মহামারীতে ক্রিপ্টো কর্মীবাহিনী কীভাবে পরিবর্তিত হয়েছে

মহামারীটি কয়েক হাজার ব্যবসাকে কর্মের বাইরে ফেলেছে, অন্যদের ভাঁজ করতে দেখেছে এবং অর্থনীতির বিশাল অংশকে ধ্বংস করেছে। 

কিন্তু, এই বিতরণ করা পরিবেশে ক্রিপ্টো উন্নতি লাভ করেছে. যেহেতু বিশ্ব আটকে গেছে এবং প্রত্যেককে বিকেন্দ্রীকরণ করতে বাধ্য করা হয়েছে, ক্রিপ্টো বিশ্ব উজ্জ্বল হয়ে উঠেছে।

সম্ভবত ক্রিপ্টো, একটি সংকট থেকে জন্মগ্রহণ করে, একের মধ্যে সবচেয়ে বেশি। বাড়ি থেকে কাজ করা যেখানে আমরা সবাই এই সংকটের বেশিরভাগ সময় কাটিয়েছি।

গৌরাঙ্গ তোভেকার হল ইনডোরসে সিইও এবং সহ-প্রতিষ্ঠাতা, একটি ব্লকচেইন-চালিত এন্টারপ্রাইজ SaaS প্ল্যাটফর্ম। তিনি বলেছেন যে কোম্পানিটি উত্থান থেকে বেরিয়ে আসার জন্য নিখুঁতভাবে স্থাপন করা হয়েছিল কারণ কোম্পানির সূচনার পর থেকে পুরো দল একই শারীরিক অবস্থানে ছিল না।

"যদিও মহামারী দূরবর্তী কাজকে ত্বরান্বিত করেছে এবং বিশ্বব্যাপী কর্মশক্তিতে বিকেন্দ্রীকরণকে অভূতপূর্ব স্কেলে গ্রহণ করেছে, মহামারীটি আঘাত হানার আগেই এটি ক্রিপ্টো শিল্পের মধ্যে একটি আদর্শ ছিল।"

তিনি উল্লেখ করেছেন যে যদিও সংস্থাটির একবার সিঙ্গাপুর এবং লন্ডনে অফিস ছিল, তবে মহামারীর আগে তিনি সহ-কর্মক্ষেত্রে হট ডেস্কগুলির জন্য সেগুলিকে অদলবদল করেছিলেন।

“এইভাবে, আমরা যারা সপ্তাহে একবার বা দুবার দেখা করতে চাই এবং সামাজিকভাবে বন্ধন করতে চাই তারা বেশিরভাগ সময় বাড়ি থেকে কাজ করার সময় অফিসে তা করতে পারি।

“আমরা আমাদের কাজের শৈলীগুলিকে মানিয়ে নিয়েছি এবং গত দেড় বছরে এই নতুন স্বাভাবিকের সাথে অভ্যস্ত হয়েছি। আমি নিশ্চিত যে একটি কোম্পানি হিসেবে আমরা শীঘ্রই যে কোনো সময় অদম্য অফিস স্পেস ইজারা দেব না, বরং আরও ভালো নমনীয়তা এবং অন্যান্য সুযোগ-সুবিধা প্রদান করব যা আমাদের দলের জন্য বাড়ি থেকে কাজ করাকে আরও আনন্দদায়ক করে তুলবে,” তিনি উপসংহারে বলেন।

7) ফোন কল করার সময় আমি লিগ অফ লিজেন্ডস খেলার জন্য বিখ্যাত।

আমি সম্ভব হলে আমার RAM পুনরায় চালু করা এড়াতে চেষ্টা করব।

বিন ব্যাগের একদিকের সুবিধা: আমি যদি অফিসে ঘুমাই, আমার মন কাজের মোডে থাকে এবং আমাকে পরের দিন সবকিছু পুনরায় লোড করতে হবে না। pic.twitter.com/AKlQm7wneI

- এসবিএফ (@ এসবিএফ_এফটিএক্স) ফেব্রুয়ারী 4, 2021

বিলাসিতা হিসেবে অফিস?

স্টেফান রাস্ট, বিটকয়েন ডটকমের প্রাক্তন সিইও এবং এখন সোনিক ক্যাপিটালের সিইও এবং সহ-প্রতিষ্ঠাতা, দূরবর্তী কাজের জন্য একটি ভিন্ন পদ্ধতি গ্রহণ করছেন। তিনি সবেমাত্র হংকং-এর একটি "আড়ম্বরপূর্ণ অফিসে" একটি ইজারা স্বাক্ষর করেছেন - কিন্তু একটি উল্লেখযোগ্য ছাড়ে৷ তিনি এই রিয়েল এস্টেট বিলাসিতাকে তার বেশিরভাগ প্রত্যন্ত কর্মীদের উপকার করার জন্য একটি সুবিধা হিসাবে ব্যবহার করতে চান।

“আমি সোফা, টিভি, স্ক্রিন এবং হট ডেস্ক সহ বড় ওপেন প্ল্যান স্পেস তৈরি করার পরিকল্পনা করছি। আমি চাই যে লোকেরা ভিতরে আসতে এবং শিথিল হতে পারে, তাদের সহকর্মীদের সাথে সময় উপভোগ করতে পারে, মিটিং পরিচালনা করতে পারে বা কেবল শান্ত হতে পারে। নতুন অফিসটি এমন একটি জায়গা হতে হবে যেখানে লোকেরা আসতে চায় - এটি পছন্দের বিষয়ে, "মরিচা ব্যাখ্যা করে।

সুতরাং, সম্ভবত মহামারী বিধিনিষেধ ফিরে আসার সাথে সাথে, একটি অফিসকে প্রযুক্তি এবং ক্রিপ্টো সংস্থাগুলির জন্য একটি বিলাসবহুল সুবিধা হিসাবে দেখা হবে, একটি কেন্দ্রীয় ক্লাবহাউস যা লোকেরা কীভাবে এবং কখন ব্যবহার করে।

রমজান আমীন, প্রাইভেসি স্টার্টআপ প্যান্থার প্রোটোকলের সিএফও, প্রতিফলিত করে যে তার আন্তর্জাতিক দলটি 2021 সালের জানুয়ারিতে মহামারী চলাকালীন সময়ে স্থাপন করা হয়েছিল। শুধু যে তার টিম কখনোই এক জায়গায় ছিল তা নয়, বিশজন কর্মীদের মধ্যে বেশিরভাগই কখনোই ছিল না। ব্যক্তিগতভাবে একে অপরের সাথে দেখা হয়েছিল। আমীনের জন্য, একটি টিম মিটআপ এবং বন্ডিং সেশন এখন কোম্পানির অফিসের তুলনায় উল্লেখযোগ্যভাবে এগিয়ে।

"সহ-প্রতিষ্ঠাতারা দেখা করেছেন, তবে দলটি উত্তর ও দক্ষিণ আমেরিকা, এশিয়া এবং ইউরোপ জুড়ে ছড়িয়ে পড়েছে। আমরা কোভিড বিধিনিষেধের উপর নির্ভর করে শরতে একটি টিম মিটআপের জন্য উন্মুখ। এই মুহূর্তে, আমাদের পছন্দ সীমিত, তাই আমরা এখনও কয়েকটি কেন্দ্রীয় অবস্থানের মধ্যে সিদ্ধান্ত নিচ্ছি।"

জুম জুম

Unique.network এর জন্য, একটি পরবর্তী প্রজন্মের NFT চেইন পোলকাডট এবং কুসামা ইকোসিস্টেমের জন্য, লকডাউনটি খুব ইতিবাচক ছিল। সিইও অ্যালেক্স মিত্রোভিক বলেছেন যে তার বিচ্ছুরিত দল তাদের সম্মিলিত মাথা নিচু করেছে এবং প্রকল্পে কাজ করেছে। তারা 2020 সালের জানুয়ারিতে "একটি ব্লকচেইন তৈরি করতে" কুসামাতে একটি বড় হ্যাকাথনে প্রবেশ করেছিল এবং জিতেছিল। এই বছরের শুরুতে Outlier Ventures-এর CEO, জেমি বার্ক দ্বারা পরিচালিত অ্যাক্সিলারেটর প্রোগ্রামে গৃহীত হওয়ার আগে এটি তাদের আরও ওয়েব 3.0 ফাউন্ডেশন অনুদান উপার্জনের জন্য সেট আপ করেছে৷

"আন্তর্জাতিকভাবে বিচ্ছুরিত দল থাকা আমার জন্য স্বাভাবিক, লকডাউন এটিকে আরও কঠোর করেছে," তিনি বলেছেন। “লোকেরা, প্রায়ই সীমাবদ্ধ অবস্থানে সীমাবদ্ধ, সংযোগ করতে চেয়েছিল এবং তাই আমরা এটিকে কার্যকর করেছি।

"তথ্য যে, লকডাউন এগিয়ে যাওয়ার সাথে সাথে, আমরা ষাঁড়ের দৌড়ে পুনরায় প্রবেশ করেছি তাতে মোটেও ক্ষতি হয়নি।"

একটি জিনিস যা ক্রিপ্টোতে দূরবর্তী কর্মীদের একত্রিত করে তা হল শিল্পের প্রতি তাদের আবেগ এবং প্রতিশ্রুতি মিত্রোভিচ বলেছেন।

"দূরবর্তীভাবে কাজ করার জন্য প্রায়ই স্ব-অনুপ্রেরণা এবং শৃঙ্খলার একটি ডিগ্রি প্রয়োজন। এগুলি এই স্থানের মানুষের খুব বৈশিষ্ট্য। এবং প্রত্যেকেই বিকেন্দ্রীভূত পদ্ধতির অধিকারী - এটি অঞ্চলের অংশ।"

মিত্রোভিচ বলেছেন যে দূরবর্তী কাজ ব্লকচেইন সেক্টরে দক্ষ কর্মীদের জন্য বিকল্পগুলির একটি বিশ্বও সরবরাহ করে।

"মানুষের আরও পছন্দ আছে," তিনি বলেছেন। “যদি তারা কাউকে বা কিছু পছন্দ না করে তবে তারা চলে যেতে পারে এবং এগিয়ে যেতে পারে। তারা ভূগোলে সীমাবদ্ধ হতে পারে তবে পছন্দের ক্ষেত্রে নয়। আমি জেমিকে উদ্ধৃত করতে চাই যখন সে বলে আউটলায়ার্স একটি 'নো জার্ক পলিসি' পরিচালনা করে যা আমাকে ক্র্যাক করে তবে এটি খুব দুর্দান্ত।

“আমি এই লকডাউনে আমার দলকে ফুলতে দেখছি। তারা কী করতে পারে এবং কী করতে পারে না সে সম্পর্কে তারা আরও সৎ। এবং তাদের সমর্থন করা সিইও হিসাবে আমার ভূমিকা। আর কোন টপ-ডাউন ম্যানেজমেন্ট নয়, এটা সবই সম্মতি নিয়ে।"

জুমের আদব

মিত্রোভিচ মনে করেন যে যেহেতু সমগ্র বিশ্ব প্রথম লকডাউনে চলে গেছে, মানুষ সংযোগ করার উপায় খুঁজছে। তদুপরি, এটিতে নতুন কর্মক্ষেত্রকে গণতন্ত্রীকরণ করার অনুভূতি ছিল — বাড়ি — যেহেতু কয়েকজন এখনও বোর্ডরুম এবং অফিসের বাইরে কাজ করছেন।

"আপনি কোথায় ছিলেন তা বিবেচ্য নয়, প্রত্যেককে একটি জুম স্ক্রীনে ছোট করা হয়েছিল," তিনি বলেছেন।

মজার বিষয় হল, তিনি বলেছেন যে কম লোক আর মিটিং করতে দেরি করছে।

“আমি 1000 ভিডিও কল করেছি এবং সবাই সময়মতো হাজির হয় – এটা সম্মানের চিহ্নের মতো। কাউকে অবশ্যই ভ্রমণ করতে হবে না এবং তাই সময়নিষ্ঠ হওয়া সহজ,” তিনি বলেছেন।

মিত্রোভিচ এশিয়া জুড়ে বিনিয়োগকারীদের সাথে তহবিল সংগ্রহ এবং কথা বলার সময় ভিডিও কলের পদ্ধতির মধ্যে সাংস্কৃতিক পার্থক্য স্পষ্ট হয়ে উঠেছে।

“আমি কখনও জিজ্ঞাসা করিনি তবে এশিয়ান লোকেরা তাদের ভিডিও বন্ধ রাখে, যেখানে পশ্চিমা লোকেরা তাদের ভিডিও ছেড়ে দেয়। সম্ভবত এটি কারণ চীন থেকে ভিডিও অ্যাক্সেস করার জন্য একটি ভিপিএন প্রয়োজন বা এটি দুর্বল সংযোগের প্রশ্ন হতে পারে।"

স্পষ্টতই এটি আন্তর্জাতিক কুকুর দিবস। pic.twitter.com/stzxvnMcH7

- সিজেড 🔶 বিন্যান্স (@cz_binance) আগস্ট 26, 2021

অন্যান্য নেতারা প্রকৃতপক্ষে ভিডিও অন এবং অফ প্রশ্নে নীতি তৈরি করেছে, বিশ্বাস করে যে এটি কর্মীদের জন্য স্বাভাবিক সামাজিক মিথস্ক্রিয়া বন্ধন এবং বজায় রাখার একটি উপায়। ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জ Gate.io-এর সিএমও মারি তাতিবুয়েট এই বিষয়ে বেশ জোরদার:

"আমাদের মতো বড় কোম্পানিতে, যদি আপনি অফিসে না যান এবং একে অপরকে প্রতিদিন না দেখেন তবে আন্তঃবিভাগীয় সমন্বয় একটি চ্যালেঞ্জ হতে পারে," সে বলে। "এটি প্রশমিত করার জন্য, আমরা অনলাইন ওয়ার্কস্পেস ব্যবহার করি যেমন নোটশন যাতে সবাই জানে যে অন্য সবাই কী কাজ করছে৷

“আমাদের একটি সাপ্তাহিক মিটিং আছে যা অর্ধেক অফিসিয়াল এবং অর্ধেক নৈমিত্তিক, বাধ্যতামূলক 'ভিডিও অন' সহ। এইভাবে সবাই জানে যে দলের সদস্যরা দেখতে কেমন এবং একে অপরের সাথে যোগাযোগ করতে পারে এবং বাজার এবং তাদের দৈনন্দিন জীবনের মজার গল্প শেয়ার করতে পারে।"

পারিবারিক সময়

ক্রিপ্টো মানে বিভিন্ন কাজের ফাঁকি দেওয়া। এটি নয়টি থেকে পাঁচটি নয়, ভূমিকাগুলি তরল এবং চাহিদার নির্দেশ অনুসারে লোকেরা বিভিন্ন কাজ নিয়ে চলবে বলে আশা করা হচ্ছে। খুব কমই একটি একক, স্ট্যাটিক কাজের বিবরণ আছে। ক্রিপ্টো প্লাস রিমোট নমনীয়তা প্রদান করে, বিশেষ করে যেখানে পরিবার জড়িত থাকে।

খালিদ হাওলাদার আরজে ফ্লেমিং অ্যান্ড কো-এর প্রধান ক্রেডিট এবং সুকুক উপদেষ্টা, একটি বেসরকারি ব্যাংক যেখানে তিনি ইসলামিক ফাইন্যান্সে বিশেষজ্ঞ। দুবাই ভিত্তিক, তিনি বর্তমানে একটি স্টার্টআপ ডিফাই প্রোটোকলের চেয়ার করার জন্য মাইগ্রেট করছেন এবং বলেছেন যে তিনি দূর থেকে কাজ করা উপভোগ করেছেন।

"আমার স্ত্রী এবং আমি ভাগ্যবান যে আমাদের বাচ্চারা এত ছোট যে হোমস্কুলিং একটি চ্যালেঞ্জ নয়, তবে আমি বাচ্চাদের সাথে যে অতিরিক্ত সময় কাটাতে পারি তা আমি উপভোগ করেছি," তিনি বলেছেন। "অফিসে, আমি বিরতি নিতে পারতাম না কিন্তু এখন আমি হ্যাং আউট করতে দিনে 15 থেকে 30 মিনিট সময় নিই।"

তিনি আরও স্বীকার করেন যে তিনি ক্রিপ্টোতে যাওয়ার সাথে সাথে তাকে অনেক টুপি পরতে হবে। রিমোট ওয়ার্কিং কাজের জন্য এই নতুন জাগলিং অ্যাক্টের জন্য উপযুক্ত।

“এছাড়াও, দেরিতে কাজ করার প্রবণতা হিসেবে আমি আমার ছেলেকে বিছানায় শুইয়ে দিতে পারি এবং কাজে ফিরে যেতে পারি। আমার স্ত্রীর জন্য 10/15 মিনিটের জন্য বাড়িতে কেউ থাকার জন্য আপনাকে কিছু করতে বা বিরতি নিতে হতে পারে - এটি অমূল্য।"

ছাঁটাই করা শ্রমিকদের পুনরায় প্রশিক্ষণ দেওয়া

লকডাউন চলাকালীন ব্যবসার নিচে চলে যাওয়ায় কম ভাল বেতনের শ্রমিকরা তাদের চাকরি হারিয়েছে। ক্রিপ্টো এবং ব্লকচেইন সেক্টরের জন্য পুনরায় প্রশিক্ষণ দেওয়া তাদের পায়ে ফিরে যাওয়ার একটি উপায় প্রদান করতে পারে, বিশেষ করে যদি তারা বিশ্বের একটি ব্যয়বহুল অংশে থাকে। সর্বোপরি, সাম্প্রতিক মাসগুলিতে ব্লকচেইন চাকরির শূন্যপদ দ্বিগুণ হওয়ার সাথে সেক্টরে দক্ষ কর্মীদের চাহিদা বেড়েছে। তারা সাধারণত যে কোন জায়গা থেকে কাজ করতে পারে তা কর্মসংস্থানের সম্ভাবনার একটি জগত খুলে দেয়।

দ্য ব্লকচেইন একাডেমির শিক্ষাবিদ এবং নির্বাহী পরিচালক রায়ান উইলিয়ামস মানসম্পন্ন ব্লকচেইন প্রশিক্ষণ এবং স্বীকৃতি প্রদানের জন্য বিশ্ববিদ্যালয় এবং কর্পোরেটদের সাথে কাজ করেন। তিনি হাওয়াইতে তার দক্ষ কোর্সের জন্য একটি বাড়ি খুঁজে পেয়েছেন।

“হাওয়াই একটি সুন্দর জায়গা কিন্তু সেখানে বসবাস করা খুবই ব্যয়বহুল। এবং লকডাউনের সাথে, আতিথেয়তা খাতকে নিন্দা করা হয়েছে। ক্রিপ্টো এই সমস্যাটি অতিক্রম করার একটি পদ্ধতি এবং প্রকৃতপক্ষে কিছু দীর্ঘমেয়াদী কর্মসংস্থানের নিশ্চিততা এবং আয়ের সমতা প্রদান করে।"

হাওয়াই সরকার স্থানীয় জনগণকে উন্নত করার উপায় খুঁজছিল এবং হাওয়াইয়ান প্রযুক্তি উন্নয়ন কর্পোরেশন বা এইচটিডিসি স্থাপন করে। তারা ব্লকচেইন একাডেমীর সাথে যোগাযোগ করে এবং ব্লকচেইনে ফাউন্ডেশন কোর্স প্রদানের জন্য তাদের সাথে অংশীদার হতে রাজি হয়।

DAO - বা বিকেন্দ্রীভূত স্বায়ত্তশাসিত সংস্থা

A বিকেন্দ্রীভূত স্বায়ত্তশাসিত সংস্থা, বা একটি DAO হল আরেকটি সুযোগ যা প্রয়োজনীয় দক্ষতার সাথে যে কোন জায়গায় যে কেউ ব্যবহার করতে পারে। একটি DAO হল যখন বিশ্বব্যাপী বিতরণকৃত অবদানকারী সম্প্রদায় একটি কেন্দ্রীয় নেতৃত্ব ছাড়াই একটি সমবায় উদ্যোগ হিসাবে অত্যধিক সত্তার মালিক হয়। কীভাবে কিছু অর্জন করা যায় সে সম্পর্কে আরও ভাল ধারণার সাথে যে কেউ যোগ দিতে পারেন এবং এটিকে সমাধান হিসাবে প্রস্তাব করতে পারেন, যা নতুনত্বকে সুপারচার্জ করতে পারে। নিচে থেকে সিদ্ধান্ত নেওয়া হয় (অন্তত তত্ত্বে), একটি সম্প্রদায় দ্বারা শাসিত এবং একটি ব্লকচেইনে প্রয়োগ করা নিয়মের একটি নির্দিষ্ট সেট ঘিরে সংগঠিত। DeFi-তে ব্লকচেইন DAO দ্বারা জনপ্রিয়, একটি নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে গোষ্ঠী ভোট দেয় এমন প্রস্তাবের মাধ্যমে সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়।

উইলিয়ামস শান্তভাবে সম্ভাবনার বিষয়ে আশাবাদী, এবং যদি DAOs তাদের প্রতিশ্রুতি পূরণ করে।

“দূরবর্তী মানে হতে পারে আমাদের উদ্দেশ্যমূলক সহানুভূতিশীল হতে শিখতে হবে, কিন্তু একটি DAO থেকে অন্তর্নির্মিত ঐকমত্য প্রক্রিয়ার অর্থ হল প্রথমত, লোকেদের সংগঠনের প্রতি একটি নিহিত স্বার্থ রয়েছে এবং দ্বিতীয়ত, তাদের সংস্কৃতিতে একটি বক্তব্য রয়েছে। এটা ওপর থেকে নিচে নয়।"

আমার নতুন কাজ #Bitcoin পডকাস্টিং স্টেশন। https://t.co/LlPrxc6JF3 pic.twitter.com/oLvBflk7QW

— মাইকেল সেলর⚡️ (@michael_saylor) 15 পারে, 2021

মার্ক কিউবান, ডালাস ম্যাভেরিক্সের মালিক এবং একজন ক্রিপ্টো উত্সাহী, সম্পূর্ণরূপে একমত।

“একটি DAO থেকে বেনিফিট আপ trickle হয়. ট্রিকল ডাউন একটি ডিএও কীভাবে কাজ করে তা প্রতিফলিত করে না এবং এটাই মূল বিষয়। অংশগ্রহণকারীরা কী ঘটবে এবং কী ঘটবে না তা নিয়ন্ত্রণ করতে পারে,” তিনি বলেছেন। "টোকেনমিক্স পরিষ্কারভাবে বলা হয়েছে যাতে সবাই জানে কে উপকৃত হয়, কিভাবে এবং কেন। যথাযথ টোকেনমিক্স সহ সফলভাবে চালানো হলে, নীচের দিক থেকে বেনিফিট জমা হতে পারে। সেখানে যারা কাজ করে তাদের প্রত্যেককে টোকেন দেওয়া যেতে পারে যাতে তারা DAO-তে অংশগ্রহণ করতে পারে।

“সম্প্রদায় চালিত যে কোনো ব্যবসা একটি DAO হতে সবচেয়ে বেশি উপকৃত হবে। এটি এমন একটি সংস্থা হতে পারে যা স্বাস্থ্যসেবা পরিষেবা সরবরাহ করে, এটি স্থানীয় সঞ্চয় এবং ঋণ হতে পারে। মূল্যটি এই সত্য থেকে আসে যে ব্যবসাটি সম্প্রদায়ের একীকরণ থেকে উপকৃত হতে পারে।"

হংকং-এ তার টেকসই ক্রিপ্টো বিনিয়োগ ব্যবসার অংশ হিসাবে মরিচা একটি DAO-এর সাথেও পরীক্ষা নিরীক্ষা করছে।

“আমি বেশ কয়েকটি সত্তা স্থাপন করেছি এবং তাদের প্রয়োজনীয়তার উপর নির্ভর করে বিভিন্ন এখতিয়ারে ব্যবসা হিসাবে নিবন্ধিত করেছি। যাইহোক, একটি ব্যবসায়িক বিভাগ, সোন্টো, একটি বিশুদ্ধ ডিএও হবে। এটি কোনো এখতিয়ারে অন্তর্ভুক্ত হবে না কিন্তু সত্যিকারের বিকেন্দ্রীভূত সত্তা হিসেবে কাজ করবে।"

এই বিকেন্দ্রীভূত চিন্তা পারিশ্রমিকের ক্ষেত্রে সমস্ত দূরবর্তী কর্মচারীদের মধ্যে প্রসারিত হবে।

“যদি অর্ধেক কর্মচারী দূরবর্তী এবং বিকেন্দ্রীভূত হয়, তবে তারা কীভাবে কাজ করছে তা দেখার জন্য আমি সর্বোত্তম নই। প্রতিটি ক্ষেত্রে, বরাদ্দ টিম লিড থেকে আসবে — কেন্দ্রীভূত কর্তৃপক্ষ নয়। এটা আমার কাছে অনেক বেশি বোধগম্য করে তোলে,” মরিচা যোগ করে।

যাইহোক, একজন ভক্ত থাকাকালীন, কিউবান DAOs, বিশেষ করে প্রথম দিকের সাফল্যের ব্যাপারে কম আশাবাদী।

"আমি এটাও বলতে চাই যে আমি মনে করি প্রাথমিক DAO দের মধ্যে অনেক ব্যর্থ হতে পারে," তিনি বলেছেন, অভিজ্ঞতার অভাব এবং সম্ভাব্য অসম বন্টনকে কারণ হিসেবে উল্লেখ করেছেন।

“কিছু হোল্ডার খুব জড়িত এবং প্রায়ই অন্যদের বাদ দিয়ে কাজ করার চেষ্টা করে। ডিএও-তে অংশগ্রহণের রাজনীতিও কার্যকর হবে। লোকেরা কীভাবে সহযোগিতা করে তার গতিশীলতা আবারও চ্যালেঞ্জিং হবে, যতক্ষণ না নতুন প্রবেশকারীদের শেখার জন্য কী কাজ করে এবং কী কাজ করে না তার একটি ইতিহাস না থাকা পর্যন্ত,” তিনি উপসংহারে বলেন।

সূত্র: https://cointelegraph.com/magazine/2021/09/10/how-the-crypto-workforce-changed-in-the-pandemic