভাবে
- কার্যকারিতা
- প্রভাব
- দক্ষতা
- দক্ষতা
- দক্ষ
- প্রচেষ্টা
- পারেন
- বৈদ্যুতিন
- ইলেক্ট্রনিক্স
- উপাদান
- অপনীত
- ঘটিয়েছে
- ইমেইল
- উদ্ভব
- সম্ভব
- পরিবেষ্টিত
- সাক্ষাৎ
- উত্সাহিত করা
- শেষ
- প্রয়োগ
- উন্নত করা
- উন্নত
- বর্ধনশীল
- নিশ্চিত করা
- নিশ্চিত
- নিশ্চিত
- প্রবেশ করান
- প্রবিষ্ট
- প্রবেশন
- সমগ্র
- প্রবেশ
- পরিবেশ
- পরিবেশ
- সজ্জিত করা
- যুগ
- ইআরপি
- ভুল
- ত্রুটি
- সারমর্ম
- অপরিহার্য
- প্রতিষ্ঠিত
- প্রতিষ্ঠার
- আনুমানিক
- ইত্যাদি
- মূল্যায়ন
- মূল্যায়ন
- মূল্যায়ন
- এমন কি
- বিবর্তন
- উদাহরণ
- ছাড়া
- অত্যধিক
- বিনিময়
- নিষ্পন্ন
- ফাঁসি
- থাকা
- প্রত্যাশা
- প্রত্যাশিত
- ক্যান্সার
- ল্যাপারোস্কোপিক পদ্ধতি
- অন্বেষণ করুণ
- অন্বেষণ করা
- রপ্তানি
- প্রসারিত করা
- প্রসারিত
- বহিরাগত
- নিষ্কাশন
- মুখ
- মতকে
- সহজতর করা
- সমাধা
- সম্মুখ
- কারণের
- ব্যর্থ
- ব্যর্থতা
- দ্রুত
- বৈশিষ্ট্য
- ফেব্রুয়ারি
- প্রতিক্রিয়া
- ক্ষেত্র
- পরিসংখ্যান
- দায়ের
- পাকা করা
- অর্থ
- আর্থিক
- আর্থিক স্থিতিশীলতা
- অর্থনৈতিক ব্যবস্থা
- আবিষ্কার
- প্রথম
- নমনীয়তা
- নমনীয়
- ওঠানামা
- কেন্দ্রবিন্দু
- মনোযোগ
- অনুসৃত
- অনুসরণ
- খাদ্য
- জন্য
- ফোর্বস
- ফরেক্স
- ফর্ম
- ফর্ম
- অগ্রবর্তী
- এগিয়ে চিন্তা
- লালনপালন করা
- প্রতিপালক
- পাওয়া
- ভগ্নাংশ
- ফ্রেমওয়ার্ক
- অবকাঠামো
- প্রতারণা
- বিনামূল্যে
- ঘন
- থেকে
- সম্পূর্ণ
- ক্রিয়া
- ক্রিয়াকলাপ
- অধিকতর
- ফিউচার
- লাভ করা
- অর্জন
- ফাঁক
- সংগ্রহ করা
- উত্পন্ন
- উত্পন্ন
- ভূরাজনৈতিক
- প্রদত্ত
- বিশ্বব্যাপী
- Go
- লক্ষ্য
- গোল
- চালু
- ভাল
- পণ্য
- পরিচালিত
- ক্রমবর্ধমান
- উন্নতি
- নির্দেশিকা
- হাত
- হাতল
- হ্যান্ডলিং
- আছে
- প্রচন্ডভাবে
- সাহায্য
- সাহায্য
- উচ্চ
- উচ্চ ঝুঁকি
- ঊর্ধ্বতন
- সর্বোচ্চ
- লক্ষণীয় করা
- হাইলাইট
- হাইলাইট
- অত্যন্ত
- ঐতিহাসিক
- হোম
- কিভাবে
- কিভাবে
- এইচটিএমএল
- HTTPS দ্বারা
- মানবীয়
- বেড়া-ডিঙ্গান দৌড়
- ধারনা
- শনাক্ত
- চিহ্নিত
- শনাক্ত
- সনাক্ত করা
- চিহ্নিতকরণের
- if
- চিত্রিত করা
- আশু
- অবিলম্বে
- প্রভাব
- প্রভাব
- হানিকারক
- প্রভাব
- অনুজ্ঞাসূচক
- বাস্তবায়ন
- বাস্তবায়িত
- বাস্তবায়ন
- প্রভাব
- আমদানি
- গুরুত্ব
- গুরুত্বপূর্ণ
- আমদানি
- অসম্ভব
- উন্নত করা
- উন্নত
- উন্নতি
- উন্নতি
- উন্নতি
- in
- গভীর
- ঘটনা
- অন্তর্ভুক্ত করা
- অন্তর্ভুক্ত
- অন্তর্ভুক্ত
- সুদ্ধ
- ইনকামিং
- অসঙ্গতি
- নিগমবদ্ধ
- অন্তর্ভূক্ত
- একত্রিত
- ত্রুটিপূর্ণ
- বৃদ্ধি
- বর্ধিত
- ক্রমবর্ধমান
- যথাযোগ্য
- স্বাধীনভাবে
- জ্ঞাপিত
- ইঙ্গিত
- সূচক
- স্বতন্ত্র
- শিল্প
- শিল্প
- শিল্প মান
- অদক্ষতা
- প্রভাব
- তথ্য
- অবগত
- সহজাত
- প্রারম্ভিক
- প্রবর্তিত
- উদ্যোগ
- ইনোভেশন
- অর্ন্তদৃষ্টি
- অনুপ্রেরণা
- স্থাপন
- উদাহরণ
- অবিলম্বে
- সংহত
- সংহত
- ঐক্যবদ্ধতার
- অভিপ্রেত
- আন্তঃসংযুক্ত
- অভ্যন্তরীণ
- আন্তর্জাতিক
- Internet
- মধ্যে
- জটিল
- প্রবর্তন করা
- জায়
- বিনিয়োগ
- বিনিয়োগ
- বিনিয়োগ
- চালান
- চালান প্রক্রিয়াকরণ
- চালান
- জড়িত করা
- জড়িত
- জড়িত
- ঘটিত
- আইএসও
- আইএসও 9001
- ইস্যুকরণ
- সমস্যা
- সমস্যা
- IT
- আইটেম
- এর
- জন
- যৌথ
- JPG
- অধিক্ষেত্র
- মাত্র
- চাবি
- জ্ঞান
- রং
- গলি
- গত
- সর্বশেষ
- আইন
- নেতৃত্ব
- নেতৃত্ব
- বিশালাকার
- শিখতে
- বরফ
- খতিয়ান
- আইনগত
- কম
- দিন
- উচ্চতা
- মাত্রা
- লেভারেজ
- উপজীব্য
- দায়
- মিথ্যা
- মত
- সম্ভাবনা
- সীমিত
- লাইন
- তালিকা
- জীবিত
- ll
- অবস্থিত
- অবস্থানগুলি
- দীর্ঘ মেয়াদী
- আর
- দেখুন
- মত চেহারা
- খুঁজছি
- কম
- অধম
- মেশিন
- যন্ত্রপাতি
- প্রণীত
- বজায় রাখা
- রক্ষণাবেক্ষণ
- নিয়ন্ত্রণের
- রক্ষণাবেক্ষণ
- করা
- মেকিং
- পরিচালনা করা
- ব্যবস্থাপনা
- ব্যবস্থাপনা দল
- পরিচালক
- পরিচালনা করে
- পরিচালক
- ম্যানুয়াল
- ম্যানুয়ালি
- উত্পাদক
- উত্পাদন
- অনেক
- মার্চ
- মার্চ 1
- বাজার
- বাজার গবেষণা
- বাজার প্রবণতা
- বাজারের উদ্বায়ীতা
- ম্যাচ
- ম্যাচ
- ম্যাচিং
- উপাদান
- উপকরণ
- জরায়ু
- মে..
- মাপ
- পরিমাপ
- পদ্ধতি
- সম্মেলন
- সাক্ষাৎ
- সভা
- নিছক
- পদ্ধতি
- সাবধানী
- ছন্দোবিজ্ঞান
- হতে পারে
- কমান
- ছোট করা
- গৌণ
- ছোট সমন্বয়
- মিনিট
- মিনিট
- ভ্রান্ত ধারনা
- মিস
- প্রশমিত করা
- প্রশমন
- ঝুঁকি হ্রাস
- মোবাইল
- মোবাইল প্রযুক্তি
- মডেল
- মডেল
- টাকা
- পর্যবেক্ষণ
- মাসিক
- মাসের
- অধিক
- আরো দক্ষ
- পরন্তু
- সেতু
- অনেক
- বহু
- পারস্পরিক
- পরস্পর
- অগণ্য
- নাম
- জাতীয়
- প্রাকৃতিক
- প্রকৃতি
- নেভিগেট
- প্রায়
- প্রয়োজনীয়
- প্রয়োজন
- প্রয়োজন
- চাহিদা
- আলোচনার
- নতুন
- নতুন পণ্য
- নতুন প্রযুক্তি
- পরবর্তী
- NLP
- না।
- বিঃদ্রঃ
- সুপরিচিত
- নোট
- লক্ষ্য করুন..
- এখন
- শেড
- সংখ্যা
- উদ্দেশ্য
- উদ্দেশ্য
- ডুরি
- প্রাপ্ত
- ঘটা
- OCR করুন
- of
- অর্পণ
- প্রদত্ত
- নৈবেদ্য
- অফার
- প্রায়ই
- on
- একদা
- ONE
- নিরন্তর
- কেবল
- খোলা
- পরিচালনা করা
- চিরা
- পরিচালনা
- অপারেটিং
- অপারেশন
- কর্মক্ষম
- অপারেশনস
- সুযোগ
- সুযোগ
- অপ্টিমাইজেশান
- অপ্টিমিজ
- সেরা অনুকূল রূপ
- সর্বোচ্চকরন
- পছন্দ
- অপশন সমূহ
- or
- ক্রম
- আদেশ
- সংগঠন
- সাংগঠনিক
- সংগঠন
- অন্যান্য
- আমাদের
- বাইরে
- ফলাফল
- রূপরেখা
- প্রান্তরেখা
- আউটপুট
- বাহিরে
- শেষ
- সামগ্রিক
- পরাস্ত
- অভিভূতকারী
- খুঁটিয়ে খুঁটিয়ে
- ভুল
- প্যাকেজ
- প্যাকেজিং
- দেওয়া
- প্যানেল
- কাগজ
- কাগজ ভিত্তিক
- প্রধানতম
- পার্ক
- অংশ
- দলগুলোর
- অংশীদারদের
- অংশীদারিত্ব
- অংশীদারিত্ব
- যন্ত্রাংশ
- পার্টি
- নিদর্শন
- বেতন
- প্রদান
- পেমেন্ট
- সহকর্মীরা
- জরিমানা
- প্রতি
- শতকরা হার
- নির্ভুল
- ঠিকভাবে
- সম্পাদন করা
- কর্মক্ষমতা
- কাল
- পরিপ্রেক্ষিত
- দৃষ্টিকোণ
- ফার্মাসিউটিক্যালস
- ফোন
- ফোন কল
- শারীরিক
- ছবি
- স্তম্ভ
- কেঁদ্রগত
- জায়গা
- পরিকল্পনা
- পরিকল্পনা সমূহ
- মাচা
- Plato
- প্লেটো ডেটা ইন্টেলিজেন্স
- প্লেটোডাটা
- খেলোয়াড়
- নাটক
- দয়া করে
- PO
- নীতি
- রাজনৈতিক
- PoS &
- অবস্থান
- ধনাত্মক
- সম্ভব
- সম্ভাব্য
- ব্যবহারিক
- অনুশীলন
- চর্চা
- স্পষ্টতা
- পছন্দের
- প্রারম্ভিক
- প্রস্তুত
- আগে
- পূর্বে
- মূল্য
- দাম
- মূল্য
- প্রাথমিক
- নীতিগুলো
- অগ্রাধিকার
- অগ্রাধিকার
- প্ররোচক
- সমস্যা
- আয়
- প্রক্রিয়া
- প্রক্রিয়াকৃত
- প্রসেস
- প্রক্রিয়াজাতকরণ
- উপলব্ধ
- আহৃত
- আসাদন
- পণ্য
- পন্য মান
- উত্পাদনের
- পণ্য
- পেশাদার
- লাভজনক
- কার্যক্রম
- প্রোগ্রাম
- প্রকল্প
- প্রতিশ্রুতি
- উচ্চারিত
- প্রস্তাব
- প্রস্তাব
- প্রস্তাব
- মালিকানা
- প্রোটোকল
- প্রদত্ত
- উপলব্ধ
- ক্রয়
- ক্রয় আদেশ
- কেনাকাটা
- ক্রয়
- উদ্দেশ্য
- ঠেলাঠেলি
- প্রশ্ন ও উত্তর
- যোগ্যতা
- গুণগত
- গুণ
- পরিমাপযোগ্য
- মাত্রিক
- পরিমাণ
- সিকি
- ত্রৈমাসিক
- প্রশ্নের
- এলোমেলো
- পরিসর
- হার
- হার
- কাঁচা
- RE
- বাস্তব জগতে
- প্রকৃত সময়
- সাধা
- সত্যিই
- রসিদ
- গৃহীত
- গ্রহণ
- স্বীকার
- স্বীকৃত
- সুপারিশ করা
- পুনর্মিলন
- নথি
- রেকর্ড রাখা
- নথিভুক্ত
- রেকর্ড
- হ্রাস করা
- হ্রাসপ্রাপ্ত
- হ্রাস
- হ্রাস
- উল্লেখ
- বোঝায়
- বিশোধক
- শাসন
- নিয়ন্ত্রকেরা
- নিয়ন্ত্রক
- সংশ্লিষ্ট
- সম্পর্ক
- সম্পর্ক
- বিশ্বাসযোগ্যতা
- থাকা
- অবশিষ্ট
- দেহাবশেষ
- মেরামত
- প্রতিস্থাপন করা
- রিপোর্ট
- রিপোর্ট
- প্রতিবেদন
- প্রতিনিধিত্ব করে
- খ্যাতি
- অনুরোধ
- অনুরোধ
- প্রয়োজন
- প্রয়োজনীয়
- প্রয়োজন
- গবেষণা
- স্থিতিস্থাপকতা
- স্থিতিস্থাপক
- সমাধান
- অনুরণন
- Resources
- প্রতিক্রিয়া
- প্রতিক্রিয়া
- প্রতিক্রিয়া
- দায়ী
- বিশ্রাম
- পুনর্গঠন
- ফল
- ফলাফল
- খুচরা
- প্রত্যাবর্তন
- আয়
- revamped
- প্রকাশিত
- এখানে ক্লিক করুন
- অধিকার
- ঝুঁকি
- ঝুকি ব্যবস্থাপনা
- ঝুঁকি
- শক্তসমর্থ
- ROI
- ভূমিকা
- কক্ষ
- দৈনন্দিন
- s
- নিরাপত্তা
- প্রসঙ্গ
- সন্তোষ
- জমা
- স্কেল
- তফসিল
- স্কোর
- স্কোরকার্ড
- স্কোরিং
- নির্বিঘ্ন
- অধ্যায়
- সুরক্ষিত
- দেখ
- সেগমেন্টেশন
- নির্বাচন করা
- নির্বাচিত
- নির্বাচন
- পাঠান
- পাঠায়
- প্রেরিত
- সেবা
- সেবা
- সেট
- বিন্যাস
- বিভিন্ন
- ভাগ
- উচিত
- বেড়াবে
- আবৃত
- স্বাক্ষর
- গুরুত্বপূর্ণ
- স্বাক্ষর
- সিলিকোন
- সিলিকন ভ্যালি
- সহজ
- ব্যাজ
- ছয়
- ছয় মাস
- ঢিলা
- সামাজিক
- সফটওয়্যার
- সফ্টওয়্যার সমাধান
- বিক্রীত
- সমাধান
- সলিউশন
- সমাধান
- কিছু
- সোর্স
- উৎস
- বিশেষজ্ঞ
- নির্দিষ্ট
- বিশেষভাবে
- স্পেসিফিকেশনের
- নিদিষ্ট
- ব্যয় করা
- খরচ
- অতিবাহিত
- SRM
- স্থায়িত্ব
- পর্যায়
- ইন্টার্নশিপ
- স্টেকহোল্ডারদের
- অংশীদারদের
- থাকা
- মান
- ব্রিদিং
- শুরু
- শুরু
- বিবৃতি
- পরিসংখ্যানসংক্রান্ত
- চালনা
- ডাঁটা
- কান্ড
- ধাপ
- প্রারম্ভিক ব্যবহারের নির্দেশাবলী
- স্টক
- স্টোরেজ
- দোকান
- কৌশলগত
- কৌশলগত ব্যবসা
- কৌশলগত অংশীদার
- কৌশলগত অংশীদারি
- কৌশল
- কৌশল
- স্ট্রিমলাইন
- স্ট্রিমলাইনড
- streamlining
- শক্তিশালী
- শক্তি
- জোর
- স্ট্রেস টেস্ট
- কঠোর
- শক্তিশালী
- শক্তিশালী
- কাঠামোবদ্ধ
- পেশ
- সফলতা
- সফলভাবে
- এমন
- আকস্মিক
- সরবরাহকারী
- সরবরাহকারীদের
- সরবরাহ
- সরবরাহ শৃঙ্খল
- সাপ্লাই চেইন ম্যানেজমেন্ট
- সমর্থন
- সমর্থিত
- সমর্থক
- সমর্থন
- সবাইকে অতিক্রমকারী
- টেকসই
- টেকসই প্রবৃদ্ধি
- পদ্ধতি
- সিস্টেম
- সাজসরঁজাম
- উপযোগী
- গ্রহণ করা
- আলাপ
- লক্ষ্য করে
- কার্য
- কাজ
- টীম
- দল
- প্রযুক্তি
- প্রযুক্তিক
- প্রযুক্তি
- প্রযুক্তিঃ
- টেমপ্লেট
- টেমপ্লেট
- মেয়াদ
- শর্তাবলী
- শর্তাবলী এবং অবস্থা
- পরীক্ষামূলক
- পরীক্ষা
- চেয়ে
- ধন্যবাদ
- যে
- সার্জারির
- বিশ্ব
- তাদের
- তাহাদিগকে
- সেখানে।
- যার ফলে
- এইগুলো
- তারা
- চিন্তা
- এই
- সেগুলো
- হুমকি
- তিন
- গোবরাট
- দ্বারা
- সর্বত্র
- এইভাবে
- বাঁধা
- সময়
- সময় অপগিত হয় এমন
- টাইমলাইনে
- টাইমলাইন
- সময়োপযোগী
- বার
- থেকে
- সহ্য
- অত্যধিক
- গ্রহণ
- সরঞ্জাম
- মোট
- দিকে
- প্রতি
- পথ
- অনুসরণকরণ
- ট্র্যাক
- ঐতিহ্যগত
- প্রশিক্ষণ
- লেনদেন
- লেনদেন
- ছাড়িয়ে
- হস্তান্তর
- রুপান্তর
- রূপান্তরিত
- রূপান্তরগুলির
- স্বচ্ছ
- চিকিৎসা
- প্রবণতা
- ট্রিগারিং
- আস্থা
- বিশ্বস্ত
- বিশ্বাসযোগ্যতা
- মুড়ি
- আদর্শ
- সাধারণত
- পরিণামে
- অধীনে
- বোঝা
- বোধশক্তি
- একক
- ইউনিট
- সার্বজনীন
- অকারণে
- উপরে
- us
- ব্যবহার
- ব্যবহার
- ব্যবহার ক্ষেত্রে
- ব্যবহৃত
- ব্যবহারসমূহ
- ব্যবহার
- সদ্ব্যবহার করা
- উপত্যকা
- মূল্য
- বৈচিত্র্য
- বিভিন্ন
- অসমজ্ঞ্জস
- Ve
- বিক্রেতা
- ভেরিফাইড
- দৃষ্টিপাত
- চাক্ষুষ
- অত্যাবশ্যক
- অবিশ্বাস
- ওয়্যারান্টি
- পরোয়ানা
- ছিল
- উপায়..
- উপায়
- we
- দুর্বলতা
- সপ্তাহ
- আমরা একটি
- ভাল-সংজ্ঞায়িত
- ছিল
- কি
- কখন
- কিনা
- যে
- হু
- কেন
- ব্যাপকভাবে
- ইচ্ছা
- সঙ্গে
- মধ্যে
- ছাড়া
- সাক্ষী
- কর্মপ্রবাহ
- কর্মপ্রবাহ
- কাজ
- বিশ্ব
- would
- লিখিত
- X
- Xyz
- বছর
- বছর
- এখনো
- আপনি
- আপনার
- zephyrnet