ফাইন্যান্স এবং আইটি বাধার সাফল্যের মধ্যে দুর্বল প্রান্তিককরণের ঝুঁকি নেবেন না (ব্রায়ান মন্টগোমারি)

এটা স্পষ্ট যে ইউকে এবং আয়ারল্যান্ড জুড়ে সংস্থাগুলি (ইউকেএন্ডআই) ডিজিটাল ফাইন্যান্স রূপান্তরের ক্ষেত্রে ব্যতিক্রমী অগ্রগতি করেছে৷ অনুসারে
একটি নতুন কর্মদিবসের প্রতিবেদন, উভয় দেশের প্রায় অর্ধেক (49%) সমস্ত সংস্থা একটি ডিজিটাল ফাইন্যান্স কৌশল তৈরি করেছে এবং স্থাপন করেছে। 

এই উদযাপন করা আবশ্যক. ফাইন্যান্স ফাংশনের ডিজিটাল ট্রান্সফরমেশন ব্যবসাগুলিকে অ-আর্থিক ডেটা রিপোর্টিং, উন্নত সংগ্রহ, সুবিন্যস্ত আর্থিক বন্ধ, একত্রীকরণ এবং বর্ধিত সহ বিস্তৃত সুবিধা প্রদান করতে পারে।
সংবিধিবদ্ধ রিপোর্টিং। বিশ্বজুড়ে চলমান অর্থনৈতিক অস্থিরতার মধ্যে, কঠিন ডিজিটাল রূপান্তর কৌশল দ্বারা আনলক করা সুবিধাগুলি একটি স্পষ্ট প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা প্রদান করতে পারে। 

এখন খারাপ সংবাদ এর জন্য. যদিও ব্রিটিশ এবং আইরিশ ব্যবসাগুলি ডিজিটাল ফাইন্যান্সে অনেক অগ্রগতি নিয়ে চলেছে, ওয়ার্কডে-এর গবেষণা সাংগঠনিক চ্যালেঞ্জগুলি উন্মোচন করেছে যা অগ্রগতিকে আটকে রাখে। এবং এই চ্যালেঞ্জের ফলস্বরূপ, ইউকে এবং আয়ারল্যান্ডের মাত্র 33%
ফাইন্যান্স এবং আইটি নেতারা তাদের প্রতিষ্ঠানের বর্তমান ফাইন্যান্স প্রযুক্তিকে টেকসই বলে বর্ণনা করবেন। এই পরিবর্তন করা প্রয়োজন।  

সবচেয়ে বড় হুমকি: সারিবদ্ধতার অভাব   

ডিজিটাল ট্রান্সফরমেশনের পূর্ণ সুবিধার জন্য, অর্থ ও আইটি উভয় বিভাগকে একটি সাধারণ লক্ষ্যের দিকে একটি পরিষ্কার এবং একীভূত কৌশল সহ লকস্টেপে কাজ করতে হবে। যাইহোক, এটি খুব কমই হয়, এবং প্রান্তিককরণের অভাব স্পষ্ট। 

গবেষণা অনুসারে, প্রায় অর্ধেক সিনিয়র ফাইন্যান্স এবং আইটি এক্সিকিউটিভ স্বীকার করেছেন যে এই দলগুলির মধ্যে নিম্ন স্তরের সারিবদ্ধতা এবং সহযোগিতা রয়েছে। আরও কী, আমরা দেখেছি যে যুক্তরাজ্য এবং আয়ারল্যান্ডের মাত্র 34% নেতা বলেছেন যে আইটি নিয়মিত পরামর্শ দেয়
উদীয়মান প্রযুক্তি এবং অর্থের জন্য নেতৃস্থানীয় প্ল্যাটফর্মের উপর, যখন উত্তরদাতাদের অর্ধেক বলেছেন যে আর্থিক এবং আইটি যৌথভাবে বিশ্লেষণ, রিপোর্টিং এবং ভিজ্যুয়ালাইজেশন টুলগুলি নির্বাচন করে যা গুরুত্বপূর্ণ আর্থিক সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য প্রয়োজনীয়। উদ্বেগজনকভাবে, মাত্র অর্ধেক (51%) এটি রিপোর্ট করে
ফাইন্যান্স সবসময় আইটি-কে ব্যবসার কৌশল এবং মেট্রিক্স বুঝতে সাহায্য করে যার ভিত্তিতে অর্থ পরিমাপ করা হয়।  

ফলস্বরূপ, ব্যবসাগুলি আধুনিকীকৃত অর্থের সুবিধাগুলি থেকে বঞ্চিত হওয়ার ঝুঁকি চালায়। এটি ক্রমবর্ধমানভাবে স্পষ্ট যে ব্যবসার মধ্যে একটি ব্যবধান তৈরি হচ্ছে যারা কৌশলগত সারিবদ্ধকরণের মূল্য বোঝে এবং যেগুলি অব্যাহত রয়েছে
একটি গভীরভাবে নীরব পন্থা নিতে.  

ব্যবধান পূরণ করার সময় 

এই ফলাফলগুলি যদি বিপদের ঘণ্টা বাজিয়ে দেয়, তবে সুসংবাদটি হল কাজ করার জন্য এর চেয়ে ভাল সময় আর কখনও ছিল না। বৃদ্ধির বাধা অতিক্রম করা যায়। জরিপ করা নির্বাহীদের 44% বলেছেন যে তারা বর্তমানে একটি ডিজিটাল ফাইন্যান্স বিকাশের প্রক্রিয়ার মধ্যে রয়েছে
কৌশল, যার অর্থ তারা নিশ্চিত করতে পারে যে ফাংশনগুলির মধ্যে ব্যবধানটি অস্তিত্বহীন থাকে।  

 এখানে কিভাবে সফল হতে হয়: 

1. একটি দক্ষতা-প্রথম মানসিকতা গ্রহণ করুন। আমরা দেখেছি যে দশজনের মধ্যে মাত্র চারজনের কম (39%) নেতারা বিশ্বাস করেন যে তাদের প্রতিষ্ঠানের বিকাশমান ডিজিটাল ফাইন্যান্স প্রযুক্তির সাথে তাল মিলিয়ে চলার জন্য প্রয়োজনীয় দক্ষতা রয়েছে। এর অর্থ হল সংস্থাগুলির সংখ্যা হ্রাস পাচ্ছে
   পিছনে, এবং একটি ক্রমবর্ধমান দক্ষতা ব্যবধান উদীয়মান হয়. ডিজিটালের ভালো উপলব্ধি সহ ফিনান্স পেশাদারদের নিয়োগ করে, নেতারা এই ক্রমবর্ধমান সমস্যাটি মোকাবেলায় সহায়তা করতে পারেন। ব্যবসাগুলি ডিজিটাল প্রযুক্তিতে বিদ্যমান ফিনান্স টিমের সদস্যদের উন্নত করার দিকেও নজর দিতে পারে। ফলাফল
   আইটি এবং ফাইন্যান্স বিভাগের মধ্যে বোঝাপড়া বাড়ানো হয়, যেখানে উভয়ই একই ভাষা বোঝে এবং বর্ধিত সহযোগিতা থেকে উপকৃত হয়। 

2. ডেটা কৌশলকে অগ্রাধিকার দিন. ইউকে এবং আয়ারল্যান্ডের ফিনান্স এবং আইটি নেতাদের অর্ধেকের কম (49%) বলেছেন যে তাদের সংস্থার সমস্ত আর্থিক, কর্মক্ষম এবং জনগণের ডেটার একক, একীভূত দৃষ্টিভঙ্গি রয়েছে। এই একটি blinkered প্রদান করে, অদক্ষ
   ব্যবসার পারফরম্যান্সের দৃশ্য, এবং বিভাগগুলির মধ্যে কার্যকর সহযোগিতাকে বাধা দেয়। প্রযুক্তি প্ল্যাটফর্মগুলি গ্রহণ করে যা নির্বিঘ্ন এবং সহজে অ্যাক্সেসযোগ্য ডেটা সক্ষম করতে পারে, সংস্থাগুলি কেবল আইটি এবং ফিনান্স নয়, অন্যান্য বিভাগের মধ্যে ব্যবধান পূরণ করতে পারে।
   খুব. 

3. সিআইওকে বোর্ডের টেবিলে আনুন। বর্তমানে, UK&I সংস্থাগুলির 44% রিপোর্ট করে যে CIO সমালোচনামূলক আর্থিক মিটিংয়ে যোগ দেয় না — এমনকি যখন একটি ব্যবসায়িক চ্যালেঞ্জ সমাধানের জন্য প্রযুক্তি অপরিহার্য। এই সুরাহা করা আবশ্যক. প্রসারিত করে
   বোর্ডরুম টেবিল এবং CIO এবং CFO-এর মধ্যে কথোপকথন লালনপালন, ব্যবসাগুলি নিশ্চিত করতে পারে যে কার্যকরী প্রান্তিককরণ সর্বোচ্চ স্তরে শুরু হয়। 

ব্যবসাগুলি তখনই সফল হবে যখন সমগ্র কর্মীবাহিনী একটি ভাগ করা অভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গির চারপাশে একত্রিত হতে পারে এবং এর দিকে একসাথে কাজ করতে পারে। এই দৃষ্টিভঙ্গি খোলাখুলিভাবে ভাগ করে নেওয়ার (এবং গড়ে তোলার) মাধ্যমে, অর্থ এবং আইটি উভয় ফাংশনই তাদের অগ্রাধিকারগুলি কীভাবে আরও ভালভাবে বুঝতে পারে
বৃহত্তর সংগঠনের সাফল্যের সাথে সারিবদ্ধ। 

চলমান অর্থনৈতিক অনিশ্চয়তার মধ্যে, অর্থ নেতা এবং তাদের দলগুলির শক্তিশালী ডিজিটাল কৌশলগুলির রূপান্তরমূলক সুবিধাগুলি এখন আগের চেয়ে অনেক বেশি প্রয়োজন। ফাইন্যান্স এবং আইটি বিভাগের মধ্যে সারিবদ্ধতার অভাব অবশ্যই সমাধান করতে হবে এবং তা পূরণ করতে হবে
চ্যালেঞ্জিং অর্থনৈতিক হেডওয়াইন্ডস মাধ্যমে সেরা রুট চার্টার. এটি করা কেবল সাফল্য এবং ব্যর্থতার মধ্যে পার্থক্য হতে পারে।