EO-এর 3 কানাডিয়ান রিজিওনাল লিডারশিপ সামিট থেকে 2022টি প্রাণবন্ত টেকওয়ে 

কেট হোল্ডেন দ্বারা অবদান, একজন উদ্যোক্তা, সমাজসেবী এবং ব্যবসায়ী নেতা যিনি বর্তমানে ইও উইনিপেগের সভাপতি এবং কানাডার সদস্য পণ্য পরিচালক হিসাবে ইও কানাডা বোর্ডে কাজ করছেন। কেট এর প্রতিষ্ঠাতা পোরিয়াম, একটি দ্রুত বর্ধনশীল খুচরা/ই-কমার্স ওয়াইন ব্যবসা।

EO-তে, আমরা প্রায়শই চারটি চতুর্ভুজ সম্পর্কে কথা বলি—ব্যবসা, পরিবার, সম্প্রদায় এবং নিজের। আমরা চারটি ক্ষমতা সম্পর্কেও কথা বলি—শারীরিক, বুদ্ধিবৃত্তিক, মানসিক এবং আধ্যাত্মিক।

ফোরামের বছর পর, নেতৃত্ব দানের প্রশিক্ষণ এবং শেখার ঘটনা, আমি বুঝতে পেরেছি: উদ্যোক্তারা "স্ব" এবং "আত্মা" এলাকায় (নিজেকে অন্তর্ভুক্ত) সবচেয়ে কম স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করে।

আমি একবার এই এলাকাগুলো সম্পর্কে কেমন অনুভব করতাম তার সাথে আপনি সম্পর্কযুক্ত হতে পারেন।

আমি আমার জীবনের বেশিরভাগ সময় ক্লাসিক উদ্যোক্তা আর্কিটাইপের সাথে সারিবদ্ধভাবে কাটিয়েছি। আপনি জানেন: যে উদ্যোক্তা বিশ্বাস করেন যে "দ্রুত" খুব ধীর এবং "আগামীকাল" পরবর্তী শতাব্দীতেও হতে পারে। আমি সবসময় বৃদ্ধি এবং ত্বরণকে অগ্রাধিকার দিয়েছি। সুতরাং, "আত্মা" সম্পর্কে চিন্তা করা আমার ব্যবসায়িক লক্ষ্যগুলি থেকে ধীর, অস্পষ্ট এবং অনেক দূরে অনুভূত হয়েছিল। আমার মস্তিষ্ক (এবং সময়) চারপাশে মোড়ানো কঠিন ছিল।

আমি একজন স্বপ্নদ্রষ্টা, কিন্তু আমি বাস্তববাদীও। আমি একজন কাজকারী, একজন ঘটানোর কারিগর। আমার "আত্মা" কাজ করা মাপসই বলে মনে হচ্ছে না.

যখন একজন সহ-উদ্যোক্তা আমাকে একজন আধ্যাত্মিক প্রশিক্ষকের সাথে পরিচয় করিয়ে দিয়েছিলেন, তখন আমি দ্বিধাগ্রস্ত ছিলাম - অন্তত বলতে! কিন্তু, আমার আধ্যাত্মিক প্রশিক্ষকের সাথে নয় মাস কাজ করার পর, আমার দৃষ্টিভঙ্গি পরিবর্তিত হয়েছে-এবং আমি আধ্যাত্মিক বৃদ্ধির মূল্য এমনভাবে খুঁজে পেতে শুরু করেছি যা "সেখানে" খুব বেশি মনে হয়নি।

যখন EO-এর 2022 কানাডিয়ান আঞ্চলিক নেতৃত্ব সম্মেলনের জন্য একটি থিম ডিজাইন করার সময় এসেছিল, তখন আমি জানতাম যে আমি এটি আত্মার উপর ফোকাস করতে চাই।

আমরা হ্যালিফ্যাক্স এবং টরন্টোর মধ্যে চার দিন বিভক্ত হয়ে কাটিয়েছি উপস্থাপনা শুনতে, কর্মশালায় নিযুক্ত হয়ে এবং চারজন মহিলা বিশেষজ্ঞের দ্বারা পরিচালিত হয়ে। বিষয়গুলির মধ্যে ট্যারো রিডিং, প্রকাশ এবং দৃশ্যায়ন, শক্তি এবং চক্র সারিবদ্ধকরণ অন্তর্ভুক্ত ছিল।

এখানে আমার মস্তিস্ক (এবং আমার আত্মা) সামিট থেকে নেওয়া তিনটি সবচেয়ে বড় শিক্ষা রয়েছে।

1. আধ্যাত্মিক কাজ = আমাদের সেরা নিজেকে হিসাবে দেখানো

আধ্যাত্মিক কাজ সম্পর্কে সবচেয়ে বড় ভুল ধারণাগুলির মধ্যে একটি হল আমি সম্প্রতি পর্যন্ত শেয়ার করেছি: এটি আমাদের কোম্পানিগুলির জন্য কোন বাস্তব মূল্য বা ROI নিয়ে আসে না।

আমি যা শিখেছি তা হল আধ্যাত্মিক কাজের সবচেয়ে বড় ROI আমাদের নেতা হিসাবে দেখানো উপায়ে নেমে আসে।

আমি এটাকে আত্মার অনুশীলন হিসেবে ভাবিনি। তবুও, বিশ্বের শীর্ষ নেতৃত্বের চিন্তাবিদরা যা নিয়ে কথা বলেন তার বেশিরভাগই দৃষ্টিভঙ্গি, নরম দক্ষতা, মানসিকতা, মানসিক বুদ্ধিমত্তা (EQ), মূল্যবোধ, উদ্দেশ্যমূলকতা—সমস্ত জিনিস যা মস্তিষ্কের সাথে কম সংযুক্ত এবং হৃদয়ের (বা আত্মার সাথে বেশি সংযুক্ত)। )

আমরা আমাদের ভালো নেতা হতে সাহায্য করার জন্য অভ্যাস এবং হ্যাক শিখতে পারি, কিন্তু আমরা সহানুভূতিশীল, দূরদর্শী, কৌশলগত এবং সংযুক্ত হওয়ার জন্য আমাদের পথ "ডান-মস্তিষ্ক" করতে পারি না। আত্মা আমাদের বৃহৎ শূন্যস্থান পূরণ করতে সাহায্য করে যা মস্তিষ্ক নিজে থেকে পূরণ করতে পারে না।

2. শক্তিই সবকিছু

আমি জানি যে শক্তি ব্যবস্থাপনা গুরুত্বপূর্ণ: স্টাডিজ নিশ্চিত করুন যে 63 শতাংশ পর্যন্ত উদ্যোক্তারা তাদের সাথে কাজ করছেন বা বার্নআউটের অভিজ্ঞতা পেয়েছেন। এটা একটা বাস্তব ঘটনা। নেতারা দীর্ঘ সময় এবং ক্রমবর্ধমান চাপের মুখে সুস্থতা পরিচালনা করতে সংগ্রাম করে।

লিডারশিপ সামিট চলাকালীন, আমি শিখেছি যে শক্তি আমাদের পরিস্থিতির সাথে কেবল কার্যকারণভাবে সংযুক্ত নয়; আমাদের মধ্যে শক্তি প্রায়ই এগিয়ে বাহিত হয়. অতীত আজকের শক্তির মধ্যে প্রবেশ করে এবং আমাদের প্রভাবিত করে, আমরা তা উপলব্ধি করি বা না করি।

আমি এমন কিছু হিসাবে শক্তির কথা ভাবিনি যা আমাদের মধ্যে অভিজ্ঞতা এবং বাস করে। কিন্তু শক্তি গতিশীল—আক্ষরিক অর্থেই!—এবং আমাদের শক্তির ক্ষেত্রগুলি বা কোয়ান্টাম ক্ষেত্রগুলিকে অতীতের শক্তির সেই আগের বিল্ড আপটি পরিষ্কার করার জন্য উপলক্ষ্যে "আনব্লক" করা দরকার।

অন্যান্য মানুষ আমাদের শক্তির উপর উল্লেখযোগ্য প্রভাব ফেলতে পারে। এটি খুব কমই দূষিত বা বিষাক্ত, তবে কর্মচারী থেকে শুরু করে পরিবারের সদস্য থেকে বন্ধুরা, লোকেরা আমাদের শক্তিতে ট্যাপ করে কারণ তাদের এটি প্রয়োজন। তাদের সাথে যোগাযোগ করার পরে, আপনি ক্লান্ত বোধ করতে পারেন। সেই সম্পর্কগুলো ক্ষয় বোধ করে।

"আনব্লক করা" বা "রিসেট করা"—আপনি যেটাকেই বলতে চান—একটি অভ্যাস যা আমাদের শক্তিকে পুনরুদ্ধার করতে সাহায্য করে এবং নিশ্চিত করে যে আমরা নিজেদের সেরা সংস্করণগুলি অ্যাক্সেস করছি। 

3. আপনার বিশ্বাস সিস্টেম অন্বেষণ

সম্ভবত আধ্যাত্মিক কাজের সবচেয়ে শক্তিশালী ফলাফল হল বিশ্বাস ব্যবস্থার উন্মোচন, ভেঙে ফেলা এবং পুনরায় সেট করা যা আমরা যা কিছু করি তার উপর ভিত্তি করে।

লিডারশিপ সামিটে চারজন উজ্জ্বল মহিলা সকলেই বিশ্বাস ব্যবস্থা (বা "ঘূর্ণি") সম্পর্কে চিন্তাভাবনা এবং আচরণ হিসাবে কথা বলেছেন যা আমাদের নির্দিষ্ট নিদর্শনের মধ্যে আটকে রাখে। কখনও কখনও এগুলি নিরীহ, ছোট বিশ্বাস ব্যবস্থা যা আমরা শিশু হিসাবে প্রতিষ্ঠিত করি; কখনও কখনও এগুলি মৌলিক, বড়-ছবির বিশ্বাস ব্যবস্থা যা প্রভাবিত করে যে আমরা কে, আমরা কীভাবে আমাদের সংস্থাগুলি চালাই এবং কীভাবে আমরা আমাদের সম্প্রদায়ের সাথে জড়িত।

এই প্রক্রিয়া একটি মানসিক এক হতে পারে. আমি শিখেছি, উদাহরণস্বরূপ, আমার কাজের আউটপুটে উৎস যাচাই করার প্রবণতা আছে। ফলস্বরূপ, যখন একটি নতুন প্রকল্প, নেতৃত্বের ভূমিকা বা পেশাগত দায়িত্বের কথা আসে তখন আমি "না" এর চেয়ে "হ্যাঁ" বলি।

ফলস্বরূপ, আমি সামলাতে পারি তার চেয়ে বেশি গ্রহণ করি। আমি যে জিনিসগুলি সম্পাদন করি তার সাথে আমি আমার পরিচয়কে বেঁধে রাখি এবং আমি এমন প্রকল্পগুলিতে আমার শক্তি হ্রাস করি যা আমাকে সবসময় আনন্দ দেয় না।

আমরা খুব কমই সচেতনভাবে এটি উপলব্ধি করি, কিন্তু আমাদের বিশ্বাস ব্যবস্থা সিদ্ধান্ত গ্রহণ থেকে শুরু করে আমাদের নেতৃত্বের শৈলীতে স্বপ্ন দেখার ক্ষমতা পর্যন্ত সবকিছুকে নিয়ন্ত্রণ করে। আমাদের সকলেরই বিশ্বাসের ব্যবস্থা আছে। তারা আমাদের জীবনকে ফ্রেম করে - এবং কখনও কখনও তাদের লেন্স বা টিন্ট থাকে। আমাদের কি প্রায়ই তাদের চেক করা উচিত নয়?

2022 কানাডিয়ান রিজিওনাল লিডারশিপ সামিটে চার দিন কাটানো আত্মা সম্পর্কে কথা বলা আমার জন্য সমৃদ্ধ ছিল (হ্যাঁ, যে ব্যক্তি নিজেকে কখনও "আত্মা ব্যক্তি" হিসাবে দেখেননি)।

আপনি অতীত জীবন, শক্তি পরিবর্তন, আত্মা, চক্র এবং আরাসে বিশ্বাস করেন কিনা তা বিবেচ্য নয়। আমি শিখেছি যে আধ্যাত্মিক কাজ হল বুকশেলফের সম্পূর্ণ ভিন্ন অংশ থেকে একটি বই পড়ার মতো। আপনি লেখকের দৃষ্টিভঙ্গির সাথে পুরোপুরি সারিবদ্ধ নাও হতে পারেন, কিন্তু আপনি নিঃসন্দেহে নতুন কিছু শিখতে পারেন—এবং এটি আপনাকে গভীর স্তরে পরিবর্তন করতে পারে।

পিছনে ফিরে তাকালে, এটা আমাকে বিস্মিত করে: আমাদের পাকা উদ্যোক্তাদের একটি অসাধারণ দল এমন একটি বিদেশী এবং মাঝে মাঝে অস্বস্তিকর বিষয় খোলা হৃদয় এবং খোলা মনের সাথে দেখায়। এটা উপাদানের সুনির্দিষ্ট সম্পর্কে ছিল না; এটি তাদের নেতৃত্বের ক্ষমতাকে উন্নত করতে, অন্যদের সাথে সংযোগ স্থাপন এবং নিজেদের বোঝার জন্য অন্য একটি কোণ অন্বেষণের বিষয়ে ছিল।

আমি আমার কোয়ান্টাম শক্তির ক্ষেত্রগুলি ইতিবাচক শক্তির সাথে বাউন্স করে নেতৃত্বের শীর্ষ সম্মেলন ছেড়ে চলে এসেছি। উপস্থিত সবাই কে ধন্যবাদ!