'উপযোগিতা' এবং 'মান' এর মধ্যে অস্পষ্ট রেখা

"আমরা এই প্রযুক্তির সাথে কখনই কিছু করব না," বড় ব্যাঙ্কের সিইও তার পানীয়তে চুমুক দেওয়ার আগে বলেছিলেন।

"কেন জানতে চান?"

বছরটি ছিল 2009।

জায়গাটি, সেই সব অভিন্নভাবে চকচকে-তবুও-নম্র শিল্প পার্টিগুলির মধ্যে একটি যা একটি বিগ ফোর কনসালটেন্সি বা ম্যাজিক সার্কেল ল ফার্ম বা সমতুল্য সিবোসে হোস্ট করে।

আর তিনি যে প্রযুক্তির কথা বলছিলেন?

আসলে, এটা এমনকি কোন ব্যাপার না. এটা DLT ছিল, যদি আপনি জানেন, কিন্তু এটা কোন ব্যাপার না. কারণ পরবর্তীতে তিনি যা বলেছিলেন তা সমস্ত ধরণের পাপকে ঢেকে দেয় এবং ব্যাখ্যা করে যে কেন এত প্রযুক্তি গ্রহণ বড় ব্যাঙ্কগুলির জন্য একটি অসম্ভব বৃত্ত হয়ে ওঠে।

তিনি বলেন, আমরা কখনোই এই জিনিস ব্যবহার করব না।

কারণ, আমরা আজকের মতো আর্থিক পরিষেবাগুলির ফ্যাব্রিকের দিকে তাকাই, তিনি বলেছিলেন, আমরা জানি কী দরকারী এবং কী প্রয়োজনীয়। আমরা জানি মূল্য সংযোজন কি, কোথায় we আমাদের অর্থ উপার্জন করুন, এবং সেখানে যাওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় ভারা কী।

এই নতুন প্রযুক্তি দিয়ে? সেই লাইনগুলো কোথায় আমরা জানি না। আমরা জানি যে তারা বিদ্যমান কিন্তু যতক্ষণ না আমরা জানি তারা কোথায় আছে, আমরা জানি না যে অনেক বেশি দেওয়ার ভয়ে আমাদের কোথায় দাঁড়াতে হবে। একটি ইউটিলিটি হওয়া উচিত এমন কিছুতে অতিরিক্ত কমিট করার ভয়ে বা মালিকানা বৃদ্ধির স্থান খুব বেশি এমন কিছুতে কম বিনিয়োগ করা।

আমরা জানি না কীভাবে এটি দিয়ে খড় তৈরি করতে হয়, প্রথমত, এবং যেন এটি যথেষ্ট খারাপ ছিল না, আমরা জানি না যে আমাদের কী জানা দরকার তা জানার আগে এটিকে কতদূর যেতে হবে। তাই আমরা জানি এটি গুরুত্বপূর্ণ এবং আমরা নিযুক্ত থাকব, তবে আমরা প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হতে পারি না যতক্ষণ না আমরা জানি আমাদের স্বার্থ কোথায় রয়েছে এবং আমরা এখনও তা জানি না।

সে কতটা সঠিক ছিল, যাই হোক। কিন্তু যে সব এমনকি মানে কি?

আমরা হব. আমাকে এটি এভাবে রাখতে দিন:

একটি এপিআই-প্রথম বিশ্বে, আমার নিজের গেটওয়ে তৈরি করার কোনো মূল্য আছে কি?

উপহাস করবেন না।

আপনি যদি উত্তরটি এখন জানেন তবে দশ বছর আগে আপনি এটি জানতেন না। অগত্যা. এবং অনেক ব্যাংক তাদের সময় এবং অর্থ ব্যয় করার পরিবর্তে তাদের নিজস্ব API গেটওয়ে তৈরিতে কয়েক মিলিয়ন ডলার ব্যয় করে শুরু করেছে একটি API-প্রথম বিশ্বে তাদের ব্যবসার পার্থক্যকারী কী তা খুঁজে বের করার জন্য। এবং তারা তা করেনি কারণ তারা বোকা। তারা এটি করেছিল কারণ, সেই সময়ে, আপনার গেটওয়ের মালিক হওয়া গুরুত্বপূর্ণ বলে মনে হয়েছিল। ভুল, কিন্তু পশ্চাৎদৃষ্টি 20/20, তাই সেই লাইনগুলি কোথায় তা জানা যতটা কঠিন ততটাই গুরুত্বপূর্ণ৷

সুতরাং, একটি API-প্রথম বিশ্বে, আমি কি আমার ডেটা স্কিমা, আমার SDK, আমার গেটওয়ে, আমার লেটেন্সি…তে ফোকাস করব?

My কি?

এটার সবগুলো?

এর কিছু?

আমার কতদূর যেতে হবে? এটার কতটা আমার নিজের থাকতে হবে?

আপনি যদি এখন এই প্রশ্নগুলির বেশিরভাগের উত্তর জানেন, তাহলে আপনি জানতে পারবেন কিছু উত্তর দেওয়া খুব সহজ এবং কিছু আপনার ব্যবসা এবং আপনার বাজারের উপর নির্ভর করে। এবং দশ বছর আগে, কোনটিরই উত্তর দেওয়া সহজ ছিল না, এবং এটিই ছিল বন্ধ দরজার পিছনে অনুষ্ঠিত কথোপকথন।

এবং এটি ছিল সমস্ত নতুন প্রযুক্তি সম্পর্কে।

হ্যাঁ DLT. হ্যাঁ APIs. কিন্তু এছাড়াও এটি সংজ্ঞায়িত করেছে যে ব্যাঙ্কগুলি ক্লাউড সম্পর্কে কীভাবে চিন্তা করে, তারা কীভাবে কনটেইনারাইজেশন এবং নতুন সুরক্ষা প্রোটোকল এবং মেশিন লার্নিং সম্পর্কে চিন্তা করে তার উপর এটি প্রয়োগ করে।

এটি ব্যাখ্যা করে কেন তারা দ্বিধা করেছিল এবং কীভাবে তারা টেবিলে আনতে ইচ্ছুক প্রতিশ্রুতির সময় এবং গভীরতা পরিমাপ করেছিল।

যদি এই নতুন প্রযুক্তিটি (যাই হোক না কেন আমরা দেখছি) একটি সম্পূর্ণ নতুন বিশ্বের ঘোষণা করে – যেখানে মূল্য নতুন উপায়ে তৈরি হবে এবং উল্লিখিত মান তৈরি করতে সক্ষম হওয়ার জন্য অনেক জিনিসের প্রয়োজন হবে - এই জিনিসগুলির মধ্যে কোনটি আমি কি কিনতে চাই এবং কোনটির মালিক হওয়া দরকার?

'প্লম্বিং' কি এবং 'বিশেষ সস' কি?

টেবিল বাজি কি এবং বিজয়ী হাত কি?

স্ট্যাকের কোথায় 'মালিকানা' শেষ হয় এবং 'উপযোগিতা' শুরু হয়?

কারণ ইউটিলিটি (যদি না আপনি ইতিমধ্যে এটি তৈরি করে থাকেন এবং এটি একটি পরিষেবা হিসাবে অফার করছেন) যেখানে কথোপকথন শেষ হয়।

এমন একটি শিল্পে যাকে আমরা স্নেহের সাথে 'নট ইনভেনটেড এখানে সিন্ড্রোম' বলে থাকি যখন এটি এমন কোনও প্রযুক্তির ক্ষেত্রে আসে যা বিশেষ বলে মনে করা হয় না বা ব্যাঙ্কের নিজস্ব দল দ্বারা তৈরি করা হয়নি। একটি শিল্পে যা 'যদি এটি গুরুত্বপূর্ণ হয়, আপনি নিজেই এটি তৈরি করেন, আপনি এটির মালিক হন এবং আপনি যা কিছু করেন… আপনি এটি ভাগ করবেন না'। ভিতরে যে শিল্প, নতুন অর্থনীতির আবির্ভাব যেখানে নতুন-ফ্যাংলাড প্রযুক্তিগত সক্ষমতা চ্যালেঞ্জ করেছিল যে কীভাবে মূল্য উৎপন্ন, পরিমাপ, বিতরণ এবং গ্রাস করা হয়েছিল, যার সাথে প্লাম্বিংয়ের কম মালিকানার প্রয়োজন ছিল, বিস্ময়কর ছিল।

কারণ এটা অনেক ছিল.

এটা অনেক শেখার. এটা করতে অনেক. এটা অনেক বুঝতে. এবং, যদি আপনি যে পথ প্রবণ হয়, মালিক এটা অনেক.

আপনি শুধু একটি API তৈরি করবেন না এবং আপনি চলে যাবেন।

আপনার কাছে এমন একটি সম্পূর্ণ হোস্ট রয়েছে যা আপনার কাছে আগে ছিল না। এমন একটি সম্পূর্ণ হোস্ট যা আপনাকে ভাবতে হবে যা নিয়ে আপনি আগে কখনো চিন্তিত হননি।

ডেটা গভর্নেন্স থেকে শুরু করে প্রাইসিং এপিআই কল পর্যন্ত, আপনার পণ্য কী করে এবং আপনার গ্রাহকরা এটির সাথে আলাদা এবং পরিবর্তনযোগ্য উপায়ে কী করে সে সম্পর্কে আপনাকে ভাবতে হবে। এবং আপনি এই সমস্ত সম্পর্কে চিন্তা করতে সক্ষম হওয়ার আগে এমন অনেকগুলি জিনিস রয়েছে যা সত্য হওয়া দরকার।

একটি API-প্রথম বিশ্বে, আপনাকে সংযোগ সম্পর্কে চিন্তা করতে হবে।

আপনার সাথে সংযোগ করার জন্য প্রস্তুত এবং ইচ্ছুক একটি বিশ্ব সম্পর্কে আপনাকে ভাবতে হবে।

আপনাকে চলমান সংযোগের প্রভাবগুলি বুঝতে হবে এবং এটির সাথে শান্ত হতে হবে।

আপনার এটি সম্পর্কে চিন্তা করা দরকার এবং ধড়ফড় করা উচিত নয় কারণ আপনি সবকিছুর মালিক নন।

আপনাকে সবকিছুর মালিক হতে হবে না এবং এটির সাথে ঠিক থাকতে হবে তবে এটির সাথে ঠিক থাকার জন্য আশ্বাস, শক্তিশালী প্রমাণ পয়েন্ট এবং চুক্তির মাধ্যমে আপনার কী প্রয়োজন সে সম্পর্কে সমানভাবে পরিষ্কার হতে হবে।

সংক্ষেপে, জিনিসগুলির নতুন কনফিগারেশনে আপনি কোথায় মূল্য তৈরি করেন তা আপনাকে জানতে হবে: আপনার কী মালিকানা থাকা দরকার... এবং করবেন... যাতে লোকেরা আপনাকে অর্থ প্রদান করতে ইচ্ছুক হয়... এবং ইউটিলিটি উপাদানগুলির জন্য আপনার কী প্রত্যাশা থাকা দরকার যে আপনার পরিষেবা মসৃণভাবে, নির্ভরযোগ্যভাবে এবং কোন চমক ছাড়াই চলে। যাতে আপনার পরিষেবাটি আপনার উচ্চাকাঙ্ক্ষার সাথে মিলিয়ে যায়। পাগলাটে উচ্চাকাঙ্ক্ষী দিনে।

একটি ব্যবসা চালিয়ে যাওয়ার জন্য আপনাকে যা করতে হবে এবং ব্যবসাটি সুচারুভাবে চালানোর জন্য টেবিল স্টেক কিসের মধ্যে লাইনটি কোথায় তা জানা সবচেয়ে কঠিন জিনিসগুলির মধ্যে একটি।

ব্যাঙ্কগুলি এর সাথে লড়াই করছে। কেন আমাকে জিজ্ঞাসা করবেন না.

আমি সেই কারণগুলি সম্পর্কে কথা বলি কেন এই সমস্ত ব্যাঙ্কগুলিকে প্রতিদিন সহজ জিনিসগুলির সাথে লড়াই করতে হয়। আপনি উত্তর জানেন.

2009 সালে বড় ব্যাঙ্কের সিইও যতটা লড়াই করেছিলেন, ব্যাঙ্কগুলি আজকে এটি নিয়ে লড়াই করছে।

এবং যদিও জিনিসগুলি এগিয়েছে এবং এগিয়েছে এবং এগিয়েছে, চ্যালেঞ্জ এবং উত্তেজনা এখনও রয়েছে। আগের চেয়ে অনেক কিছু করার আছে।

আর দুশ্চিন্তা থেকে যায়।

তাহলে কি এই নতুন জিনিসটা ভ্যালু অ্যাডেড জিনিস? নাকি যে এক?

এদিকে, সিদ্ধান্তহীনতায় সময় জ্বলে ওঠে। আমাদের কাছে সময় নেই কারণ আগের চেয়ে আরও বেশি কিছু বিবেচনা করার আছে এবং আমরা প্রতিটি পদক্ষেপে সময় নষ্ট করছি।

নির্মাণের জন্য আরো আছে. এবং আপনি যদি এমন জিনিস তৈরি করার চেষ্টা করেন যা আপনার হুইলহাউসে নেই বা হওয়া উচিতও নয়, তবে আপনার সামর্থ্যের চেয়ে ভাঙ্গার জন্য আপনার সময় থাকার চেয়ে আরও অনেক কিছু করার আছে।

আমি প্রশংসা করি যে কোথায় তৈরি করতে হবে এবং কোথায় অংশীদার করতে হবে তা নির্ধারণ করা কঠিন। আমি প্রশংসা করি যে 'এটি অবশ্যই তৈরি করতে হবে, এটি আপনার ব্যবসা' এবং 'একটি সঠিক ব্যবসা চালানোর জন্য এটি অবশ্যই থাকতে হবে তবে এটি আলাদা নয়, এটি একেবারে রক্তাক্ত প্রয়োজনীয়' এর মধ্যে লাইনটি অস্পষ্ট বলে মনে হচ্ছে।

কিন্তু এই সমস্ত বছর ধরে, আমি বিপত্তি করব যে লাইনটি অস্পষ্ট বলে মনে হচ্ছে কারণ এটি চলতে থাকে।

স্ট্যাক আপ.

এটা স্ট্যাক আপ চলন্ত রাখা.

'ডিজিটাল ব্যবসা চালাতে আমার কত টেক এস্টেটের মালিকানা হওয়া উচিত?'-এর উত্তর। স্থানান্তরিত হতে থাকে কিন্তু ভ্রমণের দিকটি সামঞ্জস্যপূর্ণ: আপনার কম-বেশি সবকিছুর মালিক হওয়া দরকার, কিন্তু আপনার যা প্রয়োজন তার জটিলতা বাড়ছে। ইউটিলিটি, প্রয়োজনীয় কিন্তু নির্মাণের জন্য আপনার নয়, বড় হতে থাকে।

খুব দ্রুত চলার কারণে লাইনটি ঝাপসা হয়ে যাচ্ছে।

খুব দ্রুত চলাফেরা থেকে পৃথিবী ঝাপসা হয়ে যাচ্ছে।

জীবন দ্রুত যাচ্ছে। অর্থনীতি দ্রুত নাড়াচাড়া করছে। এবং তাই আপনার ব্যবসা.

আপনার গতকালের চেয়ে একটু বেশি প্রযুক্তির প্রয়োজন হবে। কিন্তু অন্তত আপনি এটি সব নির্মাণ করতে হবে না.

এবং সত্যি কথা বলতে কি, এটা ঠিক কারণ আপনি যে জিনিসগুলি তৈরি করতে হবে তা যথেষ্ট কঠিন। এটা ফোকাস করার সময়.

এবং সেই সময়ে বড় ব্যাঙ্কের CTO-এর উত্তর হওয়া উচিত ছিল।

“আমরা এই প্রযুক্তির সাথে কখনই কিছু করব না… যতক্ষণ না আমরা আমাদের ব্যবসার মান-সংযোজনকারী বিষয়গুলিতে ফোকাস করি। যতক্ষণ না আমরা আমাদের ব্যবসায় মনোযোগ দিই। যতক্ষণ না আমরা ফোকাস করি।"

#লেদা রাইটস

---

লেদা গ্লাইপটিস হলেন ফিনটেক ফিউচারের আবাসিক চিন্তাধারার - তিনি নেতৃত্ব দেন, লেখেন, জীবনযাপন করেন এবং রূপান্তর এবং ডিজিটাল ব্যাঘাতের শ্বাস নেন।

Sতিনি একজন পুনরুদ্ধারকারী ব্যাংকার, বিলুপ্ত একাডেমিক এবং ব্যাংকিং বাস্তুতন্ত্রের দীর্ঘমেয়াদী বাসিন্দা। তিনি 10x ফিউচার টেকনোলজিসের প্রধান ক্লায়েন্ট অফিসার।

সব মতামত তার নিজের। আপনি এগুলি পেতে পারেন না - তবে আপনাকে বিতর্ক এবং মন্তব্য করতে স্বাগত জানাই!

টুইটারে লেডাকে ফলো করুন Eda লেডাগ্লিপটিস এবং লিঙ্কডইন.