একটি টেকসই ভবিষ্যতের জন্য সরবরাহকারী সম্পর্ক পুনর্বিবেচনা (ম্যাক্স কেন্ট)

যেহেতু স্থায়িত্বের সমস্যাগুলি ব্যবসার সমস্ত দিকগুলিতে কেন্দ্রের স্তরে চলে যাচ্ছে, সমস্ত আকার এবং আকারের সংস্থাগুলি তাদের স্টেকহোল্ডারদের কাছ থেকে ক্রমবর্ধমান চাপের মধ্যে রয়েছে তা নিশ্চিত করার জন্য যে পরিবেশগত উদ্বেগগুলিকে সুরাহা করা হয়েছে, যখন তারা কাজ চালিয়ে যাচ্ছে
একটি টেকসই উপায়ে। 

অনেক আর্থিক ও প্রকিউরমেন্ট লিডার এবং তাদের দলের এজেন্ডায় টেকসইতা রয়েছে তা নিশ্চিত করার জন্য ইতিমধ্যেই দুর্দান্ত কাজ করা হয়েছে, তবে এটি যেমন একটি দুর্দান্ত শুরু, টেকসই একটি স্থায়ী হয়ে উঠতে নিশ্চিত করার জন্য আরও অনেক কিছু করা দরকার।
সব ব্যবসায় ফিক্সচার.

একটি ব্যবসার প্রতিটি ফাইবারে স্থায়িত্ব তৈরি করার জন্য, একে প্রতিটি ব্যবসার এবং কর্মচারীদের মানসিকতার মধ্যে বোনা হওয়া দরকার।

দুর্দান্ত সিদ্ধান্তগুলি দুর্দান্ত ডেটা দিয়ে শুরু এবং শেষ হয়  

এটি ঘটানোর মূল উপায়গুলির মধ্যে একটি হল আমরা যেভাবে সরবরাহকারীদের সাথে কাজ করি তা পুনর্বিবেচনা করা - এবং এটি ডেটা দিয়ে শুরু হয় এবং শেষ হয়। আপনার যদি সঠিক সরবরাহকারীর অ্যাক্সেস থাকে এবং ডেটা পাঠানো হয়, তাহলে এটি টেকসই ব্যবসা তৈরি এবং বজায় রাখার জন্য একটি দুর্দান্ত সক্ষম হতে পারে
চর্চা।

যাইহোক, যদি ডেটা মূল হয়, তাহলে ব্যবসায়িকদের কাছে ভাল ডেটা এবং সমানভাবে গুরুত্বপূর্ণ তা নিশ্চিত করার জন্য কী করতে হবে, তাদের একটি টেকসই সাপ্লাই চেইন নিশ্চিত করতে তারা কীভাবে এটি ব্যবহার করবে?

যেহেতু 2022 তার অর্ধেক বিন্দু পেরিয়ে গেছে, এটা বলা ন্যায্য যে সমস্ত আকার এবং আকারের সংস্থা এবং ব্যবসা এই সিদ্ধান্তে পৌঁছেছে যে তারা সত্যিকারের টেকসই হওয়ার বিষয়ে খুব কম পথ তৈরি করবে, তাদের সমর্থন এবং সহযোগিতা ছাড়াই
তাদের সরবরাহকারী - সেক্টর বা ভৌগলিক অবস্থান নির্বিশেষে।

সরবরাহকারী সম্পর্কের পুনর্মূল্যায়ন করার জন্য পদক্ষেপ নেওয়ার দিকে তাকানোর সময়, শুরু করার একটি দুর্দান্ত উপায় হল ডেটা দিয়ে শুরু করা - কিন্তু কীভাবে সংস্থাগুলি 'ভাল ডেটা' খুঁজে পেতে পারে এবং কেন এটি স্থায়িত্বের জন্য গুরুত্বপূর্ণ?

সঠিক তথ্য সংগ্রহ

যেকোনো ব্যবসায়িক সিদ্ধান্তের সঠিক, সম্পূর্ণ এবং প্রাসঙ্গিক ডেটা থাকা প্রয়োজন - এবং সরবরাহকারীর স্থায়িত্বের দিকে তাকালে আমাদের এই একই যুক্তি প্রয়োগ করতে হবে।

স্থায়িত্বের সাথে সম্পর্কিত এই ডেটা সংগ্রহ, বিশ্লেষণ এবং প্রতিবেদন করার জন্য, সংস্থাগুলি নিঃসন্দেহে প্রতি বছর নিবিড় ডেটা সংগ্রহ অনুশীলনের একটি উল্লেখযোগ্য পরিমাণের পরিকল্পনা এবং বিতরণ করবে। এই কিছু ব্যবহারের তথ্য প্রদান করতে পারে, কিন্তু জিজ্ঞাসা
নিয়মিত ভিত্তিতে তথ্যের জন্য সমীক্ষার মাধ্যমে সরবরাহকারীরা সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য সঠিক তথ্য পাওয়ার জন্য সর্বোত্তম ধারণা নয়, বিশেষ করে স্থায়িত্বের আশেপাশে। 

হ্যাঁ আপনি নির্দিষ্ট প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে পারেন, তবে এগুলি অবশ্যই আপনার নিজস্ব স্থায়িত্বের পরামিতিগুলির বিরুদ্ধে সেট করা উচিত এবং বাকি ব্যবসার সাথে বিচ্ছিন্নভাবে করা যাবে না। এটি আপনার প্রতিক্রিয়া সংগ্রহ করতে এবং বিশ্লেষণ করতে কতটা সময় লাগে তা বিবেচনা করার আগে
- যে সময়ের মধ্যে ডেটা সম্ভবত ডেটার বাইরে থাকে, পুরো টাস্কটিকে অপ্রয়োজনীয় করে তোলে।

সুনির্দিষ্ট সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য আপনার প্রয়োজনীয় তথ্য পেতে সক্ষম তা নিশ্চিত করার জন্য, সঠিক সরবরাহকারী বিভাগের সাথে যোগাযোগ করা এবং আপনি যে ডেটা চাচ্ছেন তা আপনাকে কী অর্জন করতে সাহায্য করবে তা সত্যিই বোঝা অপরিহার্য। যখন তাকাচ্ছে
ডেটা সংগ্রহ করা, সরবরাহকারীর স্থায়িত্বের বৈশিষ্ট্যগুলির মূল্যায়ন করার জন্য আপনার সংস্থার কোন তথ্য প্রয়োজন এবং এছাড়াও, ডেটা প্রদানের জন্য কাকে সর্বোত্তম স্থান দেওয়া হয়েছে তা বিবেচনা করুন।

এখানেই সিএফও এবং ফিনান্স নেতারা তাদের সংস্থার টেকসই প্রচেষ্টাকে সমর্থন করার জন্য প্রাসঙ্গিক ডেটা সরবরাহ করা হয়েছে তা নিশ্চিত করতে সাহায্য করতে পারেন, কিন্তু কীভাবে?

তাদের সরবরাহ চেইনের সাথে দৃঢ় সম্পর্ক তৈরি করে এবং তারা ঠিক কী খুঁজছে তা জেনে।

যোগাযোগ গুরুত্বপূর্ণ এবং অর্থ নেতাদের দ্বারা পরিচালিত হওয়া উচিত 

সম্পর্কগুলি হল যোগাযোগের বিষয়ে এবং যদি সংস্থাগুলি সত্যিই তাদের সরবরাহকারীদের না জানে, বা তাদের সাথে কোনো বাস্তব সম্পর্ক না থাকে - যখন তাদের কাছ থেকে তথ্য চাওয়া হয়, এটি সমস্যার কারণ হতে পারে।

উদাহরণ স্বরূপ, যদি কোনো সংস্থার সরবরাহকারী X-এর স্থায়িত্বের শংসাপত্রগুলি মূল্যায়ন করার জন্য ডেটার প্রয়োজন হয় এবং সরবরাহকারীর কাছে একটি সমীক্ষা জারি করে, যদি সরবরাহকারীর সাথে সামান্য বা কোন সম্পর্ক না থাকে - আপনি কীভাবে বুঝবেন যে আপনি সেরা ব্যক্তিকে নিচ্ছেন? 

এছাড়াও, যদি সরবরাহকারী অনিশ্চিত হয় যে কোন তথ্যের অনুরোধ করা হচ্ছে, বা সম্ভবত কীভাবে, বা কেন জরিপগুলি তাদের সাথে সম্পর্কিত, বা কার প্রতিক্রিয়া জানানো উচিত - এটি তাদের কাছে যা জিজ্ঞাসা করা হচ্ছে তার গুরুত্বকে অবমূল্যায়ন করতে পারে, বা এমনকি নেতৃত্বও দিতে পারে ভুল
আপনার সংস্থাকে ডেটা দেওয়া হচ্ছে, যা আপনার স্থায়িত্ব পরিকল্পনাকে বাধাগ্রস্ত করতে পারে।

আরও খারাপ, আপনাকে মিথ্যা তথ্য সরবরাহ করা হতে পারে যা আপনাকে 'গ্রিনওয়াশিং' মুকুটে ব্র্যান্ড করে – এমন একটি প্রাসাদ যা কোনও সংস্থা হতে চায় না। 

ফলস্বরূপ, প্রথম গোষ্ঠীর সরবরাহকারীরা সময় হারাবে যা কর্মক্ষমতাকে প্রভাবিত করে এবং দ্বিতীয় থেকে প্রতিক্রিয়ার গুণমান হ্রাস পেতে পারে। 

অবশ্যই, আরও ভাল পদ্ধতি আছে, বিবেচনা করে আপনার ফিনান্স এবং প্রকিউরমেন্ট টিমগুলির কাছে ইতিমধ্যেই আপনার প্রয়োজনীয় ডেটা থাকতে পারে - কিন্তু এটি উপলব্ধি করবেন না, বা এটি অ্যাক্সেস করতে পারবেন না। 

যদি প্রতিটি কেনাকাটা সঠিকভাবে নথিভুক্ত করা হয় এবং ডিজিটালভাবে সম্পন্ন করা হয়, এবং চালানগুলি ডিজিটালভাবে পরিচালনা করা হয় তাহলে আপনার কোম্পানির কাছে খরচের অভ্যাস সম্পর্কে সত্যই জ্ঞাত সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় কী থাকবে। 

অনেক কোম্পানির জন্য, এটি এখনও বাস্তবতা নয়, যা শুধুমাত্র টেকসই অনুশীলনের জন্য ড্রাইভকে বাধা দেয়।

এখন আত্মতুষ্টির কোন অবকাশ নেই, সংস্থা, ব্যবসায়িক সরবরাহকারী এবং কর্মচারীদের সবাইকে একসাথে কাজ করতে হবে যাতে টেকসই সমস্যাগুলি কেবল সুরাহা করা হয় না, তবে গ্রহটিকে রক্ষা ও মেরামত করতে তাদের ভূমিকা পালন করতে হবে,

বিশ্বস্ত সরবরাহকারীর সাথে ডেটা-চালিত ডিজিটাল সংগ্রহের সংমিশ্রণের মাধ্যমে টেকসই ব্যবসায়িক অনুশীলনের পিছনের প্রক্রিয়াগুলির দ্বারা পরিচালিত ব্যবসাগুলিকে বিচ্ছিন্নভাবে বা এককালীন ক্রিয়াকলাপের একটি সেট হিসাবে স্থায়িত্বের দিনগুলি চলে গেছে
সম্পর্ক হল একটি অপরিহার্য উপায় যেখানে সংস্থাগুলি একটি টেকসই ভবিষ্যত নিশ্চিত করতে পারে।