সম্পাদকের মন্তব্য: স্যাম বেয়ার প্রতিষ্ঠাতা এবং কোরিভিস্টের সম্প্রতি অবসরপ্রাপ্ত সিইও, ডারহাম-ভিত্তিক একটি বুটস্ট্র্যাপড সফ্টওয়্যার কোম্পানি 2008 সালে চালু হয়েছিল। বায়ার 1980 সালে IBM-এর জন্য কাজ করে তার কর্মজীবন শুরু করেছিলেন, যেটি তিনি 1987 সালে তার প্রথম উদ্যোক্তা প্রচেষ্টা Axiom Systems প্রতিষ্ঠা করার সময় ছেড়েছিলেন। Axiom অবশেষে একটি প্রাথমিক পাবলিক অফারের মাধ্যমে সর্বজনীনভাবে নেওয়া হবে। বায়ার নোট করেছেন যে তার পুরো 42-বছরের পেশাগত কর্মজীবন তার গ্রাহকদের সাথে বিজয়ী মূল্য নিয়ে আলোচনা করার দৃঢ় সংকল্প দ্বারা পরিচালিত হয়েছিল এবং সমস্যা সমাধানের জন্য জ্ঞান এবং বৈজ্ঞানিক পদ্ধতির জন্য তার তৃষ্ণাকে উত্সাহিত করেছিল। এখন, তিনি তার উদ্যোক্তা নেতৃত্বের অভিজ্ঞতা বর্ণনা করবেন তার "কাজের গল্পডব্লিউআরএল টেকওয়্যারের জন্য সিরিজ। আপনি ইনস্টাগ্রামে বায়ারকে অনুসরণ করতে পারেন @sam.bayer এবং এ sam.bayer@gmail.com এই সিরিজ সম্পর্কে কোন প্রতিক্রিয়া.
তার ব্লগ আমাদের সর্বশেষ সংযোজন সোমবার স্টার্টআপ প্যাকেজ। WRAL TechWire আমাদের অবদানকারীদের দ্বারা প্রকাশিত মতামত সম্পর্কে আপনার কাছ থেকে শুনতে চাই। অনুগ্রহ করে ইমেল পাঠান: info@wraltechwire.com.
+++
ডারহাম - আমি এই গল্পে উত্থাপিত হয়েছিলাম, একটি বেনামী ইদ্দিশ উপমা:
“ভাবুন যদি বিশ্বের সবাই একত্রিত হয় এবং একটি বিশাল বৃত্তে জড়ো হয়। তারপর তারা স্বতন্ত্রভাবে তাদের জাগতিক সমস্যাগুলিকে একটি ব্যাগে ভরে এবং তাদের লেবেলবিহীন ব্যাগগুলি বৃত্তের মাঝখানে একটি স্তূপের উপর ফেলে দেয়। যখন একটি ব্যাগ পুনরুদ্ধার করতে বলা হয়, লোকেরা তাদের নিজেদের ব্যাগ ফেরত পেতে একে অপরকে হত্যা করবে।"
আমার 1960-এর নিউ ইয়র্ক সিটির প্রাথমিক বিদ্যালয়ের ট্রমাস ডু জুরের সাথে মোকাবিলা করার জন্য আমার হোলোকাস্ট সারভাইভার বাবার উপায় ছিল এই গল্পটি বলা। এবং তিনি যা বলেছিলেন তা থেকে তিনি জানতেন।
'কাজের গল্প:' উদ্যোক্তা নেতৃত্বের উপর একটি নতুন সিরিজ উপস্থাপন করা হচ্ছে
তার পরিবারের কথা মনে পড়ে
1939 সালের সেপ্টেম্বরে গেরশন বেয়ারের ব্যাগটি তার ষষ্ঠ জন্মদিনের ঠিক আগে থেকে ভর্তি শুরু হয়েছিল।
রাশিয়ানরা তার জন্মস্থান, সারনো, পোল্যান্ড (বর্তমানে ইউক্রেন) আক্রমণ করে এবং তার পিতাকে পোলিশ অনুগত, ইহুদি এবং জায়নবাদী হওয়ার তিনগুণ কমিউনিস্ট-বিরোধী অপরাধের জন্য গ্রেফতার করে।
সেই দিন, তার বাবাকে সাইবেরিয়ার একটি কারাগারে নির্বাসিত করা হয়েছিল যাতে আর কখনও দেখা যায় না।
বাবার ব্যাগে যাওয়ার পরের ছয় বছর তিনি, তার মা এবং বোন, রাশিয়ান সাম্রাজ্যের বন্দী শত্রুর আত্মীয় হিসাবে সাইবেরিয়ার একটি কর্ম শিবিরে কাটিয়েছিলেন; রাস্তা এবং রেলপথ নির্মাণের কঠোর পরিশ্রমের দাসত্ব।
তিনি তার বক্তব্য তুলে ধরেন। আমি অবশ্যই আমার নিজের ব্যাগ রাখার জন্য হত্যা করব।
উদ্যোক্তারা এই দৃষ্টান্ত থেকে কি দূরে নিতে পারেন
গত 14 বছর ধরে একটি ক্রমবর্ধমান এন্টারপ্রাইজ সফ্টওয়্যার কোম্পানিকে বুটস্ট্র্যাপ করার পরে, আমি প্রমাণ করতে পারি যে আমার সবসময় একটি সম্পূর্ণ ব্যাগ ছিল।
আমি সবসময় কম স্টাফ এবং কম মূলধনী ছিলাম, আমার পণ্যের পর্যাপ্ত বৈশিষ্ট্য ছিল না, আমার সহ-প্রতিষ্ঠাতাদের গুরুতর স্বাস্থ্য সমস্যা ছিল। সাম্প্রতিক বছরগুলিতে, অন্য সবার মতো আমাদের কেবলমাত্র COVID-19 মহামারী মোকাবেলা করতে হয়নি, তবে যেহেতু আমাদের কোম্পানির অর্ধেক বেলারুশে ছিল, তাই আমরা 2020 সালের নির্বাচনে লুকাশেঙ্কোর এবং পুতিন চুরি করার দ্বিগুণ ভূ-রাজনৈতিক ধাক্কার সাথেও মোকাবিলা করেছি। 2022 সালে ইউক্রেন আক্রমণ।
যখন আপনার লোকদের মারধর, জেলের হুমকি দেওয়া হয় এবং কোভিড, বিদ্যুৎ, জল বা ইন্টারনেটের যুক্তিযুক্ত প্রতিক্রিয়ার উপর নির্ভর করতে পারে না, তখন একটি ব্যবসা চালানো সত্যিই কঠিন।
আমার "ব্যাগ স্টোরি" লালন-পালনের জন্য ধন্যবাদ, আমি জানতাম যে জিনিসগুলি সর্বদা খারাপ হতে পারে এবং স্টার্টআপ অ্যাডভেঞ্চারের অংশ হিসাবে আমার সমস্ত চ্যালেঞ্জকে আলিঙ্গন করাই আমার সৌভাগ্যজনক পথ ছিল।
মাউন্টেন বিজওয়ার্কস অনুদানের জন্য রঙিন লোকদের মালিকানাধীন 19টি উদীয়মান ব্যবসা নির্বাচন করে
চ্যালেঞ্জ মোকাবেলা
একে একে আমরা চ্যালেঞ্জ মোকাবেলা করেছি।
প্রচুর নগদ না থাকা একটি সমস্যা ছিল না, এটি একটি সম্পদ ছিল।
আমরা অনেক ধারণা তাড়া করার সামর্থ্য রাখতে পারিনি যা দ্রুত পরিশোধ করবে না।
আমাদের সীমাবদ্ধতা ছিল রাজস্ব জেনারেট করার ক্ষমতা এবং সবকিছুর ওপরই ফোকাস করতে হবে। আমরা জানতাম যে যখন ক্লায়েন্টরা আমাদের পণ্য এবং পরিষেবার জন্য তাদের অর্থ বিনিময় করে তখন আমরা সঠিক পথে ছিলাম।
ফ্লিপ দিক হল যে অত্যধিক নগদ আপনার ইন্দ্রিয়কে নিস্তেজ করে দেয়। আপনি "আমি যদি এটি তৈরি করি তবে তারা আসবে" বিভ্রম নিয়ে বাস করেন এবং খুব দেরি না হওয়া পর্যন্ত জিনিসগুলি স্পষ্টভাবে শুনতে বা দেখতে পান না।
এই কারণেই আমরা 99.99% নিশ্চিত না হওয়া পর্যন্ত যেকোনও বাইরের বিনিয়োগকে প্রতিরোধ করেছি যে আমাদের কাছে সবকিছু ঠিকঠাক আছে বা অন্ততপক্ষে আমরা জানতাম যে আমরা কী হারিয়েছি, কোম্পানিকে স্কেল করার জন্য।
যে আমাদের 12 বছর লেগেছে!
যতদূর আমার সহ-প্রতিষ্ঠাতার স্বাস্থ্য উদ্বিগ্ন ছিল, তাদের ব্যবসা থেকে সরানো ছাড়া সত্যিই খুব কম বিকল্প ছিল। একটি কঠিন, তবুও প্রয়োজনীয়, নিজস্ব রূপালী আস্তরণের সাথে সিদ্ধান্ত।
যদিও আমি তাদের সাথে অংশ নেওয়ার জন্য বেশ দুঃখিত ছিলাম, এটি আমাদের দক্ষতা এবং অভিজ্ঞতার সাথে পুনরায় কাজ করার সুযোগ দিয়েছে যা আমাদের পরবর্তী পর্যায়ে নিয়ে যাওয়ার জন্য আমাদের অত্যন্ত প্রয়োজন। এটা দেখা যাচ্ছে যে কেউই অপরিবর্তনীয় নয়...অন্তত, আমরা শিখেছি যে আমাদের সেই লক্ষ্যে নিজেদেরকে পরিচালনা করা উচিত।
আমাদের বেলারুশিয়ান সহকর্মীদের জন্য, আমরা তাদের বেশিরভাগকে পোল্যান্ড বা জর্জিয়াতে নিরাপদ পরিবেশে দেশ ছেড়ে যেতে সাহায্য করতে সক্ষম হয়েছি।
ব্যাগ ক্রমাগত ভরা হয়, জীবনে এবং ব্যবসা. হয়তো সময় এসেছে আমরা শুরু থেকেই তাদের নাম রাখি এবং তারা যে সুযোগগুলি উপস্থাপন করে তা গ্রহণ করি।
