যোগাযোগের দ্বৈত প্রকৃতি উন্মোচন: একটি নেতৃত্বের দৃষ্টিকোণ

যোগাযোগের দ্বৈত প্রকৃতি উন্মোচন: একটি নেতৃত্বের দৃষ্টিকোণ

সময় স্ট্যাম্প: মার্চ 15, 2024 10:54 এএম
যোগাযোগের দ্বৈত প্রকৃতি উন্মোচন: একটি নেতৃত্বের দৃষ্টিকোণ প্লেটোব্লকচেন ডেটা বুদ্ধিমত্তা। উল্লম্ব অনুসন্ধান. আ.

নেতৃত্বের পরিমণ্ডলে, যোগাযোগ সম্পর্ক গড়ে তোলা, সাংগঠনিক সাফল্য চালনা, এবং উপলব্ধি গঠনের জন্য ভিত্তিপ্রস্তর হিসেবে কাজ করে। যাইহোক, কর্পোরেট জগতে আদান-প্রদানের ইমেইলের আধিক্যের মধ্যে, মাঝে মাঝে একজন বার্তার সম্মুখীন হয়
যেগুলি প্রকৃতিতে আপাতদৃষ্টিতে পরস্পর বিরোধী – কৃতজ্ঞতা এবং সম্মান প্রদান করে এবং সূক্ষ্মভাবে প্রাপককে অবমূল্যায়ন করে। সম্প্রতি, আমাকে এর জটিলতা, অন্তর্নিহিত উদ্দেশ্য এবং এই ধরনের নেতিবাচক চাষাবাদের উপর আলোকপাত করে এই ঘটনাটি সম্পর্কে জানতে বলা হয়েছিল।
যোগাযোগ দক্ষতা.

প্রথম নজরে, কৃতজ্ঞতা প্রকাশের সাথে শুরু হওয়া একটি কর্মক্ষেত্রের নির্বাহীর কাছ থেকে একটি ইমেল পাওয়া সৌম্য এবং বিনয়ী বলে মনে হতে পারে। যাইহোক, ঘনিষ্ঠভাবে পরীক্ষা করার পরে, নিন্দা ও অবজ্ঞার সূক্ষ্ম আন্ডারটোনগুলি আবির্ভূত হতে পারে,
ভদ্রতার ছদ্মবেশ একটি একক বার্তার মধ্যে প্রশংসা এবং অবজ্ঞার এই সংমিশ্রণটি নিছক একটি কাকতালীয় নয় বরং একটি কৌশলগত কৌশল যা নির্দিষ্ট ব্যক্তিদের দ্বারা আধিপত্য জাহির করতে, নিয়ন্ত্রণ বজায় রাখতে বা প্রাপকের ক্ষতি করার জন্য নিযুক্ত করা হয়েছে।
আস্থা।

এই দ্বৈত যোগাযোগ পদ্ধতির পিছনে উদ্দেশ্যমূলক উদ্দেশ্য দ্বিগুণ। প্রথমত, কৃতজ্ঞতা প্রকাশের সাথে বার্তাটি শুরু করার মাধ্যমে, প্রেরক শুভেচ্ছা এবং বন্ধুত্বের একটি মুখোশ স্থাপন করতে চায়, যার ফলে প্রাপককে নিরস্ত্র করে এবং সৃষ্টি করে
বাধ্যবাধকতা বা ঋণের অনুভূতি। কৃতজ্ঞতার এই প্রাথমিক প্রদর্শনটি একটি স্মোকস্ক্রিন হিসাবে কাজ করে, যা যোগাযোগের প্রকৃত উদ্দেশ্যকে অস্পষ্ট করে। দ্বিতীয়ত, প্রাপককে হেয় বা হেয় করার পরবর্তী প্রচেষ্টা ক্ষমতার সূক্ষ্ম দাবি হিসাবে কাজ করে
এবং শ্রেষ্ঠত্ব। ধন্যবাদের শব্দগুলির মধ্যে অপমান বা সমালোচনাকে অন্তর্ভূক্ত করে, প্রেরক আধিপত্য জাহির করতে এবং শ্রেণীবদ্ধ সীমানাকে শক্তিশালী করার চেষ্টা করেন।

যাইহোক, এই দৃশ্যত ভদ্র কিন্তু প্রতারণামূলকভাবে কারসাজিমূলক যোগাযোগ শৈলীর পৃষ্ঠের নীচে একটি গভীর বিদ্বেষ লুকিয়ে আছে – যা বিষাক্ত নেতৃত্বের বৈশিষ্ট্যের প্রকাশ। খারাপ নেতা, ম্যানিপুলেশন জন্য তাদের প্রবণতা দ্বারা চিহ্নিত করা, ভয় দেখানো, এবং
অহং-চালিত আচরণ, প্রায়শই এই ধরনের নেতিবাচক যোগাযোগ কৌশল প্রয়োগ করে নিয়ন্ত্রণ প্রয়োগ এবং তাদের নিজস্ব শ্রেষ্ঠত্বের বোধ সংরক্ষণের উপায় হিসাবে। এই ব্যক্তিরা নিরাপত্তাহীনতা বা অপর্যাপ্ততার অনুভূতি পোষণ করতে পারে, যা তারা দুর্বল করে ক্ষতিপূরণ করতে চায়
অন্যদের এবং সূক্ষ্ম উপায়ে আধিপত্য জাহির করা.

খারাপ নেতাদের দ্বারা এই ধরনের নেতিবাচক যোগাযোগের দক্ষতা অর্জনকে অনেকগুলি কারণের জন্য দায়ী করা যেতে পারে। কিছু ক্ষেত্রে, এই ব্যক্তিদের অতীত অভিজ্ঞতা বা পরিবেশ দ্বারা শর্তযুক্ত হতে পারে যেখানে বিষাক্ত আচরণ স্বাভাবিক করা হয়েছিল বা এমনকি পুরস্কৃত করা হয়েছিল।
উপরন্তু, কিছু ব্যক্তিত্বের বৈশিষ্ট্য যেমন নার্সিসিজম বা ম্যাকিয়াভেলিয়ানিজম ব্যক্তিদের কারসাজি এবং অবমাননাকর যোগাযোগ কৌশলগুলিতে জড়িত হতে প্রবণতা দেয়। তদুপরি, নেতৃত্বের ভূমিকার চাপ, মানসিক বুদ্ধিমত্তার অভাবের সাথে মিলিত হয়
বা স্ব-সচেতনতা, অসাধু যোগাযোগের ধরণগুলির বিকাশে অবদান রাখতে পারে।

এই বিষয়ে আরও অন্তর্দৃষ্টি প্রদান করতে, সাংগঠনিক আচরণ এবং নেতৃত্ব মনোবিজ্ঞানের ক্ষেত্রে বিশেষজ্ঞদের দ্বারা পরিচালিত গবেষণা এবং অধ্যয়নগুলি মূল্যবান দৃষ্টিভঙ্গি সরবরাহ করে। সূত্র যেমন "নেতৃত্বের অন্ধকার দিক: একটি তিন-স্তরের তদন্ত
কর্মচারী সৃজনশীলতার উপর আপত্তিজনক তত্ত্বাবধানের ক্যাসকেডিং প্রভাবের” টেপার এট আল দ্বারা। (2017) এবং প্যাডিলা এট আল দ্বারা "বিষাক্ত ত্রিভুজ: ধ্বংসাত্মক নেতা, সংবেদনশীল অনুসারী এবং উপযোগী পরিবেশ"। (2007) বিষাক্ত নেতৃত্বের গতিশীলতার সন্ধান করুন
এবং সাংগঠনিক সংস্কৃতি এবং কর্মচারী কল্যাণের উপর এর প্রভাব। উপরন্তু, গোলম্যান এট আল দ্বারা "আবেগজনিত বুদ্ধিমত্তা এবং নেতৃত্বের কার্যকারিতা"। (2004) কার্যকর নেতৃত্ব যোগাযোগে মানসিক বুদ্ধিমত্তার গুরুত্বের উপর আলোকপাত করে এবং
সম্পর্ক নির্মাণ

উপসংহারে, নির্বাহীদের কাছ থেকে ইমেল প্রাপ্তির ঘটনা যা প্রাপককে হেয় করার সূক্ষ্ম প্রচেষ্টার সাথে কৃতজ্ঞতার অভিব্যক্তিকে মিশ্রিত করে তা শক্তির গতিশীলতা, যোগাযোগ কৌশল এবং বিষাক্ত নেতৃত্বের মধ্যে জটিল আন্তঃক্রিয়ার প্রতিফলন।
বৈশিষ্ট্য এই ধরনের বার্তাগুলির দ্বৈত প্রকৃতি উন্মোচন করে এবং তাদের মধ্যে লুকিয়ে থাকা অন্তর্নিহিত উদ্দেশ্য এবং বিদ্বেষ বোঝার মাধ্যমে, ব্যক্তিরা কর্মক্ষেত্রে নেতিবাচক যোগাযোগের প্রভাবকে আরও ভালভাবে নেভিগেট করতে এবং হ্রাস করতে পারে। অধিকন্তু, আত্ম-সচেতনতা গড়ে তোলার মাধ্যমে,
সহানুভূতি, এবং গঠনমূলক যোগাযোগ দক্ষতা, নেতারা তাদের প্রতিষ্ঠানের মধ্যে সম্মান, সহযোগিতা এবং প্রকৃত উপলব্ধির সংস্কৃতি গড়ে তোলার চেষ্টা করতে পারে।

সময় স্ট্যাম্প:

থেকে আরো ফিনটেক্সট্রা